山西美锦煤化工有限公司班组安全管理制度

山山山西美锦煤化工有限公司班班组平安管理制度序言

班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措施、限制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组平安管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财宝，作为一个优秀的班组长，应当做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对限制事故发生起着特别重要的作用。假如班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，很多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。

班组日常管理是一个大杂烩，质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个熬炼人才的摇篮，经验了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加困难、更加高层的管理。一、班组建设概论1、班组的概念及职能

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但事实上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

班组的特点：

１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

２．管理全——质量、平安、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

３．工作细——班组工作特别具体，须要班组长耐性、细致。

４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业全部管理内容最终都要落实到班组。

５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，须要班组长团结员工，集中大家的才智和力气才能更好地完成。2、班组在企业中的地位和作用

班组管理是企业工作的基础

一、什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进行的支配、组织、协调、限制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

二、班组管理的特征：

１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

２．其基本内容是基础管理。

３．其基本形式是民主管理。

三、班组管理的内容：

１．生产管理；

２．质量管理；

３．技术管理；

４．劳动管理；

５．设备管理；

６．经济核算；

７．平安文明生产；

８．思想政治工作。

四、班组管理的重点：

１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）

打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；

制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。

２．抓好科学的管理方法和手段。

３．抓好班组的民主管理。班组长要有民办法识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。3、班组建设的基本思路

一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应依据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。

２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”

３．要细致执行职业道德规范。

４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。

二、非生产性班组的建设思路：

１．树立经营观念和效益观念。

２．实行确定风险的经济责任制。

３．学习和应用现代化的管理方法；

４．提高班组人员的智力素养，增加技术含量。

总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必需配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素养；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。4、加强班组平安建设的基本要求

班组平安建设是班组建设的重要组成部分，班组的平安管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组平安建设，班组应当做到：

1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心

班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一支配的重责，是平安生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有确定的组织领导实力，思想觉悟高，责任心强，能关切、团结同志，而且还要有过硬的技能、剧烈的平安意识和娴熟的工业生产平安卫生学问。班组长要坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“平安、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。

班组平安员和工会小组劳动爱护检查员是搞好班组平安工作的骨干力气，他们负有帮助班组长搞好平安管理和群众监督的重要责任。因此，必需由能忠于职守、坚持原则、亲密联系群众、热心劳动爱护工作，并具有确定平安生产和工业卫生学问的同志担当。

班组平安员和工会小组劳动爱护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发觉隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，帮助班组长搞好班组平安管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的活动。此外，还要帮助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的担心全行为或因心情波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。

2．平安生产要有一个明确的奋斗目标

有目标才有方向，班组应有自己实现平安生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体状况，制订出实现“平安合格班组”标准的具体方法，深化开展创“平安合格班组”等群众性活动。

3．要有一套完善的平安管理制度

制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与平安生产亲密相关的各项管理制度，依据符合平安生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组平安建设的重要保证。

(1)建立健全平安生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安生产要求，推行平安操作责任制和平安联保制度。

(2)实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转状况，运用平安检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路途、定项目的巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐思，解除故障，防止事故的发生。

(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必需面对面招生产、平安等状况交接清晰，切实把设备运转状况、工艺指标、异样现象及处理结果、存在问题、处理看法，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生产平安。

(4)建立平安技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现平安生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工娴熟地驾驭正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异样状况时所应实行的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。

(5)健全设备维护保养制度。设备平安、正常运转，是生产平安的物质基础，必需健全设备的维护保养制度，并严格执行。

设备的大修、中修由有关管理部门支配进行，班组要帮助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员供应运行状况和检修看法。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的平安附件及防护装置要正确运用，细心保养，做到平安附件及防护装置与主机同时进行修理，同时投入运转，充分发挥这些设施的平安防护作用，确保机械设备的平安运行。

(6)严格劳动爱护用品的运用制度。劳动爱护用品是爱护职工平安健康的协助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动爱护用品。劳动爱护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

建立健全各项平安管理制度，必需与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与平安生产亲密相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。

4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动

人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要缘由。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工驾驭和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教化职工自觉地严格依据生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。班组进步行岗位巡回检查时，要细致检查生产参数和工程质量，发觉有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要刚好订正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。

平安生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推动企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要依据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备修理管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并细致组织班组实施，进行检查考核。

5．班组平安活动做到常常化、制度化

平安活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有平安状况预检和平安工作布置，班中有巡回检查和平安对策，班后有平安小结和评议，每周有平安活动日，每月有巡回检查和平安对策，班后有平安小结和评议。每周有平安活动日，每月有平安评比，年终总评有平安内容，要把平安生产与经济效益的实绩统一起来考核。

班组要依靠职工群众创建一个平安、文明的生产环境。要把平安活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强平安生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成果显著的有功人员，建议有关管理部门赐予表彰嘉奖。

6．开展常常性的平安教化

要使平安工作由处理事故的被动状态转变为事前预料的主动防范，必需特别重视提高生产第一线职工的素养，使他们在思想上和技术上都能适应平安生产的要求，不具备基本平安学问和技能的人不能上岗。为此，班组要协作有关部门做好职工的平安思想教化工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关平安生产的方针、政策真正为群众驾驭，成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组平安技术培训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、娴熟；平安基本学问人人驾驭，能娴熟判别异样状况，刚好解除生产故障。

要有支配地在班组中普及现代平安科学管理的基本学问，使大家懂得事故预料的基本方法，把平安生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理。二、班组长素养、职责、权限及工作方法1、如何当好班组长班组长是什么角色

