中建限额设计案例解析

局设计管理部课程目标-限额设计概述二实施案例解析第一部分第一部分限三限三限概算总额（是限额设计总目标简称限总价1134三.限额设计理念核心要素“三个四”四、限额设计路径预五、预设计方法预粗设计比如机电管线只画主管，确定管径和走向粗设计全专业或部分专业BIM建模，统计工程量历史数据历史数据应用企业工程数据库，或参照类似项目，得出标的项目设计工程量六、预价格方法 七、限额设计成果限额设计方向分析表（分部分项）分项工程限额设计表（子分部）限额设计指标汇总表（分部工程）设计关键控制指标表八、限额设计管理问题单不明第二部分第二部分案例一约32亿元，其中建筑安装工程费25.8亿元，项目总建筑面积25.3万m2，建设内容包含主登陆厅、双层展厅、交流中心、人居中心、标准展厅、多功能展厅及半地下室连廊等第-节第-节概算三起两伏，历时三年序号版本投标概算其中建安工程费（亿）备注1投标概算2018年6月32.1424.4618年6月2SPV公司第一次修编准备报批概算2019年1月32.1425.83主要是为报批，凑了一个数3项目部第一次测算没有出施工图）2019年6月34.7超概8.9亿，当时各专业其中土建超概达5亿元4二版准备报批概算2020年1月32.1427.33局设计院与各专业公司共同介入项目概算5项目部第二次测算2020年2月超概3亿6最终报审概算2020年6月32.1427.33————0————0三起两伏曲线变—时间变化图2018年6月2019年1月2019年6月2018年6月2019年1月2019年6月--系列124.4625.8334.727.3330.2827.33--系列1序号主要指标名称投标（建安24.46）一版概算数据（建安25.83亿）差额产生差额的主要原因12345汇总序号专业工程准备报批概算数据a（建安25.83亿）项目第一次测算数据b（建安34.7亿）差额(c=b-a)主要量差产生差额的主要原因11）高钒索、铸钢件漏项4223.03万；2-13633.35再起：项目第一次测算与一版概算主要差别指标对比表序号专业工程准备报批概算数据a（建安25.83亿）项目第一次测算数据b（建安34.7亿）差额(c=b-a)主要量差产生差额的主要原因3格栅钢架3151.52万元；2）概算初设考虑不全面；工图工程量偏差较大；4-10011.005-50195.32-89344.63一落（建安工程费二版概算与项目测算主要差别指标对比表序号主要指标名称第一次测算数据二版概算数据差额c=b-a产生差额的主要原因12-13633.352）设计院优化1229.6万；345-33565.93-71296.48万再起（建安工程费二次概算与项目测算主要差别指标对比表序号主要指标名称二版概算数据a（建安27.33亿）项目第二次测算数据b差额(c=b-a)产生差额的主要原因1234要求增加1亿元；2、酒店甩项2600万；5再落（建安工程费批复概算与项目测算主要差别指标对比表序号主要指标名称项目第二次测算数据a批复概算数据b差额(c=b-a)产生差额的主要原因1会展项目结算价为15800元/t22、设计院再优化1229.6万；34办费要求增加1亿元；2）酒店甩项2600万；5-20074.43-33723.19序号专业工程投标概算报审概算增减备注1土建工程65391.0182020.41+6629.40不得不调增2钢结构工程78419.9876781.53-1638.45主要也只能只能调价了3幕墙工程+1073.16投标时就不足4安装工程56672.7755696.37-976.405精装修工程24124.12+4707.67投标时不足6金属屋面9916.88-203.397其他费用2951.965273.9+3321.948室外工程6831.92甩项-6831.92必须甩项建安费合计258266.69273349.71建安费调增1.57亿，调减0.28亿，净调增1.29亿；外加甩项共计相当调增1.97亿。序号费用名称投标概算报批概算备注1建安费258266.6380.35%273217.9685.01%2工程建设其他费32132.145.33%1）免交土地费（9800万元）；2）减免城市基础设施配套费（5254）；3）降低人防易地费（1920万元）3预备费4.47%4.36%4建设期贷款利息5.42%5.30%建安费合计321443.65321394.98序号名称备注1土建工程2钢结构工程3幕墙工程4安装工程5精装修工程6金属屋面7其他费用8室外工程现项目施工图纸已出，各专业工程概算可控，涵盖于目标概算金额内。