建设项目施工阶段工程造价的控制 成本加酬金合同_第1页
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文档简介

成本加酬金合同成本加酬金合同成本加奖罚采用成本加奖罚合同，在签订合同时双方事先约定该工程的预期成本或称目标成本和固定酬金，以及实际发生的成本与预期成本比较后的奖罚计算办法。成本加奖罚合同的计算表达式为：C=Cd+F（4-3）C=Cd+F+ΔF（Cd＜Co）（4-4）C=Cd+F-ΔF（Cd＞Co）（4-5）式中，Co——签订合同时双方约定的预期成本；ΔF——奖罚金额(可以是百分数，也可以是绝对数，而且奖与罚可以是不同计算标准)。这种合同计价方式可以促使承包方关心和降低成本，缩短工期，而且目标成本可以随着设计的进展而加以调整，所以发承包双方都不会承担太大的风险，故这种合同计价方式应用较多。成本加酬金合同最高限额成本加固定最大酬金在这种计价方式的合同中，首先要确定最高限额成本、报价成本和最低成本，当实际成本没有超过最低成本时，承包方花费的成本费用及应得酬金等都可得到发包方的支付，并与发包方分享节约额；如果实际工程成本在最低成本和报价成本之间，承包方只有成本和酬金可以得到支付；如果实际工程成本在报价成本与最高限额成本之间，则只有全部成本可以得到支付；实际工程成本超过最高限额成本，则超过部分，发包方不予支付。建设工程施工合同类型的选择合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同选

择标准项目规模和工期长短规模小，工期短规模和工期适中规模大，工期长项目的竞争情况激烈正常不激烈项目的复杂程度低中高单项工程的明确程度类别和工程量都清楚类别清楚，工程量有出入分类与工程量都不甚清楚项目准备时间的长短高中低项目的外部环境因素良好一般恶劣成本加酬金合同①项目规模和工期长短。如果项目的规模较小，工期较短，则合同类型的选择余地较大，总价合同、单价合同及成本加酬金合同都可选择；如果项目规模大，工期长，则项目的风险也大，合同履行中的不可预测因素也多，这类项目不宜采用总价合同。②项目的复杂程度。项目的复杂程度较高，总价合同被选用的可能性较小。项目的复杂程度低，则业主对合同类型的选择握有较大的主动权。③项目的竞争情况。

④项目的单项工程的明确程度。⑤项目准备时间的长短。

⑥项目的外部环境因素。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）第7.1.3款的规定，实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同；建设规模较小，技术难度较低，工

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