班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：

第一，班组长是企业生产的一线指挥员。

其次，班组长是企业管理的基层组织者。

第三，班组长是企业改革的主动支持者。

第四，班组长是班组员工的知心人。

第五，班组长是不断进取的时代挑战者。2、班组长应具备哪些素养和修养

素养是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素养是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。

班组长的素养包括以下几个方面：

第一，思想政治素养——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。

其次，专业技术素养——熟识生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。

第三，管理素养——会管理，有确定的组织实力，是当好班组长的中心点。

第四，文化素养——有确定的文化程度，是当好班组长的文化基础。

第五，心理、身体素养——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。

班组长的养息 包括以下几个方面：

第一，勤奋学习。

其次，强化培训。

第三，勇于实践。

第四，博采众长，以人为镜。

第五，自我检测。

班组长应具备的平安管理素养：

1．要有细致负责的工作看法

平安生产工作是人命关天的大事，而且平安管理工作又是一项特别

实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和细致负责的工作看法，时时、事事、到处想到职工的平安和健康。

2．要有比较丰富的生产实践阅历

班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。

3．懂得有关的平安技术学问

班组长应熟识有关的平安法规，懂得劳动爱护和平安技术学问，具备辨别危急、限制事故的实力。

4．要有确定的科学文化学问

文化科学学问是驾驭一切学问和提高业务实力的基础。平安生产是一门综合性科学，须要多方面的学问。有了确定的科学文化学问，才能适应现代平安管理的须要。

5．会做思想工作

任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组平安生产工作，要靠群众。人是确定的因素，做好人的思想工作特别重要。班组长要擅长发觉和驾驭班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长须要驾驭确定的心理学和行为科学学问，以预料人的动机，限制或引导人的行为，调动人的主动性，以实现平安生产。3、班组长的平安职责

班组长是班组平安生产工作的第一责任人，其职责是：

1．细致执行劳动爱护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的平安工作指令、确定等，对本组工人在生产中的平安和健康负责。

2．依据生产任务、劳动环境和工人的身体、心情、思想状况具体布置平安工作，做到班前布置，班后检查。

3．常常教化和检查本班组工人正确运用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、平安装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整齐。消退一切可能引起伤亡事故的因索。

4．对本班组工人进行平安操作方法的指导，并检查其对平安技术操作规程的遵守状况。

5．督促班组平安员细致组织每周的平安活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工平安生产学问教班组平安育。

6．发生伤亡事故应马上报告工段或车间领导，并主动组织抢救。除防止事故扩大实行必要的措施外，应爱护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促平安员细致填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。

7．主动组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“平安推翻权”。

8．加强对班组平安员的领导，主动支持其工作。对各种平安生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。

4、班组长的权限

在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：

第一，班组长具有指挥管理权。

其次，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准确定范围内的假期，支配顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。

第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。

第四，班组长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。

第五，班组长具有奖惩建议权。

第六，班组长具有奖金安排权。

第七，班组长具有举才举荐权。

第八，班组长具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。5、班组长的工作方法

第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝合在一起，顺当完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采纳分工负责、分工不分家的策略。

其次，突出重点的方法。每天的工作纷繁困难，班组长应留意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，假如主次不分，很简单造成混乱。

第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。

第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。

第五，擅长协调的方法。协调时应留意遵循以下原则：

１．以公为先，做到公心、公允、公正。

２．以诚为本，做到诚意、诚意、诚恳。

３．以和为贵，做到和衷、和谐、和谐。

４．以适为策，做到适可、适当、适度。

５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。

第六，双向激励的方法——包括物质激励和精神激励

激励时应留意以下几个方面：

１．要留意实时激励——把握激励的时机。

２．要留意适量激励——驾驭激励的频率。

３．要留意适度激励——调好激励的程度。6、班组长抓平安生产的领导方法

1．以身作则，做好表率

班组长能否以身作则，做好表率，干脆影响到班组长平安职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组平安工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关切同志的平安想在前；平安思想工作做在前；遵守平安制度走在前；平安生产工作干在前。在抓平安生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的平安健康服务。

2．要贯彻依靠群众的原则

平安生产工作是群众性的工作，要信任群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。假如只有班组长的主动性而没有群众的主动性，班组平安工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强平安生产的宣扬教化，只有使群众相识到平安生产的重要性，全组职工才会自觉地做好平安工作，事故才能得到防范。

3．要贯彻法治的原则

当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等缘由所造成。为了制止“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全平安制度、平安规范，把限制人的行为和改善物、环境的本质平安，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。平安制度建立起来以后，就必需强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好了，必将把班组平安管理提高到一个新的水平。

4．班组平安管理要“严”字当头

“严是爱，松是害，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪律、肃穆的工作看法。只有“严”字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消退，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐性劝服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人确定会乐于接受的。

5．要奖惩兑现

嘉奖和惩罚都是一种引导的方法。嘉奖是正面引导，惩罚是告戒人们自觉地反对和制止担心全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬嘉奖为主，不能认为惩罚的人越多越好。正确的做法应当是惩罚面小，教化面大，抓住典型，罚一儆百。

6．实行民主管理

民主管理的实质是走群众路途，班组长要发动职工参与平安管理工作，行使当家作主的权力。对班组的平安工作要集思广益，广泛征求群众看法。如：班组平安生产目标和平安措施要交群众探讨；制定班组的平安生产制度、标准要交群众审议；平安评比考核等工作都要走群众路途，充分发扬民主，听取群众看法，调动全组职工平安生产工作的主动性。

7．开展各种形式的平安竞赛竞赛是一种激励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的平安管理工作，就可以造成一个人人重视平安、个个关切平安的大好局面。因此，班组要依据自己的特点，开展各种形式的平安竞赛，如百日无事故竞赛，师徒平安对手赛，平安学问竞赛等等。

