OB52过程型激励理论

OB52过程型激励理论2024/3/29OB52过程型激励理论请欣赏……《功夫熊猫》OB52过程型激励理论过程型激励理论着重探讨激励的心理过程、行为的指向和选择，说明行为怎样产生，怎样朝一定的方向发展，怎样保持下去，如何结束。目标设置理论期望理论公平理论OB52过程型激励理论“察士然后能知之，不可以为令，夫民不尽察。贤者然后能行之，不可以为法，夫民不尽贤。”----《八说》“明立之表易见，故约立；其教易知，故言用；其法易为，故令行。”----《用人》OB52过程型激励理论目标设置理论EdwardLockeOB52过程型激励理论企业应该如何设定绩效目标？OB52过程型激励理论主要内容P156目标是人们行为的最终目的，是人们预先规定的、合乎自己需要的诱因，是激励人们的有形、可以测量的成功标准。达到目标是一种强有力的激励，是完成工作的最直接的动机，也是提高激励水平的重要过程。OB52过程型激励理论目标设置的标准具体性难度可接受性OB52过程型激励理论请欣赏……《一生有你》OB52过程型激励理论老师的话：找准目标，冲！OB52过程型激励理论“使智、使勇、使贪、使愚。智者乐立其功，勇者好行其志，贪者邀趋其利，愚者不顾其死。因其至情而用之，此军之徽权也。”----《军势》“见其可，说之有证；见其不可，恶之有形。”----《难三》OB52过程型激励理论期望理论弗隆V.H.Vroom《工作与激励》1964年OB52过程型激励理论为什么有些员工做事“虎头蛇尾”？OB52过程型激励理论主要内容P158每个人都有需要，需要引起行为达到一定的目标；有需要就有动力，当目标没有实现的时候，这种需要只是一种期望，而期望本身就是一种潜在的力量，能够激励人们的积极性。一个人被激发出来的力量与他所追求的目标和达到目标的可能性是有关系的。OB52过程型激励理论M=V×EMotivation激励水平Valence效价指某项工作或一个目标对于满足个人需要的价值。一个目标的价值在激发对象心目中的位置。Expectancy期望值（0--1）指根据一个人的经验判断一定的行为能够导致某种结果和满足需要的概率(达到目标的可能性)。OB52过程型激励理论V高×E高=M高V中×E中=M中V低×E低=M低V低×E高=M低V高×E低=M低结论：要使被激励对象获得较大的激励力量，效价和期望值都必须高。OB52过程型激励理论个人努力个人绩效组织奖励个人目标1个人感到通过一定程度的努力可以达到某种绩效水平的可能性。2个人相信达到一定绩效水平后可以获得理想结果的程度。3.组织奖励可以满足个人目标或个人需要的程度以及这些潜在的奖励对个人的吸引力。罗宾斯，《组织行为学》，中国人民大学出版社，第188—189页。OB52过程型激励理论个人努力个人绩效组织奖励个人目标1个人感到通过一定程度的努力可以达到某种绩效水平的可能性。

如果我付出了最大的努力,能否在绩效评估中表现出来?员工技术水平评估体系设计上司个人偏好确定适宜的目标提高员工期望值OB52过程型激励理论个人努力个人绩效组织奖励个人目标2个人相信达到一定绩效水平后可以获得理想结果的程度。

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如果我得到了奖励,这种奖励对我个人来说是否具有吸引力?管理者奖赏权限管理者错误认识正确认识报酬在员工心目中的效价OB52过程型激励理论老师的话：投其所好！OB52过程型激励理论“不患贫而患不均，不患寡而患不安。”----《论语》“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。”----《韩非子》OB52过程型激励理论分配公平理论亚当斯J.S.Adams《奖酬不公平对工作质量的影响》OB52过程型激励理论为什么企业热衷于薪酬保密制度？OB52过程型激励理论比较的方式自我比较(纵向比较)目前自己的报酬/投入VS.过去自己的报酬/投入社会比较(横向比较)自己的报酬/投入VS.他人的报酬/投入OB52过程型激励理论比较的结果OP:IP=OR:IR

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