人力资源开发与管理概论第9章

人力资源开发与管理概论第9章CATALOGUE目录人力资源管理模式概述德万纳模式哈佛模式盖斯特模式斯托瑞模式岗位目标管理模式对称模式与人力资源共享服务01人力资源管理模式概述人力资源管理模式是指在人力资源管理实践中，基于特定管理理念和方法所形成的一种相对稳定的管理体系和组织结构。人力资源管理模式经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理的演变过程，逐渐从单一的人事行政职能向综合性、战略性职能转变。定义与发展历程发展历程定义

人力资源管理模式的重要性提升组织绩效有效的人力资源管理模式能够优化人力资源配置，提高员工绩效和组织整体绩效。塑造企业文化人力资源管理模式在塑造企业文化方面发挥重要作用，通过制定和执行人力资源政策，传递和强化企业的核心价值观和行为规范。促进员工发展良好的人力资源管理模式关注员工个人发展，提供培训、晋升等职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。国内研究现状国内学者在人力资源管理模式研究方面取得了显著成果，提出了多种具有中国特色的人力资源管理模式，如“和谐劳动关系”、“人本管理”等。国外研究现状国外学者在人力资源管理模式研究方面起步较早，形成了较为完善的理论体系，如“高绩效工作系统”、“战略人力资源管理”等。发展趋势未来人力资源管理模式将更加注重战略性、创新性和灵活性，强调人力资源管理与组织战略的紧密结合，关注员工个人发展和组织整体绩效的提升。同时，随着数字化、智能化技术的发展，人力资源管理模式也将面临新的挑战和机遇。国内外研究现状及趋势02德万纳模式德万纳模式强调以人为本，注重员工的需求、成长和发展，认为员工是企业最重要的资源。人本管理该模式将组织视为一个开放的社会技术系统，注重组织结构、流程和制度的优化，以实现整体效益最大化。系统管理德万纳模式强调管理应根据组织内外环境的变化而灵活调整，没有一成不变的管理方法。权变管理德万纳模式的核心理念通过员工参与决策、提案制度等，激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效。员工参与组织发展企业文化建设通过组织变革、流程再造等手段，不断优化组织结构和管理制度，以适应不断变化的市场环境。通过塑造独特的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提高组织的整体竞争力。030201德万纳模式在实践中的应用优点强调人本管理，有利于激发员工的积极性和创造力。注重系统管理，有利于实现组织整体效益最大化。德万纳模式的优缺点分析提倡权变管理，有利于组织适应不断变化的市场环境。德万纳模式的优缺点分析缺点过于强调人本管理可能导致管理成本增加。在某些情况下，过于灵活的管理方式可能导致决策效率低下。德万纳模式在实践中需要较高的管理水平和员工素质，否则可能难以达到预期效果。01020304德万纳模式的优缺点分析03哈佛模式强调人的因素在企业管理中的首要地位，重视人的潜能发挥和全面发展。以人为本将组织看作一个开放系统，注重组织内部各要素之间的相互作用和整体优化。系统思考认为没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法，必须根据企业所处的内外环境随机应变。权变观念哈佛模式的核心理念人力资源规划预测企业未来人力资源需求，制定相应的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升等。组织结构设计根据企业战略目标和内外部环境，设计相应的组织结构，包括部门设置、职责划分、权限分配等。员工激励通过合理的薪酬设计、绩效考核、奖惩制度等，激发员工的工作积极性和创造力。哈佛模式在实践中的应用优点强调人的因素，注重员工参与和团队建设，有利于提高员工的归属感和忠诚度。系统思考有助于企业全面、深入地分析问题，制定科学合理的解决方案。哈佛模式的优缺点分析权变观念使企业能够灵活应对市场变化，保持竞争优势。哈佛模式的优缺点分析缺点系统思考有时过于复杂，可能导致决策拖延或错失良机。对人的因素过分强调可能导致忽视其他管理要素，如技术、资金等。权变观念可能导致企业管理缺乏稳定性和连续性，不利于长期发展。哈佛模式的优缺点分析04盖斯特模式03倡导合作与参与盖斯特模式提倡员工之间的合作和参与，认为这有助于提高员工的归属感和工作积极性。01强调个体差异盖斯特模式认为每个员工都是独特的，应该根据他们的能力、兴趣和需求进行个性化管理。02重视员工发展该模式强调员工的个人成长和职业发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。