2024年6月 济宁市专业技术人员继续教育公需科目培训-绩效考核

A.对员工的工作主动性，工作满足以及敬业度产生不良的营销那个B.会使绩效改进失去正确的方向C.与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响C.实力D.学历18.360度绩效评估的应用误区B.好用C.滥用D.常用19.“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称B.事业部制结构C.模拟分权制D.矩阵制21.下列哪项不是人力成本所包含的内容B.劳动力成本A.现实性焦虑B.神经性焦虑C.道德性焦虑D.防卫性焦虑A.压抑D.投射作用A.A.人格结构C.人格适应D.人格动力B.人格动力C.人格发展D.人格适应B.认知类型C.认知过程D.认知活动B.性格C.人格43.在人格探讨中，从大量相关变量中抽取最基本的维度或因素加以分析的统计方式称。对对错3.绩效的动态性是指一位员工的绩效在确定的时期内是会发生变更的，而不是一成不变的对4.绩效考核只关注任务绩效，不须要考虑周边绩效错5.平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大对对对7.KPI的优点：不利于组织利益和个人利益达成一样错错对错错10.360度绩效考评一般是用于企业的中高层人员对11.360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司对12.360度绩效评估考核培训工作难度不大错对对对对错17.特质论认为，人格是一个困难的心理结构系统，其中包括多种长久而稳定的人格特质。这些特质是人对对18.通常在智力、气质这些与生物因素相关较大的特质上，遗传因素的作用较重要；而在价值观、信对19.探讨人格的家庭成因，重点在于探讨家庭的差异(包括家庭结构、经济条件、居住环境、家庭氛围等)对错21.过滤是指有意操纵信息，使信息显的对发送者更为有利错22.在接收信息时，发送者的感觉也会影响到他对信息的说明错23.沟通是意义的传递与理解对对错25.KPI的有点，有利于组织利益和个人利益达成一样对对26.基于胜任特征的有效测验，最好的测验就是效标取样对错错对对对30.工作流程首先要分析员工个人的工作流程错2024年6月济宁市接着教化试题(最全版)6.360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是【C】政策相对稳定7.360度绩效考评立意甚佳，表现在【A】360度绩效考评的胜利运用是建立在新人、坦的10.360度绩效评估的优点是【A】全面客观的了解有关自己的优缺点的信息11.KPI的应用误区是【B】对显示性原则回避而24.对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是【A59.霍兰德认为，人们应当选择和自己人格类型匹配的工作。核心101.我们当中隐藏着达·芬奇式的人物，通过训练，有119.下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一起问题负责，这是哪一种组织结构159下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A.利润160KPI的应用误区是B.对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题162平衡记分卡的不足之处是A.实施难度大163常见的绩效指标类型是B.质量164绩效考核的方法有B.行为法165在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A.行为法166秘书的工作包括C.起草文件167对员工的行为进行衡量的方法有A.关键事务法168绩效评价误差的危害不对的是D.制定的政策可以很好的执行169360度绩效评估的应用误区A.170绩效评价误差的缘由A.有意识的误差171绩效评价误差的方法错误的是A.通过沟通安排来解决考核者的172严格化倾向产生的腐A.促使有问题的员工主动辞职173绩效工资的优点，不对的是B.让公司不断改进员工的工作实力，工作方法，降低员工绩效174绩效工资的缺点A.员工之间会封锁信息，保守阅历，争夺客户175绩效评价的类型，错误的是D.相像效应176绩效工资的实施条件，不对的是D.工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中177职业发展，应当怎样实施A.员工自我评估178下列不属于职能制组织结构缺点的是D.权力集中179不易为生产单位供应明确任务，造成考核上的任务，这是哪一种组织结构的缺点C.模拟分权制180下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一起问题负责，类型D.直线制181员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型D.矩阵制182下列哪项不是矩阵制结构的特征D.拥有确定的经营自主权183下列哪项不属于委员会结构的缺点B.集思广益184组织结构中最早也是最简洁的组织形式是B.直线制186下列哪项不属于高绩效组织具有的特征D.目标模糊187下列哪项不属于变革型领导涉及的维度C.严厉指责188基于胜任特征的有效测验，有几个原则C.6个189对于岗位分析说明书，其中的误区是A.只重结果，不重过程190选区分析校标样本应当从哪两种员工抽取A.绩效优秀和绩效一般192.工作协作关系包括哪两个部分A.对内和对外193.一般状况下，在完成岗位分析之后须要做的工作是B.编写工作说明书和工作规范194..胜任特征是谁提出来的B.195..员工培训的目的是什么B.帮助员工弥补不足196..