施工组织方案两份

北京康盛伟业工程技术有限公司PAGE3629/30广州太古汇不锈钢工程投标文件施工组织设计方案施工组织设计方案1.实施方案概述1.1总体说明本项目工程的实施及项目管理方案是由编制，是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。1.2编制依据本期合同文件；国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；类似工程施工经验；1.3指导思想本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。1.4施工组织目标方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。（1）工期目标根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合业主和调试、试运行、培训、开通等。（2）质量目标以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足创优规划要求。（3）安全目标制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。（4）文明施工目标科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。（5）环保目标遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。（6）节约目标在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。2.项目工作流程2.1一级流程项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：一级流程图2.2二级流程二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下：二级流程图3.工程计划3.1施工准备本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。施工准备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。其中包括：（1）现场勘察在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。签字合同后，准备进一步详细勘察，继而落实施工方案的具体内容，包括外场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。（2）施工人员的组织按施工工程量和工程进度计划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配置，避免施工人员能力欠缺或数量不足造成施工无法进行，也要避免职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指按照分工情况确定各施工人员的责任，每一环节落实到个人，最终达到安全、质量、进度和环保控制目标。（3）确定现场施工图纸及资料编写在勘察现场后，落实现场的弱点施工图纸及材料需用清单：现场弱电施工图，其中包括点位信息图，系统连接图；资料包括现场材料设备清单，到货清单（厂家直发的货物需要厂家提供到货清单，并盖章确认）；后续的材料使用清单在项目完成后递交给公司；主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单；（4）技术培训在内部技术培训的过程中，参与工程工作的所有人员均要求了解项目情况。项目负责人，与安装工程师和技工进行技术交底。所有现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方法等内容。（5）开工报告严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则。只有在各项施工准备达到下列条件时，才能提出开工报告。施工组织设计或施工方案已经批准并进行了交底；经现场勘察，已经形成无障碍施工作业面；场内外现场用电已能满足施工需要；（6）现场对接人及联系方式项目现场负责人或专工，联系方式；后续培训人员、系统使用人员、负责预付款人的联系方式；（6）外购设备的开箱检验和接收选择在本建设方安排地点开箱检验的办法比较稳妥有效。对通过检验的设备进行编号、登记，为现场安装做好准备。设备开箱检查必须由业主或监理单位代表参加；检查时要对其外观、型号、规格、数量、备品、备件及随机资料等做好详细记录，并签字认可；设备标识：按照设备安装地点，对所有设备进行登记、编号。（7）内部整备内部整备的主要工作是为外场施工做必要的准备。在外场施工前，必须做好内部整备，尽可能提高外场施工效率。包括：加电测试摄像机的是否正常工作，对考勤机与闸机通电后进行测试；不合格处理：对测试不合格的设备，属于外购的，与供货厂商联系，立即采取措施，甚至退换；软件部署这块，在公司内部做到已部署完毕；施工工具、仪器仪表、机具准备；外场施工用其他安全防护用具、记录表单、辅料、辅件等。（8）外场整备外场整备是现场勘察工作的继续和完善。外场整备的内容包括：进场施工时间的确定；签订合同及预支付款的确定；监控摄像机、考勤机、闸机、巡更点位设备安装位置的确认；材料设备堆放地的确认，及考虑到安全性。