盖斯特模式的核心理念个性化职业规划根据员工的能力、兴趣和目标，为他们制定个性化的职业发展规划。培训与开发提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，促进他们的职业发展。员工参与决策鼓励员工参与公司的决策过程，提高员工的参与感和归属感。盖斯特模式在实践中的应用优点有助于提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失。能够激发员工的创造力和创新精神，提高企业的竞争力。盖斯特模式的优缺点分析有利于培养员工的团队合作精神和协作能力。盖斯特模式的优缺点分析盖斯特模式的优缺点分析缺点在实践中，个性化管理可能受到组织文化和制度的制约。个性化管理可能导致管理成本的增加。盖斯特模式可能不适用于所有类型的组织和所有情况。05斯托瑞模式斯托瑞模式认为每个员工都是独特的，应该根据员工的个性、能力和需求进行差异化的管理。强调个体差异该模式注重员工的职业发展和个人成长，通过提供培训、晋升机会等方式激发员工的潜力。关注员工成长斯托瑞模式强调团队合作和有效沟通，鼓励员工之间互相支持、协作共赢。倡导合作与沟通斯托瑞模式的核心理念123根据员工的兴趣、能力和目标，制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现职业目标。个性化职业规划采用多种培训方法，如在线课程、工作坊、导师制度等，以满足不同员工的学习需求。多元化培训方式通过设立奖金、晋升机会、认可制度等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制设计斯托瑞模式在实践中的应用关注员工需求和成长，能够增强员工对企业的认同感和归属感。提高员工满意度和忠诚度强调团队合作和有效沟通，有助于营造良好的工作氛围和提高工作效率。促进团队合作和沟通斯托瑞模式的优缺点分析斯托瑞模式的优缺点分析有利于企业长远发展：通过培养员工的潜力和能力，为企业储备人才，推动企业的可持续发展。需要对每个员工进行深入的了解和分析，制定个性化的管理方案，实施难度较大。实施难度较大为员工提供个性化的培训和发展机会需要投入大量的时间和资源，成本较高。成本较高过分强调个体差异和竞争可能导致员工之间的内部竞争和不和谐的工作氛围。可能引发内部竞争斯托瑞模式的优缺点分析06岗位目标管理模式强调结果该模式注重员工的工作成果和绩效，而非仅仅关注工作过程和投入。自我管理岗位目标管理模式鼓励员工进行自我管理和自我激励，通过设定个人目标并努力实现，从而激发员工的积极性和创造力。以目标为导向岗位目标管理模式强调以明确、可衡量的目标作为员工工作的导向，确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。岗位目标管理模式的核心理念目标分解将整体目标分解为具体的阶段性目标和任务，使员工能够有计划、有步骤地完成工作。目标评估定期对员工的工作成果进行评估和反馈，以便员工及时调整工作策略和方法，确保目标的顺利实现。目标设定组织与员工共同设定明确、可衡量的岗位目标，确保员工清楚自己的工作重点和预期成果。岗位目标管理模式在实践中的应用通过设定明确的目标，使员工清楚自己的工作重点和预期成果，有利于提高工作效率和绩效。明确目标鼓励员工进行自我管理和自我激励，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和归属感。激发员工积极性岗位目标管理模式的优缺点分析促进组织发展：通过实现个人和组织目标的有机结合，可以推动组织的整体发展和进步。岗位目标管理模式的优缺点分析设定明确、可衡量的目标需要一定的经验和技能，如果目标设定不合理或过于模糊，可能导致员工无所适从或产生挫败感。目标设定困难过于注重结果可能导致员工忽视工作过程和方法，甚至采取不正当手段来达到目标。过于强调结果一旦目标设定后，可能难以应对突发事件或外部环境的变化，需要及时调整目标和策略。缺乏灵活性岗位目标管理模式的优缺点分析07对称模式与人力资源共享服务对称模式的核心理念人才招聘与选拔培训与开发绩效管理对称模式的核心理念及实践应用追求组织内外资源、能力与需求的平衡与匹配，实现高效、灵活的人力资源配置。针对员工能力短板和发展需求，设计个性化培训方案，提升员工素质。依据企业战略和业务需求，精准定位人才需求，实现人岗匹配。设定合理的绩效目标，关注员工绩效与组织目标的对称性，实现激励与约束的平衡。人力资源共享服务的概念及优势概念人力资源共享服务是一种将人力资源管理中的非核心业务集中处理，通过标准化、流程化的服务提供高效、便捷的人力资源解决方案。服务质量提升标准化、流程化的服务提高了服务质量和效率。成本降低通过集中处理、规模化运作降低人力成本。灵活性增强能够快速响应业务需求，提供个性化的人力资源解决方案。对称模式与人力资源共享服务的结合