岗位说明书的核心内容是C.岗位职责描述和任职资格197..岗位分析是人力资源管理的基础工作，其干脆结果是岗位说明书，包括A.岗位描述和岗位规范198..行政职业实力测验包括五大部分内容：B.言语理解与表达数量关系推断推理常识推断和资料分析199..在工作中施展自己的实力具体来说，要做到以下几点：A.重视创建力的挖掘和培育正确区分实力200..智力也叫智能主要包括七个方面的实力，即D.视察力留意力记忆力思维力想象力分析推断实力应201..环境因素是指个体成长过程汇总的外部因素，包括当时的文化政治经济背景以及父母家庭挚友和社202..个体的思想情感及行为的特有整合，其中包含区分于他人的稳定而统一的心理品质是。D.人格203..个体在心理活动的强度速度敏捷性和指向性方面的稳定的动力特征是。A.气质参考答案：A204..个体自诞生至终身的整个生命全程中，人格特征表现随着年龄和习得阅历的增加而渐渐变更的过程205..实力的差异主要表现在以下三个方面类型A.差异水平差异表现早晚差异206..个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称。C.人格适应207..个体感知到环境中真实的客观的危急所引起的心情反应是。A.现实性焦虑209..精神世界最重要的支柱不包括哪个D.潜能210..潜能开发的技巧有几种C.5211..文字表达的潜能通过方法能得到最大发挥B.多看书212..潜能的分类不包括一下哪个D.学习潜能213..终身学习在本书中有几个特点B.4个214..“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”说的是哪一种观念C.学以致用215..鲁迅说他只是把别人喝咖啡的时间都用在了读书上，这体现了什么样的一种观念B.主动学习216..下列哪项不是学习型组织的特点D.僵化的217..学习要做到学以致用，下列哪项不符合这个要求B.保持惯性思维218..下列哪项不属于潜能开发所包含的要素C.远大的目标219..我们当中隐藏着达.芬奇式的人物，通过训练，有人能达到像达.芬奇那样的聪慧才智，这是英国学220..不固守已经驾驭的学问和形成的实力，对自己的学问，相识和实力不断进行完善的实力被称为什么221..诺贝尔获奖者李远哲博士认为人在其一生中运用的脑细胞数充其量占总量的百分比是多少A.0.03222..360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是C.政策相对稳定参考答案：C223..职业询问活动包括C.职能转换224..360度绩效考评立意甚佳，表现在A.360度绩效考评的胜利运用是建立在新人、坦诚、开房的基础225..员工自我评估包括哪方面?C.实力226..宽大化倾向这种现象产生的缘由有B.评价者对评价工作缺乏自信念、避开引起评价争议227..任务绩效与周边绩效两个重要区分，分别是A.预料因素的差异和关注于完成任务本身还是人际互二、推断题3.360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司【√】5.360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不简洁得到受评者的认可【×】7.KPI的优点：不利于组织利益和个人利益达成一样【×】64.俗话说“人各有志”,这个“志”表现在职业选择上就是职业价值观，它是一种具有明确的目的性、自【×】87.探讨人格的家庭成因，重点在于探讨家庭的差异(包括家庭结构、经济条件、居住环境、家庭氛围等)121岗位分析具有明确岗位职责，提高工作绩效等好处对122.岗位分析的主要方法只能单独运用错参考答案：错124.创建性精神是专业技术人员最重要的特征对125.现代绩效考评中，员工绩效的内容一般涵盖业绩、实力与看法3大方面对126.行为法是员工完成工作的过程为中心的方法对127.行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很短错参考答案：错128.造成不良后果的缘由是被评价者本人所能限制的错参考答案：错129.员工的干脆上级最常常不能作为绩效信息的来源错参考答案：错130.客户是一个特别重要的绩效信息来源对131.员工的自我评价不能做为绩效信息的来源错参考答案：错132.员工的同事往往是一个很好的绩效信息来源对133.直线职能制是现实中最为常见的组织结构形式。对134.直线职能制最适用于不稳定且不行预料的环境中。错参考答案：错效行动，痛定思痛，在跌倒处再次爬起。对139.遇到逆境之时，不要过多的埋怨，这埋怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决问题的方案以摆脱逆境，此为最佳选择。对通错参考答案：错单选题现代绩效考评中员工绩效的内容一般涵盖CB.年龄CC依据考核内容绩效考核的方法分为CCC行为法的类型包括CC●C秘书的工作包括CC●C常见的绩效指标类型是C●CC.相等数CC的应用误区是A.提出了客户的价值理念15.绩效工资的实施条件，不对的是CB.绩效考评要客观，公正，有效16.绩效工资的缺点CC.员工为了追求高绩效而损害公司的利益CD.绩效工资的安排上不公允17.360度绩效考评立意甚佳，表现在18.绩效工资的优点，不对的是⑥B.让公司不断改进员工的工作实力，工作方法，降低员工绩效19.绩效评价误差的方法错误的是20.宽大化倾向这种现象产生的缘由有21.组织结构中最早也是最简洁的组织形式是Cc.直线职能制22.下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型CA.职能制CC.直线职能制23.下列不属于职能制组织结构缺点的是CA.多头领导CCCA.5种CC.7种CD.无Cc.留意力记忆力思维力想象力C