ERP基础知识交流

ERP基础知识交流ERP基础知识交流1鼎捷软件股份有限公司TOPGP交付中心/咨询服务部大连理工大学管理工程专业12年企业信息化经验制造业部分项目经验：中国华录集团有限公司ERP项目（股票代码：300212，300291）湖南山河智能机械股份有限公司ERP项目（股票代码：002097）联通华盛通信有限公司ERP项目北京数码视讯科技股份有限公司ERP项目（股票代码：300079）天津长荣印刷设备股份有限公司ERP项目（股票代码：300195）脱普日用化学品（中国）有限公司ERP项目北京三元食品股份有限公司ERP项目（股票代码：600429）………翟保延个人小档案鼎捷软件股份有限公司TOPGP交付中心/咨询服务部2大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业3大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业4通俗的讲解：如何用ERP管理做水饺通俗的讲解：如何用ERP管理做水饺5口味做水饺的基本要素和流程水饺三要素配方上等水饺粉1100克水250克韭菜500克鸡蛋250克植物油100克盐100克五香粉10克炮制做法1.制皮：水饺粉加适量的清水调制成团分成60个剂子即成饺子皮。2.制馅：韭菜切细末，鸡蛋炒碎，调入植物油、盐和五香粉，拌匀。3.包馅：取饺子皮1个，包上馅，封口，塑形4.水煮：锅置旺火，水沸三点水。造型包装用雕花盘盛装，一盘15个若是批量零售，封袋速冻口味做水饺的基本要素和流程水饺三要素配方上等水饺粉1100克6做水饺涉及到的ERP管理内容从ERP的角度看，做水饺的本质：口味厨师与食客确认本质销售配方水饺的用料设计BOM做法水饺的炮制方法工艺路线包装色香味俱全打包发货做水饺涉及到的ERP管理内容从ERP的角度看，做水饺的本质：7厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗？（设备管理）食材厨房现在有没有，没有的话需要采购（外购）买商店的东西要付钱（付款管理）买回来的食材有一些是不能直接用的，比如面粉搅拌，擀皮（自制）可能材料买多了点，或者这次做多了点，那就放进冰箱（库存控制）这次做的水饺鸡蛋少了，下次多放鸡蛋（工程变更）做的过程中盐放少了家里提意见，采取一定手段改善（质量控制、返工）水饺好吃，材料不便宜，吃完了算算花了多少钱（成本核算及控制）若是商家拿来卖，一个个做是肯定亏的，那就批量生产（工业化做水饺）为了保证口味如一，配方很重要（BOM管理）其他。。。。。。。。。。。。做水饺的深度考虑，比如与组织生产异曲同工之妙厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗？（设备管理）做水饺的深度考虑，8本质研讨车间管理销售采购库存控制工程管理技术开发质量财务本质研讨车间管理销售采购库存控制工程管理技术开发质量财务9

ERP的概念

企业资源计划ERP（EnterpriseResoursePlanning)

以市场和客户需求为导向；以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、服务、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。

ERP的概念10纵览ERP功能模块纵览ERP功能模块11大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业12ERP的行业属性离散制造流程制造商品流通服务行业ERP的行业属性离散制造流程制造商品流通服务行业13行业列举：电子电器、家电、汽车及配件、机械设备等。行业特征：产品为构造型的，即由元件、配件、零件构成部件、组件再构成产品。生产过程中只发生形状的改变，没有质变。行业分类－离散行业行业列举：电子电器、家电、汽车及配件、机械设备等。行业特征14行业列举：钢铁、有色冶金、化肥、石化、造纸、化工等。行业特征：产品为非构造型的，即通过化学分解、合成或生物发酵使一种物质改变为另一种物质，且原物质不在存在。行业分类－流程行业行业列举：钢铁、有色冶金、化肥、石化、造纸、化工等。行业特征15行业列举：制药、食品加工、白酒、啤酒、化妆品、烟草等。行业特征：产品前半段为流程，后半段为离散。主要体现在产品成本的构成中，包装费用占了较大的比率。通常是流程行业中的一类。行业分类－离散、流程混合行业行业列举：制药、食品加工、白酒、啤酒、化妆品、烟草等。行业特16行业分类－流通行业行业列举：商超、百货、家具建材、蛋糕连锁店、袜业连锁店、4S店等行业特征：从事商品或服务的流动与交易的行业，包括零售业、批发业、物流业。行业分类－流通行业行业列举：商超、百货、家具建材、蛋糕连锁店17书籍是如何制造的书籍是如何制造的18SMT设备SMT设备19电路板生产线电路板生产线20洁净的生产车间手机背光源装配线洁净的生产车间手机背光源装配线21汽车生产自动流水线汽车生产自动流水线22项目制造项目制造23车、铣、刨、磨车、铣、刨、磨24钻、镗、焊、切钻、镗、焊、切25老式的按工艺布局的车间老式的按工艺布局的车间26先进的轴承加工生产线先进的轴承加工生产线27铸造用模具铸造用模具28铸造车间铸造车间29煅造煅造30机加工机加工31总装车间总装车间32大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业33某工厂组织结构图某工厂组织结构图34离散制造业部门划分与职责1、设计部2、技术部3、计划部4、生产部5、采购部6、仓储部7、质量部8、财务部9、企管部10、销售部离散制造业部门划分与职责1、设计部2、技术部35设计部（要做什么）产品结构产品图纸物料性质性能参数设计部（要做什么）产品结构产品图纸物料性质性能参数36技术部（如何做出来）加工流程公差范围工装设计工时定额技术部（如何做出来）加工流程公差范围工装设计工时定额37纵览ERP系统架构纵览ERP系统架构38销售部（卖产品）推销产品销售合同合理报价安全收款销售部（卖产品）推销产品销售合同合理报价安全收款39纵览ERP系统架构纵览ERP系统架构40计划部（什么时间开始和结束）限定时间限定数量限定品种限定采购计划部（什么时间开始和结束）限定时间限定数量限定品种限定采购41纵览ERP系统架构纵览ERP系统架构42生产部（做出产品）保证数量保证品种保证质量保证时间生产部（做出产品）保证数量保证品种保证质量保证时间43纵览ERP系统架构纵览ERP系统架构44采购部（提供生产所需的一切）采购合同供应商名录询价比价付款发票采购部（提供生产所需的一切）采购合同供应商名录询价比价付款发45纵览ERP系统架构纵览ERP系统架构46仓储部（物料产品集中营）采购入库销售出库生产领料完工入库仓储部（物料产品集中营）采购入库销售出库生产领料完工入库47纵览ERP系统架构纵览ERP系统架构48质量部（保证做好）入厂检验出厂检验工序检验质量法规质量部（保证做好）入厂检验出厂检验工序检验质量法规49财务部（评价做的怎么样）收款付款记帐凭证财务报告效益评估财务部（评价做的怎么样）收款付款记帐凭证财务报告效益评估50纵览ERP系统架构纵览ERP系统架构51企管部（制定做事的规则）规章制度标准文件管理流程奖惩条例企管部（制定做事的规则）规章制度标准文件管理流程奖惩条例52大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业53成本会计生产数据库存管理提高部门效率≠

