生产成本控制六大方法课件_第1页
生产成本控制六大方法课件_第2页
生产成本控制六大方法课件_第3页
生产成本控制六大方法课件_第4页
生产成本控制六大方法课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产成本控制六大方法ppt课件contents目录引言生产成本控制六大方法01引言0102目的和背景分析当前生产成本控制所面临的挑战和问题，提出解决这些问题的必要性。介绍生产成本控制的目的和意义，阐述其在企业管理中的重要性。生产成本控制的重要性通过有效的成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力。降低成本意味着增加利润，从而提高企业的盈利能力。在价格竞争激烈的市场中，低成本是企业赢得市场份额的关键因素之一。有效的成本控制有助于企业实现可持续发展，提高资源利用效率。降低生产成本提高盈利能力增强市场竞争力促进可持续发展02生产成本控制六大方法目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本并对其进行控制，以达到降低成本、提高效益的目的。总结词目标成本法要求企业在产品设计和开发阶段就考虑成本问题，通过跨部门合作和价值工程分析，寻找降低成本的潜力。这种方法强调早期成本规划和控制，有助于企业在产品全生命周期内实现成本优化。详细描述目标成本法总结词作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过确认和计量作业成本来提高成本信息的准确性。详细描述作业成本法将间接费用分配给作业，然后根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务中。这种方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企业识别和消除非增值作业，提高生产效率和成本控制水平。作业成本法总结词标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。详细描述标准成本法要求企业在产品设计和生产阶段就制定标准成本，并在实际生产过程中对成本差异进行分析和调整。这种方法有助于企业及时发现和纠正生产过程中的浪费现象，提高成本控制效果。标准成本法VS直接成本法是一种将直接材料、直接人工和其他直接费用直接计入产品成本的方法。详细描述直接成本法适用于产品种类较少、生产工艺较为简单的企业。通过将直接成本与间接费用进行区分，直接成本法能够更准确地反映产品成本，帮助企业进行成本控制和决策。总结词直接成本法总结词质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过控制质量成本来提高产品质量和降低生产成本。详细描述质量成本法要求企业识别、计量和控制与质量相关的成本，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本等。这种方法有助于企业平衡质量与成本之间的关系，提高产品质量和降低生产成本。质量成本法战略成本管理法总结词战略成本管理法是一种将成本管理上升到企业战略高度的成本管理方法，通过分析企业价值链和竞争优势来进行成本控制和战略规划。详细描述战略成本管理法要求企业从战略角度出发，分析价值链中的各个环节，寻找降低成本的途径和提

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论