建筑施工网络计划技术-工期（施工组织）

工期优化目录/Contents01网络计划的优化03工期优化的步骤02工期优化04应用案例网络计划的优化PART01网络计划的优化工期优化费用优化资源优化

网络计划优化是在满足既定约束的条件下，按某一目标，通过不断改进网络计划，以寻求满意的方案。工期优化PART02工期优化工期优化就是通过压缩关键工作的持续时间，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化1A(4)234562(1)4(2)3(2)B(7)6(5)E(2)3(2)G(1)6(3)H(6)D(8)I(3)3(2)C1(①,2)(①,6)(③,9)(③,12)(⑤,15)Tr=12Tc=15工期优化的步骤PART03工期优化的步骤计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键工作。按要求工期计算应缩短的持续时间。确定各关键工作能缩短的持续时间。选择关键工作压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。选择优先压缩关键工作的持续时间，应考虑以下几个因素。

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。

②有充足备用资源的工作。

③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作01020304当所有关键工作的持续时间都已达到所能缩短的极限，而工期仍不能满足要求时，应对原组织方案进行调整，或对要求工期重新审定06在优化过程中应注意以下问题：（1）不能将关键工作压缩为非关键工作。（2）若有多条关键线路存在时，要同时、同步压缩。注意温馨提示当计算工期仍然超过要求工期时，则重复以上步骤，直至计算工期满足要求工期为止。05工期优化的步骤应用案例PART04已知网络计划如图1所示，箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为工作的最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数。要求工期为12天，试对其进行工期优化。1(4)23456(3)43(7)6(2)3(1)6(6)(8)(3)3C1图1初始网络计划图(1)(2)(5)2(2)(2)(2)ABDEGHI示例1应用案例应用案例解析：

1．根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图2所示。此时关键线路为①—③—⑤—⑥，关键工作为1-3、3-5、5-6，T0

=15。(0)1A(4)234562(1)4(2)3(2)B(7)6(5)E(2)3(2)G(1)6(3)H(6)D(8)I(3)3(2)C1(①,2)(①,6)(③,9)(③,12)(⑤,15)应用案例2．按要求工期计算应缩短的持续时间。△T1=Tr–Tc=15–12=3(天)（1）选择压缩对象：由于此时关键工作为工作B、G和H，而其中工作G的优选系数最小，故应将工作G作为优先压缩的对象。G工作可以压缩6-3=3天（2）确定新的计算工期和关键线路，如图3所示。此时，工作G和H变成非关键工作，关键线路变为①—③—④—⑥。所以只能将G工作压缩2天，确定新的计算工期和关键线路如图4所示，此时，网络计划出现两条关键线路，即：①—③—⑤—⑥和①—③—④—⑥，工期T1

=13。(③,9)1A(4)234562(1)4(2)3(2)B(7)6(5)E(2)3(2)G(1)3H(6)D(8)I(3)3(2)C1(0)(①,2)(①,6)(③,④,9)(④,13)图3工作G压缩3天后的网络图×(0)51A(4)23462(1)4(2)3(2)B(7)6(5)E(2)3(2)G(1)4(1)H(6)D(8)I(3)3(2)C1(①,2)(①,6)(③,9)(③,10)(④⑤,13)图4第一次优化后的网络图√应用案例（3）调整后的计算工期与要求工期仍相差1天，继续选择压缩对象，此时，关键工作有B、E、G、H和I。在图5所示网络计划中，有以下四种压缩方案：

1）单独压缩工作B，优选系数为7；

2）同时压缩工作E和工作G，组合优选系数为2+7=9；

3）同时压缩工作E和工作I，组合优选系数为2+3=5；

4）同时压缩工作G和工作H，组合优选系数为1+6=7；在上述压缩方案中，选择优选系数最小的方案3，即同时压缩工作E和工作I的持续时间各1天，确定新的计算工期和关键线路，如图6所示，工期达到12天，满足规定工期要求，工期优化结束。(③,9)1A(4)234562(1)4(2)3(2)B(7)6(5)E(2)3(2)G(1)4H(6)D(8)I(3)3(2)C1(0)(①,2)(①,6)(③,10)(④⑤,1