浅谈如何加强安全文化建设的举措

浅谈如何加强安全文化建设的举措绝大部分煤矿所发生的事故都是由于人的担心全行为和物的担心全状态所导致的，而物的担心全状态归根结底是由于人为的因素造成的，加强平安文化建设就是要以人为本，不能以牺牲人的生命作为代价而提高生产效益，获得片面的最大效益化，由于一个企业离开了平安，再高的效益也等于零，好比一个人失去了健康的身体，有再多的金钱、再美丽的房子、再豪华的车子，过得也不兴奋不欢乐，因此咱们煤矿企业假如担心全，每个职工都受伤、带病，如何去工作？假如每个职工思想都麻痹大意，心存侥幸，不懂装懂，平安意识淡薄，明知故犯，那么我们应当怎么做呢？我们就应当提高平安文化建设，以人为本，强化红线意识。一、平安文化建设需加强职工思想教育我们要让每个职工意识到“平安”二字的重要意义，平安无处不在，平常在我们上街横穿公路、下楼梯、走山路等随时都有车穿梭而过的可能、随时都有可能摔跤、随时都有可能有滚石的消失，所以在煤矿井下随时都有可能发生各式各样的平安事故，如：平安帽不符合要求、开机车司机在转弯处要求鸣号的没有鸣号、翻越皮带、高空作业未系平安带、设备未接地、放炮时未进行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度、瓦斯检查员在井下睡觉或未按规定检查瓦斯、瓦斯超限作业、未敲帮问顶等一系列的平安隐患所引起的平安生产事故，哪一项不是哪个职工不知道是违章的，是做不到的，而是职工思想侥幸麻痹，想着这无关紧要的，只是一个小小的问题，然而每一起事故不是由于我们的职工思想存在这样的问题而引发的事故，所以要从每位职工的思想上提高熟悉，端正工作态度，转变思想，树立榜样，严防事故的发生。二、平安文化建设需加强职工专业学问的培训、学习和更新一是企业要吸引更多的专业人员，留住阅历丰富的职工，二是让他们在井下采、掘、机、运、通等各专业岗位发挥他们各自的特长，严禁非专业人员和无证人员操作，严把工程质量关。三是公司、企业内部专业人员对非专业人员进行培训和学习，让他们学习了解到更多煤矿方面的学问，如井下的风流方向，避灾路线，当发生事故时如何撤离，瓦斯超限作业，随便启动电器开关等所造成的危害。四是专业学问的更新，公司、企业制定方案外出培训、连续教育、请专家授课和与老矿的工程师、阅历丰富的专业人士学习沟通，从而使专业人员的学问得以更新，思想得以熏陶，专业技能得以提高，促进平安进展。三、平安文化建设需加强人才选拔力度一个好的企业，人才的选拔尤为重要，选拔到一位好的领导，员工的工作热忱、工作态度、工作乐观性会有大大的提高，管理上也事半功倍，工作绩效也随之上去了，反而会大打折扣，选拔人才首先专业学问要过硬，能起到模作用，假如让一个不懂专业学问的人当领导，如何去管理员工，如放炮时“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度都不知道如何管理，其次是管理水平，它包括一个人的性格、为人、正直、管理的方式方法等多方面因素的综合，假如你的领导工作、生活分不开，与家庭闹冲突，把火气发在职工的身上，性格脾气急躁，工作上消失问题不批判教育，不正确引导，提起家伙就给职工一顿暴打，假如……等你会听从吗？工作乐观性会高吗？你心里会没想法吗？更别说工作质量了，两者是相辅相成的，具有内在本质的联系，因此选拔人才才是关键。四、平安文化建设需加强领导的管理水平俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，管理者的水平，打算了单位、公司、部门、班组这个团队的好坏，因此提高领导的管理水平至关重要，第一要对本单位、部门的平安生产工作特别熟识，有解决疑难问题的力量，在技术上要过硬。其次要有良好的人际交往、沟通协调力量，第三是要不摆领导架子。第四是要站在职工的角度考虑问题，这样职工才会主动的站在企业、公司的角度考虑问题，努力工作。第五要用制度管人，没有法规不成方圆。第六要树立威信，让大家心服口服，假如你管理有方，有的职工不用你说他就会自觉的遵守，专心工作，更不用说屡次犯同样的错误，反之，你说十句都不会起任何作用。五、平安文化建设需开展技术竞赛活动，建立健全激励、鼓舞制度为不断提高职工的专业学问水平和个人的综合素养，营造立足岗位成才，体现个人价值的良好氛围，努力打造煤矿企业高素养，高技能员工队伍，在矿企业开展各种各样的技术竞赛活动，如液压支架操作工、电焊工、修理工、瓦斯检查工、测风