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文档简介

项目部项目成本管理一、项目部成本管理职责项目部是项目成本的控制中心，按公司下达的成本目标实施责任成本的管理。其具体职责是：1、投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目成本管理措施；2、对施工项目成本进行全面的控制管理，对与公司签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责；3、明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解落实给项目部的相关成员，并进行成本管理工作的交底；4、坚持项目成本“日清月结”，使项目成本始终在受控状态；5、采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置；6、负责对目标成本、实际成本进行比较分析,加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费；7、认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。8、定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施；9、研究结算对策，确保利益成果。二、项目成本管理的流程和内容项目成本管理流程：成本预测成本计划成本计划分解成本控制成本核算与成本分析成本考核与兑现。三、项目成本控制1、项目部对合同预算部制定的项目成本计划进行分解，制定项目成本控制措施。2、项目部选择分包队伍和劳务分包队伍必须通过招标形式选定。3、项目经理部应严格按照分包合同中确定的施工范围对分包队伍进行管理，杜绝发生额外用工，杜绝出现未完成约定的施工内容而全额付款的现象。4、对劳务分包进度款的支付，必须经项目经理核实现场实际工程量，并签署意见后才能报公司主管部门。5、分包的结算，要按分包合同中的约定，应经现场确认，计算出分包费用，预算员审查，项目经理签字同意后报合同预算部审核签字后，方能办理结算手续。6、材料费的控制：材料的成本控制可根据项目具体情况，按以下方法进行控制：（1）总量控制，超耗受罚，节约分成；（2）限额领料，日清月结；（3）费用包干，一次包死，计价不计量；（4）预算量包干，计量不计价；7、机械费的控制：项目使用的机械，由项目管理部根据施工方案，科学的选用施工机械，通过招标方式确定租赁费用。项目经理部应该合理的安排工期，缩短机械租赁时间，减少租赁费用。8、现场经费（或称开办费）用控制（1）公司在《项目管理目标责任书》中，规定项目控制的现场经费指标。（2）按精干高效的原则选派项目经理部管理人员，减少管理人员工资及工资附加费。（3）按施工产值确定项目经理部招待费控制额。（4）现场经费用由公司财务部考核和控制。四、项目成本核算、分析1、项目部按确定的分部、分项工程或分阶段工程作为项目成本控制的对象，计算出施工费用的实际发生额，与目标成本进行对比分析，找出偏差，为成本纠正措施提供依据。2、项

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