管线路由的确定；3.2施工过程管理（1）外场管线敷设外场线缆敷设前，检查管口是否有毛刺、管内是否清洁；布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝；线缆预留一定长度，便于接续连接；线缆敷设完毕，需测试合格。闸机地面切槽，布管线时做到美观、实用。（2）安装控制柜现场控制柜应与墙体连接牢固，四个地脚螺栓均需加平垫、弹簧垫，用螺母紧固；电气控制背板安装前需经通电测试，确保各电气设备工作正常。（3）通讯及电力线缆敷设结合业主提供的条件做好电力和通讯线缆的敷设。（4）工作日报工作日报以微信方式每日凌晨十二点发送，主要包括以下内容：今日已完成工作量；今日未完成工作量；明日计划安排；项目中遇到的问题，及后续解决方案，施工现场图片；（5）现场使用及维护人员培训系统的原理；整体系统的使用操作步骤；简单的硬件连接示意图；对一些简单的硬件故障进行维护；培训内容需要在场培训人员签字确认；（6）系统的试运行及内部验收对整体系统进行联调，如发现问题，进行整改；整改完毕后，系统使用运行正常，进行内部验收；内部验收附加内部验收表单提交与总经理；（7）工程交付设备产品质量合格证书；开工报告；施工图纸、系统连接图；人员培训单、工程移交单；如现场有变更单，附加变更联系单；出具项目决算单，由甲方项目经理签字确认；（8）售后从工程竣工时间起，一年内非甲方原因导致系统不能正常运行的，属于我方维护。接到售后通知后，48小时内给予答复；到现场根据现场情况，给予解决，附带项目回访表，需甲方签字确认；设备安装部分1.1摄像机装摄像机安装应遵守以下几点：摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动；安装的高度，室内宜距地面2.5－5m，室外宜距地面3.5－10m；摄像头安装时，一定要在比较牢固的墙面或地方。安装后才能做到防止监控画面抖动。摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。1.2闸机安装安装闸机地下最好是平整的水泥，否则打膨胀螺丝固定闸机不稳固；闸机的电源线，网络线都通过切开水泥的地槽进入闸机。原则上网络线和电源线分开走线槽管。每两台闸机间埋三条管材。一条放电源线，一条放网络线，一条留空放闸机信号线。在闸机间PVC管，都做成弯头直上，防止积水进入管内；两通道的闸机安装，人行通道距离应该按照厂家设计标准来参照。1.3人脸识别考勤机安装设备安装做好室外防护工作，防止雨水侵蚀；做到安装平整，方便人员操作，应有统一安装高度标准1.5米左右；1.4巡更点位安装巡更点位安装高度在1.2-1.6米左右，伸手能碰到为宜；安装的隐蔽性，最好安装在不便于常人发现的地方为宜；安全施工条列切勿带电作业，确保用电安全。有电线外漏部分，要求首先测量验电，确定后再进行施工作业。施工作业过程中，避免电线线头外漏，接线部位应作严格的绝缘包扎。登高作业时，须先配戴安全帽、系好安全带再进行施工作业。放置好随身物品和浮动物品，防止高空坠物伤人。登高作业区的下方严禁站人，防止被高空坠物砸伤。登高作业区域周围需有人看守，劝导行人绕道通行。工程施工组织方案施工单位：20年4月1日施工组织设计目录一、施工概况3二、施工目标3三、现场施工组织机构3四、现场主要人员职责4-6五、劳动力配备及安排计划6六、现场施工拟投入机具设备6七、现场的施工组织方案1．总体施工说明62.设计阶段73．现场实测阶段74．材料采购阶段75．生产加工阶段76．现场安装阶段8八、施工进度计划及工期保证措施1．工期保证措施82．施工进度保证措施8-93．生产加工阶段产品防护措施104．施工质量保证措施10九、与总包、其他部门的配合说明1．与总包方的配合102．与监理人员的配合说明113．与建筑设计人员的配合说明114．与其他分包商的配合说明11十．确保安全生产、文明施工的措施12-13十一、其它原设计方案门表施工进度计划表十二、方案修正施工组织设计一、工程概况工程名称：北京****-地簧门及门斗制作安装分包工程工程地点：北京*****工程内容：地簧门及门斗不锈钢工程工程量：不锈钢有框玻璃地弹簧门******详见门表二、施工目标1、严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本工程质量达到优良标准，并一次性通过验收。2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾。3、文明施工，创文明工地。4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。三、现场组织机构合同签定后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。由于该工程时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及计划员、材料员、质检员、安全员等人员组成项目经理项目经理生产经理（兼计划员）工程技术（兼质检员）安全员（兼材料员）门体施工组长门斗施工组长项目部管理成员名单项目经理：生产经理：施工技术：施工组长：施工组长：安全员：四.现场主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。A:制定现场施工组织设计方案。B:与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。C:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。D:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。E：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。F:配合总包做好安全管理工作。2、生产经理：A:做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。B:制定现场施工进度计划。C:与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。D:协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。E:合理安排及现场的资金、材料和人员。F:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。G:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理H:准备工程进度报告和照片记录。3、计划调度员：A:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。B:负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。C:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。D:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。E:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。F:对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。G:根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。4、技术员：A:对上岗人员的技术培训。B:现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。C:现场安装时遇到的技术问题的协调解决。5、材料员：A:对进入现场材料的清点、保管、发放。B:负责现场材料的安全措施。C:提出各种材料的补缺情况。6、安全员：A:了解当地政策或具体工程的有关规章制度并贯彻执行施工组织机构表。B:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。C:对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。D:对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。7、质量检查员：A:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。B:对上岗人员进行质量标准培训及考核。C:对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。D:对成品、半成品的保护措施的检查。E:在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。F:配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。五、劳动力配备及安排计划劳动力组织表工种设定班组每组人员合计人数备注测量工133实际投入人数由进度情况定。若工期紧，二班交叉作业。电焊工248安装工248搬运工236合计27六、投入施工机械设备及进场计划施工拟投入机具设备机械名称数量用途气割1台切割钢材切割锯2台下料电焊机4台焊接磨光机6个打磨手电钻6个安装挂板胶枪4支打胶封边盒尺4把测量红外线水准仪1台现场放线其它电动手动工具若干七、现场施工组织方案1、总体施工进度说明整个设计施工可分为：设计阶段、施工现场实地测量阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段，共六个阶段。具体施工工序和工期计划详见《总部基地不锈钢门及门斗施工进度计划表》。2、设计阶段：按原甲方提供图纸进行了图纸深化，现已完成。并通过审核。3、施工现场实地测量阶段：在我项目正式进场后，根据甲方提供的50标线按每个洞口进行实际测量，进行数据汇编，现场测量数据有与原方案不符情况及时反馈到甲方项目部，由甲方协调相关队伍整改，经甲方确认后，方可进行施工放线。此阶段工作计划约3天。4、材料供应阶段；1）、主体材料说明：地弹簧门钢外框结构：Q235材质，100×50×3mm镀锌矩管；门体钢结构：Q235材质，60×40×3mm镀锌矩管；门斗钢结构主框架：Q235材质，200×100×8mm镀锌矩管；门斗钢结构辅龙骨：Q235材质，100×50×3mm镀锌矩管；门斗钢结构辅龙骨：Q235材质，50×50×3mm镀锌矩管；地弹簧门用不锈钢包饰板：SUS304材质不锈钢板，1.5mm厚门斗封板用不锈钢包饰板：SUS316材质不锈钢板，1.5mm厚门体用玻璃：15厘及12厘钢化透明玻璃，有封样2）、材料采办：钢结构材料需全部进行镀锌算处理，从组织原材料到镀锌加工，由公司采购部专人经办，再收到项目采购申请单约需5-7天材料进场。不锈钢板有304和316两种板，1.5mm厚，货源提前进行定购，在收到项目采购申请后，立即进行开平，拉丝加工，再收到项目加工图后，即刻组织加工制作。此阶段约将历时15天，标准板块约7天可以加工完成，收边封修板约7天加工完成。