2022年10月自考00151企业经营战略试题及答案含解析

企业经营战略年月真题

00151202210

1、【单选题】利用合理分配工作来激励员工的激励方式属于

任务激励

榜样激励

A:

荣誉激励

B:

目标激励

C:

答D:案：A

解析：任务激励这是指利用工作任务本身来激励职工。例如一项符合自己专长或兴趣的工

作、一个富有挑战性的任务、在工作中取得成就等都能产生激励作用。按照行为科学理论

的观点,任务激励属于“内在激励”,其付出的代价小,作用持久。P253

2、【单选题】美国通用公司除从事汽车生产外，还生产电冰箱、飞机发动机、潜水艇、洲际

导弹等，那么该公司采取的发展型战略为

纵向一体化战略

横向一体化战略

A:

相关多元化战略

B:

非相关多元化战略

C:

答D:案：D

解析：非相关多元化也称离心多元化・是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方

面没有任何关联的新行业或新领域的战略。它的主要目标不是利用产品、技术、营销渠

道等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.规避产业或

市场的发展风险。例如，美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰

箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。P113

3、【单选题】国内某汽车企业与欧洲生产商共同出资在上海成立了M公司，M公司生产的汽

车出口到欧洲，则该汽车企业采取的国际化经营战略是

商品出口战略

合资经营出口战略

A:

境外投资战略

B:

加工出口战略

C:

答D:案：B

解析：合资经营出口战略指企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略。实施

这一战略的主要目的是利用外资和国外先进技术，以弥补企业资金不足和技术落后的缺

陷。开办合资经营企业，也有利于利用外商在国际上的营销渠道.使产品顺利地进入国际

市场。实施这一战略的特点是双方投资，共同经营.利益共享，风险同担。其优点是：见

效快，收益大；可引进比较先进的技术装备，有利于增加产品技术含量和提高质量；增加

生产，扩大出口；有利于培养涉外经营人才，学习和掌握外商所带来的先进的管理方法和

技术。这一战略的不足之处是：企业没有独立支配经营资源的权力；合作双方的目的有

差异，如中方企业是为出口而外方企业是为进入中国市场，由此扩大出口的阻力较大。所

以，合资经营带动出口战略的实施，关键是选好有利于企业扩大出口的外商合作伙伴。

P155

4、【单选题】作为战略环境分析的常用方法，SWOT分析法中O代表的含义是

威胁

机会

A:

优势

B:

劣势

C:

答D:案：B

解析：SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上,把两种分析相互结合起来而进

行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。SWOT每个

字母分别代表的含义是:优势(Strenths)、劣势(Weaknesses)、机会(StrengthsWeakness

《Opporunites)、威胁(Threats)SOT分析是编制战略计划的重要步骤,它能够帮助企业将

精力集中在关键问题上,避免力量的削弱。P66

5、【单选题】如果企业选择目标市场的模式是同时向几个细分市场销售同类产品，则该模式

被称为

市场专业化

单一市场集中化

A:

产品专业化

B:

选择性专业化

C:

答D:案：C

解析：产品专业化。这是指企业同时向几个细分市场销售同类产品的模式。例如同一型号

的电脑可以向机关、学校、家庭等不同的细分市场出售。这一模式的优点在于企业很容易

在特定产品领域树立企业良好的品牌信誉和市场地位。缺点是顾客需求出现偏转或出现其

他品牌的替代品时,企业将面临巨大的效益危机。P172

6、【单选题】现代产品是一个整体的概念，产品的安装、调试和维修属于

形式产品

延伸产品

A:

潜在产品

B:

核心产品

C:

答D:案：B

解析：延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种附加服务和利益的

总和。主要包括提供信贷、免费送货、安装、调试维修、产品保证、零配件供应、技术人

员培训等。P193

7、【单选题】在下列技术创新战略中，具有“过程的适应性和跳跃性”特点的是

模仿型技术创新战略

追随型技术创新战略

A:

自主创新战略

B:

领先型技术创新战略

C:

答D:案：B

解析：追随型技术创新战略的特点是:(1)目标的追随性和赶超性。(2)过程的适应性和跳

跃性。(3)方法的主动性和创新性。P226-P227

8、【单选题】依据企业经营战略控制层次的划分，由企业基层领导者为主体所组成的控制系

统属于

作业控制层

经营战略控制层

A:

业务控制层

B:

职能控制层

C:

答D:案：A

解析：作业控制层。这是由企业基层领导者为主体所组成的控制系统,主要是负责将中层

所设立的分目标,分解和落实到作业层,一般会通过制订作业计划,设立操作者的具体目标

的方式来实施。通过定期的监督、检查,对作业层执行情况的信息反馈,进行分析,发现偏

差,及时采取纠偏措施,确保作业活动按计划顺利执行。P312

9、【单选题】下列融资渠道中属于外源型融资渠道的是

应付税款

企业内部集资

A:

企业债券

B:

企业内部留成利润

C:

D:

答案：C

解析：外源型融资渠道战略是指企业依靠外部渠道筹集资金的战略。这一战略还可具体分

为两种不同的融资战略方案:(1)间接融资战略,是指通过商业银行,专业银行、信托公司等

金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略方案。(2)直接融资战略,是指不经过

任何金融中介机构,由资金短缺的单位直接与资金富余的单位协商进行借贷,或通过有价证

券及合资等方式进行资金融通的渠道战略,如企业债券、股票、合资经营、企业内部融资

等。P267-P268

10、【单选题】根据企业文化的层次构成，下列说法_错误_的是

理念层文化是企业深层文化

企业的规章制度属于精神层文化

A:

