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以下论文均来自互联网收集而来,版权归原作者全部。假如侵扰了你的权益。请通知我们,我们会刚好删除侵权内容。最终探讨生考试网老师建议学生,在写论文的时候,可以参考前辈们的优秀论文,但不行抄袭。嘉兴盛盛印染有限公司员工激励机制方案设计工商企业管理05(1)班李光耀指导老师赵国忻内容摘要:随着市场经济的逐步发展和私营企业在创建产值和供应新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的状况下,不适应市场经济发展的因素日益显现,这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐,而其中主要之一的问题就是员工激励机制,就这一问题本人通过在公司的实习,主要针对中层技术人才及中高层管理人员的实地问卷调查及访问等方式,再进行分析及总结,发觉问题并提出解决方案,在一系列的分析的基础之上设计出新的员工激励机制方案,以供企业参考。关键词:中小企业印染企业员工激励机制方案设计一、前言阿特金森认为,激励是此时此刻对行动的方向、强度和持续性的影响所谓激励。就普遍被认同的定义而言,激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以确定的行为规范和惩处性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。尤此,激励包含了以下几点:即企业通过设计一个包括了各种嘉奖以及工作条件改善等方案组成的困难工作环境系统以满足企业员工的各种须要;科学的激励工作须要嘉奖和惩处。激励贯穿于企业员工工作的全过程;优秀的激励须要强大执行力与贯彻实力;激励的最终目的是企业与员工的价值观、追求的统一。简洁的来说,科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用:1、留住优秀人才人力资源作为企业的核心资产之一,现有探讨表明留住并提拔优秀人才远比从外部找寻人选填补职位空缺从成本以及企业组织建设上言更为合理。德鲁克(P.Druker)认为的三方面绩效包含了:干脆的成果、价值的实现和将来的人力发展。对企业而言这三方面缺一不行,在三方面中,对“将来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。2、吸引优秀的人才精彩领先的企业,往往通过各种实惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业须要的人才。3、激发潜能,提升效率,充分发挥职员才能美国哈佛高校的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的探讨中发觉,按时计酬的安排制度仅能让员工发挥20%~30%的实力,假如收到充分激励的话,员工的实力可以发挥出80%~90%,两种状况之间60%的差距就是有效激励的结果。假如把激励制度对员工创建性、革新精神和主动提高自身素养的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。4、造就良性的竞争环境科学的激励制度保含有一种竞争精神,它的运行能够创建出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(DouglasM·McGregor)所说:“个人与个人之间的竞争,才是激励的主要来源之一。”在这里,员工工作的动力和主动性成了激励工作的间接结果。二、旺盛印染有限公司员工激励机制调查(一)调查背景嘉兴盛盛印染有限公司,作为嘉兴地区产业领先者在近三年来企业赢利实力持续下滑,市场份额不断被外来新晋企业蚕食,优秀人才流失尤为严峻。鉴于此,企业急需在战略上对这一势态做出回应,并且通过优秀激励方案建立强大的人力资本。技术、市场、生产三大部门作为企业的主要构成,为此次激励方案探讨的主体。本次调查数据来源于问卷以及企业内部人事资料。工作满足度由问卷中相关得分得出。考虑的影响工作满足度的几个因素包括:酬劳;个人发展空间,包括了晋升以及个人在实力以及资源掌控上的进步;工作环境以及工作性质,工作环境这包括了工作中的人际关系,工作条件;工作性质包括了工作的适度改变、自主权以及工作本身是否具有确定的挑战性;领导和管理方式。(二)嘉兴盛盛印染有限公司人力现状调查结果1.部门结构2.平均年龄结构3.