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文档简介

公司事业部独立核算运营实施方案一、目的为提高事业部的工作积极性,实现公司与个人的互利共赢,统一资源配置过程中的"责、权、利"关系,通过整合资源,将每个事业部转变为独立的自主经营主体,实行独立核算、独立经营。让全体员工参与公司经营,减少内耗,提高运营效率。内部市场化,充分发挥每个员工的积极性和创造性,调动员工工作积极性,提高工作效率。促进公司管理精细化,持续改善经营效益。制定本方案。二、定义独立核算是公司与事业部之间的一种绩效数据管理模式,不是公司与事业部的承包关系。事业部的一切工作必须在公司管控范围内开展。公司实行以"独立经营、独立核算"为目标的独立核算管理模式。三、范围各事业部。四、核算管理模式1.事业部:采取"独立经营、独立核算"的独立核算管理方式。事业部全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。2.公司:监督事业部全部管理活动,对事业部在运营管理中的状态进行适当的管理与控制。由公司经管部负责对事业部运营成本进行核算,每月/季度编制事业部损益表。五、独立核算费用运营成本包括:房租、水电费、差旅费、通信费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、商务、购置等费用。经管部费用由事业部按所占公司整体费用比重分担,研发事业部按所投入的人工进行核算。六、盈利分配1.公司:提取事业部结余部分的XX%。2.事业部:享受事业部结余部分的XX%。3.当月亏损额计入下月业绩,进行业绩累计。4.独立核算绩效数据按月结算。5.结余发放:每半年发放一次,事业部结余只发放半年度的50%,余款在财年结束后发放。当月没有结余的可以申请预支。6.事业部收益计算公式:事业部收益=（事业部管理总费用-运营成本）*XX%七、管理原则1.人力资源管理:事业部可以自主招聘,自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司委派。2.各事业部必须遵守公司各项管理制度。3.经管部对事业部销售行为进行风险评估和汇报、审批,确保公司资金安全。4.物品采购由事业部提出申请,交公司领导审核后由经管部统一采购,事业部领取计入费用成本。5.所购物品、办公设备

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