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文档简介

主管采区副总经理安全生产承诺书为了全面落实一岗双责和平安生产责任制，进一步加强我公司对平安生产工作的领导，把上级平安管理部门和总公司对我公司下达的平安生产目标落到实处，在平安第一、预防为主、综合治理的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人严肃承诺如下：一、全公司平安生产事故掌握总目标1、人身伤亡事故掌握目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。2、事故掌握目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的平安生产事故。二、平安生产责任目标1、全面负责采区的平安生产管理工作，并负责生产技术科、平安科两个科室人员的管理，坚决杜绝无设计施工、违章指挥以及技术人员的担心全行为，确保在技术方面无施工事故。2、必需仔细组织和落实本人所管辖的各职能科室和各工种的平安生产责任制，使平安生产责任制度纵向究竟、横向到边；建立健全各种平安管理制度；督促和检查应急预案的编制、实施和改进工作。3、合理配备所管辖范围内科室和生产单位的平安管理人员，建立一个专业水平高，平安管理力量强的平安生产管理机构。监督和落实各生产单位平安管理机构的组成和平安员的配备状况，在全矿形成一个有力的平安生产管理网络。4、组织并参与公司每月至少两次的全公司平安大检查，仔细组织召开平安检查总结会，对检查过程中发觉的平安隐患，准时下达整改指令书，督促、检查其整改落实状况。对整改不利的生产单位，必需进行严厉 处理，必要时进行停产整顿。5、仔细组织相关人员编制年度平安技术措施方案，并仔细组织施工；各项施工必需制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。6、应将所管辖范围的平安生产责任制落实到人；对重点部位应亲自督促检查，并有相应的文字记录；对管辖范围存在的平安隐患准时提出整改看法，平安生产方面不能解决的问题，应准时请示总经理，共同商议 解决方法。每个月在平安生产例会上对管辖范围内的平安生产状况向总经理汇报。7、根据公司详细分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的平安生产工作，在平安生产管理方面，公司实行问责制，消失问题谁主管谁负责。8、副总经理在平安生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，嘉奖与惩罚按公司

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