SYB创业培训课件(第十步开办企业)

第十步

开办企业4/1/20241第十步

开办企业3/31/20241教学目的·了解创办企业后，还有许多具体繁琐的工作要做·了解创办企业后，还要不断学习，不断修改完善创业计划书4/1/20242教学目的·了解创办企业后，还有许多具体繁琐的工作4/1/20243不同类型企业的日常业务

1、零售商店：

销售采购存货记帐管好店员

2、服务行业

招揽生意完成服务任务管好员工采购材料

3、制造企业：

接定单核实生产能力安排生产监控质量4/1/202433/31/20243不同类型企业的日常业务1、零一、企业的日常活动·对各类企业，以下日常活动是相同的 ·管人 ·购买货、材料、服务 ·管生产 ·服务顾客 ·管成本 ·管单价 ·业务记录 ·管办公室4/1/20244一、企业的日常活动·对各类企业，以下日常活动是相同的3/314/1/202451、监督管理员工建立团队意识；重视员工培训；业绩与效益挂钩；重视劳动保障；做员工的表率。4/1/202453/31/202451、监督管理员工建立团队意识；34/1/202462、购买存货、原材料

零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息。

4/1/202463/31/202462、购买存货、原材料3/31/202464/1/202473、控制生产制造业、服务业中的生产管理决策包括：（1）、生产什么？（2）、何处生产？（3）、何时生产？（4）、如何生产？（5）、生产数量？（6）、生产质量？目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。生产过程的连续性；生产过程的比例性；产生过程的均衡性；生产过程的适应性。4/1/202473/31/202473、控制生产3/31/202474/1/202484、为客户提供服务与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。5、促销管理广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单进行产品介绍……公共关系：通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和产品；4/1/202483/31/202484、为客户提供服务3/31/204/1/20249营业推广赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。人员推销直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。4/1/202493/31/20249营业推广3/31/202494/1/2024106、控制成本做好簿记：第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况。控制内容：回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；根据实际修改预测和盈亏平衡点；选择最适宜的员工留在企业；分析企业管理费用，如员工打问题，自己交通费，银行利息与手续费；采购成本分析等。4/1/2024103/31/2024106、控制成本4/1/2024117、制定价格

根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。

（1）、许多业主不懂成本与价格关系：（2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业是盈利或亏本。

8、做好业务记录目的是掌握业务变化规律，控制经营。

（1）、做好业务记录的重要性：（2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种简单的方法记帐：

4/1/2024113/31/2024117、制定价格3/31/2024/1/2024129、组织办公室工作办公室包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。（1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。（2）、办公室应有：A、你搞好管理所需的办公用品、设备。B、带醒目企业标志的办公文具。C、一个接待顾客和来访者的场所。4/1/2024123/31/2024129、组织办公室工作3/31/202414/1/202413

10、关注竞争对手

对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的原动力。4/1/2024133/31/20241310、关注竞争对手3/31/二、下一步做什么·不断学习·完善计划书·改善经营4/1/202414二、下一步做什么·不断学习3/31/202414一般开业3个月到半年，就会发现三种可能的经营变化情况：·经营顺利：达到或超过计划书中的利润指标，市场前景看好，表现出强劲的企业竞争力；·经营一般：生存没有问题，但需要改善；·经营很差：市场的占有份额明显低，经营前景堪忧，那就应考虑好如何面对危机，扭转局势。4/1/202415一般开业3个月到半年，就会发现三种可能3/31/2024154/1/202416小结从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：

第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：选择一种企业的法律形态。4/1/2024163/31/202416小结从“想当老板”到“要当4/1/202417第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：预测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。4/1/2024173/31/202417第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你4/1/202418现代企业良好运行的五大原则

一、企业的理财能力要大于筹资能力.

1、利润最大化2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线)3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略

二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市场再考虑产品三、企业的无形资