高效管理者的执行力提升

高效管理者的执行力提升2007年最超值的培训组合！名师讲堂、专家论坛、精英互动，让我们一起进行治理思维的碰撞！中层干部治理技能强化训练首届羊城人力资源战略高峰论坛邀请函尊敬的_________阁下：您好！由慧路治理培训网、经盛治理培训公司和经盛治理咨询公司主办的“中层干部治理技能强化训练”公布课，及由经盛治理咨询公司、智联聘请、金蝶软件、人众人教育及易才集团举办的“首届羊城人力资源战略高峰论坛——构建和谐人力人和与人合”将定于4月21、22日在广州郑重举行。本次公布课将由慧路治理培训网高级讲师、中国十大华人培训大师、国内闻名综合治理及人力资源治理实战专家张怀讲授，结合亲身经历的案例阐述了中层干部如何处理企业的人事敏锐问题、如何与落后分子沟通、如何提升团队绩效、如何正确授权及如何治理不听话的职员等，同时与企业中高层治理者分享了高效经理人的自我治理技巧及职业进展规划。源于实战，指导实战，本次公布课为企业中高层治理者的现实工作提供了参考指南。本次论坛规模达到1000人以上，参加人员要紧为跨国公司以及国内大中型企业人力资源副总裁、人力资源总监以及人力资源经理、人力资源主管。届时，国内权威的人力资源开发和治理专家张晓彤、中国十佳培训师/体验经济专家杜葵、闻名治理专家/企业文化领导人物叶生、权威人力资源绩效治理实战专家蔡巍、人力资源治理专家/杰出咨询师胡八一及知名企业人力资源总监将与参加人员共同探究人力资源新战略。举办时刻：4月21日（9：00-12：00；13：30-17：00）4月22日（8：30-12：10；13：30-17：10）广州华南理工大学体育馆特约媒体支持：南方都市报第8脸谱媒体支持：广州日报、羊城晚报、新快报、赢周刊、信息时报、广东电视台、网易、慧路网论坛主持人：CCTV2《绝对挑战》闻名主持人庞晔参加费用：1960元/人超值价800元！慧路E卡通会员免费！邀请对象:企业中高层治理人员，企事业单位主管人力资源的VP、HR总监、HR经理、HR主管。报名/咨询：020-2281339037615345传真/p>

主讲专家简介张怀：慧路治理培训网高级讲师，2006年中国十大华人培训大师。国内闻名综合治理及人力资源治理实战专家、市场营销实务专家，国家注册治理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。丰富的企业一线中高层治理实践工作经历及专职讲师顾问经历。专长企业治理实务与难题处理方面的课程，授课风格在实操性及指导性方面独树一帜。张晓彤：国内权威的人力资源开发和治理专家。曾在三家欧美跨国公司就职十年，曾就职于诺基亚中国投资人力资源部，先后任人力资源主管，聘请专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）北方区人力资源总监，参与企业大学的体系建立。张晓彤女士还出版过：《人才的选育用留》、《职员关系治理》、《绩效治理实务》、《会议治理实务》等教材。杜葵：人众人教育集团总裁，首席培训顾问，中国十佳培训师。体验经济专家；中国首批海外归国MPA（公共行政治理硕士）；CCTV《绝对挑战》专家评委；《赢在中国》----商战特训营总裁判；CCTV《年度雇主》评委；YBC青年创业中国，全国办公室专家委员这是一个国际性扶助青年创业的公益组织。

