工程伦理与管理智慧树知到期末考试答案2024年

工程伦理与管理智慧树知到期末考试答案2024年工程伦理与管理成本开支的直接对象是（）

A:生产过程中的物质消耗B:管理者C:成本控制者D:产品或服务的成本开支答案:产品或服务的成本开支针对某一问题，将有关人员召集到一起，在一种无拘无束的氛围中收集意见并进行决策的方法是（）

A:回归分析法B:德尔菲法C:因果分析法D:头脑风暴法答案:头脑风暴法以下属于定量决策方法的是（）。

A:头脑风暴法B:决策树法C:名义群体法D:德尔菲法答案:决策树法一家小型电子产品公司，它每年的固定成本为10万元，单位产品的变动成本为20元，单位产品的市场价格为25元，那么该公司盈亏平衡点的营业额应为（）

A:250000元B:10000台C:500000元D:20000台答案:20000台某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（）件时，企业才不亏损。

A:4545B:10000C:15000D:100000答案:10000员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后才能到财务室报账，这属于管理的哪一职能？（）

A:组织B:领导C:计划D:控制答案:控制“物以类聚，人以群分”这一现象可以用管理中的哪一说法最适当地予以解释（）。

A:非正式组织B:组织分工C:正式组织D:人员配备答案:非正式组织某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A:20B:12C:2D:30答案:2“计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会做出决定”这句话说的是计划的（）特点

A:普遍性B:效率性C:首位性D:创新性答案:创新性矩阵型组织结构的主要缺点是（）。

A:易产生遂道视野B:易产生本位主义C:部门间协调难D:双重领导，权责不一致答案:双重领导，权责不一致以下对计划工作描述不正确的是（）

A:计划工作具有普遍性和效率性B:计划工作是为实现组织目标服务的C:由于环境的不确定性，所以计划在轴向也是多余的D:计划工作是管理活动的基础答案:由于环境的不确定性，所以计划在轴向也是多余的下列哪一项不属于管理者的技能（）

A:人事B:操作C:构想D:技术答案:操作虽然计划的特点和范围随管理层次不同而有所不同，但它是所有管理者的一个共同职能，这句话说的是计划的（）特点

A:普遍性B:首位性C:效率性D:创新性答案:普遍性某总经理把产品销售的责任委派给一位副总经理，由其负责所有地区的经销办事处同时总会计师也可以直接向各办事处的经理下达命令，这种做法违背了（）

A:分工合理原则B:统一指挥原则C:精简效能原则D:隐忍用人原则答案:统一指挥原则下列选项中，组织文化的核心是（）

A:组织精神

B:组织形象C:规章制度

D:以人为本

答案:组织精神（）是工程最本质、最核心的阶段。

A:操作实施阶段B:成果使用阶段C:方案论证阶段D:计划设计阶段答案:计划设计阶段管理是一门科学，意味着管理是（）

A:人类管理实践的总结B:艺术问题C:是共同劳动的产物D:依靠权威答案:人类管理实践的总结用组织理论去分析腐败现象，可以得出的结论是（）

A:没有责任的权力将产生腐败B:权力和责任总是一致的C:责任比权力更为重要D:集权比分全更为重要答案:没有责任的权力将产生腐败在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都是为从零开始，重新编制预算，这种预算方法称为（）

A:年度预算B:传统预算C:零基预算D:过程预算答案:零基预算下列哪项不是处理工程伦理问题的基本原则（）

A:社会公正B:人与自然和谐发展C:功利主义D:人道主义答案:功利主义某企业总经理下设2个副总经理，每个副总经理下设3个部门经理，每个部门10名员工，则每个副总经理的管理幅度是（）

A:2B:10C:3答案:3种庄稼需要水，但是某一地区近年老不下雨，农民通过灌溉弥补下雨的不足，或是改种耐旱作物，这两种措施分别属于（）

A:调整计划和纠正偏差B:纠正偏差和调整计划C:事前控制和反馈控制D:反馈控制和事前控制答案:纠正偏差和调整计划供应商、客户、竞争者等因素属于组织的（）。

A:任务环境B:一般环境C:内部环境

D:宏观环境答案:任务环境工程师应遵守基本的社会道德准则，同时，在工程中应遵守（）。

A:技术道德B:职业道德和伦理C:行业规章制度D:职业道德答案:职业道德和伦理在权衡人与自然利益的优先秩序上应遵循（）高于基本需要、基本需要高于非基本需要

A:社会需要B:生存需要C:伦理需要D:发展需要答案:生存需要某公司总经理根据文件规定，在自己的职权范围内给与两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励，这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情，该总经理利用的是（）

