科技有限公司成本管理研究

绪论研究背景在目前严峻的经济形势下，大多企业面临着生存的危机，随着市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业的成本控制越发受到关注。对企业进行有效的成本控制，有利于企业取得更好的经济效益。成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。如果同类产品的性能、质量相近，决定其在市场竞争中的主要因素就是价格，而决定其价格高低的主要因素就是成本。为此，只有降低了产品的成本，才有可能降低其价格。因此，成本管理便显得异常重要，但由于多种因素的影响，很多企业并不重视成本管理，导致企业员工也不重视，长此以往便影响了企业发展。大连西格玛科有限公司是一家科技企业，正处于上升发展阶段，该企业的成本管理中也存在一些问题，基于以上原因，本文选择西格玛科技有限公司作为研究对象，结合成本控制理论，针对西格玛科技有限公司成本控制中需改进点进行探讨。研究目的和意义1.2.1研究目的本文研究的目的在于以西格玛科技有限公司基本成本管理现状为基础，分析该企业的成本管理基本情况，并找出隐藏在西格玛科技有限公司成本管理中的问题，结合问题提出具有可行性的改进对策。希望通过本次研究可以解决西格玛科技有限公司成本管理中存在的问题，并提升西格玛科技有限公司成本管理能力，意在提升西格玛科技有限公司整体竞争能力，促进西格玛科技有限公司整体经济效益增长。1.2.2研究意义成本管理是企业发展中实现有效价值管理的基础，随着成本管理的实现，不仅可以促进企业资源合理配置，实现经济成本节约，提升企业发展速度，还能强化企业治理与管理水平。西格玛科技有限公司作为一家科技型企业，在发展中会遇到各种各样的问题，成本投入较高，若轻视了对成本管理的重视，不仅会增加企业经济负担，更会影响企业未来发展，基于此，文章从西格玛科技有限公司这一案例出发，以其生产成本管理为具体研究对象，针对其在生产成本管理中存在的几个主要问题进行较为细致的分析研究，提出一系列具体的操作方法和解决方案，以此来加强和提升西格玛科技有限公的成本管理，具有一定的实践功能与理论研究意义。国内外研究现状国内研究现状随着国家经济的发展，企业数量的增多，我国对成本管理的研究也在不断提升，如何新州（2022）在《六西格玛管理法在成本管理中的实例分析--以会昌县水东大道东延道路工程为例》中，结合实例分析了西格玛科技有限公司成本管理中存在的问题，并指出只有提升企业管理能力、控制运营成本、改进服务水平等才能提升成本管理质量[1]。余其慧（2021）在《基于目标成本法下的工程项目成本管控研究》中指出了做好成本管控的重要性，并结合建筑施工工程现状，从发挥财务对项目成本监控、管理人员培训等角度提出了做好成本管理的措施[2]。冯晶（2021）在《全面预算在地铁施工项目成本管理中的应用探讨》中分析了全面预算管理的作用，并指出为做好成本管理应强化管理环境、构建动态调整预算管理模式的等，以此强化成本管理效率[3]。国外研究现状国外对于成本管理的研究起步相对较早，最早出现于20世纪初，由FrederickWinslowTaylor提出的科学管理理论演变而来，随后成本控制概念出现在学术界，最终形成了成本管理理论。随着成本管理理论的出现，国外学者对成本管理理论的研究也在不断深入，如Rachmawati（2022）等人在研究以无人机技术为例，分析与研究了成本管理在无人机技术研发中的重要性，并提出成本管理应从产品采购阶段开始便需要得到重视，严格按照成本控制制度开展管理工作，以此提升管理质量。WillKelly（2022）在研究中主要分析了成本管理的基础，他提出要了解成本管理应从了解成本管理的分类、计入损失的方式等入手，并提出合理的成本管理应结合企业实际发展情况而确定管理方式，只有这样才能实现成本管理价值。KhoruzhyLiudmilaI（2022）等人在研究中加拿大药品成本控制为例，指出了其中存在的问题，并结合加拿大药品成本控制现状从有效性角度提出了做好成本管理的方法。