第四章 生产管理与控制多选案例题附有答案

第四章生产管理与控制-多选，案例题[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________二、多项选择题（每题2分，选错不得分，少选每个得0.5分）1.与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）。*A.制订计划的人数少B.计划期短(正确答案)C.计划内容具体(正确答案)D.计划单位小(正确答案)E.计划更科学2.产品生产进度的安排取决于（）。*A.产品的生产技术特点(正确答案)B.企业的生产总水平C.企业的生产类型(正确答案)D.企业的生产规模E.企业的经济状况3.编制生产计划的步骤有（）。*A.调查研究(正确答案)B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标(正确答案)D.综合平衡，编制计划草案(正确答案)E.生产计划大纲定稿与报批(正确答案)4.企业生产的产值指标主要有（）。*A.工业总产值(正确答案)B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值(正确答案)E.工业增加值(正确答案)5.为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（）为主要内容的生产指标体系。*A.产品品牌B.产品品种(正确答案)C.产品质量(正确答案)D.产品产量(正确答案)E.产品产值(正确答案)6.优化的生产计划必须具备的特征有（）。*A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化(正确答案)C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求(正确答案)D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费(正确答案)7.在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（）为依据。*A.设备生产能力B.查定生产能力(正确答案)C.修订生产能力D.设计生产能力(正确答案)E.计划生产能力8.生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。*A.设备生产能力B.查定生产能力(正确答案)C.修订生产能力D.设计生产能力(正确答案)E.计划生产能力(正确答案)9.看板的使用规则有（）。*A.只生产后道工序领取的工件数量(正确答案)B.利用减少看板数量来提高管理水平(正确答案)C.不合格品不交后工序(正确答案)D.后工序来取件(正确答案)E.连续化生产10.丰田公司实现自动化的技术手段有（）。*A.异常情况的自动化检测(正确答案)B.异常情况的自动化修复C.异常情况下的自动化停机(正确答案)D.异常情况的自动化操作E.异常情况下的自动化报警(正确答案)11.企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是（）。*A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化(正确答案)D.完善ERP工作准则、工作规程(正确答案)E.进行验收、分步切换运行(正确答案)12.目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括（）。*A.生产控制功能模块(正确答案)B.物流管理模块(正确答案)C.财务管理模块(正确答案)D.人力资源管理模块(正确答案)E.分销管理模块13.物料需求计划主要输入的信息有（）。*A.产品出产计划(正确答案)B.物料清单(正确答案)C.产品结构文件(正确答案)D.库存状态文件(正确答案)E.辅助报告14.大中型企业的生产调度系统组织包括（）*A.办事处调度B.厂级调度(正确答案)C.车间调度(正确答案)D.工段调度(正确答案)E.工序调度15.对生产调度工作的基本要求是（）。*A.及时B.快速(正确答案)C.准确(正确答案)D.简单E.有效16.降低库存的措施包括（）。*A.降低周转库存(正确答案)B.降低在途库存(正确答案)C.降低调节库存(正确答案)D.降低安全库存(正确答案)E.降低生产库存17.库存管理成本包括（）。*A.仓储成本(正确答案)B.安全成本C.周转成本D.机会成本(正确答案)E.订货成本(正确答案)18.在制品管理的工作内容包括（）。*A.合理确定在制品管理任务和组织分工(正确答案)B.合理存放和妥善保管在制品(正确答案)C.建立、健全在制品的收、发与领用制度(正确答案)D.在制品的库存管理E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作(正确答案)19.通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括（）。*A.毛坯(正确答案)B.半成品(正确答案)C.入库后成品D.入库前成品(正确答案)E.车间在制品(正确答案)20.广义上生产作业控制通常包括（）。*A.在制品控制(正确答案)B.库存控制(正确答案)C.生产计划控制D.生产进度控制(正确答案)E.生产调度(正确答案)21.事后控制的优点有（）。*A.方法简便(正确答案)B.费用低(正确答案)C.控制工作量小(正确答案)D.本期损失可以挽回E.“实时”控制22.根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为（）.*A.事后控制方式(正确答案)B.事前控制方式(正确答案)C.事中控制方式(正确答案)D.直接控制方式E.间接控制方式23.制定生产控制标准的方法一般有（）。*A.类比法(正确答案)B.分解法(正确答案)C.定额法(正确答案)D.标准化法(正确答案)E.