采矿人员岗位职责(共16篇)

采矿人员岗位职责(共16篇)采矿人员岗位职责（共16篇）岗位职责1.负责编制采矿作业区月度、季度、年度采剥计划,确保采掘合理平衡,保证生产。2.负责采矿作业区出矿点矿石、爆破点矿粉的采集并送交化验室进行化验,及时将化验数据通报,以指导正常生产。3.负责生产销售中心物料计划、支领,有计划地控制每月物料消耗成本。4.协助主管科长处理化验室及地磅房各项事务。5.有计划地安排业务学习,钻研业务,不断提高自己的业务能力和技术水平。6.要有高度的责任心,积极深入各个工作现场,密切关注现场生产状况,并指导现场工作人员,按规定完成各项生产任务。7.协助参与有关专项工程的检查、验收工作。8.按规范和设计要求,监督、检查工程的质量、进度,确保采掘平衡。负责收集、整理并归档采矿方面的图纸、技术资料。9.工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以理论联系实际为工作依据,实行科学管理。10.在工作中发现问题要及时向领导汇报和处理,完成上级交付的各项工作任务及其他临时任务。采矿工程师岗位职责1.认真贯彻执行采矿技术方针、政策、技术管理规范和规定。2.参与负责矿山采掘工作面地质情况变化资料收集等日常管理工作。3.组织分析、研究、制订、解决生产中遇到各种采矿技术问题。4.负责制订采矿技术工作的管理制度,负责贯彻执行两个体系在采矿工作面管理中落实。5.组织编制、审查各类采掘作业规程、采掘技术总结、采掘工作面安全技术措施、采矿工作面管理台帐、采矿技术报告等各种技术管理资料。6.负责矿山采准、回采爆破设计、采掘计划的编制,参与矿山远景发展规划的编制工作。7.认真组织开展采矿工作面的安全质量标准化建设工作,不断提高工作面管理水平。8.参与组织学习、推广采矿新技术、新工艺、新方法。9.及时完成领导交办的其他各项工作。采矿助理工程师岗位职责一、在矿长和科长的领导下对下列工作负责:1.编制年、季、月采掘计划图。2.编制穿孔设计平面图。3.编制爆破作业设计说明书。4.负责设备调动及人员组织。5.负责日常的采场安全管理及其他的防护工作。二、负责审批各班组的生产作业计划,审批各班组的投入产出和协作计划。三、加强采场的管理工作,根据当月的任务、采场的地质条件以及采掘计划的要求,有条不紊地管好生产中的每一个环节,合理地组织穿孔工作,保证及时的准备合格的爆孔。2、3、4、根据穿孔参数，合理地进行爆破作业，为铲装准备出3-5天的合乎质量要求的矿量。严把质量关，在保证矿石质量合格的前提下提高矿石的回采率，避免矿产资源的损失。搞好采场的文明生产，控制采场平面的不平整度在正负0.5m内。须安全”的方针，努力搞好安全文明生产。五、搞好原始记录，建立健全作业区的各项原始记录，做到每项生产经营活动都有原始记录，每项原始记录都有人负责，做到及时准确。六、开展经济活动分析，以计划资料核算为依据，通过调查研究，对作业区的生产经营活动以及各方面，如：产量、质量、消耗、劳动生产率等进行全面系统的分析，有季度的半年的分析报告。七、经济指标1、2、3、4、1、2、产量矿石合格率矿石回采率劳动生产率每月25日前编制下月计划。每年10月底前编制次年工作计划。四、搞好安全文明生产。组织生产过程中，必须贯彻“安全为了生产，生产必二、对作业区各班组，各工种的生产，做好平衡工作，组织下达作业区各班组八、编制月计划和年度计划九、其它工作：认真组织完成矿领导布置的其它临时性技术工作。采矿副总工程师岗位职责一、负责组织车间生产管理；二、负责组织车间成本管理；三、负责组织车间安全文明生产管理；四、负责组织车间物资管理；五、负责组织车间能源管理；六、负责组织车间资产管理；七、负责组织车间人力资源管理；八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；九、负责组织车间制度建设。采矿副总工程师岗位工作标准职责一、负责组织车间生产管理一、组织审核车间生产计划工作标准1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。二、组织车间生产实施工作标准1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。三、组织车间设备管理工作标准1、设备润滑管理工作标准（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。2、设备点检管理工作标准（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。3、设备隐患管理工作标准组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。4、设备大修管理工作标准（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。五、设备事故管理工作标准设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。六、设备技术改造管理工作标准每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。职责二、负责组织车间成本管理一、组织成本计划工作标准1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。二、组织成本日常管理与核算工作标准。1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。三、组织成本分析工作标准1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。职责三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理一、安全（防火）文明生产计划工作标准1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。二、安全（防火）文明生产实施工作标准1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。职责四、负责组织车间物资管理一、组织车间物资管理工作标准1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。职责五、负责组织车间能源管理一、组织车间能源管理工作标准1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。职责六、负责组织车间资产管理1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。4、组织对新购置的设备进行盘点登记。职责七、负责组织车间人力资源管理一、组织编制车间“三定”计划工作标准1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。二、组织车间绩效考核制定工作标准1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。三、组织车间绩效考核实施工作标准1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。四、组织车间员工培训1、10月初组织编写员工培训工作方案。2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。3、每季度组织一次员工培训。职责八、负责组织车间编制、实施车间工作方案一、编制车间工作计划工作标准1、每年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。二、实施车间工作计划工作标准1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责九、负责组织车间制度建设一、组织车间规章制度完善工作标准1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。