A:非权力性影响力B:制度影响力C:权力性影响力D:行为影响力答案:权力性影响力围绕组织所要实现的、明确的目标而进行的决策，称为（）。

A:理性决策B:个体决策C:单目标决策D:群体决策答案:单目标决策目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行（）并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

A:自我管理与控制B:强迫领导C:加强监督D:放任管理答案:自我管理与控制管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的（）。

A:可考核性B:可实现性C:挑战性D:可接受性能答案:可实现性直线型组织结构一般只适用于（）。

A:中型组织B:小型组织C:大型组织D:需要职能专业化分工的组织答案:小型组织下列哪项不是工程活动的特征（）

A:社会性B:自主性C:确定性D:创造性答案:确定性下列选项中，没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（）。

A:战略决策B:程序化决策

C:战术决策

D:非程序化决策答案:非程序化决策工程技术的负面效应迫使工程师的职责由社会责任扩展到了对（）责任

A:生态B:环境C:动物D:自然和生态答案:自然和生态在选择沟通渠道时，如果看重通过信息沟通来增加员工的满足感，最好使用（）

A:链式B:轮式C:Y式D:全通道式答案:全通道式管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）。

A:受现状B:正确地做事C:控制和结果D:做正确的事答案:正确地做事组织结构设计的基本出发点是（）

A:组织目标B:配备人员C:工作分析D:设置岗位答案:组织目标政治、经济、法律、科技、文化等因素属于组织的（）。

A:内部环境B:特殊环境C:一般环境D:微观环境答案:一般环境在财会工作中，会计于出纳必须分设，这种授权方式属于（）

A:制约授权B:充分授权C:不充分授权D:弹性授权答案:制约授权面对未来可能呈现的多种状态，决策者由于无法把握其后果有多少种可能，职能主要依靠经验和态度来进行的决策属于（）

A:非程序性决策B:确定型决策C:风险型决策D:不确定性决策答案:不确定性决策现实中的管理者在有限理性的前提下，通常遵循（）做出决策。

A:最优化准则B:冒险准则C:保守准则D:满意准则答案:冒险准则法约尔认为，管理的首要职能是（）

A:计划B:指挥C:组织D:控制答案:计划工程活动的本性决定了工程共同体不是一个学术共同体，而是一个追求（）的共同体。

A:经济利益B:经济和价值目标C:社会效益D:经济和社会价值答案:经济和价值目标不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算是（）

A:统计预算B:审计预算C:零基预算答案:零基预算没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（）。

A:非程序化决策B:战术决策C:战略决策D:程序化决策答案:非程序化决策二战之后西方国家的人们对生育和婚姻态度的改变，造成这些国家新增人口减少，产生人口老龄化的现象，从而使得原来以年轻人为主要服务对象的企业不得不把服务对象转向老年人而对产品结构进行调整，这主要反映了管理环境中哪个因素的影响（）。

A:经济环境B:政治环境C:技术环境D:社会文化环境答案:社会文化环境近些年来，企业管理领域扩展了关注的视域，由过去只强调对股东负责，逐渐扩大到把（）也纳入管理关注的视野

A:利益相关者B:企业未来C:企业盈利D:投资者答案:利益相关者组织结构实际上就是族中中的（）

A:权利的关系B:上下级之间的权力关系C:分工协作关系D:部门之间的职权关系答案:分工协作关系控制的过程不包括（）

A:绩效考核B:制定标准C:衡量绩效D:纠正偏差答案:绩效考核三国时期，诸葛亮事必躬亲，结果什么都干，导致大事反而没有干好，自己也积劳成疾，年仅54岁就累死在五丈原，而蜀国也成了三国之中第一个被灭亡的，这主要是违背了下列哪一条管理原则（）

A:分权授权原则B:统一命令原则C:权责对等原则D:利益协调原则答案:分权授权原则以下哪项是工程师的首要责任？（）

A:客户的利益B:可持续发展C:公众的安全、健康和福祉D:雇主的利益答案:公众的安全、健康和福祉根据决策是否围绕特定的目标来进行，决策可分为（）。

A:理性决策和非理性决策B:定性决策与定量决策C:个体决策与群体决策D:单目标决策与多目标决策答案:单目标决策与多目标决策采用匿名方式，书面征询意见，多次循环反馈，最终获得满意的决策或预测方法是（）

