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文档简介

品质管理7大手法1.生产工艺控制生产工艺控制是品质管理的基础，它关注产品的制造过程中的各个环节。通过对于生产工艺的全面控制，可以保证产品的品质稳定。在生产工艺控制中，需要考虑的因素包括原材料的选择、生产设备的维护和调整、操作员的培训和操作规程的制定等等。在制定生产工艺控制的策略时，可以采用诸如流程图、控制图、统计分析等方法来辅助决策。通过逐步调整和改进生产工艺，可以不断提高产品的品质。2.检验和测试检验和测试是品质管理中必不可少的手段之一。它们能够及时发现产品的不良情况，以便及时采取措施进行纠正。检验和测试的方法有很多种，包括目测检验、尺寸测量、化学分析、机械性能测试等等。在进行检验和测试时，需要制定相应的标准和规范，以确保检验和测试的准确性和一致性。同时，还应该建立检验和测试记录，以便进行追溯和分析。3.统计质量管理统计质量管理是一种基于统计学原理的品质管理方法。通过对过程中的数据进行收集和分析，可以了解产品的品质状况，发现问题，并采取相应的改进措施。常用的统计质量管理方法包括控制图、散点图、频率分布图等等。通过对数据的分析，可以评估过程的稳定性和能力，并控制过程的变异性，从而提高产品的品质。4.故障模式和影响分析故障模式和影响分析是一种预防性的品质管理方法。通过对产品的故障情况进行分析，找出故障的原因和影响，并采取相应的措施进行预防。故障模式和影响分析通常包括故障模式分析(FMEA)、故障树分析(FTA)等方法。通过对故障的分析，可以识别出可能存在的风险和潜在的问题，并采取措施进行改进。5.员工培训与参与员工培训与参与是一种重要的品质管理手法。通过对员工进行培训，可以提高他们的技能和意识，使他们能够更好地参与到品质管理中。员工培训与参与可以包括品质培训、操作规程培训、问题解决和改进活动等等。通过培训和参与，可以增强员工对于品质的重视和对于品质管理的责任感。6.供应链管理供应链管理是一种涉及多个环节的品质管理手法。它强调与供应商的合作和协调，以确保从原材料到最终产品的过程中的品质。在供应链管理中，需要建立稳定的供应商关系，对供应商进行评估和选择，并建立供应商的品质管理体系。通过对供应链的管理，可以减少供应链中的变异性和风险，提高产品的品质。7.持续改进持续改进是品质管理的核心。通过对品质管理过程的监控和评估，可以不断发现问题并采取相应的改进措施。持续改进可以采用诸如PDCA循环、六西格玛方法、质量成本分析等方法。通过持续改进，可以不断提高产品的品质和企业的竞争力。以上是品质管理的7大手法，它们在不同的环节和层面上

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