组织行为学教学ob2课件

组织行为学教学ob2ppt课件CATALOGUE目录引言组织行为学基本概念个体行为与组织行为群体行为与组织行为领导行为与组织行为组织变革与发展组织文化与组织行为01引言提高学生对组织行为学的理解和应用能力通过本课程的学习，使学生深入了解组织行为学的基本概念、理论和研究方法，并能够运用所学知识分析和解决实际问题。培养学生团队协作和沟通能力通过小组讨论、案例分析等教学活动，提高学生的团队协作能力和沟通技巧，为未来的职业生涯做好准备。应对组织变革和发展的需要随着企业竞争的加剧和全球化的推进，组织变革和发展成为必然趋势。本课程旨在帮助学生适应这一趋势，掌握应对变革和发展的能力。目的和背景课程概述课程目标：本课程的目标是使学生掌握组织行为学的基本概念和理论，了解组织变革和发展的趋势，提高团队协作和沟通能力，培养分析和解决实际问题的能力。课程内容：本课程将涵盖组织行为学的基本概念、个体行为、群体行为、领导行为和组织变革与发展等方面的内容。同时，将结合案例分析、小组讨论等教学方法，使学生能够深入理解和掌握所学知识。教学方法：本课程将采用讲授、案例分析、小组讨论等教学方法，鼓励学生积极参与课堂讨论和实践活动，提高学生的学习兴趣和主动性。课程评估：本课程的评估将采用平时成绩、期中考试和期末考试相结合的方式。平时成绩将包括课堂表现、小组讨论和作业完成情况等方面的评估。期中考试和期末考试将采用闭卷形式，重点考察学生对所学知识的理解和应用能力。02组织行为学基本概念组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。组织行为学综合运用心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等原理，说明、分析、研究组织中人的行为的规律性。组织行为学的定义研究个体的心理活动和行为表现，包括知觉、学习、动机、价值观、态度、个性等方面。个体群体组织研究群体内部的心理和行为规律，包括群体动力、群体决策、群体沟通、团队建设等方面。研究组织的结构、设计、变革、发展以及组织文化对组织行为的影响。030201组织行为学的研究对象组织行为学的研究方法通过对组织中的个体和群体进行直接观察，收集数据并进行分析的方法。通过问卷、访谈等方式收集数据，对组织中的个体和群体进行调查研究的方法。在控制条件下对自变量和因变量进行操纵和测量，以探究变量间因果关系的方法。通过对特定组织或事件进行深入调查和分析，探究其内在规律和特点的方法。观察法调查法实验法案例研究法03个体行为与组织行为个体行为特点具有多样性、动态性和可塑性。影响个体行为的因素个人特质、环境因素、组织文化等。个体行为定义个体在组织中的行为表现，包括言语、动作、情绪等。个体行为概述123组织的层次结构、部门划分等会对个体的角色定位、职责权限产生影响，从而影响其行为表现。组织结构对个体行为的影响组织的核心价值观、行为规范等会对个体的价值观念、行为方式产生影响，使其符合组织要求。组织文化对个体行为的影响组织的战略调整、流程再造等变革会对个体的工作内容、工作方式产生影响，要求其适应新的组织环境。组织变革对个体行为的影响组织行为对个体行为的影响03个体行为对组织创新的影响个体的创新思维、创新能力等会对组织的创新能力产生影响，有助于推动组织的创新发展。01个体行为对组织绩效的影响个体的工作态度、工作能力等会对组织的整体绩效产生影响，积极的个体行为有助于提高组织绩效。02个体行为对组织文化的影响个体的价值观念、行为习惯等会对组织的文化氛围产生影响，有助于塑造和传承组织文化。个体行为对组织行为的影响04群体行为与组织行为具有共同目标和相互依赖性的两个或更多个体的集合。群体定义正式群体与非正式群体，命令型群体与任务型群体等。群体类型形成、震荡、规范、执行和解散。群体发展阶段群体行为概述

组织行为对群体行为的影响组织结构组织的层次结构、部门划分和职权分配对群体行为产生影响。组织文化组织的核心价值观、信仰和行为准则塑造群体行为。组织变革组织变革过程中，群体行为可能受到挑战和改变。群体的凝聚力、士气和合作程度影响组织绩效。群体动力群体的决策过程和质量对组织决策产生影响。群体决策群体内的冲突可能对组织造成负面影响，需要通过有效管理加以解决。群体冲突群体行为对组织行为的影响05领导行为与组织行为领导行为的类型根据领导者的风格、方式和手段，领导行为可分为变革型领导、交易型领导、服务型领导等。领导行为的定义领导行为是指领导者在特定环境下，通过影响和激励员工，实现组织目标的过程。领导行为的重要性领导行为是影响组织绩效的关键因素之一，有效的领导行为能够提高员工的工作满意度、组织承诺和绩效水平。领导行为概述组织文化对领导行为的影响组织文化反映了组织的价值观、信仰和行为规范，对领导者的领导风格和行为方式产生深远影响。员工特征对领导行为的影响员工的个性、能力、态度和价值观等特征会影响领导者对其的认知和评价，进而影响领导行为。组织结构对领导行为的影响组织结构决定了权力和资源的分配方式，影响领导者的决策和行动。组织行为对领导行为的影响领导者通过言传身教、奖励惩罚等手段，塑造和强化组织文化，影响员工的行为和态度。领导者对组织文化的塑造领导者通过设定目标、提供反馈、给予奖励等方式，激发员工的工作动机和积极性，提高员工的工作绩效。领导者对员工激励的作用领导者在组织变革中扮演重要角色，通过制定变革计划、推动变革实施、应对变革阻力等方式，促进组织的变革和发展。领导者对组织变革的推动领导行为对组织行为的影响06组织变革与发展组织变革的定义组织变革是指组织在结构、流程、文化等方面进行的重大改变，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。组织变革的类型包括结构性变革、技术性变革、人员变革和文化变革等。组织变革的动因外部环境的变化、内部矛盾的出现、新技术的出现等。组织变革概述组织发展的定义提高组织的绩效、增强组织的适应性、改善组织内部的人际关系等。组织发展的目标组织发展的方法包括团队建设、领导力培训、组织文化塑造等。组织发展是指通过一系列有计划、有系统的干预措施，提高组织的效能和适应性，促进组织的健康成长。组织发展概述组织变革和组织发展是相互促进的，变革为发展提供了机会和动力，而发展则为变革提供了基础和保障。组织变革和组织发展也存在相互制约的关系，变革可能会带来不稳定性和不确定性，对组织发展造成一定的挑战；而发展则需要稳定的内外部环境作为支撑，过度的变革可能会破坏这种稳定性。为了实现组织的持续健康发展，需要在组织变革和组织发展之间保持一种动态平衡。既要鼓励和支持有益的变革，又要确保变革在可控的范围内进行，避免对组织造成过大的冲击和破坏。同时，也要注重组织发展的长期性和持续性，通过不断的学习和创新来提高组织的适应性和竞争力。相互促进相互制约动态平衡组织变革与发展的关系07组织文化与组织行为组织在长期发展过程中形成的，为大多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。组织文化的定义包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。组织文化的构成导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能。组织文化的功能组织文化概述员工行为对组织文化的影响01员工的言行举止、工作态度和行为习惯等都会对组织文化产生影响。领导行为对组织文化的影响02领导者的领导风格、行为示范和价值观念等是塑造组织文化的关键因素。组织变革对组织文化的影响03组织变革会打破原有的文化平衡，推动组织文化的创新和发展。组织行为对组织文化的影响组织文化通过潜移默化的方式影响员工的价值观念和行为习惯，使员