北京汽车财务共享中心地址分析

北京汽车财务共享中心地址分析【摘要】：20世纪80年代,财务共享服务中心兴起,其主要是为大公司提供服务,被用来处理一些财务上的基本业务。全球化的高速推进带来了跨地区、跨行业的企业集团之间的合作,企业集团于是建立了越来越多的分支机构和子公司,随之而来的是机构的臃肿和运行的低效率。同时,公司业务的快速膨胀和指令交付的延迟也造成了诸如集团整体运行效率降低和内部管理费用增加等问题。在这样的大趋势下,越来越多的外国企业正试图建立财务共享服务中心来解决上述问题,以提高集团整体利润,这么多年来外国企业在建设、运行过程中也确实取得了不错的成效,值得我国企业学习。财务共享模式在国外的成功运用引起了国内企业的关注,国内企业也在思考引进这种管理模式的成本和效益。经中兴通讯、华为等企业的摸索建设后发现,若这种创新管理模式在我国得到有效且正确的推广,必能大放光彩。近年来,我国的汽车企业同大多数实体企业一样,面临着很多难题,例如市场的不景气及竞争激烈带来了销量的下降,企业为了生存不得不降低销售价格从而压缩了利润空间,企业管理人员深陷利润逐年降低这个困境,不得突破。因此,汽车行业正在积极寻求一种新的管理方式来打破这种局面,突出重围,为其创新和发展开辟道路。与此同时,中国的汽车企业由于机构庞大且分支机构辐射范围广,在建设这种机构方面具有更大的优势和必要性。从整体来看,因为新型理念引进时间太短,国内发展还不够成熟,还有很大的进步潜力,同时也还有很长的道路去探索。我国公司可以向具有成功经验的的外国公司或跨国企业学习,取其精华去其糟粕。要注意的一点是,禁止盲目复制,需要依据自身特点安排相应的实施方案,稳步推进。然后,在未来几年,这种新型的财务管理模式定可以在我国得良好进展。鉴于以上考虑,本文采用案例分析的方法探讨了建立财务共享服务中心的问题。基于对国内外文献的通读研究,运用规模经济理论、流程再造理论、扁平化管理理论阐明了财务共享服务中心的概念、组织架构、运作模式及运作特点,并运用平衡计分卡理论对评价建设效果的指标体系进行说明。在案例分析部分,选择北京汽车集团有限公司(以下简称北京汽车集团)这个案例进行分析,选择这个案例是因为其具有行业代表性,具有研究价值,其研究得出的结论可以推广到同行业的其他公司。基于其建设背景,总结并归纳了案例公司多方面的建设要点。利用平衡计分卡理论通过四个维度来对案例公司建设共享中心产生的效果及保障措施进行深入分析。分析案例公司共享中心建设情况,全面了解后针对北京汽车集团和我国其他企业给出具体的建议。本文主要从五个部分进行阐述:第一部分是引言,内容包括研究背景及意义、文献综述、研究思路及方法、论文的基本框架。第二部分是进行理论概述,介绍了研究主题的概念、组织架构、运作模式及运作特点。同时对下文要运用的理论进行解释,包括基本理论和建设效果的评价方法。第三部分是进行案例介绍,对北京汽车集团建设财务共享服务中心这个案例介绍,包括其建设背景、组织架构建设、业务流程建设、业务流程标准化建设和信息化平台建设。第四部分是进行案例分析,对案例公司产生的效果及保障措施分析。第五部分是本文的研究结论与建议。通过对第四部分的案例分析,得出:首先,其建设关键是流程的标准化；其次,其建设时须依托于流程再造；再次,建设全程需要领导层的重视和支持。同时,对北京汽车集团和我国