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文档简介

年度人力资源计划的7个要点!年度人力资源计划应该具有针对性和时效性,而不应该是"轻飘飘"的。每年企业的发展阶段和需求都不尽相同,内外部环境也会发生变化,因此人力资源工作的内容也应该有所不同。人力资源工作不应该过于专业化、概念化和工具化,而忽视了"人"的本质。我们应该从"人"的角度出发,制定人力资源年度工作计划。这个计划应该围绕以下七个关键点:1.人员配置计划根据企业发展战略和人力资源盘点情况,编制每个岗位的人员数量、职务变动情况、职务空缺及其填补方案等。2.人员需求计划预测并设计方案,解决未来经营、管理及技术方面的不确定性问题,明确岗位需求、数量、素质要求等。3.人员供给计划在需求预测和供给预测的基础上,平衡人员需求和供给,选择合适的人员供给方式,包括招聘、晋升和内部调动等。4.人员培训计划根据岗位需求,制定相应的培训计划,帮助员工适应工作需要。培训包括两种类型：一是为了实现提升而进行的培训，比如管理人员的职前培训等;二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训，如招聘进来的员工接受的岗位技能培训等。从这一角度说，人员培训计划是作为人员供给计划的附属计划而存在的。培训计划中包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核等内容。5、人力资源费用计划人力资源活动需要相应的费用，人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。为此，必须对人力资源费用进行预算管理。在实际工作中，应列入预算范围的人工费用很多，常见的有招聘费用、调配费用、奖励费用，以及其他非员工直接待遇但是与人力资源开发利用有关的费用。6、人力资源政策调整计划人力资源政策调整计划的目的，是确保人力资源管理工作主动地适应企业发展的需要。其任务是明确计划期内人力资源政策的方向、范围、步骤以及方式等。人力资源政策调整计划应明确计划期内的人力资源政策的调整原一舞因、调整步骤和调整的范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。7、对风险进行评估并提出对策企业在人力资源管理中都可能遇到风险，比如招聘计划实施的不顺利、新策略引起的员工的不满等，这些都可能影响企业生产经营活

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