全过程的设备管理

28三月2024全过程的设备管理设备管理一设备管理的概念二设备管理的发展过程三设备综合经营管理的主要内容四设备管理的内容五设备管理评价的技术经济指标

设备管理的概念

设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质形态，包括设备的选购,进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理；一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。(二)设备管理的发展过程在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大的历史时期：第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期第二个时期是实行预防性的定期维修时期第三个时期是设备的综合经营管理时期(三)设备综合经营管理的主要内容

设备综合经营管理的内容包括以下几点：1．实行设备的全过程管理。-----对设备实行全过程管理的目的，是克服两个脱节

2．追求寿命周期费用最经济，综合效率最高3．开展设备的经营工作-----设备的经营工作是市场经济发展的客观要求

4．对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理的研究

5．进一步加强设备的维修工作6．实行设备的全员管理两个脱节一是设备前期管理与后期管理的脱节；加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与使用单位之间的横向联系，使设备的设计制造能满足并达到工艺的设计要求并能采纳使用诉求。二是设备后半期使用内部各环节之间的脱节；加强设备的使用,维护,管理各部门之间的协调、联系、配合，明确各自职责及相互协同的分工合作关系。

(四)设备管理的内容

设备管理的主要内容包括以下几方面：1．设备的选择和评价2．设备的运行管理。设备的使用管理,检修管理,备件管理是设备运行管理的三大基本3．设备的检查、维护保养和修理----它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修试计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品和配件的供应储存等。

4．设备的改造与更新

5．设备的日常管理------主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等

生产车间在设备管理中的主要职责负责制定设备操作规程，使设备在安全稳定工艺条件下运用。负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）基本要求，并进行考核。合理组织生产，平衡水、电、风、冷的使用。负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故

备件管理的作用提高设备的利用率降低设备管理费用减少流动资金的支出做好备件管理主要从“管,用,养”着手5．设备的日常管理设备的分类、编号和登记设备的封存与迁移设备的调拨和报废设备的事故处理设备技术资料的管理设备的改造与更新以企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，根据现有设备的状况有计划、有重点的进行改造和更新。

（五）设备管理评价的技经指标设备完好率

设备故障率维修费用效率单位产品(或万元产值)维修费用设备泄露率设备利用率设备完好率的计算

设备完好率=完好的设备台数/设备总台数×100%

式中：设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备；但不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。设备故障率的计算设备故障率是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：

故障率=设备故障停机时间/设备运转时间×100%维修费用效率的计算维修费用效率是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：

维修费用效率=产品产量(件或吨)/维修费用单位产品(或万元产值)维修费计算

单位产品(或万元产值)维修费用

计