《采供自考复习题》课件

《采购与供应管理》自考复习题第一章第一节1、采购定义，狭义、广义（P2~3）2、供应定义（P3）3、采购管理定义（P3）4、供应管理定义（P4）5、采购职能的总目标（总体）（P4）第二节1、采购与供应利润杠杆作用概念和计算（P7）2、资产收益率作用、影响因素框图（P9）3、采购与供应信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用概念。（P8~10）

第三节1、采购的5种分类方式（P10~11）2、国内采购、国外采购的区分和优势（P11）3、政府采购定义和优势（P13）4、集中采购适用情况（P14）和优点（P13~14）第四节1、采购部门在企业中的隶属关系、工作重点和区别（P15~17）2、表1—2不同层级的职责（P20）3、采购部门与其他部门的关系（P18~19）第五节1、实行全球化采购的六个原因（P23）2、电子采购概念及优势（P24）

第二章

第一节1、企业战略循环的三个阶段（P33）2、企业战略的4个层次和特点（P34~36）熟悉图2—1内容3、企业战略的三种类型含义和区别（P37~38）4、最优成本战略的基本思想（P41）5、采购基本任务含义（P41）6、采购与战略的9个要素（P42~46）7、ABC物品的区分（P47）8、ABC分析方法基本原则（P48）9、ABC分析方法的局限性（P49）10、供应细分分析法的类型（图２—５）、特点和各类采购的决策者（P51～53）11、SWTO分析方法的概念和分析方法、理解表2—3（P54）及投影片P47第三章

第一节1、记住采购八个程序（P63～73）2、掌握“确定价格”两种方法（P65）3、竞争性报价适用情况（P66）4、知道“订单跟踪和跟催”含义（P69）5、了解“验货和收货”步骤（P69~70）6、采购记录的内容（P73）第二节1、采购手册的概念（P74）2、采购手册内容包含的三个主要方面（P76）第三节1、电子采购定义和它的的三种模式（P81）2、第三方系统的“垂直门户”和“水平门户”概念和区分（P81）3、JIT采购的基本思想与作用（P84～85）

第四章

第一节1、采购预测定义、作用各是什么？（P95~96）2、采购预测的基本方法（P97）3、“独立需求物料”与“相关需求物料”定义、区分（P97~98）4、“定量订货”与“定期订货”概念（P99）5、经济订货量公式Q=√2DS/H的含义和计算（P99）第二节1、什么是采购计划？它的作用是什么？（P103~104）2、采购订单容量（总体容量、承接容量、剩余容量）是如何确定的？熟悉（P104~105）举的例子。3、掌握“下单数量”和“下单时间”两个公式（P106）第三节1、什么是采购预算？（P107）2、采购预算的原则是什么？（P109）3、编制采购预算方法有几种？掌握其定义和特点（P111~114）

第五章第一节1、资源市场调查的内容是什么？（P121）2、供应商初步调查的目的和特点是什么？（P122）3、供应商深入调查对象是什么？（P123~124）4、供应商选择指标体系三大主要因素是什么？（P125）5、影响供应商产品价格的因素有哪些？供应商产品定价方法有哪几种？（P126）6、供应商认证过程中的质量应从哪几方面进行控制？（P127）7、供应商评估方法有哪几种？（P129~130）8、什么是招标法选择供应商？招标选择主要工作有哪些？（P130）

第二节1、什么是供应商质量？其主要内容是什么？（P133）2、供应商质量管理的意义是什么？（P133）2、供应商质量管理的八个策略是什么？重点是“供应商激励”（P134~136）第三节1、按照矩阵法，供应商是如何分类的？（图5—1，P137）2、供应商合作伙伴关系定义（P138）3、供应商合作伙伴关系与传统关系区别（表5—4，P139）4、供应商合作伙伴关系发展过程，图5—2（P145）

第六章

第一节1、采购价格定义（P156）2、采购价格有几种？各自含义是什么？（P156~158）3、影响采购价格的七个因素？（P158~159）4、产品生命周期成本法定义（P159）5、目标成本法定义、计算（P160）第二节1、采购谈判定义、谈判方法有那几种？（P161~162）2、采购谈判内容有哪些？（P163）3、采购谈判的影响因素是什么？（P164）

