项目管理与工程造价-施工组织设计（工程造价课件）

项目管理与工程造价1234单元一工程项目管理单元二施工组织设计单元三建设工程监理单元四工程项目招标与投标单元二流水施工概述工程网络计划技术施工组织总设计单位工程施工组织设计1243单元二施工组织设计依次施工依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个施工过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。平行施工组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。流水施工由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方式。单元二施工组织设计流水施工的特点1科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短2工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率3专业工作队及其生产工人能够连续作业4单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应5为工程项目的科学管理创造了有利条件单元二施工组织设计绘制工程施工网络图找出关键工作和关键线路按照一定的目标不断改进计划安排，选择最优方案在建筑施工中，应用统筹方法编制建筑安装工程的施工进度计划的步骤：单元二施工组织设计（一）工程网络计划技术的分类1.按网络计划的编制对象划分总体网络计划总体网络计划是以整个建设项目为对象编制的网络计划。单位工程网络计划单位工程网络计划是以一个单位工程为对象编制的网络计划。局部网络计划局部网络计划是以单位工程中的某一分部工程或某一建设阶段为对象编制的网络计划。单元二施工组织设计（一）工程网络计划技术的分类2.按网络计划的性质和作用划分控制性网络计划控制性网络计划的工作划分较粗，其主要作用是控制工程建设总体进度，作为决策层领导和上级管理机构指导工作、检查和控制工程进度的依据。实施性网络计划实施性网络计划的工作划分较细，其主要作用是具体指导现场施工，应以控制性网络计划为依据编制。单元二施工组织设计（一）工程网络计划技术的分类3.按网络计划的时间表达方式划分无时标网络计划无时标网络计划中的各项工作的持续时间通常以数字的形式标注在工作箭线(或工作节点)的下边(也称标时网络计划)，箭线的长短与持续时间无关。时标网络计划时标网络计划是以横坐标为时间坐标，箭线的长度受时间的限制，箭线在时间坐标上的投影长度可直接反映工作的持续时间。单元二施工组织设计（二）网络图单元二施工组织设计工程概况1施工部署2施工总进度计划3施工总平面图4技术经济指标5施工组织总设计的主要内容三、施工组织总设计单元二施工组织设计建设项目的名称、性质、规模、总期限，分期分批投入使用的项目、期限，总占地面积、建筑面积、主要工种工程量、设备安装及其吨数，总投资、建筑安装工程量、生产工艺流程，建筑结构类型，新技术的复杂程度等建设地区的自然条件和技术经济条件，如气象、水文、地质情况，能为该工程服务的施工单位、人力、机具和设备情况，工程材料的来源及供应情况，建筑构件的生产能力，交通情况及当地能提供给工程施工用的水、电、建筑物情况。建设单位和承包合同对施工单位的要求。施工单位对施工项目经理部的要求。1243单元二施工组织设计施工任务划分和组织安排安排好主要准备工作拟定主要建筑物施工方案建设工程施工程序安排1243单元二施工组织设计1243分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量确定各单位工程(或单个建筑物)的施工期限确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系编制总进度计划施工总进度计划的编制：单元二施工组织设计1243（四）施工总平面图：设计施工总平面图所需的资料（1）设计资料（2）建设地区的自然条件和技术经济条件（3）施工总进度计划和主要建筑物的施工方案（4）材料机具需要量一览表（5）临时性设施一览表施工总平面图的内容（1）原有地形等高线、测量基准点，作为安排运输、排水、工程定位等工作的依据。（2）一切已有的和拟建的地上和地下的房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸。（3）为施工服务的一切临时设施的布置施工总平面图的设计方法与步骤（1）运输路线的布置（2）仓库的布置（3）加工厂的布置（4）工地供水的布置（5）工地供电的布置单元二施工组织设计技术经济指标1施工周期2全员劳动生产率(元/人·年)3劳动力不均衡系数4单位面积用工数5临时工程费用比6综合机械化程度7单位面积造价单元二施工组织设计（一）单位工程施工组织设计的编制内容1工程概况及施工特点2施工方案3施工进度计划4施工准备工作计划5劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划6施工平面图7保证质量、安全、降低成本等技术组织措施8各项技术经济指标四、单位工程施工组织设计单元二施工组织设计（二）单位工程施工组织设计的编制程序单元二施工组织设计（三）施工方案1确定施工程序2确定施工起点流向3确定施工顺序4选择施工方法和施工机械单元二施工组织设计（四）施工进度计划1.施工进度计划的作用（1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；（2）确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；（3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据；（4）是确定劳动力和各种资源需要量计划以及编制施工准备工作计划的依据。单元二施工组织设计单元二施工组织设计3.编制步骤和内容划分施工过程计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的施工天数编制施工进度计划的初始方案施工进度计划的检查与调整单元二施工组织设计（五）各项资源需要量计划的编制劳动力需要量计划1主要材料需要量计划2构件和半成品需要量计划3施工机械需要量计划4单元二施工组织设计单元二施工组织设计单元二施工组织设计单元二施工组织设计单元二施工组织设计（六）施工平面图单位工程施工平面图是一个建筑物或构筑物施工现场的平面规划和空间布置图。作用：单位工程施工平面图是进行施工现场布置的依据，是实现施工现场有组织、有计划文明施工的先决条件，因此也是施工组织设计的重要组成部分。绘制比例一般为1∶500～1∶2000。单元二施工组织设计1.单位工程施工平面图的设计内容（1）建筑物总平面图上已建的地上、地下一切房屋、构筑物以及其他设施(道路和各种管线等)的位置和尺寸；（2）测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点；（3）自行式起重机开行路线、轨道式起重机轨道布置和固定式垂直运输设备位置；（4）各种加工