安全制度汇编(2010修)

升华实业分公司平安管理制度第一章日常平安管理制度第一节平安办公例会制度一、时间1、公司级平安例会：每周进行一次，时间为每周五；每月进行一次，时间为每月初2、中心级平安例会：每周进行一次，时间为各家自定；每月进行一次，时间为每月上旬3、班组级平安例会：每周进行一次，时间为每周二和周五二、地点1、公司级平安例会：在公司大会议室召开2、中心级平安例会：在各中心会议室召开3、班组级平安例会：在各班组召开三、内容1、公司级平安例会：重点是学习贯彻国家、省、市及上级部门关于平安生产的各项法律、法规、规定等，总结上月平安生产工作状况，通报近期平安状况，支配部署当月平安生产工作等。2、中心级平安例会：重点是贯彻公司及上级部门平安会议精神，落实上月平安生产工作完成状况并进行总结，解决存在的问题，支配部署当月平安生产工作等。3、班组级平安例会：重点是实行公司、中心平安会议精神，总结上周平安生产工作完成状况，支配本周平安生产工作支配，组织员工进行平安学习，提出平安预想，制定平安措施，查隐患、堵漏洞。四、有关事项1、公司级平安例会：由单位主要负责人主持，七部一室、副总以上领导、各基层单位平安第一责任人和分管平安的领导参与，会议必需执行签到制度，并有记录，记录要按年存档。2、中心级平安例会：由平安第一责任人主持，助理以上领导、管理人员、班组长及平安员或全体职工参与。会议必需执行签到制度，并有记录，记录要按年存档。3、班组级平安例会：由班组长主持，全体班组人员参与，会议必需执行签到制度，并有记录，记录要按年存档。4、各级平安例会要从实际动身，能够解决平安生产工作中存在的问题，做好平安预想、超前防范，不得图形式、走过场。会议记录须有时间、地点、主持人、记录人、参与人数、会议主题及缺席者姓名等要素。对重要内容，缺席者应刚好进行补学。5、平安例会必需定时召开。其次节班前平安会议制度1、公司及各基层单位每天召开一次班前平安会议，会议由公司总经理（基层单位由行政正职）主持。2、班前平安会议，必需有专人负责做好记录。3、由值班领导总结前一天总结平安生产的状况。刚好指出平安生产存在的问题，参会人员制定处理措施和实施方案。4、班前会必需进行平安教化，坚固树立“平安第一”的观念。5、利用班前会时间学习平安规章制度。第三节平安活动制度一、每周二为平安学习、周五为班组平安活动日。二、班组平安活动由班组长或班组平安员主持，本班组全体成员参与。三、平安活动要做到内容充溢，形式多样，讲求实效。1、加强班组人员的平安思想教化，组织全体人员学习有关平安生产规定、规程及制度，贯彻上级平安生产会议精神，提高员工平安意识。2、结合本班组工作实际，分析平安管理上存在的问题，主动提出有利于平安生产的看法和建议。3、通报近期的平安生产状况，剖析典型事故案例，总结阅历教训。4、总结本周平安生产工作，对平安质量状况进行讲评。5、沟通搞好平安生产的阅历、体会，表扬班组平安生产中的好人好事，对班组中发生的影响平安生产的现象进行分析，并按有关规定对责任人赐予惩罚。6、支配下一步的工作支配，并有针对性地提出平安预想，制定相应的平安措施。四、队级领导每周应参与一次班组平安活动；中心级领导应每两周参与一次班组平安活动。五、班组平安活动要按时召开，由班组平安员做好记录。六、平安活动记录须有时间、地点、主持人、记录人、参与人数、活动内容及缺席人姓名等要素。如遇重要内容，应刚好对缺席人进行补充。七、对未按时组织平安活动或平安活动流于形式的班组，要进行通报并考核。第四节平安检查制度一、检查形式：季度检查、动态抽查、专项检查二、参与人：公司平安领导组、平安检查组成员三、检查内容：1、季度检查A业务保安措施及支配落实状况B检查个人平安技能帐户执行状况和平安奖惩状况C检查当前下达平安工作实行执行状况D检查平安管理各项规章制度的制订、执行状况E检查现场作业员工执行规程操作和隐患状况F检查作业现场平安管理及文明生产状况G检查上月“四定”措施整改落实状况2、动态抽查A检查各级“查三违、堵漏洞”状况B检查作业现场的“三违”现象和隐患状况3、专项检查A依据专项检查方案内容要求重点检查B检查相关基础资料和现场作业管理四、方法及步骤：1、检查实行听、看、查、问的方法，听就是听取受检单位平安经理的汇报；看就是看各种原始记录及工作记录；查就是检查作业现场状况及人员平安意识；问就是针对检查内容向受检单位提出质询。2、平安检查分三个步骤：一是查资料、二是查现场、三是下达“四定”整改通知书。3、检查站点数量达到全公司站点数量的70％。4、抽查“四定”问题的整改状况。五、有关事项：1、各类检查由平安生产技术部牵头，制定重点和具体检查内容，平安检查组全体成员参与，主管平安副总经理主持和组织检查。2、检查要细致组织，严禁图形式、走过场，同奖惩挂钩。3、严禁以任何理由挤占平安检查时间，严禁参与人员以任何理由不参与检查。第五节平安培训制度一、组织部门由分管平安的副总经理领导，公司平安生产技术部、人力资源部、党群工作部共同组织。二、培训形式1、参与集团公司组织的平安技能培训2、公司组织脱产培训3、中心组织脱产与在岗培训相结合的形式，充分利用“二·五”平安活动三、培训对象1、公司依据具体状况，统筹支配重点岗位的班组长、队干、平安员进行培训2、各中心结合自身特点，每年至少支配两个岗位的员工进行培训四、培训时间培训时间不得少于40小时五、有关事项1、平安培训要突出《岗位操作规程（作业标准）》的学习，突出典型事故案例剖析。2、本着“缺什么补什么，不会什么教什么，理论与实践同步教”的原则，以好用性为基础，以现场讲解实际操作为主要形式。3、培训后要进行闭卷考试，考试不合格者应纳入个人平安技能帐户考核，连续两次不及格者实行待岗培训。4、对新招工人，特殊是季节性临时工、内部员工的工种调整，必需经过不少于40小时的正规平安培训和岗前培训，经考试合格后方可上岗。5、各单位要实行多种形式进行平安警示教化。6、“二·五”平安活动既要留意形式内容、方法的创新，也要留意灌输式教化向自我教化方向转变，以营造警钟长鸣的深厚氛围。7、培训要留意实效。第六节调度汇报制度一、调度业务逐级汇报制度公司所属各级调度机构必需依据规定、程序、时间等将日常平安生产和服务的相关信息、主要生产环节运行状况及水、电、暖等抢修工程的进展状况进行逐级上报，不得虚报、假报、隐瞒不报。1、在平安生产和服务过程中，凡发生各类重大事故，当班调度要刚好驾驭事故概况，马上向公司调度及值班领导汇报，依据领导指示依据事故类别启动应急救援预案，实行有效措施进行抢救或抢修。公司调度依据状况紧急程度，经请示公司领导后，向集团公司总调及集团公司有关领导进行汇报。2、当平安与生产发生冲突时，生产必需听从平安。所实行的措施必需遵循集团公司和升华公司平安生产的相关规定、措施，并同时向公司调度及值班领导进行汇报。3、当发生停水、停电、停暖时间达4小时以上的突发事务时，事发单位必需在第一时间汇报公司调度，值班领导要亲临现场协调指挥。支配内的检修或更换设备（设施）工程，施工单位应在开工前一天必需把公司相关领导审批手续上报公司调度。4、凡涉及水、电、暖的抢修工程及公司的重点工程，在交接班时调度员要具体交代清晰进展状况。事发单位调度要依据工程施工现场出现的突发状况和异样变更，刚好向公司调度及值班领导长汇报。二、生产事故汇报制度1、当发生的水、电、暖等生产事故时，事故单位调度必需刚好向公司调度及值班领导汇报事故经过、事故缘由及处理方法。公司调度依据状况紧急程度，经请示公司领导后，向集团公司总调及有关部门汇报。2、当发生重大设备、设施故障或损坏等各类生产事故时，事故单位调度必需刚好向公司调度及值班领导汇报事故状况、严峻程度、影响范围等。公司调度依据状况紧急程度，经请示公司领导后，向集团公司总调及有关部门汇报。三、人身伤亡事故和重大事故汇报制度1、当发生人身事故时，事故单位调度必需将事故的发生时间、地点、事故简洁经过，伤者单位、姓名、年龄、受伤部位、严峻程度、所实行的应急救治措施和现状等状况要马上向公司调度进行汇报，并且还需随后将人员基本状况和家庭状况进行汇报。