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文档简介

第十章进度计划和保证项目完成措施（一）前期介入工作计划表序号工作计划计划要点实施时间备注1拟定物业管理方案针对本项目特点制定本项目开标日前3天2拟定财务预算针对本项目特点制定本项目开标日前3天3签订《物业管理服务合同》与采购方商定待定4前期筹备组建“人和春天花园宿舍区物业管理处”中标后确定项目管理办公场所办管理处有关手续人员配备、培训管理处办公设施完善5前期启动根据项目服务内容抽调公司专业骨干组建物业管理现状查验小组。中标后各专业骨干分工熟悉秩序维护、清洁、绿化、机电管理现状，并提供专业意见。制定接管计划。收集各类机电工程资料。拟定交接方案。物业管理供货商评审、确立6导入物业管理公司的物业管理模式导入公司物业管理概念中标后导入公司各项规章制度7项目接管验收接管验收根据服务合同约定移交资料问题备忘（二）接管验收工作计划序号工作计划计划要点实施时间备注1接管验收实施设施和设备资料的接收、建档。接管后之日起一个月内设施设备交接、验收、试运行。问题备忘。档案的建立、分类、管理针对查验、交接过程中存在的问题，制定整改方案，涉及需用专项维修资金另外专门编制财务支出预算并报请采购方后勤主管部门审批实施。2装修管理装修审批及监管接管之日起3首次征求人和春天花园宿舍区后勤主管部门意见征求项目管理合理化建议。接管之日起一周内上门调查和回访。分析调查结果，改进物业管理方案。4建立完善的标识系统制作各类设施、设备标识接管后之日起2周内制作各类公共标识系统制作物业管理办公室标识二、正常运作期工作计划序号工作计划计划要点实施时间备注1员工常规培训重点强调安全防范、政治思想和业务技能的培训接管之日起2配套服务项目启动有偿服务、无偿服务项目及便民措施的运作接管之日起3物业管理报告向采购方详细汇报工作进程及状况每季一次4财务分析报告如实向采购单位反映物业管理费用使用情况每季一次5完善管理体系导入ISO9001质量管理体系并定期内部审核接管1个月

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