楼宇安防系统平台与管理-安防系统工程项目管理

安防系统工程安防工程项目管理安防系统工程安防项目管理安防系统工程安防工程项目管理是以安防系工程安防工程项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现安防工程项目目标，根据安防工程项目的内在规律，对安防工程项目寿命周期全过程进行：有效地计划组织指挥控制协调管理和协调方法

由安防工程项目经理每周召集举行工程项目例会，对安防工程项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。

安防工程项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方安防工程项目组成员（双方安防工程项目经理必须参加）。例会结束后整理《周安防工程项目总结报告》。01安防工程项目例会管理和协调方法由安防工程项目经理根据安防工程项目情况召集举行安防工程项目月度例会，主要讨论总体的安防工程项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是安防工程项目经理及安防工程项目组核心成员。02项目月度例会管理和协调方法在安防工程项目实施过程中，安防工程项目经理根据工程项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交安防工程项目状态报告，汇报安防工程项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的安防工程项目状态报告。03项目定期状态报告管理和协调方法在安防工程项目里程碑点或者阶段点，安防工程项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方安防工程项目总监。04项目评估与验收安防工程项目质量控制01一致性控制：配置管理员将根据安防工程项目计划制定出相应的配置管理计划，并在安防工程项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制。安防工程项目质量控制02过程审计：根据安防工程项目计划制定出相应的质量保证计划，并在安防工程项目实施过程中，定期/不定期的对安防工程项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对安防工程项目出具审计报告，提交给质量保证部经理。安防工程项目质量控制03质量控制措施：对实施文档进行检查和审核，确保安防工程项目实施过程的规范、文档齐全、关键点（里程碑任务）得到客户批准确认。安防工程项目质量控制04行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案的审核评估：安防工程项目经理本身对安防工程项目进度、问题解决、风险控制、回款和成本支出的管理和控制，对安防工程项目组成员工作质量的检查。安防工程项目质量控制05质量记录：质量记录为依合同要求，制作并维护执行质量保证任务的记录；质量记录的主要任务为：记录执行质量保证任务的过程与结果。安防工程项目质量控制06采用的技术规范与标准：技术方案的设计和安防工程项目的实施应遵循有关工程技术规范标准，主要包括公安部参考规范、质量管理标准、通信标准和公安部网络安全标准。工程完工检测完工检测是在进行完所有软硬件系统的运行检测，并且检测中发现的问题都已经重新修正后，进行完工验收前的最后检测。主要技术和管理文件010203040607080901安防工程项目实施计划09系统维护日志08系统试运行日志07系统测试报告02总体设计方案03安防工程项目预算04安防工程项目用户手册05设备交货清单06安防工程项目质量报告0510安防工程项目验收报告10安装手册、培训手册、使用手册、管理手册初验报告、终验报告回顾与思考A回

顾安防系统工程的安防工程项目管理就是要对安防系统工程，从设计到招投标，从设备采购到施工安装，一直到调试验收