8．要号召党团员起模范带头作用

“火车跑得快，全靠车头带”，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在平安生产上也要起表率作用，带头学习平安技术学问；带头遵守平安技术操作规程；带头搞好本岗位的平安文明生产；带头执行班组平安生产“互保”制；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。

9．要搞好与组员的团结

平安生产工作从某种意义上说，是关切人的工作。在生产过程中要做到相互关切、相互帮助，才能避开事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关切他、帮助他，以情感人，增加团结。三、班组平安管理制度（一）班组平安责任制

1．班组长平安环保职责

1．1坚持“平安第一，预防为主”的方针，细致贯彻执行国家平安生产有关规定、标准和本企业的各项平安生产环保规章制度(平安管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守平安操作规程和各项平安生产环保规章制度，对本班组的平安生产环保工作负责，对工人的平安负责。

1．2依据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置平安生产工作，落实班组平安生产“五同时”，应用班组平安工作手册，抓好班组的日常平安管理工作，长期坚持抓好班组平安建设。

1．3组织本班工人学习平安操作规程和有关平安生产规章制度(平安管理标准)，教化工人在任何状况下不违章作业，发觉违章作业，马上制止。对新调入的职工进行班组级新工平安教化并负责落实新工的岗位平安培训，在其熟识工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的平安监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教化和复工教化。

1．4细致执行交接班制度，交接平安生产状况。

1．5按规定进行班组平安周检，坚持岗位平安日查，对查出的各

类隐患和担心全因素刚好支配整改，并做好记录；对班组无实力解决的隐患，应实行限制措施，刚好上报车间或分厂安技员处。

1．6定期组织班组平安活动，学习平安学问，进行总结评比，提高本组成员的平安素养；加强平安操作训练，推行平安标准化作业；对班组活动内容做好记录。

1．7发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应马上实行坚决措施，组织抢救，并快速上报分厂领导及安技人员；要爱护好现场，照实向调查组供应事故状况；事故结案后应组织工人细致学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应刚好上报安技人员，并组织缘由分析，提出防护措施。

1．8主动支持本班组平安员开展工作或做好兼职工作，把每年的平安生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。

2．班组平安员平安生产职责

2．1坚持“平安第一，预防为主”的方针，帮助班组长贯彻执行国家平安生产有关规定、标准和本企业各项平安生产规章制度、平安操作规程，帮助组织班组职工学习平安学问，进行平安操作训练和沟通平安操作技术，实行平安标准化作业。

2．2帮助班组长常常对本班组人员，特殊是对新工、变换工种、复工人员进行平安教化，指导督促他们爱惜和正确运用设备以及合理运用劳动爱护用品。

2．3帮助组织和参与班组平安检查并做好记录，发觉违章操作现象和担心全因素，马上予以订正和提出整改看法，对严峻违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并马上报告组长或本车间领导、分厂安技人员处理。

2．4帮助做好本班组的平安生产环保工作，帮助班组长开展日常平安管理，刚好将各种平安信息反馈到车间(科室)或分厂(部门)专兼职安技人员处。

2．5常常探讨、分析本班组的平安生产动态，帮助制订预防事故措施，通过投稿、板报等各种形式宣扬表扬坚持平安生产的好人好事，做好平安宣扬工作。

2．6本班组发生工伤或未遂事故，帮助组长向有关领导和分厂安技人员报告，并爱护好现场，照实供应事故状况，帮助组长和上级安技部门对事故做好“三不放过”。

3．班组劳动爱护检查员平安生产职责

3．1坚持“平安第一，预防为主”的方针，协作班组长开展各项平安生产教化培训，贯彻执行国家劳动平安卫生规程、标准和本企业的各项平安生产规章制度，对班组劳动爱护和平安生产的督促检查负责。3．2检查督促本小组职工爱惜和正确运用各种平安防护设施和劳动爱护用品。

3．3发觉生产现场存在担心全因素，应即时向班组长报告，要求刚好整改，对违章作业及险情，应刚好加以劝阻，并马上报告组长予以制止，或报告分厂安技人员处理。

3．4督促本班组组长和平安员做好劳动爱护工作，参与班组平安生产检查，协作班组长组织好班组平安活动。

3．5对班组的劳动平安卫生工作、女职工和未成年工的特殊爱护工作进行监督、检查，并将存在问题向组长或上级工会、安技部门反映或提出建议和看法，确保职工在生产劳动中的平安和健康。

3．6帮助班组长组织班组的劳动竞赛、平安生产竞赛、平安学问竞赛等各种平安活动，提高劳动生产率和职工平安生产的保障，参与班组的各项平安评比嘉奖工作。

3．7刚好收集职工对搞好劳动爱护，推动平安生产的各种主动建议和看法，并向安技部门、工会组织和行政领导报告。

4．工人平安生产职责

4．1坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项平安生产规章制度和平安操作规程，正确运用和保养各类设备及平安防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。

4．2上班前做好班前打算工作，细致检查设备、工具及其平安防护装置，发觉担心全因素应刚好报告平安员或班组长。

4．3按规定细致进行交接班，交接平安生产状况，并做好记录。

4．4主动参与和接受各种形式的平安教化及操作训练，参与班组平安活动，虚心听取安技人员或平安员对本人平安生产的指导。

4．5按规定正确穿戴、合理运用劳动爱护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并马上报告有关领导和厂安技人员。