教化程度图1-3技术、市场、生产三大部门作为企业的主要构成,为此次激励方案探讨的主体。生产部门员工数量占了50%,再次为市场与技术。年龄上而言,市场部门平均年龄偏小,其次是技术部门,生产部门。总体而言,企业属于较年轻类。教化程度上看,生产部门教化程度较低,而市场与技术部门的受教化程度较高,尤其是技术部门,属于学问型员工。4.平均收入图1-45.工作满足度6.员工关切内容(影响工作满足度)生产部门工作满足度较高,而技术部门工作满足度比较差,从《员工关切内容(影响工作满足度)》调查来看,技术部门对个人发展空间表现出不满。7.近三年跳槽率05~06年,企业盈利实力起先下滑,而此后三年间企业总体人才流失逐年严峻,尤其是技术部门。三、存在问题的分析1.制度单一制度单一,许久不变,已经不适应当前环境。企业旧的激励方式较为传统,采纳了普遍的以目标激励为核心绽开的混合式激励方式。具体的操作如下:首先为各部门确定适当的目标,诱发员工的动机和行为,达到调动员工的主动性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。员工在不断启发对高目标的追求,启发其奋而向上的内在动力。当目标被打成,则予以确定薪酬嘉奖,管理者在其中起监督与激励作用。另外,对于为尽力员工则施以一种惩处性限制手段。依据激励中的强化理论,激励采纳惩罚方式,即利用带有强制性、威逼性的限制技术,如指责、降级、罚款、降薪、淘汰等来创建一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。这种激励方式在过去的确发挥了很大作用,然而这种单一化许久不变的制度已经不适应当前环境,具体的缘由主要可以归结为人力结构改变以及社会价值观的变迁,企业的学问型员工渐渐增多,而单纯物质的嘉奖在现在并不能获得突出效果。2.人力结构改变现在企业的学问型员工比重增大,就整体而言,员工的受教化程度相对于以前有了很大提高,而另外企业的整体年龄较年轻,这些因素对于整个企业激励方式设计有着重大影响,这也是过去激励制度不适应当前环境的话重要缘由。3.社会价值观部分高学问高薪酬员工实质上超越了马斯洛的四个需求层次“生理须要、平安须要、社交和归属须要、敬重须要”,上升到了“自我实现需求”。当前大社会环境为该地区经济发展快速,人们在物质需求上得到了确定的满足,那么人们对于精神上满足的需求也将更进一步。另外,年轻人希望自身得到更好的提高,在他们的价值观中将自身目标的实现作为首要标准,就比如成为一个胜利人士。因而他们中的很多在长远的自我职业规划时将以自身发展需求作为考量。四、激励方案设计——提升员工价值(一)基于价值交换理论的激励方案应用首先应对不同的员工进行分类,其次理解哪些人是对企业最有价值的,哪些人属于短期的等等,然后探讨他们的需求,之后起先设计激励,最终去实施。激励方式的设计:归属感与平安感动身,再上升到员工的自我实现,最终形成强忠诚度,即学习性,奉献性,效率性,使命感。整个激励方案设计围绕提升员工价值绽开。从已有的数据分析结果表明技术部市场部的激励方案改进尤为急迫关键。(二)因材适用相识员工,对不同的员工进行分类,以更好地实现岗位与相应员工的调配,在聘请环节可以依据不同的应聘人员实力、性格、价值观以更好筛选适合人选。1.依据特性与职业筛选适合人选(1)现实型R:宠爱技术和身体活动,乐于运用手、工具从事修造、修理、种植以及户外活动,不宠爱教化、治疗、自我表达等与人打交道的活动。突出特点包括稳定、现实、坦诚、独立。适合的典型职业包括机械师、工业设计师(2)探讨型I:宠爱解决抽象问题,乐于独立工作,宠爱视察、学习、探究、解决问题,宠爱科学领域,不宠爱重复性活动,不宠爱与人一起工作。突出特点包括擅长分析、独立、新奇和精确。适合的典型职业包括化学家、化学工程师(3)艺术型A:宠爱提出创意。乐于运用自己的才智进行创新和创建,不宠爱结构性工作环境,不宠爱遵守规则、不宠爱身体活动。突出特点包括想象力丰富、志向化、有创建性、感悟实力强、擅长表达。适合的典型职业群包括建筑、广告、设计、新闻报道等(4)社会型S:宠爱助人,乐于和人一起工作,宠爱传递信息、启发别人、帮助、训练、培训、治疗等活动。不宠爱机械和身体活动。稳定的特点:合作、善解人意、乐于助人、世故、宠爱社交、有道德感。适合的典型职业群包括、人事管理、社区工作、教化心理学、职业询问、心理询问等。(5)管理型E:宠爱影响他人,乐于和人一起工作、对他人施加影响领导和管理别人,不宠爱精细性工作,不宠爱高度集中精力的智力活动,不宠爱系统性的活动。突出的特点包括擅长劝告、精力充足、宠爱支配、野心勃勃、轻佻。