《联想岗位职责体系》课件

联想岗位职责体系

制作人：Ppt制作者时间：2024年X月目录第1章背景介绍第2章组织架构第3章岗位职责体系第4章岗位培训与发展第5章岗位绩效考核第6章总结与展望01第1章背景介绍

企业简介联想集团成立于1984年，总部位于北京，是中国最大的个人电脑制造商之一。公司业务涵盖电脑、智能手机、数据中心和智能设备等领域。

使命与愿景让科技更简单，让生活更美好。使命成为全球最受尊敬的科技公司之一。愿景

持续不断的创新是我们的动力。创新0103开放合作，共享共赢是我们的原则。开放02我们致力于提供高品质的产品和服务。品质产品覆盖产品覆盖超过160个国家和地区。

全球布局办公室和生产基地在全球拥有超过60个国家和地区的办公室和生产基地。02第2章组织架构

集团架构子公司之一联想中国子公司之一摩托罗拉移动子公司之一沃尔沃汽车子公司之一联想金融市场部制定营销策略推动销售人力资源部招聘管理员工培训财务部财务报表分析资金管理部门设置产品部负责产品研发市场推广公司首席执行官CEO0103公司首席技术官CTO02公司首席财务官CFO职责分工在联想集团，不同部门和团队之间有着清晰的职责分工。每个成员都清楚自己的职责范围，在合作中相互协作，保证公司运转的高效顺畅。

03第3章岗位职责体系

职位分类在联想，职位分为技术岗、市场岗、销售岗、行政岗等多个类别。每个类别都有各自的特点和要求，员工需根据自身特长和兴趣选择适合的岗位发展。

岗位描述工作职责清晰明确详细职责描述技能和经验要求岗位要求设定个人和团队目标工作目标与团队协作共同完成任务团队合作职业晋升路径达到一定的工作经验和能力晋升条件持续学习提升自己培训机会领导对个人表现的评价领导评估绩效优秀者优先考虑绩效考核薪酬水平工资福利绩效奖金晋升加薪工作环境员工关怀工作氛围职业发展晋升机制晋升途径晋升标准晋升权限岗位评估标准绩效评定工作成果团队合作创新能力不断学习提升获取技能0103明确职业规划实现目标02跨部门合作拓展视野04第四章岗位培训与发展

明确培训目标和时间安排制定计划0103评估培训效果和员工反馈评估效果02根据计划内容进行培训和考核实施培训外部晋升开放岗位竞争优秀人才优先考虑晋升评估综合考量绩效与潜力定期评估晋升计划职业发展提供发展机会鼓励跨部门交流晋升机会内部晋升评选标准公开透明适时调整晋升计划职业规划个性化的职业规划辅导，帮助员工找到自己的职业发展方向。员工可以定制自己的职业路径，明确目标和计划，实现个人职业成长和发展。

外部培训资源参与行业内的研讨和交流行业研讨会灵活学习时间和地点在线课程获得行业认可证书专业认证应用学习成果到实际工作实践项目05第五章岗位绩效考核

考核制度在联想，我们致力于建立科学合理的员工绩效考核制度，通过激励员工持续提升表现，实现个人与公司共同发展的目标。

目标设定帮助员工专注于重点任务明确工作目标提高员工工作效率设定可量化目标及时调整工作重心定期检查目标进度

绩效评估发现问题并及时改进定期评估绩效记录员工表现和成长建立绩效档案帮助员工成长与提升提供有效反馈

根据绩效给予奖金或其他奖励奖励制度0103为员工提供继续学习的机会培训支持02优秀员工有机会晋升晋升机制职业规划设定长期目标明确发展方向晋升路径规划个人成长反思总结经验持续学习提升与他人交流分享团队合作协作能力培养沟通技巧训练团队项目参与员工发展技能提升定期培训学习计划制定实操技能提高总结岗位绩效考核是企业管理中的重要环节，通过科学合理的制度建设和激励机制，可以有效激发员工工作热情，提高整体绩效水平。06第6章总结与展望

成绩回顾总结过去一年的工作成绩工作成绩回顾总结收获和经验教训经验教训总结

展望未来发展未来发展展望0103

02制定新的目标新目标制定祝愿繁荣祝愿公司繁荣祝愿公司昌盛员工祝福祝愿员工幸福祝愿员工健康

感谢致辞表达感谢感谢辛勤付出感谢努力工作问题答疑针对员工提出的问题，进行答疑解惑，促进沟通和交流。在工作中，解决问题是很重要的，希望通过答疑可以促进员工之间的沟通，让工作更加顺畅。

员工交流员工提出的问题员工问题提供问题解决方案解决方案通过答疑促进沟通沟通促进

团队合作加强团队合作团队建设团队共同解决