研究方法文献研究法：文献研究法主要是通过知网中的文献来获取相关的资料，从而可以全面的、合理的对西格玛科技有限公司成本管理方面的相关研究成果进行整理和归纳总结，有助于确定研究课题，可以更全面的了解企业问题，指明方向。调查研究法：综合运用各种调查方法和手段，掌握论文写作的研究材料，为课题提供充足的事实依据。案例分析法：本文以西格玛科技有限公司作为案例，通过对西格玛科技有限公司进行分析与研究，发现该公司在成本管理方面存在的问题，并提出相应的解决对策。2成本管理理论概述2.1成本管理的含义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制以及业绩评价组成[4]。在激烈的市场竞争中，企业为赢得一席之地需要在实现保质的基础上以低价参加市场竞争，只有这样才能从中脱颖而出，而低价的实现则需要以低成本为基础，这就需要企业合理减少资源耗费，控制企业投入成本，并想方设法让已投入的成本发挥最大效益，实现经济效益最大化。2.2成本管理的重要性当前，各个企业在发展中都非常注重成本管理，这主要是因为成本管理能力的高低直接影响到企业经营的成败。而成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，完善的成本管理系统有利于降低企业所需的投入成本，并提高经济效益。其次，成本管理系统能够提高企业获取成本信息的准确性和高效性，同时也能有效提升企业成本核算水平。再次，在提高成本管理水平的同时，也能够提高企业的经营管理水平。通常情况下，企业的成本管理水平越高，企业的经营状况越好，反之则不然。因此，成本管理质量越高，企业的经营管理水平也会随之提升[5]。最后，成本管理工作是涉及企业生产管理各项活动的，需要全体员工共同参与，因此有利于强化员工的成本管理意识。成本管理对于企业的发展至关重要，企业必须高度重视成本管理工作，建立完善的成本管理体系，将其纳入企业日常管理体系中，并不断提升成本管理质量，从而实现企业的良性发展[6]。

3西格玛科技有限公司成本管理现状3.1大连西格玛科技有限公司简介大连西格玛科技有限公司是一家主要经营计算机软件、电子产品的技术开发、技术咨询、技术服务及销售、增值电信业务、人力资源招聘、推荐、测评的企业。该企业现有正式员工35人，其中从事计算机软件开发与咨询人数为10人，从事技术服务与销售的人数为10人，从事增值电信业务的人数为9人，从事人力资源招聘等工作的人数为6人。3.2大连西格玛科技有限公司成本管理现状大连西格玛科技有限公司日常成本管理工作主要从成本规划、成本计算、成本控制以及业绩评价等内容入手，具体情况如下图3.1所示：成本规划业绩评价成本控制成本计算 成本规划业绩评价成本控制成本计算其他运营费用期间费用折旧费用利息费用融资成本其他运营成本物流成本项目成本人工成本销售成本生产成本其他运营费用期间费用折旧费用利息费用融资成本其他运营成本物流成本项目成本人工成本销售成本生产成本投资报酬率，成本利润率等财务指标投资报酬率，成本利润率等财务指标图3.1大连西格玛科技有限公司成本管理体系成本预算是影响成本管理质量的重要环节，每年进入第三季度以后，大连西格玛科技有限公司财务部便会对下一年度的成本做出预算管理，并制定整体计划，预算内容主要包括各部门费用、生产费用以及销售费用等，然后各个部门再按照预算做好生产与销售。大连西格玛可就有限公司成本预算管理工作流程如下图3.2所示：财务部考核部管理部业务部决策层财务部考核部管理部业务部决策层财务指标下达结束指标考核审核会签预算初稿预算修订预算汇总审核差异分析检验规划预算初稿分解目标制定年度经营目标财务指标下达结束指标考核审核会签预算初稿预算修订预算汇总审核差异分析检验规划预算初稿分解目标制定年度经营目标图3.2大连西格玛科技有限公司成本预算管理工作流程图通过对大连西格玛科技有限公司成本管理现状的研究可以发现，虽然该企业构建了相对完善的成本管理流程和成本预算工作流程，但在实际管理中依然以传统成本管理方法为主，这样的成本核算方法不仅无法按照企业经营活动链条实现全面核算，还会影响成本管理效果，从而造成利润空间较低、短期偿债能力较差。若不加以及时调整，势必会影响企业发展，总的来说，大连西格玛科技有限公司现有成本管理中还存在一些问题，影响了企业经营效益的进一步提升[7]。