第二节第二节概算管理存在的问题1、项目前期概算管理职责不清缺项、漏项会展综合区土建工程缺项、漏项会展综合区土建工程人居中心、交流中心机电工程金属屋面舞台工程幕墙工程幕墙工程标准展厅、多功能展厅、会展区管沟、能源中心电气工程会展区管沟会展区管沟（砼、钢筋、盖板、防水等）展位箱展位箱初步概算分配指标123456784、限额设计管理流程与方法不正确一一二二三三四四第三节第三节其对金额负责..1、梳理建设方与总包单位职责序号分类建设单位职责总包单位职责1设计管理2概预算管理中工程建设其它费及投资回报、管理费等部算中建安费的编制审批进行下达计划、责任进行编审和控制。2、做优概算清单1）严把外部概算清单关；2）做优做细概算清单3、明确各单位概算管理责任4、认真梳理合同范围（对有争议部分进行有理甩项）关于威海国际经贸交流中心项目概算甩项事宜情况统计表（万元）1程廊2345案例二：工程概况1#厂房1#厂房二期2#厂房2#厂房（宿舍)（宿舍)（食堂)（食堂)二期合同概况无建安费143276.83万设计费2524.9万其中设计费按收费标准下浮30.1%计取，建安工程费按计价定额下浮10%计取+下浮后总价控制在14.3亿元以内建筑工程与市政工程及仿古建筑单项主要材料预算价格涨跌超过±3%、装饰工程与安装工程及风景园林工程主要材料价格涨跌超过±5%的，进行材料调差。项目概算管理难点合同范围不明确合同涵盖的范围不明确，甲方对界面有一定的随意性同类项目对标标准低负作用，对标难度高项目概算管理难点：范围界定不清其中供配电和一体化精装修工程为甲方自行分包（约2.2亿元）项目概算管理难点：未找到同标准对标项目对标项目少指标保守偏差对标项目标准低效益概算管理措施（粗调、细调）比(精调）预设计、预单价：通过同类型项目技术、经济指标对比分析厂房部分的可研估算是比较充足宿舍部分估算是比较富余食堂部分整体估算指标高于同类项目基础工程存在风险出图部分厂房桩基础、室外道路及管网的图纸出来后，积极完成造价的测算项目所在地原来是一个湖，大部分是发电厂的煤灰填积而成，没有经过分层碾压，所以主要存在的风险是基础处理这块未出图部分通过预设计优选施工方案，完成测算多方案比选和优化设计减量处理增量处理造价占比比较大的桩基础工程、钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、外立面工程、室外道路地基处理工程地上部分钢筋、混凝土、砖砌体及抹灰等隐蔽工程(桩基工程、地基处理、基础工程、基坑支护等)传统高利润项目（水暖、弱电、防水、保温、涂料、门窗、栏杆工程等）室外园林、景观、道路、绿化等建筑做法适当的做复杂，遍数、层数、厚度等适当往大的做 创效结果：已测算创效合计约为3853万元。其中专业创效1810万元，结构专业创效666万。超额完成创效目标。价值工程分析：在总盘可控下，盈利项做增量，亏损项做减量调整合同概算。不确定部分按招标文件和可研暂估计入按同类型建筑的造价指标计入。不确定部分按招标文件和可研暂估计入。无图纸部分概算不确定部分按招标文件和可研暂估计入按同类型建筑的造价指标计入。不确定部分按招标文件和可研暂估计入。无图纸部分概算表已有图纸部分概预算管理措施——修编概算预留一部门预备金供后预留一部门预备金供后期变更和商务创效根据图纸计算工程量，套根据图纸计算工程量，套用湖南省2014消耗量定额、取费标准进行编制。概算调整（粗调、细调通过价值工程分析，对合同概算进行修编。序号部位合同概算修编概算差额备注1厂房74429.465206.439222.972职工宿舍48068.8133488.5914580.223食堂7339.655736.031603.624配套用房6817.236386.28430.955室外工程10465.4514236.78-3771.336其它工程12076.209017.603058.67预备费9028.28合计159196.48143100.0016096.48概预算管理措施——概预算对比将预算与原概算算概预算对比结果：预算比原概算少7241.29万元，合计少5%以内。概预算对比结果：预算比原概算少7241.29万元，合计少5%以内。序号部位预算差额备注1厂房65206.4363369.661836.772职工宿舍33488.5937521.44-4032.853食堂5736.036263.624配套用房6386.286906.818.1%5室外工程14236.7818435.77-4198.996其它工程9017.603361.405