战略管理理论与实践的新发展香港城市大学

战略管理理论与实践的新发展香港城市大学2024/3/28战略管理理论与实践的新发展香港城市大学ARoadmapAGlimpseofMyResearchAreas战略管理管理与实践战略管理理论与实践的新发展香港城市大学TheQuestionsIAskQ1:StrategicNetworksandAcquisitionsWhatwillfirmschooseamonginternaldevelopment,alliancesandacquisitions?Amulti-levelframeworkoffirmboundaries:Firmcharacteristics,dyadicdifferences,andnetworkattributes(withLin,Z.,&Lin,Y).StrategicManagementJournal,2010

Howwillalliancesaffectacquisitions?Behindacquisitionsofalliancepartners:Exploratorylearningandnetworkembeddedness(withLin,Z.,&Peng,M.).AcademyofManagementJournal,2011HowdonetworksandlearningdriveM&As?AninstitutionalcomparisonbetweenChinaandAmerica(withLin,Z.,Peng,M.,&Sun,L.).StrategicManagementJournal,2009NetworkdynamicsStructuralvs.individualperspectivesonthedynamicsofgroupperformance:Theoreticalexplorationandempiricalinvestigation.JournalofManagement,2005战略管理理论与实践的新发展香港城市大学TheQuestionsIAsk-Cont’dQ2:AlliancePortfolioWhataretheperformanceimplicationsofafirm’sallianceportfolio?Theperformanceconsequencesofambidexterityinstrategicallianceformations:Empiricalinvestigationandcomputationaltheorizing(withLin,Z.,&Demirkan,I).ManagementScience,2007.Alliancepartnersandfirmperformance:Resourcecomplementarityandstatusassociation(withLin,Z.,&Arya,B).StrategicManagementJournal.2009.Explorationversusexploitationinallianceportfolio:Performanceimplicationsoforganizational,strategic,andenvironmentalfit(withYamakawa,Y.,&Lin,Z.).ResearchPolicy,2011.Explorationorexploitation?Smallfirms’alliancestrategieswithlargefirms(withZheng,Y.,&Zhao,X.)under2ndreviewatStrategicManagementJournalDoesfamiliarityfosterinnovation?RepeatedR&Dalliancesandbreakthroughinnovations(withZheng,Y.)Under2ndreviewatAcademyManagementJournal.TheimpactofpriorallianceswithcurrentcompetitorsoninnovationracesintheUSPharmaceuticalindustry(withCui,V.&Vertinsky.I.)Under2ndreviewatAcademyManagementJournal.战略管理理论与实践的新发展香港城市大学TheQuestionsIAsk-Cont’dQ3:EOresearchWhataretheantecedentsandconsequencesofEO?Wheredoentrepreneurialorientationscomefrom?Aninvestigationontheirsocialorigin(withDess,G).InG.T.Lumpkin&J.A.Katz(Eds.),Advancesinentrepreneurship,firmemergence,andgrowth,2007,vol.10:223-247.Greenwich,CT:JAIPress.Entrepreneurialorientation:Assessingtheconstruct’svalidityandaddressingsomeofitsimplicationsforresearchintheareasoffamilybusinessandorganizationallearning(withDess,G.,&Pkinkham,B.)EntrepreneurshipTheoryandPractice,2011:1077-1090.Entrepreneurialorientationandfirmperformance:Themoderatingeffectsofintra-andinter-organizationalcontexts(withDess,G.,&Robins,J.)

UnderreviewatStrategicManagementJournal战略管理理论与实践的新发展香港城市大学TheQuestionsIAsk-Cont’dOtherQsProductInnovationManagerialnetworks,organizationalinnovation,andfirmperformanceinatransitioneconomy(withShi,W.,&Wang,J.).Workingpaper.Ambidexterityinproductinnovationmanagement:Thedirectandcontingenteffectsonproductdevelopmentperformance(withAtuahene-Gima).

Workingpaper.Marketknowledgedomains,marketsituationinterpretation,andthenatureofinnovationcompetencedevelopment(withAtuahene-Gima).