第三节1、采购合同定义（P172）特征和作用（P172~173）2、采购合同签订的原则是什么？（p173）3、8种采购合同的概念及区别？（P174~176）4、采购合同履行的基本原则是什么？（P182）5、解决合同纠纷方法有那几种？（P183）6、什么是索赔？索赔时，定金和违约金如何处理？（P184）第七章第一节1、什么叫质量？什么叫采购质量？（p195）2、什么叫全面质量管理？（P196）3、全面质量管理PDCA内容和特点是什么？（P196~197）4、采购质量管理的内容是什么？（P198）5、采购产品检验的原因和作用是什么？（P199）6、全面采购质量管理的原则—5R含义是什么？（P200）

第二节1、采购质量管理的调查表法有几种？适用条件是什么？（P204~206）2、因果图法的作用和作图程序？（P206~207）3、抽样检验的基本术语概念？（P208~209）4、抽样方案有哪三类？（P209~210）5、什么是计数标准型一次抽样方案的“接受上界和拒收下界”（P210）6、什么叫直方图？（P212）7、掌握直方图如何绘制（P212~213）8、观察并且分析异常直方图形成的原因？（P214~215）9、质量功能展开的定义和过程是什么？（P216）

第八章第一节1、采购绩效评估具有哪些作用？（P227~228）2、采购绩效评估的原则是什么？（P229）3、采购绩效评估需要哪些人员参与？（P229~210）第二节1、采购绩效评估的指标是什么？（计七个指标，4个有公式的是重点）（P233~239）第三节1、采购绩效评估的步骤有哪些？（P241）2、标杆管理的定义、实施条件（P243~245）3、标杆管理的类型有哪些？（P245~246）4、掌握标杆管理的过程，表8—2（P247~249）5、改进采购绩效的五个途径是什么？（P249~251）

《采购与供应管理》自考计算题1、教材P117单选2：某公司每年需购入某种原材料4000件，每件定价10元，每次定购费用为20元，资金年利率为15%，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济订货批量。解：按照P99页公式，经济订货量公式：Q=√2DS/H

D=4000S=20×（1+15%）H=10×（1+15%）代入公式：

Q=√{2×4000×20×（1+15%）}/10×（1+15%）

=4002、教材P223计算题五：某车床加工零件外径尺寸测定的50个数据如下表所示，其技术要求为（10±0.20）mm.

要求：①做出频数分布表；②绘出直方图；③计算中值与S值

10.08★

10.07★

10.13■

10.13■

10.24◆

10.12■

9.91▲

10.08★

10.05★

9.99◎

10.01◎

10.05★

10.22⊕

10.28◆

10.01◎

10.13■

10.00◎

10.20⊕

10.07★

9.85●

10.06★

10.13■

10.18⊕

10.00◎

10.03★

10.15■

10.08★

10.19⊕

10.17⊕

9.98◎

10.03★

9.93▲

10.05★

10.10■

10.02◎

10.16■

9.98◎

10.04★

10.14■

10.09★

10.12■

9.96◎

10.13■

10.04★

10.14■

10.15■

10.10■

9.97◎

10.05★

10.08★解：（按照教材P212步骤进行）

1、先计算极差：R=（Lmax）10.28—（Lmin）9.85=0.432、确定分组数：K=1+3.322×Lg50=63、再确定分组距:h=R÷K=0.43÷6=0.07S=h÷2=0.0354、计算各组上、下限、中值、频数、频率第一组下限为：9.85—S=9.85-0.035=9.815

第一组中值为：9.85

第一组上限为：9.85+0.035=9.885

第一组频数为：1

第一组频率为：(1÷50)×100%=2%

然后，依次加入组距h,便可得到各组上下限。第一组上限为第二组下限值，第二组的下限加上h为第二组的上限，其余各组类推，具体数值见后表：5、按各组数据，清点前表，并且计算各组频数：

9.815~9.885●1；9.885~9.955▲2;9.955~10.025◎1010.025~10.095★16;10.095~10.165■14;10.165~10.235⊕5；10.235~10.305◆2。序号组界值中值频数频率

