华为知识型员工人力资源管理ppt

知识经济时代的人力资源管理

——华为实践华为知识型员工人力资源管理ppt目录知识经济时代人力资源管理的特点1华为的人力资源管理体系12华为知识型员工人力资源管理ppt知识经济时代人力资源管理的特点农业经济社会工业经济社会知识经济社会华为知识型员工人力资源管理ppt知识经济时代人力资源管理的特点传统权威组织管理理念计划组织控制知识经济时代管理理念愿景价值氛围华为知识型员工人力资源管理ppt目录知识经济时代人力资源管理的特点1华为的人力资源管理体系22华为知识型员工人力资源管理ppt华为的人力资源管理体系(一)我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土、春雨和阳光……人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果。理念人力资源管理的基本目的高素质高境界高度团结自我激励自我约束脱颖而出快速成长和高效运作的保障组织氛围组织文化人力资源管理基本目的华为知识型员工人力资源管理ppt华为的人力资源管理体系(一)文化与价值观远景与战略目标招聘调配(选)培训开发(育)(用)绩效管理报酬认可(留)双

向

沟

通业务管理职位族与任职资格理念：人力资源管理大厦华为知识型员工人力资源管理ppt华为的人力资源管理大厦实现人力资源的增值绩效导向式的管理解决激励问题合适的人到合适的岗位招聘调配培训开发绩效管理薪酬认可华为知识型员工人力资源管理ppt招聘调配（一）（一）招聘管理系统具体用人部门各干部部（处）人力资源部审核用人需求维持人力资源挑选所需人员汇总审核用人需求技能考核复审筛选初审分流明确用人需求寻找合适人力资源华为知识型员工人力资源管理ppt招聘调配（二）（二）招聘调配原则、工具：招聘调配原则招聘调配原则高层干一行爱一行实行岗位轮换高层干一行爱一行实行岗位轮换基层爱一行干一行基层爱一行干一行内部流动实现个人与企业的双增值内部流动实现个人与企业的双增值招聘调配工具招聘调配工具不同职类的素质模型不同职类的素质模型认知能力测评认知能力测评专业技术考试专业技术考试行为事件访谈行为事件访谈华为知识型员工人力资源管理ppt校园招聘广告华为知识型员工人力资源管理ppt培训体系培训：针对任职资格

使培训更有效新员工培训（大队）企业文化（刨松土壤）岗前培训（中队）上岗培训（部门）1级专业达标培训2级专业达标培训监督者

考察3级管理

专业达标培训4级管理

专业达标培训5级管理

专业达标培训华为新员工职业技能不断提高华为知识型员工人力资源管理ppt绩效管理（一）1、为实现目标的决心：1、为实现目标的决心：清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效评估花

清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效评估花点时间和精力是值得的，员工也会对用绩效来评估行为感兴趣。成功的绩效评价系统的三个因素：2、绩效分析：2、绩效分析：为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。（信息

为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。（信息的种类、来源、收集方法和时间）。的种类、来源、收集方法和时间）。3、绩效测量：3、绩效测量：绩效测量结果给决策者提供有效的信息。绩效测量结果给决策者提供有效的信息。华为知识型员工人力资源管理ppt绩效管理（二）1.1.效度：评价测量的准确程度，即所测量的结果能效度：评价测量的准确程度，即所测量的结果能正确反映工作绩效的程度。正确反映工作绩效的程度。2.2.信度：评价结果的稳定性和可靠性，即二次测量信度：评价结果的稳定性和可靠性，即二次测量评估的分数是否基本一致。评估的分数是否基本一致。3.3.区分度：表现区别出员工间的差距。区分度：表现区别出员工间的差距。4.4.没有偏见：让被考核者感到对他们的绩效提供了没有偏见：让被考核者感到对他们的绩效提供了公正准确的评价方法。公正准确的评价方法。量度准则：华为知识型员工人力资源管理ppt绩效管理（三）华为公司的价值评价体系：职位评估---职位的相对价值劳动态度考核---价值观与文化认同绩效改进考核---绩效改进任职资格评价---职业行为与能力中期述职制度---经营改善华为知识型员工人力资源管理ppt报酬认可（一）华为薪酬管理的主要理念：倡导雷锋精神，决不让雷锋吃亏；机会、职权、工资、奖金、津贴、股权、红利、退休基金、医疗保障、社会保险等多种分配保障形式；员工与公司成为共同命运体；报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度；坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才；始终关注报酬的三个公平性华为知识型员工人力资源管理ppt报酬认可（二）报酬的三个公平性:对外公平对外公平劳动力市场的界定，市场的调查根据业界最佳与市场调研,与同类人员对比,具有社会竞争力。对内公平对内公平工作分析、工作描述从事不同工作的员工，根据工作分析与资格认证确定合理差别。员工公平员工公平绩效考核、任职资格认证、同种工作性质的员工，根据绩效考核与资格认证确定合理差别。增进工作效益增进工作效益与效率与效率华为知识型员工人力资源管理ppt报酬认可（三）奖金的分配与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩安全退休金的分配根据工作态度的考评结果医疗保险按级别和贡献拉开差距“营销尖兵”、“研发专家不做官照样能拿高工资为每个员工建立个人账户，每年发放退休金分配依据是按照员工的劳动态度、敬业精神所作的评定离开公司时这笔钱可随时带走采取与能力、贡献相吻合的职能工资制按照责任与贡献来确定任职资格按照任职资格确定员工的职能工资职能工资制高管≠高工资安全退休金制度华为的“知本主义”:30%的优秀员工集体控股40