4．6常常保持工作场地清洁卫生，刚好清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路平安畅通。

4．7发生工伤、未遂工伤等事故或发觉事故隐患时，应马上抢救并刚好向有关领导和安技人员(平安员)报告，应爱护好现场，主动协作事故调查，供应事故真实材料。

(二)班组平安责任职权

1．班组长、班组平安员的职权

1．1对本班人员的违章行为有权制止、指责和处理。

1．2对上级的违章指挥有权拒绝，并向各级安技部门报告。

1．3发生紧急状况有权停止作业，指挥在场人员撤离危急区，并向上级和安技部门报告。

2．班组工会场劳动爱护检查员的职权

2．1对本班组违章行为及险情有权加以劝阻或做紧急处理，并报告组长或安技部门处置，报告事故隐患或险情，未被重视，有权向上级工会或安技部门反映。

2．2对班组长的违章指挥有权监督制止，并向工会组织和安技部门报告处理。

2．3有权对班组的劳动平安卫生工作进行监督，对女职工和未成年工的合法权益受到损害时，有权维护，并要求组长予以订正，未被重视则有权向上级工会和安技部门反映。

3．职工的职权对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝，并向平安员和安技部门报告。（三）、班组平安生产确认制度一、对人的确认1、班组长或平安员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。二、对物的确认1、职工要对运用的设备、工器具、物料等平安状态进行确认。2、职工要对各种平安防护器材和装置、监测仪器等完好状况进行确认。三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进行确认。2、班组平安员要对作业场所平安警示标识进行确认。四、对检修理作业的确认1、岗位职工要对生产向检修理状态转换过程中设备停运、介质停送的牢靠性进行确认。2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危急区域作业的现场监测状况进行确认。3、岗位职工要对检修理试车前平安防护和平安联锁状况进行确认。（四）、班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安相互保障责任共同体。2、班组必需实行平安互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。3、工作前，班组长应依据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。4、作业中，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即：（1）相互提示：发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。（2）相互照看：工作中要依据工作任务、操作对象合理分工，相互关切、互创条件。（3）相互监督：工作中要相互监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。（4）相互保证：保证对方平安生产（检修）作业，不发生人身事故。二、平安生产联保制度1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的平安联系保障责任共同体。2、联保的主要内容如下:（1）在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。（2）在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关切、互创条件。（3）在工作中与互保对象以外的人员要相互监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。（五）、班组平安生产检查制度一、检查总体要求班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成平安检查记录（明细表或台账）。二、班组长检查要求1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位平安操作规程。2、结合交接班组织班前检查确认。3、对本班组设备设施、作业环境和平安规程执行状况组织班中检查（每班不少于一次）。4、针对岗位查出隐患实行限制措施。三、班组平安员检查要求1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具运用及平安规程执行状况进行检查。2、对班组作业环境进行检查确认（每班不少于一次）。3、对隐患限制和整改措施的落实状况进行检查确认。4、对职工联保互保执行状况进行监督、检查。四、岗位职工检查要求1、作业前依据班组平安检查表对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查确认。2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。3、交班前对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查，做好交接工作。（六）、班组平安生产培训教化制度一、班组岗位职工培训时间规定1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级平安培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。2、危急化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级平安培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。二、班组级平安教化内容1、岗位平安规程。2、工作岗位环境及危急因素，岗位隐患排查与治理。3、岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生留意事项。4、有关的事故案例。5、设备性能与平安装置、工器具的运用方法。6、劳动防护用品（用具）的性能及正确运用方法。7、事故应急处理技能。8、其他须要培训的内容。三、培训要求1、新上岗职工班组级平安培训由班组长负责组织实施。2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级平安培训。3、岗位实施新工艺、新技术或者运用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的平安培训。4、班组应通过班前会、平安活动日等形式开展职工日常教化培训工作。（七）、班组会议制度一、班组班前会1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，平安员负责记录。2、班前会内容：（1）传达学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任务的同时进行平安交底，使员工熟知工作中相应的平安措施或平安留意事项.（3）说明上一班的设备及平安设施运行状况，对遗留的平安问题提出防范措施。（4）明确平安值班负责人和平安检查的重点。（5）对员工驾驭平安操作规程及事故应急预案状况进行提问或抽查。二、班组周平安活动1、班组每周必需组织一次平安活动，时间不少于1小时。2、平安活动内容：(1）总结上周平安工作，并对班组各岗位进行平安讲评，探讨布置下周工作；（2）结合实际问题学习探讨上级有关平安生产指示精神，系统学习平安规程。（3）探讨解决班组在平安生产方面存在的问题。（4）排查平安隐患，提出在平安生产方面的措施、建议。（5）沟通平安生产阅历以及分析事故教训等。（八）、交接班制度一、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，打算好交接内容。2、交班人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知。3、有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导：（1）接班人班前饮酒或精神异样。（2）交班内容中存在的问题尚未弄清。（3）接班负责人未按时到岗。4、交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏、隐瞒。5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参与班前会。2、接班人提前按巡检路途和内容检查设备。3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。三、其它有关规定1、严禁脱岗交接班。2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。3、交接班中遇有操作未完成或突发状况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。四、交接内容1、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程细致操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清晰。4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、修理记录等应真实、精确、整齐。6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。“十交”与“五不交”十交：1、交本班生产状况和任务完成状况2、交仪表、设备运行和运用状况3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况5、交工艺指标执行状况和为下一班的打算工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料运用和产品质量状况及存在的问题8、交上级指示、要求和留意事项9、交跑冒漏状况10、交岗位设备整齐和区域卫生状况五不交1、生产不正常、事故未处理完不交2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清、不齐、不准不交5、车间指定本班的任务未完成不交交接班记录的内容由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为：1、接班状况2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成状况，质量状况，平安生产状况，工具、设备状况3、留意事项、遗留问题及处理看法，车间或上级的指示4、交接班记录一般保存三年。（九）班组平安生产奖惩制度一、班组应对以下行为进行平安嘉奖1、刚好发觉并解除平安隐患的。2、订正或制止违章指挥、违章作业的。3、主动提报平安合理化建议的。4、在上级组织的重大平安生产活动中成果突出的。5、主动参与突发事故救援的。6、在班组平安标准化管理中有创新的。7、在平安生产的其他方面做出突出成果的。二、班组应对以下行为进行平安惩戒1、无故不参与班组平安活动的。2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。3、违章操作，违反劳动纪律的。4、盲从违章指挥的。5、发觉平安隐患或发生事故不刚好报告的。6、其他违反班组平安管理制度的行为。（十）班组设备运用和维护制度一、对生产班组要求1、必需建立、健全设备运用、维护规程和岗位责任制。2、设备维护应实行专机负责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，并刚好做好设备防冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。二、对设备操作人员要求1、必需通过技术培训对其所在运用的设备做到“应知”、应会“，对特殊工种须经有关主管部门考试合格后，方可上岗操作。2、严格遵守设备操作程序、运用维护规程，做到启动前细致打算，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥当处理。细致执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。3、必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路途对设备进行细致检查，主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷，细致填写运行记录，缺陷记录及操作记录。4、细致执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定“三级过滤。5、严格执行设备定期保养制，对备用设备要定时盘车，做到随时可开动投用。做好防冻、清洁和防腐工作，对本岗位闲置设备应定期维护、保养。6、保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆完整，地面清洁，加强静密封点管理，消退跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。7、发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，刚好反映，在紧急状况下，应按有关规程实行坚决措施或马上停车，并上报总控室及有关岗位，不弄清缘由，不解除故障不得盲目开车。三、对修理人员的要求1、定时上岗检查和维护，主动向操作运行人员了解设备运行状况，做好记录。2、发觉缺陷刚好消退，不能马上消退的要具体记录，刚好上报，并结合设备检修予以消退。3、对设备细致进行点检，状态监测，延长设备运行周期，不断提高修理水平。（十一）班组平安活动制度搞好平安生产，建立班组活动制度，平安管理工作做到纵向究竟，横向到边，落实班组平安工作是搞好施工平安的关键基础，增加职工平安意识和自我爱护实力，班前活动是至关重要的工作，各班组必需切实执行本平安生产班组活动制度。1.