公司调度在接到事故汇报后要马上汇报公司值班领导及总经理，马上依据事故应急处理预案进行处置支配。同时依据汇报程序马上向集团公司调度及有关部门领导进行汇报。当集团公司领导及公司领导有具体支配指示时，要快速传达，并刚好检查落实状况。2、当人员密集场所发生火灾、餐饮行业发生集体食物中毒、配水站（水源井）发生水质污染、幼儿园出现传染性疾病等重大事故时，无论有无人员伤亡，事发单位调度要马上向公司调度及值班领导进行汇报，依据领导指示启动事故应急预案进行救治和处理。经请示公司领导后，依据汇报程序马上向集团公司总调及有关领导进行汇报。事发单位在进行自救的同时，要依据现场的紧急程度和人员受伤的严峻程度，刚好通知消防、医疗等部门进行救援。当集团公司领导及公司领导有具体支配指示时，要快速传达，并刚好检查落实情第七节领导值班制度一、正值班长工作制度正值班长是升华公司当日平安生产的最高指挥员，担负着公司平安生产组织指挥职能。升华公司正值班长应由本部正科级以上领导担当；各中心的正值班长应由部门领导以上管理人员担当。1、正值班长必需24小时坚守工作岗位，不间断指挥平安生产、后勤服务活动。其值班时间为当日的8：00时接班，次日的8：00时交班。要细致填写值班长记录卡，并当面进行签字交接。2、值班期间必需严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，并严禁饮酒，如有特殊状况不能够值班时，必需提前通知调度室支配替班人员。3、值班期间要全面驾驭水、电、暖、餐饮、接待等主要环节的生产、服务动态状况。4、为确保后勤保障工作正常，值班领导要严格依据岗位平安操作规程（作业标准）和业务保安责任制度及有关规章制度指挥协调平安生产和服务实现过程限制，做到坚持原则，实事求是，杜绝违章指挥。5、对于上级领导和部门临时交办的任务，要依据职责协调落实并督查完成状况。6、值班期间若发生重大事故，应马上赶赴事故现场组织抢险或抢修，并支配调度人员通知其他领导坐镇调度室指挥日常平安生产、服务，按程序汇报各级领导。依据事故现场须要，启动应急救援预案，可统筹调遣全公司范围内的人员、物质、车辆等，全力应对突发事故，减小损失和影响面。7、负责次日公司早碰头会对值班当日的状况汇报。集团公司规定：每晚20：00时公司正值班长要向集团公司值班长汇报当日的平安生产、服务状况。汇报内容主要是：水、电、暖平安生产和餐饮、接待服务状况，包括上级领导或部门临时交办的任务完成状况，要按规定做好汇报记录。二、副值班长工作制度升华公司副值班长由公司助理以上领导担当，执行24小时不间断值班制度。1、副值班长的值班时间为：当日的8：00时至次日的8：00时。交接班时应细致填写记录卡，并进行签字交接。2、副值班长在值班长的领导下，必需全面驾驭水、电、暖供应和餐饮、接待等主要环节的有关状况。帮助正值班长对全公司的平安生产和后勤服务进行组织协调指挥。并负责当日生产和服务、值班状况等工作（包括事故处理等）的汇总，提交给正值班长在次日早碰头会进行汇报。3、值班期间严格依据岗位平安操作规程（作业标准）和业务保安责任制指挥协调生产和服务，遇到问题应刚好协调解决。要坚持原则，实事求是，杜绝违章指挥。4、当班副值班长应与昨日副值班长履行具体交接班手续，交接内容包括：通报前一天的平安生产和服务状况，汇报前一天早碰头会临时交办任务的落实状况等。5、值班期间必需严格执行值班纪律，不得擅离岗位，严禁饮酒。下基层巡查或处理问题时，必需保证通信联络畅通。如有特殊状况不能履行值班工作时，必需提前通知调度室支配替班人员。发生一般性事故时，副值班长要马上赶赴现场组织指挥，对影响生产或服务的重大问题要刚好请示值班长或分管领导后在做处理，并要组织事发单位细致做好现场分析、查明缘由、责任认定等工作。6、负责督查上级领导或部门交办的临时性工作的落实状况，对于执行不力的，要马上赶赴现场督办。7、负责不定时地抽查基层单位值班领导在岗状况，以及平安生产状况，遇有突发事务要随时向正值班长汇报，状况要真实、精确，不得出现差错。8、紧急状况下，经正值班长同意可统筹支配调遣全公司范围内的人员、车辆、物资等，主动处置各类突发事务。第八节事故隐患排查制度一、分级排查制度事故隐患排查分为：队（班）组排查、中心排查、公司排查三级。二、分级排查的内容和要求1、队（班）组每日排查（1）排查的内容队（班）组作业区域内出现的担心全因素、设备的担心全状况、人的担心全行为、生产工艺中的违规、违章行为等平安隐患。（2）排查要求对查出的隐患要刚好汇报领导并实行有效措施，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。2、中心每周排查（1）排查的内容本中心所辖范围内存在的担心全因素、设备的担心全状况、生产工艺中出现的缺陷、自然灾难等缘由造成的异样现象等环节存在的平安隐患。（2）排查要求各中心对检查出的平安隐患，必需依据隐患整改“四定”表的要求落实到人，刚好整改。3、公司每月动态排查（1）排查的内容重大机电设备平安运行状况；危及平安生产、优质服务的重大平安隐患；易发生重大隐患的区域以及生产过程中出现的重大担心全征兆等。（2）排查要求公司依据所属各单位年度的生产支配和平安状况，提前解决存在的问题，防止重大事故的出现。对各单位出现的技术难度较大、整改费用较高的担心全隐患，应分类建档，制定相应防范措施，逐条落实整改方案。三、隐患分类制度依据排查出的隐患整改难易程度对其进行分类，将隐患分为A、B、C三级。A级：整改技术难度大、费用高的隐患，需集团公司进行解决；B级：整改技术难度不大、公司可以满意整改所需资金的隐患，属升华公司负责整改；C级：中心一级能够整改的隐患。依据三级排查出的隐患进行分析和确认，将技术难度大、整改费用高的A级隐患刚好上报集团公司；对B级隐患，公司有关部门要合理支配资金，探讨制定整改方案，刚好组织解决；对C级隐患责成有关单位马上整改，防止隐患扩大，造成事故。第九节事故分析查处制度一、事故的汇报1、报告内容要具体。包括事发单位、时间、地点、伤亡程度、初步分析事故的缘由、报告人姓名、电话等。2、报告要快速。3、依据汇报程序逐级汇报。二、事故处理要求1、事故调查的目的事故调查的目的是为了搞清事故的状况，从思想上、管理上和技术上查明事故缘由，提出整改措施，吸取事故教训，防止类似事故发生。2、事故调查的主要任务查清事故发生的主要经过，找出事故缘由，分清事故责任，吸取事故教训、提出预防措施、防止类似事故发生。3、事故调查组的组成（1）轻伤、重伤事故，由公司分管平安经理牵头组织平安生产技术部、武保部等相关部门人员组成调查组，进行分析。（2）伤亡事故，由公司平安生产技术部会同矿区、集团公司安监部门、公安部门等组成调查组，进行分析调查。（3）重大伤亡事故，由公司平安生产技术部会同市、集团公司安监处、公安部门等组成调查组，进行分析调查。三、事故调查程序1、伤员的抢救与现场爱护。事故发生后，首先要对伤员进行抢救，疏散被困人员，防止事态扩大。同时要爱护好事故现场的有关物体、痕迹等。2、收集有关有关资料和证明材料。包括：物证收集、事故事实材料收集、证人材料收集、事故现场摄影等。四、事故缘由分析首先，要细致整理分析、探讨调查材料，照实反映客观状况，切记主管臆断。分析缘由时，要从干脆缘由入手。（如机械、环境、物质和人的担心全行为入手。）逐步深化到间接缘由，逐步机械分析，找出事故的主要缘由。五、事故责任认定对事故责任认定，必需以肃穆细致的看法对待。要依据事故调查的所确认的事实，通过对干脆缘由和间接缘由的分析，确定事故的干脆责任者和领导责任。在此基础上，依据事故发生过程中所起到的的不同作用，再确定事故的主要责任人。最终依据事故后果的责任者应付的责任，提出处理看法和防范措施。六、写出事故分析报告调查组在完成上述工作后，依据调查的内容写出书面调查报告。报告内容包括：事故经过、具体事实、缘由分析、结论看法、责任分析、处理看法、防范措施等内容。七、事故的处理事故处理应依据“四不放过”的原则进行调查和处理，即：对事故发生的缘由不查清不放过、对事故责任者和广阔员工未受到教化不放过、对事故责任者未受到处理不放过、未实行防范措施和事故隐患不整改不放过。