提高企业整体效益局部流程优化不等于整体流程优化车间管理生产计划工资管理设备管理单项业务＝信息孤岛信息孤岛成本会计生产数据库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益54

需求供应难沟通

—代理、客户情况不能及时掌握

—供货情况不能及时掌握产供销严重脱节

—销售接下订单生产不出来

—生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节

—费用不清，源出多头

—

财务报告滞后—

决策/处理不及时信息孤岛造成的问题需求供应难沟通产供销严重脱节55打通业务流程整合物流、资金流、信息流强化计划、执行、控制如何应对-------ERP打通业务流程如何应对-------ERP56

来源唯一

任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确

实时共享

统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾

覆盖完整的业务流程ERP的特点来源唯一实时共享覆盖完整的业务流程ERP的特点57ERP的外延-信息化建设的总体架构企业网基础设施企业资源计划ERP人力资源管理库存管理运输管理销售管理投资管理采购管理设备管理财务、成本和资金管理质量管理生产和车间管理产品数据管理/产品生命周期管理基础自动化系统（数据采集和自动控制）供应链管理供应商关系管理客户关系管理供应商客户企业战略管理领导决策支持企业信息门户/协同办公自动化平台ERP的外延-信息化建设的总体架构企业网基础设施企业资源计58管理效益员工库存积压减少，释放出更多资金用于其它用途。从订单到财务一体化自动生成，管理成本进一步降低。集团所有公司皆被纳入可监控的ERP体系平台，垂直管理范围大大拓宽。资金成本范围管理上的提升全程电子化交易，大大提升了员工电子作业水平。当ERP遍布企业各个角落时，看似放权实际上是监控力最强管理效益员工库存积压减少，释放出更多资金用于其它用途。从订单59大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业60ERP业务流程介绍客户供应商采购管理生产管理销售管理库存管理应付应收销售预测询价报价订单出货通知出货发票询价核价采购单收货单IQC质检入库单发票生产计划MRP工单发料控制FQC检验收发料盘点应付总账应收总账请购单入库单包装采购信息生产信息销售信息库存信息质量信息成本核算财务管理ERP业务流程介绍客户供应商采购管理生产管理销售管理库存管理61大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业62面向库存生产(MTS，Make

To

Stock)面向订单生产（MTO，Make

ToOrder）面向订单装配（ATO，AssembleToOrder）面向订单设计（ETO，EngineeringToOrder）常见的四种计划生产方式面向库存生产(MTS，Make

To

Stock)常见的63制定企业目标制定经营计划资源需求计划预测生产规划分销计划主生产计划财务计划需求管理关键工作中心能力计划工作中心能力计划物料需求计划车间作业计划最终装配计划物料采购计划长期计划中期计划短期计划计划简述制定企业目标制定经营计划资源需求计划预测生产规划分销计划主生64经营规划（BusinessPlan)经营规划是企业的战略规划。通常反映产品开发方向、市场定位、预期市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等。不涉及产品数量，仅涉及金额。企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。ERP系统中通常不包括这部分计划的经营规划（BusinessPlan)经营规划是企业的战略规65生产规划（ProductionPlan）是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例。作用：1、把经营规划中的货币目标转换成产品系列的产量。2、制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产3、控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）。4、编制主生产计划（MPS）的依据。相伴运行的能力计划是资源需求计划生产规划（ProductionPlan）是为了体现企业经营66主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场、主机厂或配套厂及销售网点（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。销售预测销售订单主生产计划物料需求计划销售