班组活动。上班前各班组应实行班前平安生产教化交底。

2.

交底内容：依据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的状况进行

有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3.

上岗检查，主要查上岗人员的劳动爱护状况，查现场的每个岗位的作业环境是否平安无患。

4.

上岗检查机械设备的平安保险装置是否完好有效，以及各类平安技术交底措施的落实工作状况等。5.

做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工状况，记录好上岗检查后存在主要的担心全因素，和实行的相应措施和发生事故苗子、违章状况。6.

检查过程中发觉的问题，实行措施作出处理看法，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。7.

在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必需执行平安活动工作，利用上班前后进行一周的平安生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要阅历教训，针对担心全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取阅历教训，单一反三，做到平安生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必需执行，项目部做好监督指导工作。8.

开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教化和每周一次的“一讲评”平安活动，并对班组的平安活动的考核措施。

9.

班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。四、班组平安管理的常用规范1、在岗人员10个必需遵守：

1．必需树立“平安第一”的思想；

2．必需穿戴好劳动爱护用品；

3．必需严格依据规程操作；

4．必需听从领导听指挥；

5．在岗位时必需勤了望、勤联系；

6．工具必需对号入座，放在指定位置；

7．必需坚守岗位；

8．必需保持岗位文明卫生；

9．发觉隐患必需刚好报告；

10．必需严格执行交接班制度，并办好交接手续。2、操作人员6个严格遵守：

1．严格进行交接班；

2．严格进行巡回检查；

3．严格限制工艺指标；

4．严格执行操作票；

5．严格遵守劳动纪律；

6．严格执行有关平安规定。3、

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：

１．危急作业未经审批，不准作业。

２．设备平安防护装置不全、不灵，不准运用。

３．新工人未经三级平安教化，不准上岗。

４．特种作业人员未经平安培训、取证，不准独立操作。

５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求，不准违章指挥。4、进入容器、设备8个必需：

1．必需申请，并得到批准；

2．必需进行平安隔绝；

3．必需进行置换、通风；

4．必需按时间要求，进行平安分析；

5．必需配戴规定的防护用具；

6．必需在器外有人监护；

7．监护人员必需坚守岗位；

8．必需有抢救设备和措施。5、

防止违章动火6大禁令：

1．没有批准动火证，任何状况严格禁止动火；

2．不与生产系统隔绝，严格禁止动火；

3．不进行清洗、置换合格，严格禁止动火；

4．不把四周易燃物清除，严格禁止动火；

5．不按时做动火分析，严格禁止动火；

6．没有消防措施、无人监护，严格禁止动火。6、机动车辆8大禁令：

1．严禁酒后开车；

2．严禁无证开车或无令(调度令)开车；

3．严禁超速开车；

4．严禁空档滑行；

5．严禁设备带病行车；

6．严禁人货混载行车；

7．严禁超标(超高、超长、超重)装载行车；

8．严禁分散精力开车。7、

起重作业10不吊：

(1)．指挥信号不明或乱指挥不吊；

(2)．超负荷不吊；

(3)．工件紧固不牢不吊；

(4)．吊物上面有人不吊；

(5)．平安装置不灵不吊；

(6)．工件埋在地下不吊；

(7)．光线隐暗看不清不吊；

(8)．斜拉工件不吊；

(9)．棱角物件没有措施不吊；

(10)．钢水包过满不吊。8、登高作业10不登高：企业职工从事登高作业，要从三个方面加强管理，一是建立登高审批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作业人员平安操作制度。