八、事故的分类（一）按事故严峻程度分：1、轻伤事故：指只有轻伤事故2、重伤事故：指有重伤没有死亡事故3、死亡事故：指一次死亡1-2人事故4、重大死亡事故：指一次死亡3-9人事故5、特大伤亡事故：指一次死亡10人以上事故（含10人）（二）按事故类别分：1、高处坠落事故2、触电事故3、物体打击事故4、机械损害事故5、起重损害事故6、坍塌事故7、车辆损害事故8、火灾事故9、中毒窒息事故10、其他事故第十节设备事故分析管理制度一、事故汇报制度1、设备发生特大、重大和大设备事故，要爱护现场，马上报告中心调度，中心调度在30分钟内报告公司调度。中心分管平安经理睬同班组长和设备员，调查损坏状况，拍照备案，并提出抢修方案，由主管经理主持抢修工作。2、一般事故及小设备事故发生后，由中心分管平安经理和设备员主持抢修和组织事故分析，并在24小时内汇报公司调度。二、事故处理要求1、设备事故的分级管理各单位应归口管理，对设备事故的管理，应做到数据完整，报表齐全，并按规定时间上报。2、事故处理的原则设备事故的处理要坚持三不放过的原则，即事故缘由未查清不放过，责任者末受到处理，群众未受到教化不放过，防范措施未得到落实不放过。3、应留意防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要缘由，事故管理要贯彻“预防为主”的原则，就必需铲除一切事故隐患，方能防止事故重演。三、设备事故分析1、设备操作中的隐患。这主要是违反设备的操作规程所进行的各种违章作业，如超负荷运行、冒险作业、不按程序运用等。2、维护保养中的隐患。在维护方面主要还是操作人员日常工作中“三好、四会”没有到位；保养方面主要是润滑不良，日渐成疾。3、检查修理中的隐患。主要反映在设备故障检查技术差，一些小问题不能刚好发觉和解除，长期积累成大问题；再就是修理的质量差，仍旧留有平安隐患的根苗；另外就是为了抢生产任务，设备带病运行，长期失修引发事故。4、设备制造中的隐患。由于设计不合理或者制造材质不合要求，也有在合理时，用了质量差的备件，这些都是设备内在的隐患问题。5、其他隐患因素。比如环境因素及操作者疏忽等等。四、事故调查组组成1、设备事故分析：特大、重大和大设备事故由公司分管经理主持，公司平安生产技术部及中心分管平安经理参与有关人员参与，时间支配应在事故发生后和抢修完后的一周内进行，经过分析必需查明性质、缘由，明确事故损失、责任者，找出应吸取的教训及防范措施。2、一般事故由中心分管平安经理主持，设备管理人员及班（组）长以及当事者参与进行分析，经过分析必需查明事故发生的缘由、性质、损失和责任者，并订出防范措施。五、事故责任认定对事故责任认定，必需以肃穆细致的看法对待。要依据事故调查的所确认的事实，通过对干脆缘由和间接缘由的分析，确定事故的干脆责任者和领导责任。在此基础上，依据设备事故发生过程中所起到的的不同作用，再确定事故的主要责任人。最终依据事故后果的责任者应付的责任，提出处理看法和防范措施。六、写出事故分析报告调查组在完成上述工作后，依据调查的内容写出书面调查报告。报告内容包括：事故经过、设备损失程度、缘由分析、结论看法、责任分析、处理看法、防范措施等内容。七、事故的处理1、设备事故的分级管理各单位应归口管理，对设备事故的管理，应做到数据完整，报表齐全，并按规定时间上报。2、事故处理的原则设备事故的处理要坚持三不放过的原则，即事故缘由未查清不放过，责任者末受到处理，群众未受到教化不放过，防范措施未得到落实不放过。3、应留意防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要缘由，事故管理要贯彻“预防为主”的原则，就必需铲除一切事故隐患，方能防止事故重演。八、事故损失计算对事故造成损失进行统计计算，设备事故的损失包括修复费及减产损失，其计算方法如下：1、修复费：包括新换的备品、备件、材料及人工费等，如设备完全损坏，则按该设备的现值计算。2、减产损失费：事故干脆影响生产的时间×单位小时支配产量×每吨产品的利税。九、设备事故预防管理1、为了保证设备的正常运行，杜绝事故的发生，必需细致对每一台设备制订运用、维护、检修三大规程，并严格按规程的规定执行，定期校验各类平安爱护装置，定期维护各项监测仪器仪表，使之达到敏捷牢靠、细致开展点检预修工作，要做到防患于未然。2、各级生产指挥人员应变更过去那种重生产、轻设备，甚至拼设备、杀鸡取卵的观念，必需旗帜显明，坚决制止违章冒险作业、超负荷和带病运行等不正常现象。3、细致贯彻执行“点检”、“预修”制度，把每一台设备的检查点排列成表，明确检查点的检查周期、检查部位、检查内容、职责范围和落实到人并填写点检记录。发觉异样现象，该操作者应马上处理，操作者不能处理的，向修理人员和领导反映刚好处理，不得拖延，如一时不能处理，作预修支配，定期处理。4、必需细致执行设备润滑制度，每一台设备都应绘制润滑图和编制润滑表，落实“五定”（即定点、定时、定质、定量、定人）依据润滑表，开展润滑工作。5、设备操作人员在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会运用、会保养、会检查、会解除故障）使事故歼灭在萌芽中。6、公司各级领导者要高度重视对设备事故的管理，落实好“预防为主”的方针，实行全员、全过程的管理，加强对员工的技术培训和平安生产的教化，严格督察设备管理各项规程、制度的执行状况。第十一节机电设备检修、维护、保养制度一、对机电设备的管理要实行分片包干、责任到人。二、对在用的机电设备要定期进行巡查，巡查内容包括：设备运行状况、连接部位坚固程度、操作机构的敏捷牢靠程度、各种仪表的指示精确程度、各种设施的负载状况等。三、出现下列状况时应增加巡检次数：1、设备负荷有明显增加或接近满负荷。2、新装设备、刚检修的设备、长期停用的设备投入运行时。3、设备有缺陷，但由于特殊缘由未能处理的。四、对巡查中发觉的问题要刚好向有关领导汇报。五、对在用的机电设备要定期做好修理、保养工作，以防出现带病运行现象。六、对设备进行巡查、检修、保养工作时，要严格执行平安操作规程，严禁违章指挥和违章作业。七、做好对设备的巡查、检修记录，包括：时间、地点、故障状况、检修处理状况、检修负责人等。第十二节起重设备平安管理制度一、起重机械设备应性能良好，不允许带病作业。二、必需取得起重机械平安技术监督检验合格证。三、操作人员懂得机械性能，并经培训合格后持证上岗。四、起重机械设备作业时，全部人员严禁在起重臂和吊起的重物下停留或行走。五、起重机械设备所用的钢丝绳和吊具要细致检查，不合格者严禁运用。六、指挥人员必需集中精力，发觉工作条件不符合有关规定，不得进行指挥作业。七、起吊物件应速度匀称，禁止突然制动和变换方向。八、起重作业时严禁超载。九、留意保养机械设备，常常进行检查，按期检验。第十三节特种设备平安管理制度一、本制度所称的特种设备是指涉及生命平安、危急性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械等。二、各运用单位应明确特种设备管理部门，落实管理人员，明确职责，做好本单位特种设备的各项管理工作。三、特种设备平安管理人员应具备特种设备平安技术学问，熟识有关法律、法规、条例、标准和规定，刚好编制设备检修支配并组织实施，负责对特种设备定期报检、检验、维保、自检自查。四、特种设备操作人员(司机)由集团公司统一组织培训，经市质量技术监督局考试合格后，统一办理岗位操作资格证书，严禁无证上岗。五、各运用单位应配备足够的取得岗位操作资格证书的专业技术人员、作业人员，具体负责设备的日常运行维护和管理。六、各运用单位应建立健全特种设备台帐及其技术特征明细，并将特种设备有关完整的原始档案和设备履历簿等技术资料存入特种设备平安技术档案。七、特种设备在投运前均应到市质量技术监督局办理“运用登记证”，并在集团公司机电动力部备案。更新后，特种设备应重新办理“运用登记证”，重新在机电动力部备案。