团队架构与岗位职责设置(共4篇)

团队架构与岗位职责设置(共4篇)团队架构与岗位职责设置（共4篇）研发团队组织架构与岗位职责随着公司的不断发展、网站单量的上升、网站价格的提高,客户对网站的设计、功能、用户体验以及开发周期都提出了新的要求。技术部也在不断改变与进步。为了更好地服务市场和客户,提高网站开发效率,技术部成立了项目研发小组,专门研发底层代码已经变得越来越必要。目前公司在网站建设中面临的一些问题包括:1.缺乏完善的后台系统,如权限管理系统等;2.界面不够美观,用户体验不佳;3.网站代码安全性不够高;4.网站后台各模块功能不够强大。由于程序组缺乏各类网站的核心代码,在面临商城网站或其他特殊行业网站时,通常需要花费大量时间进行开发。但由于时间紧迫,所开发的功能模块通用性不高,下次遇到同样需求时又需要花费时间调整。这不仅提高了开发成本,也无法为客户提供更好的用户体验。因此,研发团队可以解决上述问题。研发团队可以分析各行业网站的核心功能,如教育类网站的考试系统、商城类网站的在线购买系统等,开发出底层代码和强大的后台系统。程序组只需要嵌套前台程序,后台管理系统只需在后台配置功能模块,既提高了开发效率,又满足了客户需求,获得客户好评,使公司在网建行业中成为有力竞争者。一、团队目标1.分析各类网站的关键功能模块,如企业网站、教育网站、商城网站、政府网站、医疗网站等,设计、开发、维护和管理底层核心代码与后台管理系统,为程序组提供更高效的开发模板。2.解决网站代码安全问题和后台用户体验问题。3.提供强大的技术支持,让设计师在设计网页时有更大的创意空间。4.为公司研发其他新产品。二、研发团队架构1.研发组组长-定义要开发的产品,组织产品研发团队会议,安排人员工作;-负责公司产品需求调研、需求分析、设计与规划,并完成相关文档;-协调资源推动产品功能实施,跟踪进度,与相关团队有效沟通,提高产品质量;-定期对自身产品及行业、竞争对手等进行数据分析,评估和优化用户体验及功能;-跟进项目开发组对产品的开发,及时解释产品功能细节或解决需求疑问;-负责小组内其他事项,完成经理授权和委托的其他任务。2.美工-协助需求分析,设计相应后台管理系统界面,深入了解目标用户(设计满足各种人物角色需求的页面)。●与产品组长密切合作，与研发人员沟通，将功能与设计相结合，确保设计的界面具有可用性和吸引力；3、架构工程师●需求分析，确认和评估系统需求；●系统分解，将需求分解软件需求，再根据软件的需求，重组子项目，子系统，组件和模块，以及它们之间的罗辑关系，并设计系统整体架构搭建系统实现核心架构；●澄清系统细节、扫清主要难点，指导协助开发人员进行实际工作；●把控项目的架构，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等；●培训与指导，架构工程师需要对整个团队进行技术培训，给与每个开发人员有效指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项目的延误；4、研发人员●负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施；●参与技术可行性分析和需求分析●熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法；●负责相关技术文档的拟订和管理；●及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议，参与项目的升级维护；●积极参加各种技术上的培训；5、测试人员测试人员为产品组中的所有人员，全民参与测试，交叉测试。●制定测试计划，测试方法；●对测试问题的确认、定位、解决测试问题●进行测试效果评估，书写测试报告；工程是负责企业材料物资采购、（以下简称招标中心）集团招投标管理中心发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。一、职能机构设置、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核。1、招标管理部（辖所属材料采购员）2：负责各产业中心物资设备采购招标、专业工程发包的招标工作。租赁招商）（含技术服务，工程发包负责物资与设备采购、合约管理部：、3的招标公告、招标文件与格式合同范文的起草、修订和报审工作。、招标监督部：负责物资采购招标与工程发包招标监督咨询工作。4、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。5二、管理职能分工成本管理部：参与项目设计方案优化，提供项目可行性研究意见，投、2.1资控制计划编制，项目财务评价，开发过程造价跟踪咨询，项目竣工结算（决算）报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作。名录及动态价格数据库等。合约管理部：收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工、2.3程发包计划；起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告；指导发包单位编制招标文件与合同文本；参与开标、评标、询标及资格后审工作，协助发包单位签订材料采购与工程发包合同。、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，2.4招投标管理中心机构设置与工作职责参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监督检查等工作。页6共页1第、行政总务部：负责招标管理中心各类招标计划收集、报审、登记、传2.5递、分发，发布招标公告，接受投标报名，发放招标文件，统计物资设备与工程招投标记录等。三、人员编制：。副主任：一名（兼职）；、招标管理中心主任：一名（兼职）3.1。、成本管理部：经理兼咨询师：一名（兼职）3.2；、招标管理部：经理：一名（专职）3.3助理：一名（行政部人员兼职）。专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。、合约管理部：经理：二名（兼职）其中：3.4主管建设与物流板块：一名；主管房产置业与酒店中心：一名。。（行政部人员兼职）计划管理员一名：。、招标监督部：经理：一名（专职）3.5、行政总务部：经理：一名（兼职）3.5名。1名；工程1管理员：二名（兼职）材料四、岗位工作职责：、招投标管理中心主任：4.1、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗A位人员，落实各岗位工作责任制；、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门B管理水平，创造更大经济效益。、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工C作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核；、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重D大、疑难、复杂”的管理和工作问题。、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购E与工程发包招标各大管理目标。、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。F页6共页2第、招投标管理中心副主任：4.2、全面完成本人所承担的主责工作；A、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。B：、成本管理部经理（兼咨询师）4.3对项目业态定位与市场前景预测提出意见；参与开发项目设计方案优化，、A、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环B境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条件，向业主提供建议结论。