建设工程合同主要内容-建设工程施工合同进度条款

施工组织不当酿悲剧案例背景2009年6月27日，清晨5时35分左右大楼开始整体由北向南倾倒，在半分钟内，就整体倒下，倒塌后，其整体结构基本没有遭到破坏，甚至其中玻璃都完好无损，大楼底部的桩基则基本完全断裂。案例分析造成后果：直接经济损失1946万余元，1人死亡。案例分析造成后果：直接经济损失1946万余元，1人死亡。业主方上海梅都地产公司施工总包单位上海众欣建筑公司张耀杰法人代表监理单位：上海市光启监理公司土方开挖分包：张耀熊挂靠项目经理：陆卫英（唯一）案例分析秦永林有期徒刑５年发包人张耀杰有期徒刑５年总承包夏建刚有期徒刑４年承包人现场负责人陆卫英有期徒刑３年挂靠项目经理张耀雄有期徒刑４年土方分包乔磊有期徒刑３年监理人总监理/a/290227587_443865案例分析施工组织设计承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于〔开工通知〕载明的开工日期前7天，向监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人。分包承包人应确保分包人具有相应的资质和能力。工程分包不减轻或免除承包人的责任和义务，承包人和分包人就分包工程向发包人承担连带责任。案例分析监理人监理人代表发包人对工程施工相关事项进行检查、查验、审核、验收，并签发相关指示。进度计划、开工竣工进度计划施工组织设计施工组织设计是指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全方面的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。主要内容：（1）施工方案；

（2）施工现场平面布置图；（3）施工进度计划和保证措施；

（4）劳动力及材料供应计划；（5）施工机械设备的选用；（6）质量保证体系及措施；（7）安全生产、文明施工措施；（8）环境保护、成本控制措施；（9）合同当事人约定的其他内容。进度计划施工组织设计提交与修改施工组织设计的提交承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于合同中载明的开工日期前7天。提交流程承包人向监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人；发包人和监理人应在监理人收到施工组织设计后7天内确认或提出修改意见。施工组织设计修改承包人对发包人和监理人提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。根据工程实际情况需要修改施工组织设计的，承包人应向发包人和监理人提交修改后的施工组织设计。进度计划进度计划进度计划以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。进度计划进度计划进度计划的作用施工进度计划是控制工程进度的依据，发包人和监理人有权按照施工进度计划检查工程进度情况。进度计划的修改施工进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一致的，承包人应向监理人提交修订的施工进度计划，并附上有关措施和相关资料，由监理人报送发包人。发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。开工竣工开工承包人应按照〔施工组织设计〕中的约定期限，向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行。开工报审表的内容：正常施工所需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、施工人员等落实情况以及工程的进度安排开工竣工开工通知发包人应按照法律规定申请施工许可证；开工通知：监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。不能正常开工：因发包人原因造成监理人没能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。开工竣工提前竣工发包人下达提前竣工指示发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示。承包人提交提前竣工建议书承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增加的费用等内容。发包人承担费用发包人接受提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采取加快工程进度的措施，并修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担。无法提前竣工承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。暂停施工暂停施工原因发包人承包人工程师指示紧急情况复工承包人发包人积极措施消除影响监理人发出复工通知承包人按时复工违者重罚暂停施工56天以上暂停施工56天以上，提出继续施工的书面申请承包人发包人收到申请28天不批复，承包人可通知发包人取消受影响的工作暂停施工84天以上暂停施工持续84天以上不复工的，且不属于〔承包人原因引起的暂停施工〕〔不可抗力〕约定的情形，并影响到整个工程以及合同目的实现的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。工程照管：暂停施工期间，承包人应负责妥善照管工程并提供安全保障，由此增加的费用由责任方承担。进度条款案例案例背景某酒店对客房进行改造装修，装修面积3500m2。甲施工单位根据领取的招标文件，编制投标文件并中标，甲施工单位（承包人）与2019年11月18日与发包人签订了单价合同，合同造价321万元，合同工期为90日历天。主要装修材料由业主提供并运至施工现场。承包人于2019年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大的变更，并增加了客房衣柜，并以设计变更的形式发给承包人，承包人以设计变更引起工程造价变化，向发包人提出30万的索赔要求。案例背景工程进行一个月后，发包人因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包人暂停施工20天，承包人口头答应。恢复施工后不久，2020年1月15日—21日，因罕见的暴雪导致交通受阻，发包人订购的几种主要装修材料未按时进场，导致停工7天；春节期间承包人按照规定又放假7天。问：该工程实施中有哪些不妥，承包人该如何调整进度。案例分析不妥之处暂停施工发包人资金不到位，引起的暂停施工属于典型的发包人原因引起的暂停施工。因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，应及时下达暂停施工指示，因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。不妥之处：发包人因紧急情况引起暂停施工可以以口头形式下达指令，但是应在24小时内以书面形式进行确认，书面形式的停工指令才是承包人提出工期、费用补偿的证据。案例分析进度调整应顺延的工期1.发包人资金不到位，暂停施工20天；