八、各单位必需按《特种设备平安监察条例》规定对特种设备及其平安附件、平安爱护装置、测量调控装置及有关附属仪表进行定期检验、校验、并做好记录，未经检测机构定期检验或年检不合格存在平安隐患的特种设备不得接着运用。九、特种设备投入运用前，运用单位应将其登记标记置于或者附着于该特种设备的明显位置。十、各单位要建立、健全特种设备管理规章制度，其作业人员在作业过程中应当严格执行特种设备操作规程和有关的平安规章制度。十一、各单位要建立、健全特种设备管理运行记录和技术资料，其作业人员在作业过程中应当按规定细致填写，妥当保存。十二、特种设备出现故障或发生异样状况时，作业人员应马上向现场平安管理人员和单位有关负责人汇报，运用单位应当刚好进行全面检查，消退事故隐患后，方可重新投入运用。十三、要求（1）特种设备的管理运行要严格执行国家相关的平安技术监察规程要求。（2）各运用单位要组织有关人员，参照厂家的设备运用说明书，制定和明确每台设备、每个部件、每个部位的检修周期、更换周期及检修质量标准，组织有关人员学习，并严格遵守执行。（3）各运用单位必需定期组织本单位在用特种设备的全面检查，检查出的问题要“四定”，对检查中发觉的重大问题要刚好处理。十四、锅炉、压力容器、起重机械的安装、移装、改造、修理，必需由依照国家《特种设备平安监察条例》取得相应专业资质许可证的单位进行。电梯的安装、移装、改造、修理必需由电梯制造单位或者通过合同托付同意依照《特种设备平安监察条例》取得许可证的单位进行。十五、凡进行特种设备安装、移装、改造和修理工作，运用单位必需与承揽单位签定平安技术协议，与监理部门签订合同，明确平安责任和质量保证，并进行过程中的质量监督。十六、须要报停的特种设备，要写出书面申请，报市质检部门和机电动力部办理停用手续，在启用前办理启用手续。十七、特种设备存在严峻隐患，无改造、修理价值或者超过平安技术规范规定运用年限，运用单位应当刚好予以报废，并向机电动力部和市质检部门办理报废、注销等相关手续。报废的特种设备一律不准转让和出售。十八、特种设备发生重大责任事故和平安隐患事故的依据《特种设备平安监察条例》和集团公司下达的有关考核惩罚文件规定执行。本制度未及之处严格依据《阳煤集团特种设备管理规定》执行。第十四节设备运行、维检包机制度正确的设备检查、保养、修理是保障设备正常运行的基础，也是提高设备运行效率，延长运用寿命，避开运行状况恶化和发生事故的重要措施，为确保设备平安、经济、科学运行，特制定本制度。一、机电设备须指定专人运用操作和维护保养，实行操作人员和修理人员包运转、包维护、包检修的包机制度。二、操作人员职责：1、爱惜设备，常常保持设备和工作地点的清洁、整齐。2、熟识设备性能，严格执行操作规程。3、按规定时间和巡检路途对运行设备进行检查（包括温度、压力、水位、电压、电流、油位、振动状况及平安防护设施），细致刚好记录，发觉异样状况马上汇报本单位领导，并快速进行处理，若不能当即处理时，要实行有效措施限制问题发展。4、提前申请试验各种爱护装置，定期检测各种指标是否在正常范围。5、严格执行要害管理制度和交接班制度。6、协作修理人员对包机包片设备进行保养及修理，并留有设备修理保养记录。三、修理人员职责：1、熟识所维护设备的性能、结构和原理，并在上岗后向操作人员了解设备运行状况，查看相关记录。2、按规定的路途、时间和内容对设备设施进行巡回检查，并细致刚好填写巡查、修理记录。3、严格执行有关修理操作程序和制度，设备的关键部位和结构原理不得随意改动，若确须变更时，必需经分管领导批准。4、离岗前须将设备运转、保养和修理状况及检查中发觉的问题和处理结果，细致进行登记，并告知岗位操作人员。5、遵章作业，严禁“三违”，提前上报保养、修理设备所需材料和配件。6、按时对包机包片设备进行例行保养及修理。其次章平安奖惩制度第一节阳煤集团升华分公司队干以上人员生产平安问责暂行规定一、为强化公司各级领导干部平安责随意识，有效传递平安压力，落实队干以上人员的平安责任，预防和削减各类事故的发生，确保企业健康、和谐、快速发展，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行方法》、《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》、《党政领导干部辞职暂行规定》、《平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》、《阳煤集团矿处级领导干部生产平安问责暂行规定》等文件精神，结合公司自身工作实际，制定本规定。二、生产平安问责是队干以上管理干部因失误、失职、渎职或工作实力低下，造成平安工作被动和人身伤亡事故，而对其进行责任追究的制度。其主要内容是：在生产平安管理与生产作业、经营服务过程中，发生轻伤事故、重伤事故、死亡事故以及重大平安、消防隐患、重大未遂事故等，都要对负有责任的队干以上人员实施问责。三、为确保平安问责追究的公开、公正、公允，公司成立生产平安问责领导组：组长：高富海冯仁钰副组长：李忠书许言高成员：赖如辉岳勤王鸿君马天东张智张玉珍王志平领导组下设办公室，办公室设在公司平安生产技术部，负责平安责任事故的调查、分析，并将事故调查分析结论上报领导组。四、平安问责的追究，依据事实、情节、后果以及应担当责任的轻重，赐予以下处理：1、经济惩罚；2、诫勉谈话或通报指责；3、党纪政纪处分；4、引咎辞职、责令辞职、撤职（包括集体撤职）。上述四种处理形式可单独适用，也可几种处理形式并行适用。五、发生轻伤事故或由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等缘由造成停水、停电、停止供热等服务4小时以上事故，由公司分管领导组织，平安生产技术部、党群部负责追究和实施问责惩罚。六、发生重伤、重大设备事故或重大隐患（集团公司认定），升华分公司要成立事故调查组，公司分管平安工作的领导任调查组组长，分管干部、纪监工作的领导、工会主席分别担当副组长，成员由平安生产技术部、党群部、纪监委、人力资源部、工会及相关业务部门人员组成。平安生产技术部负责对事故调查的牵头组织工作。事故调查组负责对事故或重大隐患进行调查分析、责任认定。在对相关责任人进行处分和惩罚的同时，依据升华分公司平安1号文件和平安生产责任制等有关规定，对责任单位负有责任的队干以上领导实施问责，提出责任追究看法。七、依据责任追究看法，比照有关规定、条例，由以下部门按相关程序对责任领导实施问责：1、对应赐予经济惩罚处理的，依据事故调查组的看法，由平安生产技术部开具罚款通知书。被问责领导在事故分析已赐予罚款的，结合本规定执行较高罚款标准，不进行重复惩罚；2、对应赐予诫勉谈话惩罚的，依据事故调查组的处理看法，由公司党群部组织协调，责任单位党政正职由公司党政正职谈话，副职由公司党政副职谈话。对应赐予通报指责处理的，在诫勉谈话的基础上由党群部实施通报；3、对应追究党纪政纪处分的，依据事故调查组的建议，依据党纪政纪处分程序，由公司纪监委赐予党纪政纪处分。被问责领导在事故分析中已赐予党纪政纪处分的，要结合本规定执行较重的处分，不进行重复处分；4、按规定应当引咎辞职、责令辞职、撤职的，由生产平安问责领导组提出建议，依据干部任免管理程序探讨确定；八、发生下列情形之一，对负有领导责任的队干以上管理干部罚款500元。1、职工未按规定培训，或经过培训而未取得相关资格证书而从事特殊工种作业，造成后果的（被上级检查发觉受惩罚或通报指责）；2、施工作业现场未按规定设置专（兼）职平安员，造成后果的；3、设施、设备、系统大修，未制定平安技术措施，或已制定并审批，但未经实行、做到人人签字，便起先施工作业造成后果的；4、在组织现场检查或日常巡查中，发觉个别职工有违章操作行为没有刚好制止或发觉事故隐患未进行有效处理，造成上级检查发觉对企业惩罚或通报指责的；5、特种设备或平安附件、平安仪表未按规定进行强制性定检或选用没有资质的单位进行检定而造成不良后果的；6、各类原材料选购 未按规定选用有平安质量标记的产品而造成不良后果的；7、各类井（坑）盖不完好或由于封闭不严，导致他人掉入井（坑）内受伤并造成影响的；8、运用明令禁止淘汰的设备、设施、工具、工艺而造成后果的；9、违反规定擅自变更生产平安费用支配或将生产平安费用挪作它用的；九、发生下列情形之一，对负有领导责任的队干以上管理干部罚款1000元，情节严峻的，罚款2000元。