玻璃采购在收到项目采购申请和加工图纸后7天内加工完成。5、生产加工阶段：门体在加工厂进行加工，制作成成品门体，送到现场进行安装。此阶段将要求严格按照现场提供的门洞口尺寸进行深化加工制作。保证一一对应的门体编号和现场门洞编号的统一，保证质量的统一和清晰的规格分类。在能保证批量一次性投产的前提下，此阶段周期约为15天，门斗不锈钢挂板在加工厂进行钣金加工制作，保证和现场安装的配套性，此阶段加工周期约为7天。门斗的钢结构需在现场进行下料、制作和安装，此阶段周期约为9天。6、现场安装阶段：在现场进行安装的工作主要有门体安装和门斗现场安装两部分。1）、在施工现场，我公司设立专门的材料库区，和临时的制作加工点，保证材料的安全保管，和调用材料的及时性。2）、门体的安装分安装门体钢外框、预埋地弹簧和安装门体一部分工作。在现场具备条件的情况下，门外钢框的安装约为7天，地弹簧预埋约为3天，门体安装和调试，约为7天。若现场不具备安装条件，我司也将成品门体存放在库区，随时进行安装，以保证整体进度的推进。3）、门斗的安装分为门斗钢结构安装和不锈钢挂板的安装两部分工作。计划在现场对门斗钢结构的两侧进行平地制作，然后进行吊装拼装。在现场具备施工条件的前提下，计划7天内部完成。4）、门斗不锈钢挂板，先统一安装三个大平面的标准板块挂板，及时进行收边板的尺寸或放样，及时进行加工后到现场进行安装。此阶段可能会缓慢一些，计划约在10日内完成。而且计划安排先进行外立面平面的安装，提前进行外墙面的封闭，以尽快进行淋水试验，争取工期。5）、验收和整改消项。我公司材料进场时，同时进行材料的资料验收和检验，在通过甲方及监理的通过后方可进行使；在门体成品进场时，经甲方及监理检验通过后方可进行安装；门斗钢结构完成后，在经过甲方及监理检验通过后方可进行不锈钢封板安装。在此类检验过程中，虚心接受甲方及监理方对工程质量的检查和整改意见，并及时进行整改，直到通过检验为止。八、施工进度和计划的保证措施1、工期保证措施在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据工程特点多创作业面，使安装全面铺开。基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员以确保施工工期。2、施工进度保证措施本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员作业。采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。施工进度协调控制图如下：业主、总包、配合协调材料供应计划各分项周进度计划各分项进度计划加工中心生产计划总进度计划业主、总包、配合协调材料供应计划各分项周进度计划各分项进度计划加工中心生产计划总进度计划3、生产加工阶段产品防护措施型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。玻璃及不锈钢加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。型材与钢架之间垫软质物隔离。4、施工质量保护措施项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。工程质量检验员对每一道工序进行验收，验收不通过不能进行下一步工作。每个步聚施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。工程由公司验收合格后方可提请甲方验收，防止工程带有质量问题移交业主。工程使用功能的检验根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，作为进行最终检验的内容之一。九、与甲方及其它管理部门的配合1、与甲方的配合1.1总包方需提供施工所需的中心线、水平线、进出位线。1.2甲方需施工技术交底和现场安全教育。1.3甲方需提供施工用水、电源接线箱。1.4甲方需协助提供幕墙及石材安装的施工进度安排，以便我公司安排施工进度。1.6甲方需提供施工人员休息和材料堆放的场所。1.7甲方方应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明及并负责其维护工作。1.8与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。1.9在工程单项验收合格后，总包方应负责工程的成品保护。1.10现场消防设施按本市消防局的各项管理规定，由总包方进行设置。1.11施工分包方需服从甲方的进度安装和工作安装。积极配合甲方的整体工程进度安排。2、与监理方的工作配合配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。3、与建筑设计人员的配合说明设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。4、与其他分包商的配合说明同时施工，我们将积极与贵处协调，共同研究交口技术方案及处理方法，以确保饰面效果。在交口处施工。基本原则是互不防碍，互不影响，确保工程进度。可靠连接后必须做好防腐蚀处理。届时我司会派人监督指导。十、确保安全生产、文明施工的措施1、加强文明施工管理。自觉接受业主及总包方现场管理人员和监理工程师的监督和检查，并遵照其指示工作。积极与本工程土建、内外装修及其他专业施工分包单位的协作配合，并对接口单位完成的工作提供必要的保护。自觉保持现场整洁、有序。工程施工过程中及完工后及时清理现场垃圾，遵照