【企业三类资产的管理问题及优化建议6900字（论文）】

2第一章绪论 21.1研究背景 21.2研究目的 31.3研究意义 3第二章我国企业固定资产、无形资产、流动资产管理存在的问题及原因 42.1企业忽视了资产管理的重要性 42.2缺乏可行性分析及正确的评估方法 52.3管理制度不完善 52.4职权部门工作不衔接 7第三章三类资产的问题解决对策 73.1提升经营者的管理意识 73.2强化责任意识、完善评估方法 83.3构建完善的管理制度 8结语 9参考文献 附录 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。2摘要固定资产、流动资产、无形资产是企业资产的三大核心资产，对于企业的发展有着重要的作用，但是随着近年来经济的飞速发展，很多企业在这三类资产的管理制度已经远远落后跟不上时代的发展要求，在管理上存在着很多的隐患。从管理者的管理意识，到资产的评估标准及方法以及管理制度上或多或少都有些不足。因此本文通过综合讨论资产管理上的一些隐患与错误为企业找到正确的管理方法，为此本文也列举了一些有效的方法来解决目前很多企业在资产管理上出现的一些问题，如提升经营者的管理意识，强化责任意识、完善评估方法，构建完善的管理制度等都是一些可用的有效措施。当这些措施落实到企业的资产管理中第一章绪论1.1研究背景众所周知，随着知识管理时代的到来，无形资产在企业发展的发展道路上发挥的作用越来越重要。在如今的21世纪，评估企业经济潜能的大小不在仅仅依靠企业有形资产的多少，而更多的是依据企业拥有的无形资产的质量水平。不管是被中复连众所收购，这些看重的都不是他们的有形的资产，而是他们已经具备的例如商业品牌、科技技术、销售渠道或者网络等这些无形的资产。对于一个企业的发展而言，资产可以说是其生存和发展的根本所在，也是企业在如今激烈的市是企业止常经营发展必不可少的。流动资产如果不足就会导致企业的各个环节无法正常的运作，进而影响企业的经济效益。流动资产管理是企业资产管理中极其3重要的一部分，所以企业的经营管理者必须予以重视。伴随着我国当下社会市场经济体制改革的不断深入，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈，固定资产的管理也越来越重要，企业只有充分对固定资产进行有效的整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占据有力的地位，并因此不断1.2研究目的固定资产管理是企业资源管理的重要组成部分，企业如何充分对固定资产进流动资产管理就是确定企业流动资产总额以及这部分资产所处的结构。如果能正确预测流动资产的话，企业就可以据此保持一定确切数额的货币资金，留以支付必要企业生产性支出，其次保持一定确切数量的存货，以满足生产与销售过程中的需要，在最可靠的信誉条件下进行合理的投资。加强流动资产管理的最根如今于企业而言，提高企业无形资产拥有的数量及其质量已经成为提高企业核心竞争力的重要依靠与手段。然而，我国很多企业目前的关注点还依旧停留在有形资产上，他们普遍对无形资产的管理缺乏足够的重视同时也还欠缺足够的能1.3研究意义等诸多方面有着极其重要的意义。其次加强固定资产的管理，优化企业的资源配4在企业的经营活动中保持足够的流动货币资金对于企业降低或避免财务风险具有极其重要的意义，加强流动资产的有效管理便于企业拥有足够的盈利空间，同时可以使企业的转去的收入尽快转化为现金流量，进而可以及时补充到企业的的发展，进而促使企业科技水平的提高。②有利于促进企业现代化技术的不断提升，以及企业资本的不断累积，从而保持持续地高生产力水平。③有利于企业更第二章我国企业固定资产、无形资产、流动资产管理存在的问题及原因业管理者对固定资产管理不够重视，使得企业一般存在过于重视钱财而忽视了固定资产的现象，尤其是在固定资产的购置上很是盲目，没有将固定资产的管理作为企业生存与发展的核心。