1、因个人违章指挥、强令员工违章操作造成1人轻伤或发生一般火灾，或发生稍微交通事故的；2、因个人失误、失职等行为造成大面积停水、停电、停止供热4小时以上（含4小时）；3、发生突发性事故不履行职责，不到现场组织指挥，造成事故影响范围扩大或造成员工意外损害的；十、发生下列情形之一，对负有领导责任的队干以上管理干部，赐予诫勉谈话或引咎辞职，并罚款3000元；情节严峻的，赐予撤职处分，同时罚款4000元。1、全年累计发生二次一般火灾事故的；2、发生集体食物中毒事故影响较大的；3、现场处理故障发生有害气体中毒产生后果的；4、违章指挥或违章操作造成1人重伤事故的；5、生产单位因违章指挥或违章操作造成一次2人或全年累计发生3人轻伤事故的；非生产单位因违章指挥或违章操作造成一次2人或全年累计发生2人轻伤事故的；6、由于合同、资质管理不到位，违规挂靠，发生重伤及以上事故的；7、发生平安事故后，没有依据事故应急救援程序履行职责，造成事故扩大或延误时机而加重损害的；8、因车辆管理不到位、“病”车上路、违章指挥或违章操作而造成一般交通事故的；十一、发生下列情形之一，对负有领导责任的队干以上管理干部，赐予引咎辞职、责令辞职、撤职处理，并依据事故责任赐予相应的党纪政纪处分，罚款5000元；1、生产作业过程中发生一次2人重伤事故或全年累计发生2起重伤事故的；2、生产作业过程中，违章指挥或违章操作造成1人死亡事故的；3、因管理不到位或玩忽职守、违章指挥或违章操作造成重大火灾事故、重大交通事故、重大集体食物中毒事故或重大有害气体中毒事故的；十二、对发生一次1人死亡事故的，经事故分析，对因管理职责不到位，负有业务保安责任的公司业务部门负责人，赐予诫勉谈话，并罚款3000元；对工作严峻失职、渎职的，除赐予相应党纪政纪处分和进行相应经济惩罚外，赐予撤职处理。十三、对发生事故隐瞒不报的，一经发觉，除按规定对事故负有领导责任者赐予相应的惩罚外，还要依据情节轻重，对事故隐瞒不报负有责任的领导进行诫勉谈话，并追加罚款3000元。十四、年内因事故受到二次（生产单位三次）平安问责处理的，责任单位分管领导应引咎辞职；一年内发生同类性事故两次以上的，受到平安问责处理的，必需引咎辞职。十五、本规定中全部惩罚款项应先从个人平安技能帐户中扣除，不足部分以现金补足。发生本规定未列入的责任事故或隐患，比照本规定相近条款进行责任追究处理。十六、基层各单位应当依据国家、集团公司和升华分公司有关平安生产的各项规定健全完善生产平安方面的规章制度，并严格遵守执行。十七、对队级以上领导干部的平安生产责任制，是事故责任认定处理的主要依据，各单位要对每个班子成员的平安责任范围、内容、职责进行科学合理界定，明确分工，避开出现漏洞。因制度不完善，责任不明确，造成事故的，要对事故单位主要领导实施问责。十八、实施科级领导干部生产平安问责跟踪制度。党群部对受到问责追究领导干部的整改表现，进行跟踪评价。平安问责状况及改进表现作为今后运用干部的一项重要依据。十九、基层各单位要参照本规定制定出结合本单位、本行业特点的实施细则。二十、本规定由平安生产技术部商纪监委说明。二十一、本规定从2008元月1日起施行。原阳煤升华发〔2007〕2号文件同时废止。其次节个人平安技能帐户考核及管理方法一、个人平安技能帐户的管理1、升华分公司支配财务部和各单位财务部门应建立单独的平安基金帐户科目。2、个人平安技能帐户每月注入的金额，依据阳煤升华1号文件执行。3、平安奖罚的款项必需进入个人平安技能帐户。4、个人平安技能账户的注入、考核以及对平安工作有特殊贡献的人的嘉奖状况，必需逐月向单位员工公示。5、基层单位内部的平安考核，罚金应从相关责任人平安技能帐户余额中核减，转入本单位平安基金帐户。6、上级部门或升华公司对基层单位的平安考核，罚金也从相关责任人平安技能帐户余额中核减，上缴公司平安基金帐户。7、对平安工作有特殊贡献的人的嘉奖，从平安基金帐户中支付。8、对个人平安技能帐户的考核，领、交款手续应由责任者本人确认并签字后办理。9、各单位在每月初应将本单位上月的个人平安技能帐户工资、奖金或惩罚金额等考核状况汇总后填表，于4日前报公司平安生产技术部，以便统计汇总上报安监局。10、各单位平安基金帐户的罚金由主管领导统管，其发放经主管领导核准后，由分管平安的领导支配，实行专款专用。11、年底公司按累计考核结果，将剩余帐户金额返还员工本人，同时依据全年平安生产经营状况，按适当比例进行兑现。二、个人平安技能帐户卡的管理1、个人平安技能帐户卡由公司平安生产技术部统一领取，人力资源部加盖印章，依据各单位在册人数建立。2、各单位指定办事员或工资核算员管理和填写个人平安技能帐户卡。帐户卡由办事员或核算员集中保管，员工可随时查阅本人的个人账户余额。3、中途调动员工个人平安技能帐户卡的管理①升华公司内部单位调动，个人平安技能帐户卡随本人转至调入单位。调出单位应向调入单位出具调动人员调离日前当年逐月注入帐户的总金额、考核总金额和帐户余额的书面证明。②外单位调入升华公司，接受单位应为调入员工新建个人平安技能帐户，从到岗之月起注入平安结构工资。③调离升华公司，原用人单位对当年已注入个人平安技能帐户的工资，经本人办理领款手续，审核无误后支付本人。从调离之月起不再对其个人平安技能帐户注入资金。三、个人平安技能帐户卡的填写要求1、核算单位：公司所属各单位名称2、单位人力资源科（章）：升华分公司人力资源部（章）3、注入：各单位办事员或工资核算员应建立个人平安技能帐户台帐，每月底依据注入标准和考核状况细致填写，复核无误后，依据帐面金额填写个人平安帐户卡。必需做到帐、卡相符，逐月注入、逐月公示，凭卡兑现。4、考核：每月依据平安管理部门的实际考核看法进行填写，确保个人平安技能帐户填写规范，考核刚好。对考核状况要留有记录备查。如员工当月没有受到考核，以“—”填充。5、考核后注入：应注入金额加减考核金额。6、平安奖：按实际发放金额和月份填写，其它月以“—”填充。7、小计：以阿拉伯数字填写8、帐户余额：以大写数字填写9、盖章：帐户卡余额必需逐月填写，并经办事员或核算员核对后盖章方可生效。10、备注：填写平安帐户金额的变更时间、缘由等。四、个人平安技能帐户的考核1、自主保安工资的考核有下列状况之一，扣除当月自主保安工资①各级领导及管理人员因违章指挥，发生事故但侥幸没有造成人员损害和设备事故的。②各级领导或管理人员对违章员工视而不见，不制止，不劝阻，发生事故但没有造成影响的。③员工因违章操作侥幸未造成自身或他人损害事故，但影响较大的。④员工在岗违章操作被他人检查指正的。⑤员工因违章操作造成稍微自伤或他伤的。2、技能训练工资考核员工不遵守培训纪律、迟到、早退或中途不参与培训；培训成果不合格；要分别扣除当事人当月肯定比例的技能训练工资。技能素养不能达到岗位要求（包括应持证上岗而未取得相应岗位有效证件），从应达到要求之月起，扣除其技能工资，直至符合岗位要求为止。由于升华公司基层各单位工作性质不同，因此可依据各自实际状况制定考核标准。3、平安检查考核基层单位内部平安检查，对发觉的隐患问题进行惩罚，应落实到相关责任人，其罚金从责任人平安技能帐户余额中核减。上级部门或升华公司对基层单位的平安检查，对其隐患所惩罚金也应落实到相关责任人，并从责任人平安技能帐户余额中核减。4、个人平安技能帐户消“0”考核有下列状况之一，当月事故单位的相关责任人个人帐户对已注入的平安结构工资做消“0”处理，次月帐户须要重新起先按标准注入。①各级领导或管理人员违章指挥，造成轻伤或轻伤以上事故的,包括重大设备事故。②各级领导现场跟班对员工违章视而不见、不制止、不劝阻而促使员工违章操作造成轻伤或轻伤以上事故，甚至重大设备事故的。③重大抢修工程（突发性事务）值班领导或管理人员不跟班上岗，延误工作造成重大影响的。④员工因违章操作造成自伤、他伤、重大设备事故、集体食物中毒、火灾等其中之一且影响较大的。