30446现代项目管理(江苏)201810【含大题答案】

现代项目管理2018年10月1/48填空题(1分)当一个项目的全部投资收益率大于或等于则自有资金的收益率大于或等于全部投资收益率。2/48填空题(1分)采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时,进程偏差=-计划价值,当进程偏差>0时,表示项目进程提前。3/48填空题(1分)通过增大组织规模来增强抵御风险的能力,这种用来控制项目风险的对策是。4/48填空题(1分)项目融资中至少有项目发起人、项目公司和三方当事人。5/48填空题(1分)一般采用主观评价,判断项目的优势和劣势、机会和威胁的方法是分析。6/48填空题(1分)项目论证一般分为一般机会研究、、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究。7/48填空题(1分)在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作指的是。8/48填空题(1分)在组织中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、监控、执行以及收尾等各项工作的是。9/48填空题(1分)会对项目实际完成时间产生影响的因素主要有参与人员的熟练程度、、工作能力和效率以及项目计划的调整。10/48填空题(1分)招投标活动一般分为四个阶段:招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段和阶段。11/48文字题(10分)试述项目的招标程序及其工作内容。12/48文字题(10分)试述高效的项目团队具有的特征。13/48文字题(5分)简述项目监理的主要内容。14/48文字题(5分)简述工程施工类项目现场管理的主要内容。15/48文字题(5分)简述进行项目费用估算的依据。16/48文字题(5分)简述项目中最主要的冲突来源。17/48文字题(5分)简述项目融资成功需要满足的条件。18/48文字题(5分)简述建设项目的生命周期19/48文字题(3分)名词解释:项目选择20/48文字题(3分)名词解释:静态投资回收期21/48文字题(3分)名词解释:预防性监控22/48文字题(3分)名词解释:项目审计23/48文字题(3分)名词解释:项目清算24/48单选题(1分)项目后评价方法中、事物的因果逻辑关系是其核心的方法是()A)统计预测法B)对比方法C)逻辑框架法D)成功度评价方法25/48单选题(1分)属于项目后评价报告中实施过程评价的内容的是（）A)项目建设内容B)投资和融资C)项目目标和目的D)财务状况分析26/48单选题(1分)某家电信运营商购买国外先进的通信系统,如果按项目实施的主体划分,该项目是()A)引进型项目B)现场外包型项目C)内控型项目D)离岸外包型项目27/48单选题(1分)属于项目启动与计划阶段的文件是()A)项目进度报告B)全部项目供应商资料C)现场环境报告D)项目方案及论证报告28/48单选题(1分)属于传统的公司融资特点的是()A)对项目发起人有限追索B)对发起人全额追索C)项目参与各方都需承担风险D)贷款程序比较复杂29/48单选题(1分)由项目立项方为潜在投资者或授信部门提供的旨在吸引或贷款的项目推介报告是()A)一般机会研究报告B)方案策划报告C)详细可行性研究报告D)投资价值分析报告30/48单选题(1分)采用差额内部收益率法来判断两个项目的优劣时,如果差额内部收益率大于标准折现率,则（）A)投资额大的方案为优B)投资额小的方案为优C)年费用大的方案为优D)年费用小的方案为优31/48单选题(1分)由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息,选择一些符合条件的单位,邀请其购买招标文件、参加投标的方式是()A)公开竞争性招标采购B)直接采购C)询价采购D)有限竞争性招标采购32/48单选题(1分)量化风险的可能性、风险的后果以及风险危害的大小,这是项目风险管理过程中的()A)风险识别B)风险分析C)风险应对D)风险监控33/48单选题(1分)通过定期的和不定期的进展情况汇报和检查会以及项目进展报告进行的监控是()A)正规监控B)非正规监控C)预防性监控D)更正性监控34/48单选题(1分)按照发生频率大小的顺序绘制直方图,并在图中表示已识别出的各种不同形式或类型的原因各产生多少结果,这种质量监控手段是()A)检查B)控制图C)帕累托图D)统计抽样35/48单选题(1分)属于项目的业主授予项目监理单位的权利的是（）A)项目行政监督权B)项目审计权C)项目合同的管理权D)项目进度和工期的确认权36/48单选题(1分)根据项目管理注重知识与经验积累的特点,要求在管理中做到()A)注重协作与沟通B)面对变化,适应变化C)挖掘与整合知识,注重创新文化培育D)关注项目的完成,运用目标管理法37/48单选题(1分)通过先估算各个工作单元的独立费用,然后将各个工作单元的估算汇总到一起估算出总费用的估算方法是()A)自上而下的估算B)自下而上的估算C)参数模型法D)计算机工具38/48单选题(1分)适用于规模较小、偏重于技术的项目以及适用于不确定性较高、规模较大、复杂性较高和持续时间较长的项目的组织结构基本形式分别为()A)职能型和项目型组织结构B项目型和职能型组织结构C)矩阵型和职能型组织结构D)项目型和矩阵型组织结构39/48单选题(1分)项目管理的基本职能有项目计划、项目组织和（）A)项目监控与评价B项目执行C)项目启动D)项目协调40/48单选题(1分)主要用于大型团队确定工作重点的项目团队决策方法是()A标准日程法B)头脑风暴法C)点式计划法D)德尔菲法41/48单选题(1分)在项目团队的风暴阶段,需要项目负责人采取的管理风格类型是()A)指导型B)影响型C)参与型D)授权型42/48单选题(1分)就单个不确定因素的变动对方案经济效果的影响所作的分析是()A)盈亏平衡分析B)多因素敏感性分析C)单因素敏感性分析D)不确定性分析43/48单选题(1分)按基准收益率计算全部净现金流量的现值的代数和,并判断项目可行性的方法是()A)内部收益率法B)净年值法C)差额收益法D)净现值法44/48单选题(1分)通过直接拥有项目的产品和销售收入,而不是通过抵押或权益转让的方式来实现融资的信用保证的融资方式是()A)产品支付B)境外发行债券C)融资租赁D)担保贷款45/48单选题(1分)属于有形动产的是()A)合同B)品牌C)材料D)专有技术46/48单选题(1分)电子仪器开发项目必须先建一个原型机,然后才能进行试验,这体现了项目活动间的()A)强制性依赖关系B)可自由处理的依赖关系C)外部依赖关