同时，由于固定资产是由公费购置，因此在固定资产往将其忽视，使得企业的无形资产保护观念不强，没有注册商标，使得自己苦心经营的品牌商标被人抢注、盗用或随意授权使用商标，致使无形资产的形象遭到就目前的企业经营现状来开，除了固定资产管理、无形资产管理存在企业经营者忽视的问题之外，流动资产管理也存在这样的问题。流动资产在企业的发展5过程中充当着企业运营的血液，但是如今很多企业为了追求高销售额而忽视了他的重要性，逐渐依赖于通过赊销来提高销售业绩的目的，为此不经意间造成流动资金流失转化为应收账款。应收账款虽然也是企业的资金，但是时间上的限制很大，大部分时候不能及时收回，甚至还存在收不回来的情况，对于企业的发展极巨额投资不仅没有取得预期的收益反而成为了企业的包袱，新的经济增长点变成必然会削弱企业的偿付能力，进而形成恶性循环，最终往往就很难维持正常的生由于企业对无形资产管理还处在初步探索阶段，在管理的环节上还存在很多漏洞。尤其是在无形资产的培育和研发方面，企业对成本投人以及未来的预期收益缺少可行性的分析。如果不能对企业发展做出可行性预测，必然会因此缺乏无出无形资产的所有项目，然后逐项进行价值评估，最后相加求这种方法的实际效果不是很理想。例如在评估的过程中可能加大企业当期的生产成本、减少当期收益、隐藏了无形资产的原始价值等或者企业的许多技术、商标2.3管理制度不完善6资产管理制度，谁该管、谁不该管、管什么等界定不清，过于随意。加之管理制以后，固定资产登记不全，没有建立验收固定资产、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的用、调、转移等没有详细记录，造成固定资产的使用状况不明。二是没有建立固定资产盘点制度，企业长期不对账，也没有定期进行必要的检查和盘点，造成账实不符，监管不到位。三是固定资产使用维护不力，在固定资产管理上缺乏责任感，认为固定资产值是公共财物，多少都与个人没有多大的关系，更有些个别人就因为不是自己的东西就极其的不爱惜甚至是搞破坏，而管理人员也没能按照固定资产使用说明定期进行必要的维护保养，导致资产的使用寿命缩短和报废。四是固定资产索赔力度不够，使得即使知道责任赔偿人却也得不到赔偿，上述都是固定资产管理制度上的漏洞，队与企业的发展有着恶劣企业的流动资产管理制度也不尽完善，常常不按期盘查核对，也没有专职负是将大量资金、设备转移，长期挂账不明确，导致许多利益被转入个人腰包。企的补充。企业在经营过程诸多生产活动都必须通过流动货币资金来运转，许多的经营成果及需要偿还的债务也是需要靠流动货币资金来实现的，由于如今的企业各种银行账户开立较多，导致各类支票的统一管理极其不便，而且一些调动款项就会造成银企之间余额差距很大，有时企业账上是有银行存款，而银行自己实际却没有钱，这就给企业办理正常的结算业务带来诸多不便，甚至影响到企业的资企业对于无形资产的管理缺少具体的措施，评价指标设定不足，导致企业无法对自身无形资产的状况进行全面的了解，使企业存在被忽视的无形资产，增加了企业发展的风险。并且，很多企业对无形资产的维护力度都略有不足，缺少相关的管理制度，导致市场上出现了大量的知识产权侵权案例，造成企业的经济利72.4职权部门工作不衔接很多企业的职能部门在固定资产管理上工作不衔接，即有多头管理又存在管理上的空缺地带，使用保管管理、实物管理以及价值管理没有并轨，因而出现以管理上出现管理真空现象。财务部门、资产管理部门、资产使用部门之间缺少规固定资产之时，时常会发现会计部门一收到发票就入账，却内有交给资产管理部门登记，处置和调配转移的资产时又时常出现资产部门登记变更，但是财务部门却并没有收到核销通知。二是相关职权部门间缺少合理的沟通协作。固定资产管理部门、财务部门和使用部门往往自顾自的，局限于部门内的职责，工作上极其第三章三类资产的问题解决对策一个良好制度的建立，必须先要在自身的意识领域建立起一个基本的概念。强化固定资产管理中的管理责任意识，随着技术的进步，企业资本的有机构成也如今的时代是一个知识经济时代，无形资产对企业的价值越来越大，因企业想要提升自己在市场竞争中的地位就必须强化对无形资产的管理。