5、其它员工收入不达最低工资标准时，当月个人平安技能帐户不注入资金。由于违反平安规定受考核的，当月不扣除，在以后月度内执行。第三章四项平安生产责任制第一节各级领导平安生产责任制一、公司总经理平安生产责任制1、总经理是公司平安生产的第—责任人，对平安生产工作负全面责任，实行执行平安生产方针、政策、法规和标准。2、建立健全本单位平安生产责任制。3、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。4、保证本单位平安投入的有效实施。5、督促、检查本单位的平安工作，刚好消退生产平安事故。6、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。7、刚好、照实报告生产平安事故。二、公司党委书记平安生产责任制1、公司党委书记是公司平安生产的主要负责人，对全公司的平安生产全面负责。2、负责领导班子、干部队伍的平安教化和工作作风建设。3、依据平安生产急、难、险任务，组织相关部门开展活动。4、定期召开党委会议，探讨分析平安生产状况和存在的问题，实行有效措施，防止事故发生。5、领导和组织党政工团对平安生产齐抓共管工作。6、负责公司平安文化宣扬教化工作，推行“手指口述”和“12.60”工作法。7、领导和组织重大事故的抢救，并探讨确定重大事故处理的有关事宜。三、公司副总经理（分管平安生产技术）平安生产责任制1、负责公司平安生产、平安质量标准化达标、验收工作。2、负责平安技术措施编审、审批把关和实行。3、组织相关部门开展不同时期的平安专项检查，对发觉的隐患，刚好组织相关人员处理。4、发生平安事故后，应快速奔赴现场，调查了解事故状况，刚好向上级领导和有关部门汇报，并组织事故调查，确定事故责任，并提出处理看法。四、公司党委副书记（纪委书记）平安生产责任制1、负责公司平安文化宣扬教化工作，推行“手指口述”和“12.60”工作法。2、抓好综合治理和防火工作。3、组织、指导工会、女工委、共青团抓好群监网和青监岗工作，做到与平安工作齐抓共管。4、组织参与重大事故调查、取证、处理和平安问责。五、公司副总经理（分管经营）平安生产责任制1、组织编制平安投入支配和本系统平安质量标准化达标、验收工作。2、负责统筹平安嘉奖基金，并实行单独建账，封闭运行，专款专用。3、刚好拨付平安专项资金、嘉奖资金。4、督促、检查票据、现金管理、财务制度落实及窗口收费平安工作。六、公司副总经理（分管职工生活）平安生产责任制1、负责“两堂一舍”的平安管理和质量标准化达标、验收工作。2、督促检查福利设施的配置和合理运用，负责分管业务的隐患排查，确保食品卫生、环卫服务和日常服务的平安。七、公司工会主席平安生产责任制1、负责组织职工劳动平安竞赛活动，搞好本单位职工劳动爱护用品的配备管理工作。2、依据国家有关规定，定期组织疗养和协助医疗工作，定期组织职工进行身体检查，健全职工健康档案。3、参与监督检查各项平安操作规程的执行状况，监督检查有害作业环境的治理状况。4、参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，监督检查落实预防措施的实施状况，协同单位领导做好善后工作。5、具体领导有关部门做好女工休息、休假的管理工作和女工的劳动爱护工作。6、参与公司内所发生事故的调查分析处理，并严格考核责任人。八、公司平安生产技术部部长平安生产责任制1、帮助分管领导，牵头组织每季度的平安质量标准化检查、验收、考核、达标建档工作。2、抓好各类工程安技措施的制定、审批和实行。3、细致开展平安专项治理工作，对发觉的隐患实行“四定”，做到闭合管理。4、如发生平安事故，应刚好奔赴现场，调查了解事故状况，帮助领导组织抢险指挥，有效防止事故扩大、扩散，快速处理事故。组织、参与事故调查，认定事故责任，提出事故处理看法，供领导决策。九、人力资源部部长平安责任制1、负责制定年度职工培训支配，本系统平安质量标准化达标、验收工作。2、负责新员工、换岗人员的三级教化。3、负责特殊工种作业人员取证培训、复训。4、加强外用工、临时工监管力度，对不符合规定的坚决辞退。5、协作相关部门抓好工伤事故调查取证处理和平安问责工作。十、计财部部长平安责任制1、负责编制落实平安投入支配和本系统平安质量标准化达标验收工作。2、负责筹集平安嘉奖基金，建立专用帐户，做到封闭运行。3、依据须要刚好拨付平安专项资金和平安奖罚兑现资金。4、督促、检查票据、现金管理、财务制度落实及窗口收费平安。十一、企管部部长平安责任制1、帮助分管领导，抓好食品卫生平安，“两堂一舍”、幼儿园、园林、环卫服务平安。2、依据《平安质量标准化实施细则》，开展专项检查治理，对检查查出的隐患或问题实行“四定”，做到闭合管理。3、监管、维护公司的网络平安，保证各种信息、资料齐全，防止“病毒”、“黑客”攻击。十二、支配供应部平安责任制1、坚持“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁主办、谁负责”原则，强化工程基础管理，突出工程平安责任逐级落实，做到担心全不施工。在工程施工中严格执行工程施工技术措施和平安措施。2、帮助分管领导，抓好工程质量和进度工作。3、严格履行工程招投标程序，严把施工材料质量，严格审查监理、施工队伍资质，严把工程手续审批、工程质量验收、工程预决算审计关。4、有支配地进行物资选购 工作，选购 物资要保质保量、刚好到位。十三、武装保卫部平安责任制1、抓好重点防火部位、人员密集场所消防平安和质量标准化建设。2、刚好修订防火应急预案，并定期组织演练。3、严格用火用电管理、措施审批。4、强化“谁分管、谁负责”责任落实，做到组织机构健全、任务职责明确，消防平安责任落实到位。5、建立健全消防管理制度，确保辖区内消防设备、装置、器材完好。6、做好保卫、综合治理工作。十四、综合办公室主任平安责任制1、负责全公司机动车辆、驾驶人员管理、年度审验。2、对机动车辆运用部门组织交安委进行平安质量标准化检查、验收。3、负责交通事故的现场调查、取证、处理和平安问责工作。十五、党群工作部部长平安责任制1、协作、帮助抓好平安宣扬、宣教。负责“手指口述”和“12.60”工作法的贯彻、执行落实。2、充分发挥“群监网”和“青监岗”监督保证作用。3、协作行政部门抓好事故调查、取证、处理和问责工作。十六、女工部部长平安责任制1、依据上级女工委工作支配,制定本单位女工工作支配,健全女工组织机构,搞好女工组织和女工个人的登记建卡工作,做究竟子清、状况明。2、维护女工的合法权益,驾驭和了解女工的思想、工作、身体及家庭状况,刚好解决问题或向有关部门反映;对女工的来信来访做到有回复、有着落;搞好一年一次的妇女病普查工作。3、开展“巾帼建功立业”竞赛和创建活动,搞好“三八”节的总评和“文明家庭”的评比工作。4、围绕公司平安生产中心工作,组织女工主动开展平安联保活动,定期组织送暖和、办实事、办好事活动。5、搞好责任范围内的防火、防盗等平安防范工作,并定期进行巡查。十七、团委书记平安责任制1、帮助公司党政领导和业务部门抓好团员、青年的平安教化，并带领团员青年在平安生产中自觉遵守平安法律、法规和各项规章制度。2、主动动员团员青年参与各类平安技术培训、平安学问竞赛等活动，激励青年职工学习岗位平安操作规程，提高其操作技能，增加平安意识。3、建立青年志愿者平安监督网络，组织青年志愿者平安监督员探讨、分析生产中存在的事故隐患，并提出整改看法上报。4、总结推广有利于平安生产的成果和先进操作技术，促进青年队伍平安技术素养的提高。5、针对性地做好青工的思想政治工作，保证本单位团员不发生违法、违纪现象。十八、党总支(支部)书记平安责任制1、细致贯彻党的路途、方针、政策和上级党组织的决议，落实党建责任制，搞好中心、队两级班子成员的思想、政治、作风建设，组织开展创建红旗党总支（支部）“分类达标”竞赛活动，定期检查和考核活动状况。充分发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用，完成上级党组织交办的各项任务。2、对本单位的平安生产负主要责任。