4西格玛科技有限公司成本管理存在的问题4.1内部管理成本控制不严格通过对大连西格玛科技有限公司内部管理成本控制的研究可以发现，缺乏严格且有效的管理机制的问题比较突出，大连西格玛科技有限公司缺少科学有效的长远发展规划，多以短期规划为主，且规划内容并不详实，只有简单的规划框架，缺少具体事项。同时，该企业的内部管理成本控制缺乏严格性，多以事后控制为主，缺少事前控制和事中控制，只有在事后才会发现问题所在，即便提出了改善措施，但依然无法弥补所造成的损失[8]。而同行业的GX公司则存在事前预防、事中控制以及事后处理，所造成的损失也相对较小。如在2021年该行业因疫情受到了冲击，西格玛科技有限公司与GX公司均未能幸免，但通过对比两家企业的数据可以发现，GX公司的成本管理较为合理：表4.12021年西格玛科技有限公司与GX公司财务成本管理指标表项目西格玛科技有限公司GX公司利润总额298.76万元352.16万元成本总额14757.79万元14984.14万元总成本利润率2.02%2.35%通过分析上表4.1可以发现，2021年西格玛科技有限公司的利润总额、成本总额以及总成本利润率均低于GX公司，之所以会出现这种情况，主要与该企业缺乏科学且完善的成本管理机制有关，各个部门之间缺乏必要的沟通与联系，从而导致产品生产与销售容易出现信息输入不及时等影响，不仅会影响后续工作的开展，更会增加企业生产和经营活动风险。再者，该企业所采用的成本管理方式依然以传统成本核算为主，这样的管理方式与当前精细化生产模式不映衬，使得现有管理方式无法让企业实现进一步发展，因此，有必要对此进行改革与创新。此外，任何企业在发展的过程中不可避免的会产生设备维护费用、水电费用以及废品损失费用等，但通过对比大连西格玛科技有限公司和GX公司在这些方面的费用可以发现，大连西格玛科技有限公司的费用较高，之所以会出现这种情况，主要是由于该企业在生产中产生了大量废料，给企业造成了严重损失，而废料的产生则多与企业在产品调试的过程中费用较高与企业成立之初主要购买二手设备有关，加之大连西格玛科技有限公司并未对产品材料使用做出过多限制，也并未构建完善的奖罚措施，因此，很多工作人员在生产产品的过程中并不注意，这样一来便导致成本较高，影响成本费用管理结果。同时，二手设备是导致企业维修费用较高与水电费较高的原因，众所周知，所有设备在使用了一段时间以后很容易因磨损失去原有性能，维修也成为必然，当设备受损以后所消耗的水电费也会增加，因此，应采取相关措施降低生产环节成本。预算也是企业成本管理中比较重要的一部分，但通过对大连西格玛科技有限公司的预算可以发现，多以管理层实际审核为主，然后以此为基础制作出的成本管理预算报告。对于企业成本预算来说，企业管理者通常会在预算过程中会制定成本控制计划，大连西格玛科技有限公司亦然，如在采购零件的过程中，企业相关部门会实现进行预算，在预算时往往以产品的市场售价为参考标准开展成本核算，这样的核算方法看似可靠，实则受市场价格波动影响较大，很容易出现预算价格成本较低，而实际采购成本较高的情况，不仅不利于预算准确性的提升，还会影响最终成本预算结果。4.2人力资源管理成本较高人才是现代企业竞争重点，为了争夺人才，国内各个企业都在人力资源方面投入了大量资金，但资金使用效益不高，导致人力资源管理成本异常高，这也是大连西格玛科技有限公司成本管理中存在的主要问题之一[9]。该企业为了获得人才，在各大人才招聘网站上均发布了招聘信息，并购买了各大平台的会员。表4.2大连西格玛科技有限公司与GX公司在各大招聘网站的人力成本投入表网站名称西格玛科技有限公司GX公司前程无忧网3000元/年3000元/年智联招聘网6500元/年6500元/年中华英才网3600元/年/BOSS直聘网13000元/年13000元/年58同城网3000元/年/通过分析上表4.2可以发现，西格玛科技有限公司在各大招聘网站均投入了一定的成本用于人才招聘，而GX公司只在前程无忧网、智联招聘网以及BOSS直聘网投入成本，尽管两家公司在三个网站中所投入的资金相同，但总投入资金则存在一定差异，GX公司所投入资金较少，但所招聘的工作人员数量和质量则必比西格玛科技有限公司要好得多，其原因在于GX企业将更多资金转移到了员工身上，这也决定了GX公司发展状况相对较好。