10不登高即是指：

１．患有登高禁忌症者，如患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等的工人不登高。

２．未按规定办理高处作业审批手续的不登高。

３．没有戴平安帽、系平安带，不扎紧裤管和无人监护不登高。

４．暴雨、大雾、六级以上大风时，露天不登高。

５．脚手架、跳板不牢不登高。

６．梯子撑脚无防滑措施不登高；采纳起重吊运、攀爬脚手架、攀爬设备等方式不登高。

７．穿着易滑鞋和携带笨重物件不登高。

８．石棉瓦和玻璃钢瓦片上无坚固跳板不登高。

９．高压线旁无遮拦不登高。

１０．夜间照明不足不登高。10、焊接作业10不焊：

１．不是焊工不焊。

２．要害部门和重要场所未经批准不焊。

３．不了解焊接地点四周状况不焊。

４．用可燃材料作保温隔音的部位不焊。

５．装过易燃易爆物品的容器不焊。

６．不了解焊接物内部状况不焊。

７．密闭或有压力的容器管道不焊。

８．焊接部位有易燃易爆物品不焊。

９．旁边有与明火作业相抵触的作业不焊。

１０．禁火区内未办理动火审批手续不焊。11、电气作业10不准：

１．非持证电工不准装接电气设备。

２．任何人不准玩弄电气设备和开关。

３．破损的电气设备应刚好调换，不准运用绝缘损坏的电气设备。

４．不准利用电热和灯泡取暖。

５．设备检修切断电源时，任何人不准启动挂有警告牌的电气设备，或合上拔去的熔断器。

６．不准用水冲洗揩擦电气设备。

７．熔断丝熔断时，不准调换容量不符的熔丝。

８．不办任何手续，不准在埋有电缆的地方进行打桩和动土。

９．发觉有人触电，应马上切断电源进行抢救，按未脱离电源前不准干脆接触触电者。

１０．雷雨天气，不准接近避雷器和避雷针。12、皮带机平安10不准：皮带机巷道防火装置不全，不准开机。皮带机爱护装置不全，不行靠时不准开机。3、皮带与底煤摩擦时不准开机。4、固定皮带机非专职司机不准开机。5、皮带机不准乘人。6、皮带机下带不准运输物料。7、皮带机运转时，不准清理传动部位。8、开关手把未打至零位并有效闭锁时，不准检修传动部位。9、皮带机作业处不准单人作业开机信号必需专人发出。10、变坡处的导向装置，没有牢靠防止滑动或翘的锚固设施，不准投入运行。13、低压防爆平安10不准：不准带电检修防爆电气设备（包括小型电器和橡套电缆）。不准明火操作，明火打点。线路故障未解除时，不准强行送电。电气爱护失灵时，不准送电。5、高、低压开关机械闭锁装置失效时，不准投入运用。6、检漏继电器当天不经试跳不准生产。7、检漏继电器及跳闸机构失灵时，所控系统不准送电。8、网路有人工作时，不准用摇表摇测绝缘。9、不准借用他人停电牌进行停电作业，摘牌送电必需由挂牌人执行。10、停电工作票未到现场，不准提前作业。14、下班离岗前10要：

１．电闸要拉下断开。

２．门窗要关严锁牢。

３．热源处不堆放易燃易爆物品。

４．怕光晒的物品要遮盖好。

５．液流开关要关闭。

６．各种用具要清点后收齐放好。

７．易燃易爆物品要留意通风良好，不得超量存放。

８．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。

９．冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

１０．火种要妥当处理好。五、班组平安管理1、．班组平安教化班组平安教化的种类

(一)新进人员和变换工种人员教化

新调入班组的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工，要经厂、车间、班组三级平安教化。班组平安教化由班组长或班组平安员进行。教化后应进行登记。

(二)全员平安教化

为使全体职工坚固树立“平安第一”的思想，不断提高平安意识和操作技能，除企业每年应进行一次全员平安教化和考试外，班组每年至少应进行二次，并进行登记。

(三)复工教化

凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的职工，上岗前均应结合班组状况进行平安生产思想教化，并进行登记。

(四)“四新”教化

试制新产品、采纳新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必需制定新的平安技术操作规程，并对操作工人进行特地的平安技术培训教化后方能生产。

(五)特种作业人员教化

特种作业人员除按国家有关规定进行平安技术培训、复训外，班组还应加强对他们的日常教化，并对他们的培训和复训状况进行登记。班组平安教化的基本内容

(一)劳动爱护方针政策教化

劳动爱护方针政策教化，是对广阔职工进行党和政府有关平安生产的方针、政策、法令、法规、制度的宣扬教化，通过教化提高政策水平和法制观念。

(二)平安技术学问教化

平安技术学问教化，包括生产技术学问、一般平安技术学问和专业平安技术学问教化。

生产技术学问的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关学问，工人在生产中积累的生产操作技能和阅历，以及产品的构造、性能、质量和规格等。

一般平安技术学问主要包括：班组内危急设备和区域，平安防护基本学问和留意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本学问，个人防护用品性能和正确运用方法，本岗位各种工具、器具以及平安防护装置的作用、性能，及运用、维护、保养方法等有关学问。

