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文档简介

策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)壹、前言贰、发展组织竞争优势的二大策略参、策略性成本管理(SCM)肆、价值链(valuechain)伍、结论陆、个案介绍壹、前言1980年代以后，由于科技加速创新、企业国际化发展等因素，使得策略管理的观念、及技术渐行重要。因此许多学者大力倡导策略性成本管理，强调管理会计与策略的结合，藉由降低成本及差异化的策略以发展组织的竞争优势，这将是管理会计未来的新趋势。贰、发展组织竞争优势的

二大策略降低成本策略规模经济经验曲线的影响严格的成本控制减少非制造成本的支出差异化策略参、策略性成本管理(SCM)策略性成本管理的意义策略性成本管理的架构—价值链肆、价值链(valuechain)价值链的意义企业体为了生产有价值的财货及劳务给顾客，而发生一连串价值创造活动—从原物料转换成最终产品或劳务，交付到最终顾客的手中。肆、价值链(valuechain)建立价值链的步骤步骤一:确认产业的价值链步骤二:发展比竞争者较多的竞争优势步骤三:诊断相关的成本驱动因子步骤一:确认产业的价值链用成本分析来定义产业的价值炼，并将成本、收益和资产引进各种作业活动，而在下列四种情况下，价值作业需被分开：营运中心占了很大的比例作业活动的成本驱动因子是不同的作业活动的执行方法予竞争者不同作业活动可能产生差异化步骤二:诊断相关的成本驱动因子在价值链的架构中，成本驱动因子是因作业的不同而产生差异，成本驱动因子分为两类:结构性的成本驱动因子执行性的成本驱动因子结构性的成本驱动因子是以公司的经济架构为前提且必须至少考虑以下五点:规模范围经验技术复杂性执行性的成本驱动因子参与全面质量管理(TOM)产能利用率设备配置效率连结供货商和顾客步骤三:发展比竞争者较佳的竞争优势发展较佳的竞争优势须注意下列二点:降低成本─在降低成本的情况下收益不变增加收益─在增加收益的情况下成本不变肆、价值链(Value-Chain)

价值链的优点价值链能协助管理者制定决策能将企业本身及其上中下游的价值链相互

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