企业厂区厂貌属于物质层文化

B:

表层文化是最直观和最容易感知的部分

C:

答D:案：B

11、【多选题】企业经营战略控制应遵循的原则有

绝对控制原则

预测未来原则

A:

重点控制原则

B:

经济合理原则

C:

奖惩结合原则

D:

答E:案：BCDE

解析：企业经营战略控制应遵循以下原则:(1)预测未来原则。(2)重点控制原则。(3)经济

合理原则。(4)奖惩结合原则。P313

12、【多选题】企业对经营战略环境的影响表现为

适应环境

破坏环境

A:

忽略不计

B:

影晌环境

C:

选择环境

D:

答E:案：ADE

解析：企业并不是只能单纯被动地适应环境，企业可以积极主动地适应环境，甚至影响和

改变经营战略环境，使之朝有利于自己的方向发展。企业对经营战略环境的适应主要是

指对其的觉察和反应。(1)适应环境。当环境变化时，企业需要改变自己，调整策略以适

应新环境。(2)影响环境。即通过企业自身的努力，改变部分环境因素，使之朝着有利于

企业的方向发展。如通过营销活动，树立新的消费观念，改变消费习惯，以促使企业的产

品销售。(3)选择环境。即通过对外部环境和对企业自身的分析，清楚企业面临的环境特

点,明确自身的优势与不足，选择能发挥企业优势的市场环境和市场定位，以有利于企业

更好地开展活动。P57

13、【多选题】企业在产品不同寿命周期阶段应选择不同的产品战略，则成熟期适宜采取的

产品战略有

改进或改革产品战略

减产、淘汰战略

A:

优质低价战略

B:

“以新领先”的战略

C:

产品差异化战略

D:

答E:案：ACE

解析：进入成熟期的产品,一般已是生产和销售多年的老产品,并且成为企业的主导产品,

销售增长速度已趋缓。根据这一特点,有以下具体战略方案可供选择:1.改进或改革产品战

略。2.优质低价战略。3.产品差异化战略。P197

14、【多选题】企业经营战略管理体系的构成包括

经营战略特征体系

经营战略管理过程系统

A:

经营战略层次体系

B:

经营战略作用体系

C:

经营战略方案的内容体系

D:

答E:案：BCE

解析：企业经营战略管理体系由三个部分构成：（一）经营战略管理过程系统。（二）

经营战略层次体系。（三）经营战略方案的内容体系。P45

15、【多选题】企业实施技术创新战略应抓好的工作有

发挥现有技术优势，创造新的优势

加强营销宣传，提高品牌知名度

A:

培育人才优势，发挥人才优势

B:

搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权

C:

建立技术储备，抢占高新技术制高点

D:

答E:案：ACDE

解析：企业实施技术创新战略，一般应抓好以下环节的工作：（一）发挥现有技术的优

势，创造新的优势。（二）培育人才优势，发挥人才优势。（三）搜集最新技术信息，力

争技术开发的主动权。（四）建立技术储备，抢占高新技术制高点。P231

16、【判断题】按照企业经营领域同组织结构的对应关系，如果经营领域是相关型多种经

营，那么组织结构适宜采取职能制。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×。两种改法均可：把“职能制”改为“事业部制”；或者把“相关型多种经营”

改为“单一经营”。

17、【判断题】产品组合的密度指每个品种的花色、规格有多少。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×；两种改法均可：把“密度”改为“深度”；或者改为“产品组合的密度指各产

品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度”。

18、【判断题】由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称

为人才年龄结构。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×；两种改法均可：把“人才年龄结构”改为“人才能级结构”；或者改为“人才

年龄结构是由老、中、青不同年龄段的人才形成的比例关系”。

19、【判断题】环境引力与企业实力的结合形成战略经营领域(SBA),“瘦狗”SBA的平衡是

无前途、失败的平衡。

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：√

20、【判断题】外延型投资的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提

高产品质量。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×；两种改法均可：把“外延型投资”改为“内涵型投资”；或者改为“外延型投

资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备”。

21、【问答题】简述市场细分的有效性。

答案：（1）可衡量性；（2）可盈利性；（3）可进入性；（4）可区分性。（评

分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加0~1分，满分5分。）

22、【问答题】简述稳定型战略的优势。

答案：（1）降低经营风险；（2）避免资源重新配置成本；（3）减少失衡状态的发

生；（4）得到较好的休整；（5）保持人员的相对稳定。（评分说明：每个要点1

分，满分5分。）

23、【问答题】简述差异化战略的实现途径。

答案：（1）产品差异化；（2）无形差异化；（3）渠道差异化。（评分说明：每

个要点1分，再根据阐述情况酌情加0~2分，满分5分。）

24、【问答题】简述企业的微观环境分析的主要内容。

答案：（1）供应者；（2）中介机构；（3）顾客；（4）竞争者；（5）公众。

（评分说明：每个要点1分，满分5分。）

25、【问答题】简述企业文化在企业经营战略中的作用。

答案：（1）导向作用；（2）凝聚作用；（3）规范作用。（评分说明：每个要点

1分，再根据阐述情况酌情加0~2分，满分5分。）

26、【问答题】试述企业战略目标制定和选择的基本要求。

答案：（1）战略目标必须有科学的依据；（2）目标必须明确和具体，并规定完成期

限；（3）目标必须具有挑战性，并切实可行；（4）目标应突出