3、组织召开党总支（支部）委员会、党总支（支部）委员民主生活会和党员大会，探讨制定各项工作任务指标，并检查落实状况。4、定期召开党总支（支部）会议，探讨分析平安生产状况和存在的问题，实行有效措施，防止事故发生。5、领导和组织重大平安事故的抢修，并探讨确定重大事故处理的有关事宜。6、加强宣扬教化和党的自身建设，做好发展党员工作，监督检查基层党组织活动状况。7、创建性地做好一人一事的思想政治工作，稳定大局，杜绝集体上访。8、监督本单位的工资、奖金安排状况。9、加强工会、共青团、女工、支配生育、综合治理等工作的领导，保证各系统作用的正常发挥。10、帮助行政领导完成改革改制、平安生产、优质服务、经营创收指标。11、严格遵守中纪委及上级有关领导干部廉洁自律的规定，搞好班子的廉政建设，接受群众监督。十九、经理(生产单位)平安责任制1、负责职责范围内的全面行政管理工作，细致贯彻执行国家有关供水、供电、供暖设备的平安运行和环保、节能计量的方针政策、法令以及上级的确定和指示。2、严格遵守领导干部廉洁自律的有关规定。3、搞好优质服务，确保供水、供电、供暖质量达标，接受用户监督。4、依据升华分公司的方针、目标，组织制定本中心平安工作的年度支配、长远规划、工作方针、目标和管理方法。5、建立健全各项规章制度，细致落实各级责任制及各项考核制度。6、加强内部管理，搞好增收节支，保证完成公司全年平安指标和费用指标，力争提高经济效益。7、制定检修支配，落实检修制度，设备完好率达到标准要求。保证供水、供电、供暖设施设备的管理、修理、保养。8、加强员工平安教化工作，提高员工平安意识，严格遵守平安操作规程，树立平安第一的思想，杜绝“三违”现象，预防各种人身、设备事故的发生。二十、经理(服务单位)平安责任制1、主持行政全面工作，是平安生产第一责任人。对中心改革改制、平安生产、优质服务、劳动组织、经营管理、节能计量和环境爱护等工作负全面领导责任，并组织落实上级支配的各项工作任务。2、建立健全各项规章制度，细致落实各级责任制及各项考核制度。3、加强对各级干部的管理、教化、考核等工作。4、依据公司下达的工作任务要求，结合本单位具体实际状况，探讨制定单位的发展规划、改革改制政策及各种重大事项，合理支配各部门的工作任务。5、搞好班子团结，负责对分管副职、机关职能部门、各队组工作任务完成状况的检查、落实和考核，并协调各系统、各部门和各队组之间的工作。6、贯彻平安生产的有关规定，确定本单位平安生产目标并组织实施。7、加强平安教化宣扬工作，定期召开平安办公会，强化现场监督，刚好解决平安隐患。对无力解决的重大隐患问题，刚好上报有关领导和部门。8、抓好以创新管理为主题的企业文化建塑工作，加强干部走动式管理，不断提升内部管理水平。二十一、经理助理平安责任制1、细致落实经理支配的各项工作，帮助经理搞好优质服务，确保质量达标，接受用户监督。2、依据升华分公司的方针、目标，帮助经理组织制定本中心平安工作的年度支配、长远规划、工作方针、目标和管理方法。3、帮助经理建立健全各项规章制度，细致落实各级责任制及各项考核制度。4、帮助经理加强内部管理，搞好增收节支，保证完成公司全年费用指标，力争提高经济效益。5、帮助经理制定检修支配，落实检修制度，保证设施设备的正常运行，完好率达到标准要求。6、加强员工平安教化工作，提高员工平安意识，严格遵守平安操作规程，树立平安第一的思想，杜绝“三违”现象，预防各种人身、设备事故的发生。二十二、平安生产技术经理（生产单位）平安责任制1、在经理的干脆领导下，负责本中心的平安、生产、技术业务管理及考核工作。2、负责供水、供电、供热设施、设备检修支配的制定和落实，并负责检查考核支配的实施。3、对设备及人身的平安状况进行定期检查，发觉事故隐患，刚好支配处理。4、确保各项生产任务按时保质、保量地完成，协同有关部门及技术人员刚好解决技术难题。5、负责职工平安技术培训和考核工作。6、负责以平安为主的技术革新和科技攻关以及推广新工艺的领导工作。7、负责职工平安教化及培训，制定并落实各项制度和措施，强化现场管理，提高职工平安意识，树立“平安第一”的思想，杜绝各类人身和设备事故的发生。8、负责本中心工程技术管理与资料管理工作，建立健全各种图纸、资料、设施设备的档案。二十三、平安生产技术经理（服务单位）平安责任制1、帮助行政正职细致贯彻上级下达的各项平安生产技术工作任务，对本单位的平安生产负有干脆领导责任。2、负责实行平安生产法规和上级下达的各项技术方针、政策、确定和规定，细致执行平安操作规程。3、主动组织反“三违”、查隐患、堵漏洞工作，管理好所属范围内的设施、设备、器材等，发觉故障及平安隐患刚好组织制定牢靠的平安措施并组织抢修和整改。4、制定本单位的平安生产管理制度，编制平安技术措施和平安操作规程，并组织实施。5、制定各类事故的应急预案，在发生重大事故时，主动组织抢救，进行事故分析，并向上级有关部门汇报。6、制定月度平安、生产工作支配，支配布置各相关部门工作任务；定时召开平安、生产工作会，解决各部门提出的疑难问题，落实各项工作进展状况并严格考核。7、合理组织工程施工，检查各种技术管理制度的审批、落实和实施，监督检查工程进度和工程质量，实现动态达标。8、负责各类技术人员的业务培训，并组织参与公司以上单位实行的技术比武活动。其次节工程技术人员平安生产责任制一、公司总工程师(技术主管)平安生产责任制1、负责组织制定本单位平安技术规章制度，并细致实行。2、定期主持召开有关部门负责人会议，探讨解决平安技术问题。3、在采纳新技术新工艺时，要反复探探讨证并实行必要的防护措施。新建、改建、扩建项目，必需细致执行“三同时”规定。4、负责新产品，新材料，新设备的运用、储存和运输，督促有关部门加强平安管理。5、主持或参与平安大检查，对重大隐患要审查制定整改支配，组织有关部门实施。6、参与事故调查，并做出技术方面的鉴定。二、公司副总工程师平安生产责任制1、负责实行有关的平安技术规范及制度。2、每月按时组织召开公司平安生产办公会，总结当月平安生产中的阅历教训，支配下月平安生产工作。3、定期组织有关人员对所属单位进行平安检查，向被查单位通报查出的问题，限时要求其整改，并严格考核。4、不定期抽查在平安检查中发觉的问题，督促有关单位刚好整改，对无故不整改的单位，从重惩罚。5、负责审批平安技术措施、组织各单位制定平安应急预案。三、高级工程师平安生产责任制1、精通本专业的平安技术操作要求，负责职责范围内平安技术措施的审定、落实。2、严格依据平安生产和优质服务的原则，依据本公司设施、设备、管道、线路状况，工艺条件，从技术角度确定生产和服务过程中的操作和工艺流程方案。3、编制或修订本单位工艺操作规程，工艺标准必需符合平安生产和优质服务的要求，对操作规程，工艺标准的执行状况进行检查、监督和考核。4、在编制近期或远期发展规划，编制单位技术措施支配或进行技术改造工作时，应首先确保平安生产和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减平安技术设备项目和挪用平安技术措施经费。5、组织参与工艺技术方面的平安检查，解决技术中存在的问题。6、不断采纳新材料、新工艺、新技术，改善生产条件，减轻职业危害。四、工程师平安生产责任制1、负责贯彻执行上级各项技术政策规定，负责组织编制本单位各种技术措施、施工方案和降低工程成本的节约措施支配。2、熟识国家有关工程施工验收规范。对本单位的技术质量工作负主要责任。3、对本单位的工程负责组织有关人员熟识图纸，驾驭设备性能。并深化施工现场、了解工程进度，监督施工质量，发觉问题刚好上报并提出解决方案；参与竣工验收。4、负责本单位设施设备的平安运行、质量管理和检查工作，参与质量事故的调查及处理；参与每周“二·五”平安活动。5、负责解决所属范围内平安生产中的技术问题。6、负责收集、整理工程档案、设施设备的各项技术资料。7、编写设备运行规程，做好设备的运行维护及管理。五、技术员平安生产责任制1、负责做好本职范围内的平安生产工作，做到平安技术与工程技术的统—，确保各项技术工作的平安牢靠性。