改进无形资产的管理模式，加强无形资产管理的宣传力度，提升员工对无形资产管理的认8识，让他们认识到无形资产的效益与价值，要让员工和企业的管理者意识到，无形资产的合理使用能够成为企业获取超额效益、增强竞争实力的重要途径。企业对这方面的宣传要有所侧重，加强员工与管理者保护无形资产的意识，使企业上下都能够自发地维护企业自身的无形资产，保证无形资产的安全和完整，防止无形资产被破坏的责任，只要大家对无形资产的意识增强了，无形资产的管理也就企业的管理者作为企业的执行者，所做的决策需要具备一定的发展眼光，能够看到市场未来的发展趋势，能清楚的认识到无形资产的价值，并具备一定无形资产的管理意识，引领团队对无形资产进行合理的管理控制，使其为企业创造更多的经济效益。企业管理者的超前意识对于企业的发展具有尤其是中小企业，管理者的决策对于企业的发展具有真正的决定作用。因此，企企业的无形资产管理应该设置健全的价值评估制度，目前的经济市场中，企业只有在发生转让和并购等少数状况时才进行评估。但是，由于无形资产的评估性较差，企业很难对无形资产进行确切的评估，所以，企业应当建立专业的评估小组，定期进行企业内的自我价值评估，或者邀请专家给予权威性评定建议，真实的反映企业现有无形资产的价值，让企业的管理者能够准确的掌握无形资产的对于造成逾期应收账款的业务部门及人员，企业应当在内部以恰当的方式予以惩罚，加强对员工的监督。对于造成损失的相关部门和责任人，企业应当严格按照内部管理制度执行索赔。对应收账款企业一般采用终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离公司，都要追究之前造成损失3.3构建完善的管理制度9企业内部需要设置相应的绩效制度，将资产的运营状况与员工的工资挂钩，促使企业部门上下所有人真正重视资产管理，时刻保证企业资产的质与量，以提高企业的综合实力。再者，企业应该重视资产的维护，对于无形资产的管理，针对市场中存在的侵权事件应当及时采取维权措施以减少损失。同时，国家应该积极改善无形资产的经济大环境，建立健全相关法律制度，以此规范无形资产的市定期编制现金预算。资产管理应以现金管理为核心，企业一方面要保持足够的现金持有量，来满足生产经营、偿还债务的需要。另一方面要尽可能压缩现金的占有率，同时也需要将暂时闲置的资金用于短期投资，在达到利润最大化的同制定严格的收支管理规定，明确各部门的职责和权限。对一般的开支有职能部门的审批即可，但是对于较大的资金流出，如投资等，则一定要有董事会、经建立专门的信用管理部门、进行信用调查分析、制定合理的信用政策等，根据自己情况和客户的信誉情况综合制定出合理的信用政策。建立应收、预付账款第四章结语着不可替代的作用，对于企业的发展有着深远的影响。所以想要一个企业发展就需要让自身处于一个正常健康的状态，而作为这一状态的保障就必须保障上述三大核心资产的稳定与权益，固定资产是企业资本在发展中的不断累积的结果，流动资产是企业运作的血液，每一项经济活动都不可避免的需要它从中发挥作用，没有流动资金，就如同没有血液的躯壳一步步走向死亡，而无形资产是企业发展着决定性的作用，他的重要性可想而知，那么企业在发展的过程中就需要对这三大核心资产进行合理的管理，强化管理意识，建立健全管理制度。如果管理不到位甚至在管理过程中产生各种各样的错误的话，那企业也会因为这样的错误而付出一定的代价，然而很多时候这样的代价是一个企业根本无法担负的起的，而且很多时候损失产生就再也没有办法挽救，所以为了防患于未然，我们要将这些隐患扼杀在摇篮里，而核心手段就是全程管理，对于每一个部分都管理到位，那么[1]边慧芳.论企业固定资产管理存在的问题与对策[J].财经界(学术[3]朱中凡.现代投资公司固定资产管理内部[4]许莉莉.企业固定资产管理的有益探索[J].经营管理者，2013,02:83+39[5]陈夏青.企业固定资产管理控制的现状及对策[J].行政事业资产与财[7]姚彦丽.企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].商场现