、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各年度资金流量计划，编制C融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据；、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位D优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作；、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案E承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控制情况；、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本F与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据；G对商业，“三算对比”进行投资效益分析和组织开发项目竣工结算审计，、开发项目组织后评估工作。、招标管理部经理4.4、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集A团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标B岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投标积极性。、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的C施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。、负责物资采购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公平、公正、D公开、透明组织物资采购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇页6共页3第等工作。、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类E产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款F支付，避免发生合同纠纷。、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展G情况，报送各项招标完成情况和相关信息。、招标部经理助理4.5、全面完成本人所承担的主责工作；A、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。B、专职投标员：4.6；（包括材料采购职责）管理标准和制度继续履行材料员现行的岗位职责、A、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业B绩、社会信誉、财务状况和履约能力。、加强专业知识学习和培训，掌握新型材料特性和建筑施工知识，不断提C高自身业务水平。、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业秘密，维护D企业各项权益。合法参与竞争，有序、公平、踊跃参加物资采购和与工程发包投标活动，、E落实中标物资设备的采购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。、合约管理部经理4.7、深入项目施工现场，积极为发包单位提供工程发包的合理化建议，收集A和汇总各发包工程招标计划，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目控制价格和招标总计划；B、熟悉各承建工程的总包合同内容和工作量清单，投标报价的组价方式与合成内容，掌握工程变更签证与索赔条件，及时收集材料、人工、机械台班等要素市场价格变化行情，为项目部提供增收节支建议；管线、设备、根据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、C页6共页4第制定和报审发包控制价格；负责起草招标文件范文和格管件的限额用料标准，编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件；式合同文本，、参加物资采购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单D位现场踏堪等工作，及时向主管领导汇报本部门各项工作开展情况。、协助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包意见。E、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、F市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。、参与发包项目工程结算审计，加强部门之间信息交流、工作沟通和相互G合作，实行资源共享，减少企业重复劳动，提高工作效率。、招标监督部经理：4.8、参加对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥善保管各类投标文件；A参加开标、评标、询标和资格后审工作；、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，检查B和评议招标工作质量；、随时了解和掌握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资采购和工C程发包招标提供参考依据；、深入用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标D条件的符合性，发现问题及时采取纠正措施；、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审意见；E完成领导委派的其他任务。定期向招标中心领导报告各项监督咨询工作，、F、行政总务部经理：4.9、协助起草工程发包与材料采购招标的有关文件与合同文本；A、参与各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料；B、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等；C、征集招投标实施过程工作意见，及时修改招标管理办法；D、协助完成总经理委托的其他工作。E、行政管理员4.10、随时收集材料采购与工程发包计划，报送相关主管；A、接受投标报名，登记报名单位有关信息；B页6共页5第组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心1总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）3、分公司（1）综合部经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。（二）综合管理部中心工作职责（1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度；（2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务；（3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划；（4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策；（5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作；*行政管理主要业务范围a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；2b.