A:经理人员决策法B:德尔菲法C:头脑风暴法D:集思广益法答案:德尔菲法管理的自然属性是与（）相联系。

A:指挥职能B:生产关系C:生产力D:社会制度答案:生产力由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是（）。

A:管理审计B:经营审计C:内部审计D:外部审计答案:管理审计由于工程可以服务于多个方面的目的，因此具有多元的价值，下列不属于工程多元价值的是（）

A:经济价值B:战略价值C:科学价值D:社会价值答案:战略价值人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（）。

A:政治法律环境B:经济环境C:技术环境D:社会文化环境答案:社会文化环境如果看重通过信息沟通来增加员工的满足感，最好使用（）沟通

A:链式B:全通道式C:环式D:Y式答案:全通道式当工程师的职责从对雇主的忠诚责任向对社会的普遍责任扩展时，出现了（）的思潮.

A:技术统治论B:技术改变政治制度C:专家治国论D:技术是万能的答案:技术统治论###专家治国论以下那些做法有助于克服沟通障碍（）

A:控制自己的青训B:积极反馈，反复沟通C:寻找沟通的兴趣爱好D:积极倾听答案:积极倾听引发工程风险的因素主要有（）

A:人为因素B:环境因素C:技术因素D:系统因素答案:人为因素###技术因素在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，领导者的具体作用有（）

A:指导作用B:协调作用C:激励作用D:凝聚作用答案:凝聚作用###协调作用###指导作用###激励作用公司总经理发现公司中存在许多小团体，采取的以下态度中，可取的是（）

A:不闻不问B:积极引导，不断规范C:正视小团体的客观存在行D:宣布非法，予以取缔答案:正视小团体的客观存在行###积极引导,不断规范以下属于企业必须承担的社会责任有（）

A:向顾客提供正确的产品信息B:与合作者平等相待C:防止环境污染D:向员工提供真实的企业信息答案:与合作者平等相待现场观察控制方法具有以下哪些优点？（）

A:有利于监督员工B:有利于形成良好的上下级关系C:有利于掌握第一手资料D:有利于发现人才答案:有利于发现人才###有利于形成良好的上下级关系###有利于掌握第一手资料下列有关控制工作的描述，正确的是（）

A:可以减少管理失误造成的损失B:可能导致确立新的目标，提出新的计划C:不是任何组织，任何活动都需要进行控制D:是管理过程形成一个相对封闭的系统答案:不是任何组织、任何活动都需要进行控制企业的责任一般包括（）

A:法律责任B:社会责任C:政治责任D:经济责任答案:法律责任###社会责任###经济责任工程项目的目标比较明确，工程实施的组织性、计划性比较强，相应地，社会对工程的（）和（）也比较强

A:影响B:控制C:限制D:制约答案:制约###限制动物解放运动和动物权利运动都认为将动物应用于科学研究是物种歧视，应完全废除。（）

A:对B:错答案:错职业自治是职业共同体的形成条件（）

A:对B:错答案:错下级素质高，管理幅度可以窄一些（）

A:对B:错答案:错诚实正直、勤勉忠实，人道主义是所有工程技术人员应遵循伦理准则。（）

A:对B:错答案:对适时控制就是要对企业经营活动中产生的偏差及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。（）

A:对B:错答案:错纠正偏差的最理想方法应该是在偏差产生以后马上进行纠正

（）

A:对B:错答案:错工程理念是工程活动的出发点和归宿，是工程活动的灵魂。（）

A:对B:错答案:对项目的投资方，工程实施的承担者、组织者、设计者、施工者，产品的使用者等等组成了工程共同体。（）

A:错B:对答案:对最好的控制是在问题出现时进行，而不是其他时间

（）

A:对B:错答案:错工程共同体通常由项目投资人、设计者、工程师、工人构成（）

A:错误B:正确答案:正确直线职权是一种命令与指挥的职权关系（）

A:错B:对答案:对在工程建造与制造过程中，工程人员不说假话、不故意隐瞒事实真相，及时传播信息是防范和减少事故发生的首要保障。（）

A:错B:对答案:对职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥（）

A:错B:对答案:对两个人因发音不准产生的沟通障碍，来自于心理方面（）

A:错B:对答案:错道德是人生而有之的，人类的道德观念不是后天的宣传教育与自我教育及社会舆论的长期影响就能改变的。（）

A:对B:错答案:错工程伦理讨论的“工程”主要是广义的工程（）

A:对B:错答案:错成品的入库检验属于事先控制

（）

A:对B:错答案:错领导影响力主要来源于权力影响力（）

A:对B:错