适合的职业群包括管理、地产、零售、宾馆服务、国际关系、市场、销售、政治、法律、公共管理。(6)常规型C:宠爱数据和细微环节,乐于与文字和数字打交道,宠爱依据具体的指导完成工作,不宠爱不确定性、不宠爱没有结构的工作环境、不宠爱没有系统性的活动。突出特点包括:有秩序、自我限制、有责任心。适合的典型职业群包括:会计、秘书、商业管理、投资、计算机编程等。以下图:六边形上职业特性类型之间距离大小,反映出不同职业特性之间相像或者相异的程度。距离越近,两个类型就越相像,反之亦然。2.依据价值观表现形态激励员工(1)反应型这种类型的人往往没有意识到自己和四周的人是作为人类而存在的,总是依据自己的基本生理需求作出反应,而不考虑其他条件。这种人类似婴儿,不过非常少见。(2)部族型有较强的依靠性,听从权威与传统习惯,并宠爱处于友好而专制的集体中。对于这类人公司应当放入友好而高度集权的集体中。(3)自我中心型是典型的个人主义者,比较自私,为了获得自己希望的利益而情愿不择手段,听从权利。对于这类人公司要及早发觉并踢除。(4)坚持己见难以接受不同的看法,希望别人与自己之间有更多的一样性,宠爱任务明确的工作。对于这类人就要给于明确任务。(5)玩弄权术宠爱通过操纵别人和限制四周的事物来达到自己的目的,宠爱影响别人,憧憬地位和权势,追求成就感和进步感。这类人也要尽早发觉并踢除。(6)社会中心型非常重视人与人之间的和谐有爱,看中工作群体的和谐关系,强调被人宠爱以及良好的人际关系甚至于自己的发展,注意人与人之间关系的同等。这类人要加以重点培育,培育其成为集体中的领导者。(7)存在主义型能容忍不同的看法与观点,宠爱具有创建性、自由自在的工作,宠爱接受挑战,强调自己的成长与发展,对于金钱和职位的晋升不是很看重,并敢于指责僵化的政策体制的问题。对于这类人公司应当给于更广的发展空间,让他的爱好爱好有所发展。(三)提升员工价值1.赐予员工等量的价值交换依据价值交换理论的核心观点,吸引优秀人才、留住优秀的人才、发挥其潜能的必要条件是赐予员工等量的价值交换,而对于员工而言,这一交换价值是员工通过对于企业的付出获得的全部利益与员工为获得该该回报与自身付出之间的权衡关系,这一价值由员工主观生成。所以提升员工价值可以由两点设计方案入手:提升员工主观认知价值与提升企业赐予员工回报。关于提升员工主观认知价值,可从下属几方面入手:增加情感连接强度优化企业本身形象、加强企业文化建设优化工作环境优化工作流程改善管理方式关于提升企业赐予员工回报,可从物质激励和精神激励两方面入手:为此,应建立各部门以本财年赢利为标准的考核目标,完成战略承诺的贯彻,管理层必需对全体员工对于企业战略承诺的认知状况负责。对于生产部门而言,原有的激励方案将得以持续,同时改善该部门员工较为关注的工作环境、优化工作流程。对于市场、技术部门而言,首先,赐予他们更多培训和发展机会。随着学问经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。学问更新速度的不断加快,使员工学问结构不合理和学问老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累学问,但仍须要对他们实行等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充溢他们的学问,培育他们的实力,给他们供应进一步发展的机会,满足他们自我实现的须要。2.对于员工的付出赐予荣誉和提升嘉奖荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊须要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我确定、光荣、争取荣誉的须要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,赐予必要的荣誉嘉奖,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。此外,针对于技术部高学问型员工,与他们一起做职业规划,告知他们职责对于他们自身发展的长远意义,并引导他们,让他们知道他们对于公司的意义,对于搞级别学问员工予以确定目标与股权激励。五、结束语本文以旺盛印染公司为例,分析了其员工激励制度存在的问题,并针对其自身的问题,设计了新的激励制度方案。员工激励制度问题不是旺盛印染公司个

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