同时，由于每年西格玛科技有限公司都会在人才招聘上花费大量时间和金钱，导致很容易增加企业投入成本。同时，在对该企业的人力资源管理进行研究可以发现，企业中还存在论资排辈的现象，部分岗位存在缺少专业才能得情况，一些有才能得人才无法发挥所长，导致工作效率低下，进而增加人力资源成本，这样一来也导致部分优秀员工看不到未来发展前景，从而出现离职的现象，进一步增加了人力资源管理成本。此外，由于大连西格玛科技有限公司企业文化建设不健全，导致企业氛围较差，很多离职员工表示之所以离开大连西格玛科技有限公司，主要是由于企业内部对新人的排挤问题比较严重，很多新人在入职不久后便能明显的感觉到同事之间相处较难，即便自己仍在用实际行动想融入团队，但依然会受到排挤，一旦有问题发生，老员工也会及时将自己撇清，将责任推到新员工身上，他们表示自己是来工作的，不是来勾心斗角的，但自己无力改变现状，只能逃离。随着新员工的离职，企业为了补充人力，不得不重新招聘与培训，而招聘与培训新员工都需要花费大量的资金，企业成本较高也成为必然。4.3产品研发投入不合理大连西格玛科技有限公司是一家以计算机软件、电子产品技术开发、技术咨询、服务销售为主的企业，为了促进企业发展，该企业每年在产品研发、生产以及销售等环节投入大量资金[10]。然而，通过对该企业成本管理调查发现，该企业在产品研发中存在投入资金过多的不合理现象。GX公司作为西格玛科技有限公司的同行企业，对于产品研发的投入相对较少，但销售额却比西格玛科技有限公司高很多，如下表4.3所示：表4.3大连西格玛科技有限公司与GX公司2020-2022年产品研发投入与销售额对比（单位：万元）项目大连西格玛科技有限公司GX公司产品研发投入销售额产品研发投入销售额202050.2456.3248.8563.24202151.2157.3049.8662.37202252.2458.3750.1468.14通过分析上表4.3可以发现，2020-2022年大连西格玛科技有限公司在产品研发上的费用在不断提升，销售额也在增长，但通过与同行业GX公司的对比则可发现其中存在一些问题，如GX公司每年用于产品研发的投入资金相对西格玛科技有限公司较少，但销售额却比西格玛科技有限公司较多，之所以会出现这种情况，主要与西格玛科技有限公司缺乏对市场需求的分析与了解有关，同时也与企业所掌握的消费者需求有关，导致企业对消费者习惯与偏好的把握不足，使得企业只关注研发信息，促使企业所研发的产品无法真正符合消费者心理需求，消费者购买该企业产品的意愿也会因此降低，销售额不高也成为必然。此外，对于大连西格玛科技有限公司来说，该企业的生产经营中最大的成本支出在于生产环节，而科技企业的生产环节较为复杂，经营环境也很繁琐，因此对系统性成本管理要求较高，但该企业的成本管理与成本控制制定却存在比较单一的情况，影响了成本核算。如在生产环节中，生产部门需要对产品的生产与产出分别进行监督，通常指需要生产部门内部小组完成即可，但该企业却存在多个部门共同参与监管的情况，这样一来便导致企业生产效率较低，生产成本增加。同时，在企业生产了产品以后，在核算的过程中由销售部门与存储部门共同参与，唯独缺少财务部门的参与，这样一来很容易出现核算准确度较低的问题。4.4营销服务缺少成本控制西格玛科技有限公司是一家科技企业，所产生的产品为科技产品，为了促进产品营销，在营销的过程中应符合消费者心理，并分析消费者行为，让消费者对企业所产生的科技产品建立起信任，从而获得消费者的关注，因此，在产品营销中也需要投入大量资金。然而，营销服务效果往往具有延时性，在营销之初，很难把握营销服务效果，但也不能贸然减少营销成本投入，否则很容易让消费者在营销阶段便对企业产品失去信心。