Workingpaper.CorporateGovernanceDoesfamilybusinessexcelinfirmperformance?Aninstitution-basedview(withLiu,W.,&Zhang,G.)AsiaPacificJournalofManagement(Forthcoming).ExecutivecompensationinAsia:Acriticalreviewandoutlook(withSun,L.,&Zhao,X.)AsiaPacificJournalofManagement2010.战略管理理论与实践的新发展香港城市大学Definition:Strategicmanagementconsistsoftheanalysis,decisions,andactionsanorganizationundertakesinordertocreateandsustaincompetitiveadvantages.KeyattributesofstrategicmanagementDirectstheorganizationtowardoverallgoalsandobjectives.IncludesmultiplestakeholdersindecisionmakingNeedstoincorporateshort-termandlong-termperspectivesRecognizestrade-offsbetweenefficiencyandeffectiveness战略管理的概念战略管理理论与实践的新发展香港城市大学案例：框架媒介与分众传媒Analysis:框架媒介在2004有两个主营业务：电梯平面媒体广告与液晶屏广告，年入4000万，估值3200万。全国广告业务市场竞争对手众多，利润率低，且主要对手分众传媒2005年中即将上市。Decision:集中经营、行业整合Action:2005年2月启动，6月结束，整合了6家主要竞争对手。卖给分众传媒，估值3.49亿美元。战略管理理论与实践的新发展香港城市大学战略的四个基本问题Whyarefirmsdifferent?Howdofirmsbehave?Whatdeterminesthescopeofthefirm?Whatdeterminesthesuccessorfailureofthefirmininternationalcompetition?战略管理理论与实践的新发展香港城市大学战略管理理论的发展历程（一）启蒙期：以环境为基点的经典战略管理理论（1930s-1970s）Barnard,C.1938.“TheFunctionsoftheExecutives”Chandler,A.1962“StrategyandStructure:ChaptersintheHistoryofIndustrialEnterprise”基本观点１、企业的战略出发点是适应环境；２、高层经理人是战略制订的设计师，负责计划的全过程；３、组织结构与战略相适应。战略管理理论与实践的新发展香港城市大学战略管理理论的发展历程（二）奠基与初步发展期(1980s)产业组织战略学派Porter,M.1980“CompetitiveStrategy”Strategyasafieldemerged:SMSandSMJlaunched.基本观点１、Structure-Conduct-Performance(SCPModel)２、‘五力’模型３、价值链分析是竞争优势的来源战略管理理论与实践的新发展香港城市大学战略管理理论的发展历程（三）发展期(1990s)

以资源、知识为基础的核心竞争力理论Barney,J.1991.“Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage”Peteraf,M.1993.“Thecornerstonesofcompetitiveadvantage:Aresource-basedview”基本观点１、resourceheterogeneity2、resourceimmobility(Isolatingmechanisms:causalambiguity,specializedassets,switchingcost,patents,reputation,culture,legalrestrictions)3、valuable,rare,non-imitablity,nonsubstitutabilityforsustainablecompetitiveadvantages战略管理理论与实践的新发展香港城市大学战略管理理论的发展历程（四）百家争鸣期(2000s-)CompetitiveDynamics(动态竞争理论)１、行动导向、现实导向如多点竞争２、任何优势都是暂时的：自我否定如IBM，又如柯达３、resourcesimilarityvs.marketcommonality４、awareness-motivation-capability(AMC):Puppydog(Haier),Topdog(Netscape),lean-and-hungrylook(Nike,P&G),fatcat(IKEA)５、asymmetricalcompetition战略管理理论与实践的新发展香港城市大学Chen&Miller(2012)“Competitivedynamics:Themes,trendsandaprospectiveresearchplatform”TheAcademyofManagementAnnals.Figure1ComparisonofFiveForcesAnalysisandCompetitiveDynamicsPerspective战略管理理论与实践的新发展香港城市大学战略管理理论的发展历程（四）社会网络理论(socialnetworktheory)

BACD战略管理理论与实践的新发展香港城市大学社会网络理论基本观点Networkstructureandcontentaffectfirmbehaviorandultimatelyaffectfirmoutcome.NetworksasresourceaccessNetworksasasourceoftrustNetworksasasourceofpowerandcontrolNetworksassignalingmechanisms战略管理理论与实践的新发展香港城市大学企业联盟网络

战略管理理论与实践的新发展香港城市大学企业联盟网络CollaborationandcompetitioninalliancenetworksCo-opetion:Sony-Ericsson,Yahoo-ebay,GM-Toyota(learningrace)Networkstructurevs.networkcontentCentralityvs.structuralholesstrongvs.weaktiespoliticalvs.businessties战略管理理论与实践的新发展香港城市大学战略管理理论的发展历程（四）RealOptions(期权理论)StrategyasaportfolioofrealoptionsOptionvalueasacomponentofthetotalvalueofthefirm;specificinvestmentwithoptionlikeproperties;optionsandabandonment战略管理理论与实践的新发展香港城市大学RealOptions:达能中国攻略时间表

1987年，成立广州达能酸奶公司。1994年，与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2%的股份。1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%的股权,共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。收购深圳益力食品公司54.2%股权。2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。2005年4月，达能亚洲持有光明乳业(6.37,0.09,1.43%)股权增至9.7%，成为该公司第三大股东。2005年10月，达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权，股份总计11.55%。到2006年4月，增持光明股权达到20.01%。2006年7月，法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。2007年2月，达能在汇源果汁(1886.HK)IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%2007年5月，达能与娃哈哈引起兼并纠纷。2009年9月，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给娃哈哈。此次股权转让价格为3亿欧元。战略管理理论与实践的新发展香港城市大学其它理论Transaction-costeconomicsInstitutionaltheoryAgencytheoryResource-dependencetheoryOrganizationallearningtheoryPopulationecologyDynamiccapabilitiesProspecttheory……战略管理理论与实践的新发展香港城市大学战略理论演变的基本规律内（计划、分析）－外（产业结构）－内（核心能力、资源）－外（联盟及网络）竞争由弱到强：计划学派－结构学派－动态竞争学派战略思维从线性到非线性，环境的不可预见性多种理论的结合战略管理理论与实践的新发展香港城市大学理论的