市政道路工程施工管理之己见

市政道路工程施工管理之己见市政道路工程施工管理之己见摘要：随着经济的高速腾飞，交通运输业日益的发展了起，市政道路工程成为城市交通运输的重要组成部分，它要考虑到施工方案、技术以及其他方面的因素。本文从市政道路工程质量问题的成因入手，全面剖析了如何加强市政道路工程施工管理。关键字：交通运输；市政道路，施工管理前言市政道路状况成为了反映一座城市管理水平凹凸的窗口，近年来，我国城市道路等市政基础设施建设飞速发展，施工质量也在稳步提高，但由于市政道路工程受诸多因素的影响，施工难度较大，工程质量也相对难以限制。因此市政道路工程的施工质量不仅关系到市容市貌和政府形象，而且还极大地影响着市民的正常生活。一、市政道路工程质量问题的成因1、开工仓促不少市政道路工程从提出安排到进行施工只有很短的时间，使得工程设计规划和施工队伍的选择变得特别紧迫，有些甚至存在着边设计边施工的状况，慌乱自然会出错，最终使工程质量难以得到保证。2、作业面狭窄市政道路工程的施工场地相对比较混乱，并且还要考虑到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得本已狭窄的作业面变得更加拥挤，也使得施工管理和质量限制工作更为分散、零散，增加了监管难度。3、责任不明、管理混乱市政道路工程在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门，由于相互间沟通不畅，责任不明，加之多头管理、施工地点又较为分散，使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象特别严峻，不仅不利于管理工作的顺当开展，还难以进行责任划分，使原来就很难开展的施工管理和质量限制工作雪上加霜。4、工段划分过细为了平衡各方面关系以及增加施工速度，一般都会将整个道路工程划分为若干个工段，分段施工，这虽然在肯定程度上提升了建设速度，但也使得工段接合处的质量难以保证。例如某市在进行市政道路建设时尽然将不到两公里的路段划分成20多个工段，由20多个管理水平、材料质量、专业素养参差不齐的施工队共同进行，这样的工程，质量可想而知。5、管理部门工作不到位（1）管理部门之间的协调工作没有做好，未能形成一个完善的管理体系，对工程的管理前紧后松，难以保证施工质量。（2）管理部门自身的工作没有做好，没能充分发挥自身对于提高工程质量的主动作用。二、加强市政道路施工管理的措施1、道路施工成本限制与管理（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特殊是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料肯定正确，为成本限制供应真实牢靠的数据。（2）将施工任务单和限额领料单的结算与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的缘由，并实行有效的结算措施。（3）定期检查各责任部门和责任者的成本限制状况。（4）常常检查对外经济合同的履约状况，为顺当施工供应物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应依据合同规定向对方索赔；对缺乏履约实力的单位，要实行坚决措施，马上中止合同，并另找牢靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。2、加强施工质量管理（1）加强现场技术沟通市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其担当的交通重任，还要考虑到其他方面的连接问题。因此，为保证市政道路工程施工质量，必需加强现场技术交底，使各个环节连接好。因此，要求建设单位刚好与相关单位沟通，选择最佳施工方案。（2）施工材料管理必需重视原材料质量，加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必需有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明运用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办人签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在运用前必需按现行国家有关标准的规定抽取试样。材料管理中存在的问题主要有：质量意识差，造成奢侈；重视程度不够，管理水平低；没有监督制约的机制；协调意识差；信息闭塞；缺乏经济核算等。针对以上问题，要实行相应的管理措施：①对参与施工的人员特殊是材料员进行质量意识教化，提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务实力，使他们充分相识到施工材料的管理与质量限制在整个工程项目中的重要性。②加强对试验段方案及结果的反馈。③对施工定额分解、定量限制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应常常对比查漏，进行定量分析与限制，使材料限制干脆进入施工第一线。④在项目部设立材料管理小组，统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度，使责任明确，奖惩分明。⑤加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证工程质量。（3）加强质量监督检测工作①对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构平安、运用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。②发挥工地试验室的作用。施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室肯定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满意市政道路建设的须要。要提高试验人员的素养，要有剧烈的工作责任心和实事求是的仔细精神。试验要刚好，数据要精确、牢靠，一切应以数据说话。3、市政道路施工现场管理（1）施工现场实行封闭管理，施工平安防护措施应当符合建设工程平安标准，施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及天气改变，实行相应的平安防护措施，施工单位应当在施工现场的显著部位或危急部位设置符合国家标准的平安警示标牌。（2）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。（3）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的平安运用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必需符合卫生标准。（4）施工单位必需选购 具有生产许可证、产品合格证的平安防护用具及机械设备，该用具和设备进场运用之前必需经过检查，检查不合格的，不得投入运用。施工现场的平安防护用具及机械设备必需有专人管理，依据标准规范定期检查、修理和保养，并建立相应的资料档案。（5）市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其担当的交通重任，还要考虑到其他方面的连接问题。施工前要结合城市规划综合考虑，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等很多方面。（6）并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。（7）严格施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前限制，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量限制。结束语随着我国市政道路建设的飞速发展，市政道路的工程质量要求越来越高，因此必需重视