表4.4大连西格玛科技有限公司市场扩张途径与成本投入（单位：万元）项目大连西格玛科技有限公司GX公司营销产品投入营销人工投入营销产品投入营销人工投入20205.485.895.874.2420215.246.755.274.6820225.747.355.144.14通过分析上表4.4可以发现，西格玛科技有限公司2020-2022年间用于营销产品的投入均低于营销人工的投入，而同行业的GX公司在三年内的营销产品投入均高于营销人工投入。通过进一步分析可以发现，西格玛科技有限公司对企业产品进行成本管理与控制时，存在缺乏对产品售后的成本控制，而是将更多的资金用于营销人工成本投入，这样一来，导致消费者对西格玛科技有限公司的售后服务质量产生不满，从而减少了对该企业产品的购买，长此以往，不仅不利于提升企业服务质量，更会影响企业未来经济效益，从而增加企业投入成本[11]。此外，通过对大连西格玛科技有限公司员工成本管理意识的研究也可发现，成本管理意识不足是该企业员工比较突出的问题，绝大多数员工认为成本管理只是财务部门或企业领导的事，与自己无关，自己只要做好本职工作即可。殊不知企业成本控制需要从多方面多角度着手，更需要全体员工的共同参与，只有这样才能实现成本管理。因此，提升员工成本管理意识也成为一项重要工作。

5西格玛科技有限公司成本管理的解决对策5.1加强内部成本控制通过对大连西格玛科技有限公司成本管理中存在问题的研究可以发现，该企业的内部成本管理控制能力不强，相关管理体系不完善的问题比较突出，针对这种情况，文章认为应构建科学有效的成本管理机制，从成本预算阶段便做好分析，并以此为基础，做好成本控制、成本分析以及成本考核[12]。由于该企业的成本管理工作多以事后控制为主，很容易让企业在面对突发恶意竞争时出现难以妥善处理的情况，这就需要企业管理者构建内部成本控制机制，并将其落实到实际工作中。因此，企业应加强成本管理，并从以下几方面着手：第一，强化全员成本管理意识。作为企业管理者应让所有员工认识到成本管理的重要性，经常在会议强调成本管理与员工、企业发展之间的关系，并要求所有人严格遵守成本管理制度，形成全员参与成本管理的意识[13]。第二，落实成本责任制。所谓的成本责任制就是将企业责任划分成小责任，分摊到各个部门中，从而实现成本控制。这就需要企业管理者结合实际情况划分责任，并引起各个部门对成本管理的重视，将成本控制与工作结合在一起，制定相关责任机制与反馈机制，提升成本管理质量。同时，为减少企业在设备维护、水电费以及废品损失等方面的费用支出，企业应尽加大管束，构建完善的管理机制与奖罚机制，要求员工严格按照规章制度办事。另外，企业还需要加大对生产设备损耗的关注，规范生产环节，及时更新设备，只有这样才能有效降低生产成本，促进企业发展。第三，扩大成本控制范围。针对大连西格玛科技有限公司的成本控制范围只存在于产品设计与产品生产的问题，应适当扩大成本控制范围，可从产品设计前期便开始进行成本控制，在该阶段企业管理者应鼓励相关工作人员积极参与到搜集信息中，了解消费者需求，这样不仅可以把握消费市场方向，还能减少不必要的成本支出。同时，企业也要鼓励企业会计工作人员参与到产品的研发成本控制中，鼓励会计工作人员教会产品研发人员如何利用现代成本管理控制方法做好市场调研，并结合实际情况编制成本预算，这也是提升成本管理质量的关键。5.2降低人力资源管理成本针对大连西格玛科技有限公司每年都会在人力资源管理中投入大量资金，增加成本管理难度的问题，企业应进一步扩大成本控制范围，综合对比每年各个人才招聘渠道所成功招聘的人数与资金投入是否成正比，若达不到相应要求，则可考虑不再与该平台合作。为做好这一工作，需要财务部门与人力资源部门相互合作，经过数据分析对比后再做出决定[14]。同时，针对该企业按资排辈，导致优秀员工流失的问题，作为企业管理者应积极深入到基层，透彻了解每一名员工的想法，获取最真实的意见，并构建严格的职位晋升机制，在人员晋升阶段，对所有员工工作情况进行考察，只有符合标准的人才能拥有职位晋升机会，在职位晋升中也要采取竞争机制，只有这样才能让优秀员工看到希望，增强自身在企业工作的意愿。