建设工程施工合同管理-施工合同履行

目录1.施工合同履行的基本原则2.施工合同履行管理的基本内容3.合同交底4.第一层次交底5.第二阶段的合同交底6.合同分析7.合同缺陷的补充全面履行原则协作履行原则诚实信用原则情事变更原则1.施工合同履行的基本原则建立合同实施的保证体系组织保证：建立专门管理机构，配备专业管理人才

制度保证：确立定期和不定期的协商会办制度；建立一些特殊工作程序，如图纸批准程序，变更程序，分包商的索赔程序，分包商的账单审查程序，检查验收程序，工程进度款账单的审查批准程序，工程问题的请示报告程序等。

严格的检查验收制度

建立报告和行文制度2.施工合同履行管理的基本内容建立合同实施的保证体系

承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应以书面形式进行，或以书面形式作为最终依据；做好合同交底，落实责任，实行目标管理；经济保证手段；对分包商，主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量完成合同责任。如果出现分包商违约行为，可对他进行合同处罚和索赔；建立文档系统。2.施工合同履行管理的基本内容制定合同实施计划将合同总体目标按不同的分部目标（如进度目标、成本目标等）分解，制定合同阶段性履行计划，使得合同的履行有计划、有步骤地按部就班进行，确保合同总体目标的实现2.施工合同履行管理的基本内容合同实施控制合同实施过程中监督合同双方及时履行合同并做好各分合同的协调和管理工作。对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并作出相应的信息处理；将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况作出诊断；向项目经理及时通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议、甚至警告2.施工合同履行管理的基本内容合同变更管理这里主要包括参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理；落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落实情况。索赔管理2.施工合同履行管理的基本内容合同交底的内涵是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程

两个阶段

招标（或投标）组织相关负责人和专业的合同管理人员对项目部负责人和专业合同管理人员进行的交底。

项目实施管理机构的合同管理人员对项目管理人员和各工程小组负责人进行的交底。3.合同交底全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，全面介绍项目招标（或投标）过程中的对自己一方的有利、不利因素和相应的解决方案，所有要移交的资料、文件及其目录清单，解答项目负责人及项目管理人员提出的问题项目中标后尽快由投标责任单位向项目部做书面形式的投标及合同交底，具体交底内容包括文字说明和投标及合同资料两部分，最后还要形成书面合同交底记录，由所有与会人员签字确认。4.第一层次交底以项目管理机构专业的合同管理人员对合同的分析为基础，又分为两级项目部负责人向项目职能部门负责人交底；基于充分合同分析和审查的前提，陈述合同基本情况、合同执行情况、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后于形成书面交底记录；职能部门负责人向其所属执行人员交底。5.第二阶段的合同交底各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动5.第二阶段的合同交底合同分析的作用分析合同漏洞，解释争议内容分析合同风险，制定风险对策分解合同工作并落实合同责任进行合同交底，简化合同管理工作6.合同分析漏洞补充约定补充解释补充按照合同有关条款确定根据交易习惯确定法定补充7.合同缺陷的补充合同文件的解释国际工程合同文件的一般解释原则主导语言原则适用法律原则要约和承诺原则反义居先的原则已定量优先的原则诚实信用的原则7.合同缺陷的补充施工合同文件解释的惯例合同文件优先顺序。整体解释原则。具体、详细的规定优先于一般、笼统的规定，详细条款优先于总论。合同专用条款优先于通用条款。文字说明优先于图示说明，工程说明、规范优先于图纸。7.合同缺陷的补充施工合同文件解释的惯例数字文字表述优先于阿拉伯数字表达。手写文件优先于打印文件，优于印刷文件。对于总价合同，总价优先于单价；对于单价合同，单价优先于总价。合同中的各种变更文件，如补充