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文档简介
基于IE理论的LY公司生产线平衡改善研究的开题报告一、研究背景随着全球经济的不断发展，生产过程中的效率和质量要求越来越高。LY公司作为一家生产线制造企业，一直致力于实现生产线的平衡和效率提高。但是在实际生产中，仍然存在着一些问题，比如生产线不平衡、物料浪费等。因此，本研究旨在基于IE理论对LY公司的生产线进行平衡改善研究，以提高生产效率和质量。二、研究目的和意义本研究的主要目的是通过对LY公司生产线的平衡改善研究，提出一系列有效的改进措施，实现生产线的平衡、优化生产过程、降低成本、提高产品质量和产能。具体包括以下方面：1.分析LY公司生产线的布局，找出导致生产线不平衡的原因，为后续的优化措施提供依据。2.利用IE理论对LY公司生产线进行建模，找出瓶颈和短板，解决生产过程中的瓶颈和瓶颈排除策略。3.提出物料管理和生产计划调度的最佳实践，通过优化物料流程，减少物料浪费和缺失，提高生产线效率；通过调整工艺流程和机器人设备的安排，优化生产计划，减少生产周期和成本。4.建立生产线的绩效评估体系，对优化后的生产线进行效果评估和持续改进，根据评估结果调整改进方案。该研究对LY公司未来生产线的升级改造具有重要的现实意义，也对其他制造企业的生产管理有一定的指导意义。三、研究方法1.文献资料法，收集相关文献资料，了解IE理论和生产线改善的最佳实践。2.观察法，通过实地考察LY公司生产线的生产过程和物料管理，找出改进的关键点。3.IE建模法，应用IE理论对生产线进行建模和分析，找出瓶颈和短板，提出优化改进方案。4.数据分析法，对生产线效率、物料浪费等生产数据进行统计和分析，评估改进效果。四、预期成果1.对LY公司生产线的现状分析报告，找出影响生产线效率的因素。2.生产线的IE模型及瓶颈分析报告，提出生产线平衡改进方案。3.生产线物料流程管理及生产计划调度的最佳实践报告。4.针对生产线改善后的效果评估报告和持续改进方案。五、进度安排1.文献调研和观察调查（1周）2.生产线现状分析报告编写（2周）3.生产线IE模型构建及瓶颈分析报告（4周）4.物料流程管理及生产计划调度的最佳实践报告（4周）5.效果评估和持续改进方案（2周）六、参考文献1.范力.生产线平衡改善研究[J].产品研发与市场,2014(01):97-103.2.赵伟,李恒.基于IE理论的装配制造生产线平衡改善[J].机电工程,2016(06):661-665.3
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