再者，企业也可鼓励老员工介绍朋友到公司就职，若通过公司招聘并录用，企业可对老员工加以奖励，既能增强老员工忠诚度，还能减轻企业成本管理压力。此外，作为企业管理者应打造良好企业文化，要求老员工带好新员工，在新员工犯错时，应首先追究老员工的监管职责，然后再做进一步的处理，这样不仅可以让企业员工认识到企业管理者对新员工的重视，也能增强新员工在企业工作的信心。同时，企业也应设立新员工进步奖，每月从新入职的员工中评选出三名左右的新员工，并给予老员工适当的奖励，这样不仅可以调动老员工带领新员工的积极性，还能营造良好企业文化，增强员工对企业的忠诚度与黏性，从而压缩人力成本。5.3重视产品研发成本管理产品研发是科技公司重要工作，针对大连西格玛科技有限公司产品研发成本投入不合理的问题，作为企业管理者应实时了解市场发展动态，应结合市场信息做好产品成本管理与控制，以此加强事前控制与管理。为提升成本管理质量，在实际工作中可以将目标成本管理方法运用其中，并借助目标成本管理方法分析企业各部门提供的信息，依据销售目标细化产品研发阶段和设计阶段的成本支出，从而为产品研发与设计成本控制奠定基础。同时，在产生生产中，可以采用标准成本法进行成本管理分析，并完成对各个环节的成本费用支出与管理。由于产品生产属于事中管理阶段，因此，也可利用标准成本法控制生产成本支出。在实际生产投入中，也应当结合外部市场环境与企业自身生产经营情况做好细分，提升员工成本管理意识，以此减少产品在生产中所产生的浪费[15]。此外，为了做好产品研发与生产阶段的成本管理，应根据控制目标确定控制点，并提出具体的控制措施，明确责任部门承担起成本管理与控制责任。如在编制生产计划的过程中，应将该责任落实到生产部门身上，指出该阶段的成本管理控制点为生产计划，尤其要重视编制生产计划、审计生产计划与调整生产计划，这样不仅可以让生产部门了解生产要点，还能提升控制质量。同时，在核算的过程中应让财务部门参与其中，这样不仅可以提升核算效率，还能强化核算效果，增强企业发展动力。5.4重视营销服务成本管理营销服务成本管理在产品正式投入市场以前便存在，在该阶段需要企业投入一定比重的资金专门用于产品上市前的宣传与推广，但由于该部分资金投入所带来的效果再短时间内很难看出，这就需要企业管理者结合市场发展状况做出合理预判，并结合实际情况做好产品售后服务。由于科技产品自身带有一定的特殊性，也决定了产品在上市以后可能出现质量问题，而导致质量问题产生的原因往往与设计有关，这就需要对前期设计做出合理调整，以此减少不必要的售后成本支出。因此，为了做好产品成本控制，企业应采用弹性成本预算制度。同时，在产品销售环节也要选择成本控制点，通过分析发现，西格玛科技有限公司将销售环节的大部分支出用于支付工资，这样一来导致真正用于产品营销的投入较少，增加了企业成本管理压力。为改善这一问题，企业管理者应加强对成本管理与控制的重视，采用自上而下的成本管理控制理念，力争在整个企业内部形成良好成本管理控制意识，并构建科学成本考核机制，将成本管理控制工作落实到所有员工身上，引导员工正确认识与把握成本管理的重要性。再者，大连西格玛科技有限公司也要对营销环节的成本控制及流程做出合理规划，为提升营销服务成本控制质量，提升控制准确性，应将该阶段的成本控制责任落实到销售部与财务部身上，要求销售部结合市场实际情况制定销售计划，财务部以销售部提供的销售计划为准则对营销人员进行必要的业务考核，并将成本管理融入到考核中，这也是提升成本管理质量的有效方式。此外，企业还需要组建完善的成本控制与监督团队，该团队应由成本核算人员构成，鼓励他们积极参与到与各部门的沟通与协调中，提升成本管理质量。企业管理者也要构建完善的反馈机制，主要用于了解成本管理控制效果作用情况，从而为下一阶段做出科学合理决策奠定基础。

结论我国经济的快速发展给企业带来了机遇和挑战。在市场竞争日趋激烈的背景下，企业要想生存和发展，必须具备降低成本、提高效率的能力。成本管理成为企业经营管理中不可或缺的一环。随着经济的发展，人力、物力、财务等诸多方面的成本都在不断增长，如何有效控制企业成本并提高企业的经济效益，已成为当前企业所面临的重要问题。大连