2、负责编制本专业的平安技术规程，在编制开工、停工或设备检修、技术改造方案时，都要有牢靠的平安措施，并检查执行状况。3、常常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术和平安生产学问教化，组织开展岗位练兵活动。4、参与每周“二·五”平安活动。并常常深化现场检查，发觉隐患，刚好提出整改措施，予以消退。5、参与有关事故调查、分析，查明缘由，提出防范措施，防止事故重演，并向领导和有关部门报告。六、平安（监）员平安生产责任制1、在分管领导的领导下，负责本单位的平安技术工作，帮助分管领导贯彻上级有关平安生产的指示和规定，并监督检查执行状况。2、参与本单位制定、修改有关平安生产管理制度和平安技术规程并检查执行状况。3、负责编制本单位平安技术措施支配，并检查执行状况。4、搞好本单位职工的平安教化和平安考核工作，具体负责新工人岗前平安教化，督促检查班组岗位平安教化的执行状况。5、支配好本单位的“平安月”活动，常常组织预防事故的演习。6、参与本单位改建、扩建工程设计、平安施工和设备改造、工艺变动方案的审查。7、检查落实动火措施，确保动火平安。8、参与每周“二·五”平安活动。每天深化现场检查，刚好发觉隐患，制止违章作业、违章指挥，对紧急状况和不听劝阻者，有权停止其工作，并马上报请领导处理。9、负责单位平安设施、防护器材、灭火器和事故隐患管理。10、参与各类事故调查处理，做好统计分析和上报工作。11、负责对班组平安的业务指导。第三节业务保安责任制一、平安生产技术部业务保安责任制1、负责全公司的平安生产管理和平安监督检查工作。2、负责组织平安质量标准化大检查，负责重大隐患排查，督促解决有关平安方面存在的问题，订正“三违”，对危及平安生产的紧急状况，有权责令其停止作业，马上整改。3、负责雨季“三防”和冬季“四防”工作，负责全公司调度工作，对事故通报、措施、规定、指令要快速传达到各基层单位，并督促状况。4、发生重大平安事故时，要马上通知公司领导，并组织事故抢救，参与事故的调查、分析、处理、汇报和通报工作。5、发生平安事故，负责组织事故追查分析，严格依据“四不放过”原则进行，依据有关规定提出考核看法。6、负责对全公司在用锅炉、压力容器、压力管道、电梯及起重机械进行平安技术管理，抓好特种设备操作及修理人员的培训和持证上岗，监督检查工作。7、探讨总结平安生产工作的阅历和存在的主要问题，供应整改措施，经公司平安副总经理批准，制定下发平安生产方面的规章制度。8、组织开展全公司范围的平安生产活动，参与平安和平安培训工作，会同人力资源部落实年平安培训支配。9、编制公司年度平安技术措施支配，并监督检查工程进度状况，分管业务保安范围发生的平安事故，严格依据有关规定考核。二、人力资源部业务保安责任制1、负责全公司人力资源的合理配备，新招工人的平安培训，工伤鉴定和员工工伤保险工作。2、负责按规定对公司平安嘉奖基金进行审核、提取和统计。3、制定外用工方面的管理制度，外用工合同必需明确双方的平安职责，保证外用工上岗达到平安技能要求。4、督促检查各单位新工人的平安培训、考核工作。5、负责落实重大平安事故责任者的行政处分和经济惩罚。三、支配财务部业务保安责任制1、负责落实公司平安生产技术措施经费，保证上级拨付的平安生产资金专款专用。2、负责筹集平安嘉奖基金，建立专用帐户，封闭运行。3、保证平安生产建设所需设施设备购置、事故隐患治理、平安教化、员工劳保用品、事故抢救等费用，确保资金到位。四、支配供应部业务保安责任制1、负责按支配保质保量刚好供应平安技术措施项目所需材料、设备。对购入的设备、配件、材料的质量负责，其质量性能必需符合国标要求。储存、发放的物资要符合物资管理要求。2、确定全公司新建、改扩建、新上项目、大修工程和年度支配时，要符合平安标准。对全公司平安规划、平安支配负责，按规定支配全公司年度平安技改工程。3、负责各项工程的工程质量监督检查，提出处理看法，组织整改。负责重大工程质量事故的调查处理。4、负责对施工单位平安资质的审查把关。5、分管业务保安范围内发生平安事故，严格依据责任制和有关奖惩规定考核。五、企管部业务保安责任制1、两堂一舍业务。对全公司下属各中心的两堂一舍进行业务管理和指导，定期进行检查考核，每月一次月度抽查，每季度全面检查。同时负责做好相关人员的作业技能业务培训、学练比工作，负责两堂一舍建设工作的总体规划及支配部署，落实上级关于两堂一舍工作的支配，完成领导交办任务。2、托儿幼教业务。对全公司下属各幼儿园的建设工作进行业务管理和指导，定期进行检查考核，坚持每月一次月度抽查，每季一次全面检查，每半年进行一次检查排名，排名结果纳入公司经济责任制考核范围。负责组织好所属幼儿园的各类达标、评估工作，负责组织好各类活动，以及疾病预防和突发事务处置的组织领导，完成好领导交办各项任务。3、园林绿化业务。对公司所属的园林中心及所担当的园林绿化相关工作进行管理和指导。定期进行检查考核，坚持每月一次检查及走动管理。负责组织好临时性重大活动的组织、园林绿化业务培训及各项交办任务。4、环境卫生业务。对公司所属的环卫中心及各中心环卫队的相关工作进行管理和指导。定期进行检查考核，坚持每月抽查及走动管理，进行业务指导。负责依据省、市、集团公司的支配部署，牵头组织好爱国卫生活动的组织及检查考核工作。负责协调矿区执法大队，依据政企结合的部署，做好市容协管队伍的管理及业务指导。5、公司内部考核业务。负责对公司所属各单位、机关各部室进行工作绩效考核。依据公司考核方法，每月10日前收集、整理考核资料，并形成考核看法，提交公司考核会，由公司领导审定后，形成考核通报，交财务部门执行。6、固定资产管理业务。负责对公司所属范围内形成固定资产的资产进行管理，做好固定资产的摸底、清查、登记造册工作，做好固定资产移交、转账等相关业务的管理，定期对事物进行清点盘存，刚好驾驭资产的所在及完好状况、运用状况，做到帐物相符。六、党群工作部业务保安责任制1、负责组织全公司党员领导干部平安技术培训，落实齐抓共管责任范围的工作，做好平安来访接待工作。2、负责落实重大平安事故党员干部责任者的组织处理，对选拔任用干部时，要把平安工作政绩作为考核的重要内容，对发生重大事故的责任者执行一票推翻。3、负责全公司平安宣扬教化工作，细致宣扬党和国家的平安生产政策、法律、法规，组织开展全公司平安生产宣扬教化活动。4、负责公司领导干部平安责任追究，监督检查各项平安技术措施经费运用和平安奖惩落实状况，对严峻违章指挥、工作严峻失职、渎职导致重大事故的干部追究党纪、政绩处分。5、负责全公司团员青年平安生产的管理工作，开展团员青年平安思想行为养成教化，加强对基层青监岗组织的领导，指导其发挥平安生产的监督作用。6、组织企业文化建塑中平安文化建设、组织以平安宣扬教化12法和“手指口述”为核心的平安宣扬教化和日常考核工作，重点抓好事故案例教化。7、强化平安生产的舆论宣扬，努力营造平安生产的深厚氛围。在年度评比先进党组织和先进党员时，要把平安生产的工作状况作为主要评比条件，对有重大事故的单位和事故责任者，否定其评比资格。8、参与重大事故的调查处理。9、负责对公司要害部位管理制度的建立和落实，办理进入要害部位工作人员的证件、负责防火宣扬教化、普及消防学问、构建防火责任网络。10、负责重大节日活动的防护工作，防止意外事故发生。11、严格依据责任制和有关奖惩规定，考核分管业务保安范围内发生的平安事故，。七、武保部业务保安责任制1、负责单位的平安保卫、综合治理、消防防火平安和质量标准化建设工作。2、抓好重点防火部位、人员密集场所消防平安工作。3、细致开展防火平安教化，人人提高防火平安意识。4、抓好重点、要害部位和人员密集场所的平安保卫工作。5、组织员工进行常常性的各类法制宣扬教化活动，努力使员工自觉提高自我防范、自我爱护意识和法制意识，确保本单位员工违法犯罪零记录。6、负责单位武装、民兵实践演练的平安保障工作。八、综合办公室业务保安责任制1、做好平安会议的打算工作，刚好转发平安生产文件、资料等，参与全公司平安生产活动的组织发动，搞好平安生产方面信息传递。2、细致执行有关交通平安法规，制定内部交通平安规章制度，按时组织车辆