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开展培训需求调研，工具用了一大堆，你却年终做完培训需求调查，回来一大堆数据，制定培企业安排筹建内部讲师队伍，怎样培养和管理性成本，你不懂得它们是用来做什么的?更不懂得怎么去计算?内外部培训师的选拔(甄选)、培养及管理1)培训管理者的角色2)以计划为导向VS以需求为导向3)培训管理者影响力塑造1)培训究竟是谁的事?3)培训VS教育，发展，演讲，娱乐1)制度层：培训管理制度2)资源层：课程体系、内训师体系3)运作层：调研、执行、评估1)组织层面3)个人层面1)问卷调查法1)基于企业战略2)基于业绩目的4)基于胜任能力5)基于职务发展■4.培训计划书“天龙八部”1)内容摘要3)年度培训工作计划5)培训预算7)培训效果保障措施1)新员工培训项目2)管理者进阶培训项目3)常设专题培训项目4)临时专题培训项目1)项目规划2)活动准备3)培训实行■培训过程绩效五步展现1)专业度2)意愿3)培训技巧1)专职培训师模式3)管理者即是培训师模式1)入门训练3)持续训练1)与职业发展挂钩3)精神鼓励措施1)成果导向的个人学习2)成果是向的组织学■3.学习·赫曼斯(中国)征询特邀培训师·华人500强讲师张玉讲师简历张五老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理界500强外资企业高级培训经理等职位。张五老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又可以多方面多渠道的理解现代管出于对企业管理征询与培训事业研究的专注与热爱，张五老师毅然投身为客户提供的培训/征询服务中运用的多数管理原则与措施都是在实践中反复使用，并获得成效的。同步，张五老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色饰演相结合，融入真实的管理情韩国现代瑞恩集团中国海洋大学招商证券金锣集团高士线业(英资)临矿集团海信集团中外运新恒基中粮集团二十一世纪松下电工(日资)桑诺珂制衣三恩集团祥兴钢管英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造(挪威)正大集团凯悦置业正航食品跨世体育元鼎高合金中石油山东企业茂源金属集团泰能集团新东洋机电朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产东一胶带(韩资)《80,90后员工的自我管理》(固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上)3.北京某电器有限企业(12023人)管理征询项目顾问4.河北某化工有限企业(年营业额近3亿)绩效考核体系顾问5.威海机械厂(港资)管理征询项目首席顾问合计100天力》培训合计16天全国巡讲15天建设》合计2天程》合计3天体系建设》合计2天天17.菏泽某矿务局《企业管理的基本思绪》培训2天18.金奥传媒企业销售人员180人《卓越销售的五项修炼》培训2天19.青啤地产高级项目经理《商务谈判与商务礼仪》培训2天20.中国海洋大学大学生《职业生涯与职业规划》培训1天21.中国石油大学大学生《怎样迅速就业和定位》培训1天22.中粮集团花生制品企业《高级商务礼仪培训》1天—-新东方王经理张玉讲师在蓝丰上市企业做培训张玉讲师在蓝丰上市企业做培训丰商

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