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基于胜任力的中央企业经理层内部培养体系研究的开题报告一、选题背景和研究意义作为国家的重要支柱，中央企业在经济建设和社会发展中发挥着重要作用。随着企业改革的深入进行，企业管理水平的提高已成为中央企业发展的重要问题之一。而企业经理层的素质和胜任力则是影响企业管理水平的关键因素。因此，建立起符合中央企业经理层特点的内部培养体系是实现企业管理提高的重要途径。本研究旨在通过对中央企业经理层胜任力培养体系的研究，探索中央企业内部培养体系的建设和完善方式，促进中央企业经理层的管理素质和能力的提高，为中央企业的可持续发展做出贡献。因此，本研究的研究意义在于：1.探究中央企业经理层胜任力培养体系的建设方式，为中央企业的人才培养提供参考和借鉴。2.提高中央企业经理层的管理素质和能力，进一步推动中央企业的可持续发展。3.推动国家经济建设和社会发展，促进我国的经济实力的发展和提高。二、研究内容和方法本研究主要通过文献调研和实证分析的方法，对中央企业经理层内部培养体系进行研究。具体研究内容包括：1.对中央企业经理层的胜任力构成和要求进行分析，明确中央企业经理层的胜任力素质。2.对中央企业现有的内部培养体系进行梳理和总结，发现存在的问题和不足之处。3.提出完善中央企业经理层胜任力培养体系的建议和措施，包括培训方式、人才选拔和引进等方面。4.运用实证分析方法，从不同角度出发，对中央企业内部培养体系进行评估和分析。三、预期成果本研究的预期成果包括：1.探索中央企业经理层的胜任力培养模式和完善内部培养体系的途径。2.提出针对性强、可操作性明显的中央企业经理层培养方案，为企业管理提升提供支持和指导。3.对中央企业经理层的胜任力培养和内部培养机制提出创新性的思路和建议，进一步推动中央企业的发展。四、进度安排1.文献调研和问题提出（2周）2.胜任力构成和现有培养体系分析（4周）3.建议和措施的提出（3周）4.实证分析（4周）5.论文撰写和修改（3周）五、研究难点1.如何准确把握中央企业经理层的胜任力构成特点，为提出合理的培养方案做出科学依据。2.如何统筹中央企业的人才引进、培训和选拔机制，建立内外部人才协同培养机制。3.如何针对不同层次、不同类型的经理人员制定个性化的培养计划，进一步提高培训效果和满意度。六、参考文献1.胡向阳.企业胜任力概念与评价[J].管理科学,2005(1):85-89.2.吉志华,陈琳琳.建立符合我国国情的企业人才培养机制[J].现代商业,2010:115-116.3.齐琳.中央企业经理人能力素质分析及培养[D].北京化工大学,2012.4.万玉荣,赵静娴.中央企业内部人才培养模式研究[J].

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