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文档简介

(一)酒店企业全面预算管理的概念(二)酒店企业全面预算管理的重要性酒店企业基于愿景与战略规划形成长期的经营计划，在3-5年的长期计划的(一)酒店管理层对全面预算管理的重要性认识不够(二)酒店预算结果与执行者利益不挂钩(三)预算的制定主观性强，缺乏科学的依据(四)缺少信息化建设支持(一)建立有力的酒店全面预算管理的组织领导(二)建立完善的预算执行和考核机制其次，酒店管理者要监控在预算执行中的实际数据，对异常数据加以关注、(三)科学合理编制全面预算

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