后勤保障：公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等；c.公共关系：内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作；*人力资源管理主要业务范围a.基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统b.主要业务：员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理c.其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工考勤管理、员工职业生涯管理（6）执行公司网络和信息化建设规划，完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。（7）完成公司领导交办的其他工作。（三）管理中心各岗位工作职责1、综合管理中心总监职责（1）在公司总经理或副总经理领导下，完成本岗位各项工作；（2）执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施；（3）负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设；（4）负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度；（5）组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议；（6）组织实施公司人力资源的合理配置与优化；（7）组织执行公司网络和信息化建设规划；（8）负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制；（9）负责落实公司的企业文化建设；（10）负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系；（11）负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作；（12）负责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务；（13）完成领导交办的其他工作任务。权限（1）对公司人员配置有知情权；对部门经理以上人员任免有建议权；对本部门人事配置有决定权。（2）对公司管理工作有知情权和建议权；对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和3否决权。责任（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。2、综合管理中心经理职责（1）在综合管理中心总监领导下，完成本岗位各项工作；（2）负责组织制定并执行员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理方案；（3）负责组织制定人力资源战略规划和年度工作计划，分析公司的人力资源状况，对人力资源的配置和优化提出建设性的意见或建议；（4）负责组织公司的岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；（5）负责组织制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；（6）负责指导行政人事主管做好公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划，执行招聘计划，评估招聘工作成效；（7）负责指导行政人事主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；（8）负责组织对公司部门经理以上岗位招聘的初试、复试工作；（9）负责指导行政人事主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；（10）负责指导主管完成员工绩效考核与薪酬管理工作；（11）负责审核公司重要文件或资料，下达公司各种行政命令，协调各部门之间的工作关系；（12）负责指导公司相关项目、大型会议或活动、节假日安排以及公司对外宣传策划工作；（13）负责指导和监督本部门员工行政管理和人力资源管理的其他业务工作；（14）完成领导交办的其他工作任务。权限（1）对职能中心和分公司的人员配置有知情权，对本部门人事配置有建议权，对本部门员工有管理权；（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对本部门主管的工作有监督权、指导权和否决权；对本部门人事专员和行政专员的工作有建议权、指导权、监督权和否决4权。责任（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。3、行政人事主管工作职责（1）在综合管理中心经理领导下，完成本岗位各项工作；（2）负责行政人事制度或日常文件的校对、送审、签发等工作；（3）负责岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；（4）负责制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；（5）负责做好公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划；（6）负责做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；（7）负责做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；（8）负责做好员工绩效考核与薪酬管理工作；（9）负责指导和监督人事专员做好员工人事档案管理、人事统计、员工劳动关系管理（包括劳动合同及保险办理）、员工职业生涯规划等人力资源管理其他业务；（10）负责做好公司内部相关会议或活动的组织安排，跟踪检查会议决定事项的落实情况；（11）负责指导和监督行政专员做好固定资产或办公物品的采购和管理，印章使用情况登记，文件档案管理，各种证照办理和年检，车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记管理，办公环境和卫生管理等工作；（12）负责指导和监督行政专员做好各类信息收集和整理，日常来访接待、来电登记工作；（13）组织信息化系统建设、管理和日常维护等工作。（14）完成领导交办的其他工作。权限（1）对本部门人员配置有知情权和建议权，对本部门行政和人事专员有管理权。（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对行政专员和人事专员的工作有建议权、监督权、指导权和否决权。责任5（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。4、行政专员工作职责（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；（2）负责做好公司固定资产登记，低值易耗品的采购计划编制、采购报批、入库登记、领用情况登记，公司行政印章、合同印章及电子印章使用情况登记，定期更新相关报表；（3）负责公司各类电话、传真、外来文件或材料的收发、登记和传递；公司内部相关信息收集和整理，日常来访接待及各职能中心、分公司之间工作信息传递和相关工作协调；（4）负责各类行政管理制度、日常行政文件或管理资料的起草、打印、分发、归档、统计等工作；（5）负责做好公司各类资质证书或证照的办理和年审，按年度整理、统计证照办理和年审情况；（6）负责车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记，办公环境和卫生管理等工作，按月编制或更新相关报表；（7）负责与相关政府部门或企事业单位的日常联系，做好相关行业信息的收集、整理；（8）负责员工考勤管理制度的监督与执行；（9）负责实施公司信息化系统建设、管理和日常维护等具体工作。