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文档简介
案，征求同事意见，请领导批示。联系本市主流媒体，如报纸、广播、电视、网络等参会，并请其对外公布新闻发布会的具体时间和地点，并3.实施阶段。注意灯光、音箱、安保工作顺利开展，关注特殊群体的出行安排。制作一5.结尾：我相信，在领导的正确领导下，在同事的帮助下，通过我的努力，本次活动一3.请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资，讲参赛人员选拔、第三，发现领导之间不团结的现象。1、不偏袒哪一方，也不做墙头草，要坚持自己原则，2、注意灵活性。要具体问题具体分析，分析不团结的原因，如果是由于对工作有不同恩怨的问题，可以在适当的场合委婉提出自己的意见，争取做领导团结的润滑剂。3、相信2、不能产生看不起领导的思想，应多看到领导的优优点和个性，应该努力发现领导的优点，向他学习，1、要端正心态。尽管领导批评的分寸、口气、方式2、具体问题具体分析，领导误解时，大事讲原则，小事讲风格，可以找适当的时3、工作积极主动：主动而不越位脱轨：有四个方面：一是争取同领导者一样的原则，表明自己态度和立场，甚至可以越级反映。3、相信领导者有很高的觉悟3、帮助领导。帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如从自己身上找原因，看看是不是因为自己……重视同事的建议，不背后议论。2、积极主动的肯定对方的正确的观点和工作业绩、工作价第三、反思、检讨自己。1、同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，反思自己观点考虑不周的地方，从而完善自己的观点。2、委婉的向同事请教在单位工作，工作上：1、虚心向同事请教业务知识、或者在工作中应注意的问题，给同事留下学习、真诚相处的印象。2、主动承担一些力所能及的事务，整理、归档等工作。在不强占体活动，寻找共同的兴趣所在，促进相互了解，增加彼此的认同感。2、在自己的能力范围第六、团队意识和集体观念：古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力4、领导把这项任务交给我来
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