专业平安技术学问教化，是指对某一工种的职工进行必需具备的专业平安学问教化。它包括平安技术、工业卫生技术方面的内容和专业平安技术操作规程。专业平安技术教化主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关平安技术学问。工业卫生技术教化主要有电磁辐射防护、噪音限制、工业防尘、工业防毒以及防暑降温等方面的内容。

(三)典型阅历和事故教训教化

典型阅历教化是在平安生产教化中结合典型阅历进行的教化，它具有榜样的作用，有影响力大、劝服力强的特点。结合这些典型阅历进行宣扬教化，可以比照先进找差距，具有现实的指导意义。

在平安生产教化中结合厂内外典型事故教训进行教化，可以直观地看到由于事故给受害者本人造成的悲剧，给人民生命财产带来的损失，给国家带来的不良政治影响。使职工能从中吸取教训，举一反三，常常检查各自岗位上的事故隐患，熟识本班组易发生事故的部位，以及有毒有害因素给人体带来肋影响；从而实行措施，避开各种事故的发生。此外，还可以有针对性地开展反事故演习活动，以增加职工限制事故的实力。班组平安教化的方法

(一)组织学习平安技术操作规程

结合事故案例，讲解违反平安操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行探讨，实行什么措施才能做到平安。要防止说教式的照本宣科、味同嚼蜡的就事论事，使学习流于形式。这种学习可由班组长、班组平安员、工会小组劳动爱护检查员组织，也可由班组成员轮番组织。

(二)结合平安生产检查进行平安技术教化

依据日常平安检查中发觉的问题，针对工人的生产岗位，讲解担心全因素的产生和发展，怎样做才能避开事故的形成和损害。

(三)结合技术练兵，组织岗位平安操作的技能训练

平安教化确定要坚持教化与操作实践相结合。例如，岗位练兵、消防演习等。这样，用理论指导实践，实践反过来又推动理论的提高。

(四)结合职工思想动态进行平安教化

职工平安思想教化方法要讲究科学性，要抓住职工思想简单波动、心情不稳定的时候，对症下药，深化细致地做好思想教化工作。

在抓平安思想教化时，应着重抓好以下十个环节：

1．新进人员上岗，病假人员、伤愈人员复工和调换工种人员；

2．职工精神状态、体力、或心情出现异样；

3．抢时间，赶任务和职工下班前夕；

4．领导忙于抓生产或处理事故；

5．职工受表扬、嘉奖、指责或处分；

6．工资晋级、奖金浮动、安排住房、工作变动；

7．职工受到天灾人祸；

8．节假日前后(包括节假日加班)；

9．重点岗位、重点操作人员；

10．发生事故后。

(五)订立师徒合同，包教包学

让有阅历的老工人带徒弟，言传身教，这是传授平安技术的有效方法。关键是要选择思想好、技术好、平安素养高、责任心强、作风正派、阅历丰富的师傅担当。

(六)开展平安竞赛和平安奖惩

在班组中开展平安竞赛、创无事故记录活动等，并赐予适当奖惩，是促使职工实现平安生产的一种有效手段，也是平安教化的一种基本方法。

(七)实行多样化的教化

正确的相识往往须要多次反复，不行能一次完成。要树立“平安第一”的思想，绝不是一日之功，须要进行长期的、重复的教化才能见成效。但在重复教化中，要力求形式新奇，晓之以理，动之以情，寓教于乐。常常实行一种形式的教化，从心理上就易产生反感和“抵制性”而没有“激励性”。为了使教化达到良好的效果，必需多样化。一般可实行学习班讲课、平安演讲会、研讨会、平安技术讲座、平安学问竞赛、班前班后会、事故分析会、平安活动日以及平安展览、黑版报、广播、电视、电影、文艺演出等形式进行宣扬教化。七．学习人家的管理阅历2、．班组平安检查班组平安检查的目的

开展班组平安生产检查，就是依据上级有关平安生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的担心全状态、人的担心全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。

检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消退和限制各种危急因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。班组平安检查的目的

开展班组平安生产检查，就是依据上级有关平安生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的担心全状态、人的担心全行为，以及生产过程中潜在的职业危害

。检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消退和限制各种危急因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。班组平安检查的内容

(一)检查职工是否树立“平安第一”的思想，平安责任心是否强，

是否驾驭平安操作技能和自觉遵守平安技术操作规程以及各种平安生产制度，对于担心全的行为是否敢于订正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到平安文明生产，是否正确、合理穿戴和运用个人防护用品、用具。

(二)检查本班组是否贯彻了党和国家有关平安生产方针政策和法规制度，对平安生产工作的相识是否正确，是否建立和执行了班组平安生产责任制，是否贯彻执行了平安生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“三不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项平安规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。

(三)检查生产现场是否存在物的担心全状态。

1．检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。

2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，平安间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合平安规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。

3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和运用状况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合平安要求

4．检查生产作业场所和施工现场有哪些担心全因素。有无平安出口，登高扶梯、平台是否符合平安标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的平安距离、操作者平安活动范围、电气线路的走向和距离是否符合平安要求，危急区域是否有护栏和明显标记等。

(四)检查职工在生产过程中是否存在担心全行为和担心全的操作。

1．检查有无忽视平安技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有平安指令、人为的损坏平安装置或弃之不用，冒险进入危急场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。

2．检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。

3．检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；运用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。

4．检查个人劳动防护用品的穿戴和运用状况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、平安带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、运用超期防毒面具等。