（10）完成领导交办的其他工作。权限（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。责任（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。5、人事专员工作职责（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；（2）协助行政人事主管制定年度人力资源计划，编制人力资源配置方案；（3）负责制定岗位分析、岗位评价初步方案，起草人力资源管理相关制度；（4）协助主管制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；6（5）协助主管完成公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划；（4）协助主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等工作；（5）负责员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等相关手续办理等工作；（6）协助主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；（7）协助主管做好绩效考核与薪酬管理相关工作；（8）负责做好员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工职业生涯规划等基础性工作；（9）完成领导交办其他工作。权限（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。责任（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。7招投标管理中心机构设置与工作职责集团招投标管理中心（以下简称招标中心）是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。一、职能机构设置1、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核。2、招标管理部（辖所属材料采购员）：负责各产业中心物资设备采购招标、专业工程发包的招标工作。3、合约管理部：负责物资与设备采购、工程发包（含技术服务，租赁招商）的招标公告、招标文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作。4、招标监督部：负责物资采购招标与工程发包招标监督咨询工作。5、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。二、管理职能分工2.1、成本管理部：参与项目设计方案优化，提供项目可行性研究意见，投资控制计划编制，项目财务评价，开发过程造价跟踪咨询，项目竣工结算（决算）报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作。2.3、合约管理部：收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工程发包计划；起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告；指导发包单位编制招标文件与合同文本；参与开标、评标、询标及资格后审工作，协助发包单位签订材料采购与工程发包合同。2.4、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监督检查等工作。2.5、行政总务部：负责招标管理中心各类招标计划收集、报审、登记、传递、分发，发布招标公告，接受投标报名，发放招标文件，统计物资设备与工程招投标记录等。三、人员编制：3.1、招标管理中心主任：一名（兼职）；副主任：一名（兼职）。3.2、成本管理部：经理兼咨询师：一名（兼职）。3.3、招标管理部：经理：一名（专职）；助理：一名（行政部人员兼职）。专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。3.4、合约管理部：经理：二名（兼职）其中：主管建设与物流板块：一名；主管房产置业与酒店中心：一名。计划管理员一名：（行政部人员兼职）。3.5、招标监督部：经理：一名（专职）。3.5、行政总务部：经理：一名（兼职）管理员：二名（兼职）材料1名；工程1名。四、岗位工作职责：4.1、招投标管理中心主任：A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制；B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门管理水平，创造更大经济效益。C、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核；D、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重大、疑难、复杂”的管理和工作问题。E、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购与工程发包招标各大管理目标。F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。4.2、招投标管理中心副主任：A、全面完成本人所承担的主责工作；B、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。4.3、成本管理部经理（兼咨询师）：A、参与开发项目设计方案优化，对项目业态定位与市场前景预测提出意见；B、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条件，向业主提供建议结论。C、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各年度资金流量计划，编制融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据；D、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作；E、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控制情况；F、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据；G、组织开发项目竣工结算审计，进行投资效益分析和“三算对比”，对商业开发项目组织后评估工作。4.4、招标管理部经理A、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。B、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投标积极性。C、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。E、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。F、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款支付，避免发生合同纠纷。G、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展情况，报送各项招标完成情况和相关信息。4.5、招标部经理助理A、全面完成本人所承担的主责工作；B、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。4.6、专职投标员：A、继续履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度（包括材料采购职责）；B、进一步开拓