曾任中国国际广播电台、中国青年报记者；曾任柯达公司大中华区高级经理，营销委员会委员；曾任职于柯达(中国)，历任柯达（中国）中国区广告副经理、公关经理、大中华区区隔市场经理和产品经理。叶生：叶生，笔名叶芃，闻名治理专家。现为香港经盛国际集团执行董事、世界第九大跨国咨询集团SKP华南区首席代表、经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁、香港企业文化协会常务秘书长，广东治理咨询协会副会长、中国治理科学院特聘研究员、中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》、《销售与治理》专家顾问团专家。曾任中国首届学习创新论坛、中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾。获“2006中国十大企业文化领导人物”、“中国品牌建设十大功勋人物”、“中国十大创新学习型企业家”、“中国品牌建设专门奉献人物”等殊荣。蔡巍：权威人力资源绩效治理实战专家。四年海外学习、工作体会。三年跨国企业高层治理工作体会；善长于人力资源治理、流程再造，专门在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化治理等方面已有专门深造旨，形成了自己特有的实战方法；蔡顾问早年在日本研修企业治理，系统地学习了日本的治理思想和方法。在治理咨询服务中，常常辅导企业把握一些治理技术和方法，使纷繁复杂的问题迎刃而解。胡八一：香港柏明顿治理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源治理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监；国内人力资源治理实务派领导人物；法学硕士、哲学博士；2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出奉献奖”；2003年全国十大培训师；2004年全国十大杰出咨询师；2005年全国十大杰出咨询师；2005年全国人力资源行业十佳人物；2005年全国人力资源治理大奖。日程安排第一天：中层干部治理技能强化训练时间议程主讲人8：30-9：00学员签到9：00-9:15开幕致辞9：15-12：00培训张怀12：00-13：30午餐（自行安排）13：30-17：00培训张怀翌日：大型人力资源论坛活动时间议程主讲人8：30-9：00嘉宾签到9：00-9:10主办单位、协办单位致论坛开幕致辞9：10-9：20智联聘请与广州青年理想者协会共建广州公益事业公布会9：20-10：20专题演讲（上）：如何看人不走眼张晓彤10：20-10：30互动小游戏人众人教育培训师10：30-12：00专题演讲（一下：如何看人不走眼张晓彤12：00-12：10抽奖12：10-13：30午餐（自行安排）1：30-2：00会议开始，小游戏人众人教育培训师2：00-3：00专题演讲（一）：企业文化如何融入人力资源聘请体系叶生3：00-3：10互动小游戏人众人教育培训师3：10-4：30专题演讲（二）：为团队查找新的旋律杜葵4：30-5：00话题辩论：应不应该聘请“80后”或者“应届毕业生”？杜葵、叶生、胡八一、蔡巍、知名企业人力资源总监5：00-5：10抽奖详情请登陆：witroad请反馈询：020—2281339037615345

中层干部治理技能强化训练课程大纲授课特点以亲身经历的案例进行分析，有用性、操作性强，并采纳互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中把握更多的方法、技能。课程目标清晰的认知作为中层治理者的角色开启职业经理之“履新之旅”培养中层干部的时刻治理、压力治理、沟通技巧、职业规划等自我治理能力提高部门经理的团队建设能力与领导艺术课程大纲一、中层干部角色认知经典案例：总经理指示的采购任务杰出点评：中层干部的地位与作用讲师讲解：中层角色误区分析二、治理者的“破冰之旅”案例研讨：如何处理敏锐的人事问题？问题研讨：“新官上任三把火”难题如何破解？三、高效经理人的自我治理与职业进展1、中层干部自我治理之时刻治理案例研讨：你的时刻要紧白费在了哪里？杰出故事：两兄弟的争议杰出故事：副总与部门主管体会分享：时刻治理小窍门2、中层干部自我治理之压力治理问题探讨：我们什么缘故那么累？体会分享：职业经理应当如何治理职业压力？3、中层干部自我治理之治理沟通经典故事：一代名医为何沟通失败？杰出点评：沟通的最重要的法则小组研讨：如何与落后分子沟通？4、中层干部自我治理之职业进展个案探讨：他如何立足本职轻松获得晋升？杰出点评：职业经理如何规划自己的职业进展通路四、高效经理人的团队建设与领导艺术1、中层干部领导艺术之团队建设游戏：荒漠求生实战研讨：中层治理人员如何带领团队以提升团队的总体绩效？杰出点评：如何增强团队的凝聚力？问题与答疑：中层治理者的困惑与求解思路2、中层干部领导艺术之授权艺术案例：诸葛亮的授权故事小组研讨：诸葛亮哪些地点做得好，哪些地点做得不够妥当？小组研讨：我们什么缘故不喜爱授权？现场答疑：如何对对下属进行正确的授权？3、中层干部领导艺术之鼓舞艺术问题探讨：什么缘故你的下属总是士气低落，缺乏干劲？杰出点评：世界上最伟大的治理原则杰出案例：在IBM的培训会上问题探讨：下属“不听话”如何办？4、中层干部领导艺术之部属培养艺术案例：他凭什么让分公司一举扭亏为盈？点评：领导即教练点评：培养下属的好处？讲解：培养下属的差不多途径杰出案例：自我组织训练销售人员详情请登陆：witroad请反馈询：020--2281339037615345参会回执参会代表职务参会代表职务参会代表职务企业名称地址电话传真手机电子邮件备注：请认真填写后回传，我们收到款项后将给您付款凭证，请凭付款凭证入场。付款方式：1、网上支付2、银行转帐户名：广州市经盛企