1

9.815~9.885

9.85

1

2%

2

9.885~9.955

9.92

2

4%

39.955~10.025

9.99

10

20%

410.025~10.095

10.06

16

32%

510.095~10.165

10.13

14

28%

610.165~10.235

10.20

5

10%

710.235~10.305

10.27

2

4%合计

50

100%

1614161214108106452221

9.859.9910.1310.279.9210.0610.20

自学同步过关习题【1】、P6—3题如果采购部门将原来200万的企业正常运转的库存费用降低为100万，那么在年库存储存成本为40%的情况下，企业实际节约成本为：

A、40万B、80万C、100万D、140万解：按照教材p9图1—1中“库存与总资产”的关系：总资产=库存÷40%=200÷40%=500万元降低库存100万元后，新的总资产=500—100=400万元此时的库存=400×40%=160万元；与原库存相比，节约值=200—160=40万元；考虑开始时已经降低库存100万元，那么，总节约量为：

100+40=140万元，所以应当选择（D）P11【2】、P10—四题跃进公司总资产为100万，其中存货占总资产的40%，销售额为150万，总成本为140万，采购成本占销售额50%。问企业的投资周转率、利润率以及资产收益率各是多少？假设采购部门能够降低采购成本10%，存货资产总额也减10%

那么资产收益率又是多少？解：按照教材p9图1—1中各数量间的关系：

1、投资周转率=销售额÷总资产=150÷100=1.52、利润=销售额—总成本=150—140=10万

3、利润率=利润÷

销售额

=10÷150=6.67%4、存货资产=总资产×40%=100万×40%=40万

5、资产收益率=利润率×投资周转率=6.67%×1.5=10%6、采购成本=销售额×50%=150×50%=75万

当采购成本降低10%以后，存货资产总额也减10%7、新利润=原利润+原采购成本×10%=10+75×10%=17.5万元8、新总资产=原总资产—新存货总额减量

=100—40×10%=96万元9、新投资周转率=销售额÷新总资产=150/9610、新利润率=新利润÷销售额=17.5/15011、新资产收益率=新投资周转率×新利润率

=（150/96）×（17.5/150）=18.2%P16【3】、P67—12题供应商A公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单为3万个；供应商B公司的总体订单容量为5万个，已经承接订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为

A、2万个B、3万个C、5万个D、6万个解：参照教材p105案例：供应商总体容量=6+5=11已承接量=3+3=6

剩余订单容量=11—6=5

所以应当选择（C）P73

【4】、P67—13题某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库。该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个。请问该公司定购该种原材料时的下单数量应该为

A、10万B、20万C、30万D、40万解：参照教材P106公式：下订单量=需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量

3050102010

所以应当选择（C）P73【5】P67—14题现假定某公司的生产需求量为20万个，现有库存量为8万个，安全库存为3万个，计划入库量为5万个，那么该公司应下单的数量为

A、4万B、7万C、10万D、14万解：参照教材P106公式：下订单量=需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量

1020583

所以应当选择（C）P73【6】P67—15题红星公司现要定购一批货物，计划需要到货时间为7月15日，该公司一般的订单周期为5天，认证周期为7天，通常还要计算2天的缓冲时间，那么红星公司下单时间应为：

A、7月1日B、7月3日C、7月6日D、7月8日解：按照教材P106下单公式：下订时间=要求到货时间—认证时间—订单时间-缓冲时间

7月1日

7月15日7天5天2天所以应当选择（A）P73【7】P110—6题（B）某公司计划产品利润率为40%，其采购部门根据目标成本法制定最高采购成本为2400元，那么该公司产品的预计价格市场是

A、3000元B、4000元C、5000元D、6000元解：按照教材p9图1—1中各数量间的关系：利润率=（利润÷销售额）×100%；所以，利润=销售额×利润率；

=销售额—采购成本采购成本=销售额—利润=销售额—（销售额×利润率）

=销售额×（1—40%）=销售额×60%

销售额=采购成本÷60%=2400÷60%=4000

所以，应当选择（B）P117【8】P179—30题朝阳电子股份有限公司每年需要采购某电器元件40000个，该电器元件的进货成本为20元/个，每年的存储成本是成本价的10%。另外，每次订货的准备费为625元。试问，朝阳公司每年应当进几次货？每次进货量为多少？解：按照教材p99最小定货成本的订货批量公式：

Q=√2DS/H