商场物业管理合同简单范本

商场物业管理合同简单范本商场物业管理合同简单范本商场物业管理合同简单范本商场物业管理合同甲方（业主）：____________________乙方（物业管理公司）：____________________鉴于甲方为商场业主，乙方为专业的物业管理公司，双方经友好协商，就甲方委托乙方对商场进行物业管理事宜，达成如下合同：第一条合同目的1.1甲方将其拥有的商场委托给乙方进行物业管理，乙方负责提供商场物业管理服务，确保商场的安全、清洁、舒适及良好的经营环境。第二条物业管理服务范围2.1乙方提供的物业管理服务包括但不限于：（1）商场的安全管理，包括人员进出管理、安全巡查等；（2）商场的清洁卫生，包括公共区域、卫生间、垃圾处理等；（3）商场的设施设备维护，包括电梯、空调、照明等；（4）商场的租赁管理，包括租赁合同的签订、租金收取等；（5）商场的客户服务，包括客户咨询、投诉处理等；（6）商场的活动策划与组织，包括促销活动、文化活动等。第三条物业管理费用3.1甲方应按照约定的收费标准支付物业管理费。物业管理费的计算方式为：商场建筑面积（平方米）×物业管理费单价（元/平方米/月）。3.2物业管理费单价由双方协商确定，并在本合同附件中明确。3.3甲方应按照约定的收费周期（月/季/年）向乙方支付物业管理费，首次支付时间为合同签订之日起的30日内，之后按照约定的周期支付。第四条合同期限4.1本合同的期限为____年，自合同签订之日起计算。4.2合同期满前，如双方无异议，本合同自动续签，续签期限为____年。第五条合同的解除与终止5.1在合同期限内，如甲方违反本合同的约定，乙方有权解除本合同，并要求甲方支付违约金。5.2在合同期限内，如乙方违反本合同的约定，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金。5.3合同期满或合同终止后，甲方应按照约定向乙方支付已发生的物业管理费用。第六条保密条款6.1双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、经营信息等，应予以保密，不得泄露给任何第三方。第七条争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。第八条合同的变更与补充8.1本合同的任何修改、补充均应以书面形式进行，并经双方签字盖章后生效。第九条合同附件9.1本合同的附件包括但不限于物业管理费收费标准、商场设施设备清单等，附件为本合同不可分割的一部分。第十条其他约定10.1本合同未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。甲方（业主）：____________________乙方（物业管理公司）：____________________签订日期：____________________附件：1.物业管理费收费标准2.商场设施设备清单=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1.特殊应用场合：商场翻新或装修期间增加条款：-装修规范：明确装修过程中的安全、环保、噪音控制等要求。-装修监督：乙方负责监督装修过程，确保符合相关规范。-装修押金：甲方需支付一定金额的装修押金，用于赔偿可能造成的损坏。-装修时间表：双方协商确定装修的时间表，以减少对商场正常运营的影响。2.特殊应用场合：商场举办大型活动增加条款：-活动审批：甲方需提前向乙方提交活动计划，乙方负责审批并协助安排。-安全措施：明确活动期间的安全措施和应急预案。-费用分摊：如活动产生额外费用，双方协商确定费用分摊方式。-活动保险：甲方需购买相应保险，以保障活动期间的人身和财产安全。3.特殊应用场合：商场遭遇自然灾害或突发事件增加条款：-应急响应：乙方应制定应急预案，并在事件发生时迅速响应。-损害评估：双方共同对灾害损失进行评估，并协商赔偿事宜。-恢复运营：明确恢复商场正常运营的时间表和责任分配。4.特殊应用场合：商场租赁需求变化增加条款：-租赁策略调整：甲方有权根据市场情况调整租赁策略，乙方应予以配合。-招商协助：乙方应提供招商协助，包括市场调研、租户筛选等。-租赁合同审查：乙方负责审查租赁合同，确保符合甲方利益。5.特殊应用场合：商场技术升级或设备更换增加条款：-技术评估：乙方负责对商场技术升级或设备更换进行评估。-更换计划：双方协商确定技术升级或设备更换的时间表和预算。-维护责任：明确更换后设备的维护责任和费用承担。详细附件列表及要求说明：1.附件：物业管理费收费标准要求说明：详细列出物业管理费的计算方式、收费周期、支付方式和时间等。2.附件：商场设施设备清单要求说明：详细列出商场的所有设施设备，包括设备名称、型号、数量、安装位置等。3.附件：装修规范和审批流程要求说明：明确装修过程中的规范要求，以及装修计划的审批流程和时间。4.附件：活动计划和审批流程要求说明：详细列出活动计划，包括活动时间、地点、参与人数等，以及活动审批流程。5.附件：应急预案和应急响应流程要求说明：明确突发事件应急预案和应急响应流程，包括应急组织、应急措施等。6.附件：租赁策略和市场调研报告要求说明：详细列出租赁策略和市场调研报告，包括租赁价格、租户筛选标准等。7.附件：技术升级或设备更换计划要求说明：明确技术升级或设备更换的时间表、预算和责任分配。实际操作过程中遇到的问题及解决办法：1.问题：物业管理费支付延迟解决办法：建立严格的支付提醒机制，提前通知甲方支付物业管理费，并在逾期时采取相应的催收措施。2.问题：租赁合同纠纷解决办法：在租赁合同中明确双方的权利和义务，并及时处理租户的投诉和纠纷，避免事态扩大。3.问题：商场设施设备故障解决办法：建立设施设备定期检查和维护制度，及时发现并解决问题，确保设备正常运行。4.问题：商场安全问题解决办法：加强商场安全巡查和管理，提高安保人员的专业素养，定期进行安全培训和演练。5.问题：活动组织不力解决办法：提前规划和组织活动，确保活动流程的顺利进行，并与相关方进行充分沟通和协调。6.问题：商场卫生状况不佳解决办法：制定严格的清洁卫生标准和检查制度，确保清洁工作的质量和频率，对清洁人员进行定期的培训和管理。7.问题：商场能耗过高解决办法：实施能源管理计划，包括安装节能设备、优化能源使用效率、定期进行能源审计等，以降低能耗成本。8.问题：租户违规经营解决办法：在租赁合同中明确规定租户的经营范围和禁止事项，建立违规行为的监督和处罚机制，确保商场整体形象和经营秩序。9.问题：商场客流不足解决办法：与乙方共同制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、合作伙伴关系建立等，以吸引更多顾客。10.问题：商场设施老化解决办法：制定长期的设施更新和维护计划，包括定期检查、预算安排、供应商管理等，确保商场设施的现代性和功能性。11.问题：员工满意度低解决办法：建立员工满意度调查和反馈机制，及时了解员工需求和问题，提供培训发展机会，改善工作环境和福利待遇。12.问题：商场声誉受损解决办法：建立危机管理和公关策略，包括及时应对负面事件、积极沟通媒体、维护良好的公共关系等，以保护商场声誉。13.问题：法律法规变更解决办法：定期审查合同内容，确保符合最新的法律法规要求，及时调整合同条款，避免法律风险。14.问题：自然灾害或突发事件解决办法：制定详细的应急预案，包括风险评估、应急响应团队、资源调配等，以减少灾害对商场的影响。15.问题：商场扩展或改造需求解决办法：在合同中预留扩展或改造的相关条款，包括规划审批、资金安排、时间表等，以便在未来需要时能够顺利实施。注意