提前期法24.在实际情况中，生产控制的基本程序包括（）。*A.收集资料B.确定控制的标准(正确答案)C.测量比较(正确答案)D.控制决策(正确答案)E.实施执行(正确答案)25.生产控制包括三个阶段，即（）。*A.调查取证B.定量设计C.实施执行(正确答案)D.控制决策(正确答案)E.测量比较(正确答案)26.安排车间生产任务的方法包括（）。*A.在制品定额法(正确答案)B.滚动法C.累计编号法(正确答案)D.生产周期法(正确答案)E.ABC法27.大批大量生产企业的期量标准有（）。*A.节拍(正确答案)B.节奏(正确答案)C.在制品定额(正确答案)D.生产间隔期E.生产提前期28.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）。*A.质量损失率(正确答案)B.销售利润率C.废品率(正确答案)D.成品返修率(正确答案)E.产销量29.适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。*A.批量(正确答案)B.节拍C.生产周期(正确答案)D.生产间隔期(正确答案)E.生产提前期(正确答案)30.关于提前期法的说法，正确的是（）*A.本车间投人提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和(正确答案)B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称为累计编号法(正确答案)D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小(正确答案)E.同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的31.下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有（）*A.生产进度控制(正确答案)B.客户关系控制C.库存控制(正确答案)D.质量控制(正确答案)E.成本控制(正确答案)32.企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）*A.供应链管理系统B.主生产计划(正确答案)C.物料需求计划(正确答案)D.能力需求计划(正确答案)E.生产现场控制(正确答案)33.影响企业生产能力的因素有（）*A.固定资产数量(正确答案)B.品牌的价值C.固定资产的工作时间(正确答案)D.固定资产的生产效率(正确答案)E.流动资产的变现时间34.下列生产指标中,属于产品产值指标的有（）*A.销售利润率B.工业总产值(正确答案)C.工业商品产值(正确答案)D.工业增加值(正确答案)E.产销量35.生产控制的基本程序主要包括（）*A.确定控制的标准(正确答案)B.根据标准检验实际执行情况(正确答案)C.编制生产计划D.控制决策(正确答案)E.实施执行(正确答案)三．案例

(一)某企业的产品生产按照工艺顺序连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型。[单选题]*A.大批大量生产(正确答案)B.成批生产C.小批量生产D.单件生产2.甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。[单选题]*A.1300B.1480C.1600(正确答案)D.16503.丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。[单选题]*A.1000B.1100(正确答案)C.1200D.12504.该企业因首先编制（）的生产作业计划。[单选题]*A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间(正确答案)（二）某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作曰为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。5.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。[单选题]*A.查定生产能力B.计划生产能力(正确答案)C.设计生产能力D.混合生产能力6.影响该企业生产能力的因素是该企业的（）*A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率(正确答案)C.固定资产的工作时间(正确答案)D.固定资产的数量(正确答案)7.该车工车间的年生产能力是（）件。[单选题]*A.60000B.70000C.75000(正确答案)D.800008.该装配车间的年生产能力是（）。[单选题]*A.100000(正确答案)B.114500C.125000D.127500(三)某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50。9．该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。*A.大批量生产B.成批生产(正确答案)C.小批量生产D.单件生产(正确答案)10.该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）[单选题]*A.1600号B.1800号C.2000号(正确答案)D.250011．该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）*A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量(正确答案)D.可以用来检查零件生产的成套性(正确答案)（三）

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。12．该企业运