5．刚好发觉并主动推广平安生产先进阅历。平安生产检查不仅要

查出问题，消退隐患，而且还要发觉平安生产的好典型，并进行宣扬、推广，掀起学习平安生产阅历的热潮，进一步推动平安生产工作。

六、山西美锦煤化工有限公司班组平安管理标准

班组是企业细胞，班组的平安管理水平，干脆影响企业的综合效益；搞好班组平安管理，是保证企业平安生产的基础。

《山西美锦煤化工有限公司班组平安管理标准》内容包括平安教化、班前会、周一平安活动、平安检查、人员互保和联保、填写平安台账等9项“标准”。

第一章总则

第一条为加强班组平安管理，提高平安管理水平，特制定本标准。

其次条本标准适用于山西美锦煤化工有限公司全部班组，包括行政班组，自然班组和临时组建班组。

其次章班组平安组织标准

第三条班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。

第四条班组必需设1名兼职平安员，主要是帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。平安员不在时，班长必需明确代管人员。班组长不在时，平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。

第五条班组分散作业时，每摊工作的负责人即为平安负责人。

第六条班组必需实行平安轮番值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换1人进行平安值日，平安值日员的主要任务是帮助班组长、平安员开展好日、周的平安工作。

第三章班组平安教化标准

第七条教化内容为：

(一)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；

(二)本班组的危急源及限制措施；

(三)本岗位、工种的平安规程；厂平安通则、职工平安守则；通用和相关平安规程及有关平安生产制度；

(四)平安防护用品的正确运用方法，所操作机械设备、工具、器具的平安运用要求；

(五)各种事故的处理、紧急救援学问；

(六)公司及本单位的平安动态。

第八条教化要求：

(一)在新技术、新工艺、新材料、新设备运用前，班组必需组织职工进行有针对性的平安教化和测试。

(二)新职工、换岗职工上岗前必需经过班组级平安教化，教化时间不少于40学时。

(三)对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反平安规程人员必需经过平安教化后方可上岗，平安教化时间必需在4小时以上。其他休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的平安教化时间必需在2学时以上。

(四)平安规程考试100分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教化内容、考试分数要记入“班组平安教化台账”，刚好转递三级教化卡片。

(五)对受平安教化后的人员，班组长或平安员必需检查教化效果，并签署是否同意上岗的看法，1周以后1个月以内复查。

第四章班组班前会标准

第九条结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，具体布置平安工作，并明确平安值日人。

第十条依据每一时期的思想倾向和季节改变，讲解平安留意事项；

第十一条传达上级有关平安生产指示和事故案例；

第十二条学习、抽考职工平安规程。

第十三条班前会状况记入班组平安生产日志。

第五章班组周一平安活动标准

第十四条班组每周必需组织一次平安活动，时间不少于1小时，活动时间应支配在周一，如遇特殊状况，经车间主管领导批准后，可在本周其它时间补上；

第十五条平安活动内容：

(一)总结上周平安工作，并对班组各岗位进行平安讲评，探讨布置下周工作；

(二)结合实际问题学习探讨上级有关平安生产指示精神；系统学习平安规程；探讨解决班组在平安生产方面存在的问题；检查揭露担心全隐患和提出在平安生产方面的合理化建议；沟通平安生产阅历以及分析事故教训等。第十六条每次活动必需有发言。

第十七条对因故没有参与活动的人员，班组要将主要精神刚好传达，并在活动记录结束处加以注明。

第六章班组平安检查标准

第十八条班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备平安设施进行检查和交接，有问题要交接清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、运用工具进行检查，包机人要对所包设备重点检查。班中要对设备运行动态状况进行检查，重点是平安装置完好状况及设备是否有不正常现象等。

第十九条长期闲置不用的设备，运用前应全面检查，经检查合格后方可运用。

其次十条值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查各岗位执行平安规程状况，检查各岗位查出问题整改及上报状况。

其次十一条平安检查查出的问题无论是否整改都应记入平安值日栏内，未整改的要马上上报，并注明整改状况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

第七章班组平安规程与制度管理标准

其次十二条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必需有健全的“平安规程”并达到统一版本，字迹清晰，人手一册，人人熟知，严格执行。

其次十三条班组要依据生产设备等因素的改变，事故教训等状况刚好检查现有规程制度是否健全。要依据实际状况刚好提出补充修改看法，上报批准后执行。

其次十四条凡检修、抢修及临时性工作，班组都必需提前制定出书面安全措施，并由车间主管领导审批，大、中修平安措施逐级把关、审批。全部平安措施都必需在检修、抢修施工前细致学习，并在实际工作中严格执行。临时平安措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危急区域、重点部位、互保联系信号、标记等实际状况制定。

其次十五条凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表，在班组内必需健全，并妥当保管，常常组织学习，细致贯彻执行。

其次十六条班组要保证每周必需抽考平安规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少被抽考2次。抽考范围是厂平安通则、岗位平安规程、相关通用平安规程、相关规章制度，危急源限制措施、紧急状况的处理程序。

其次十七条结合当天工作实际，应学习、抽考相关平安规程的有关条款和相关的其它规程。其次十八条班组应适时组织岗位平安操作的技能训练，实行反事故演习，驾驭处理各种故障的实力，提高自我爱护实力。

其次十九条班组各岗位人员应熟知本岗位平安生产责任制并严格遵守。

第八章班组人员互保、联保标准

第三十条班组必需实行平安互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。

第三十一条工作前，班组长应依据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

第三十二条在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。

第三十三条作业中，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即：

(一)相互提示：发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。

(二)相互照看：工作中要依据工作任务、操作对象合理分工，相互关切、互创条件。

(三)相互监督工作中要相互监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。

(四)相互保证：保证对方平安生产(施工)作业，不发生人身事故。

第三十四条班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：

(一)在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。

(二)在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关切、互创条