二、组织新建规章制度工作标准1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。3、新建规定章程在３个工作日内下达到各工段贯彻与实施。采矿车间主任岗位职责说明书一、采矿车间主任岗位职责与任务1.在公司领导的领导下主持采矿车间全面工作。2.主持车间全面综合管理，制定车间内部管理方针。3.组织实施公司年度生产与经营计划。4.严格履行经济承包合同，结合车间实际，合理安排和组织生产，按时完成各项任务。5.召集和主持车间安全生产调度会，对各采区的安全生产工作全面监督检查。6.监督、控制公司下达的生产经营计划和预算执行情况。7.按时完成公司领导交办的任务。二、采矿车间主任知识要求1.矿山开采及充填等应用方面的知识。2.矿山技术管理知识。三、采矿车间主任工作经验要求大学专科及以上学历，采矿工程师及以上职称，具有15年以上大中型矿山采矿工作经验，有采矿车间管理岗位任职经验。经营经理岗位职责1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。1后勤经理岗位职责1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。2工程技术经理岗位职责1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程项目施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。10.完成公司公司制定的各项工作任务。3公司财务部岗位职责1负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。2负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。3负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。4负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。5负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。6负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。7每月30日向公司领导报送各项财务报表。8负责与相关部门沟通与协调、落实工作。9负责质量保证金返款工作.4公司办公室岗位职责1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。6、按公司规章制度抓好劳动纪律。7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。8、负责管理和做好公司保密工作。9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。512、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。14、完成公司交办的其他工作。6公司人事部岗位职责一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。七、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经7理聘任。5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。十一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。十二假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。十三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报8告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。9工程项目部职责在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：一、项目工程施工准备工作。1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。105、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。（2）定期进行质量检查并做好检查记录。（3）重点工序重点检查并做好检查记录。（4）按月上报工程质量完成情况。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。119、材料设备管理①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。12经营管理部管理职责1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。7.签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，13并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。14文字档案室管理职责1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。157.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。13确保文件、资料的安全，做好保密工作。16工程资料档案管理职责一认真做好工程资料的分类工作。1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见2、投标文件。包括勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录。6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣17工图。8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。二、认真做好资料的收集与整理工作1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。三、认真做好工程资料的收发工作1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。四、认真做好工程资料的保管工作1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。2、档案资料室由档案管理人员保管。3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。活动促销专员岗位职责：1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。6.负责各种市场投入，负责预算的执行。7.会基础平面设计任职要求：1.大专以上学历要求；2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；4.能适应经常性出差；采矿工程师（技术员）岗位职责一、严格遵守国家法律、法规，严格遵守矿山各项规章制度，爱岗敬岗，对本职工作尽职尽责，团结同事，服从领导分工。二、积极配合上级领导完成当月及全年生产任务，同时，做好井下开拓、采准、采矿单体设计工作。三、配合井下现场管理人员做好现场技术指导服务工作，严格监控好工程质量，使之达到设计目的。同时，监控好采场矿石贫化率、损失率及回采率在工业指标范围内，并做好安全监督检查工作。四、严格做好技术保密工作，对无关人员不泄密，并妥善保管好设计图纸及图件。五、做好全年生产计划安排，协同地质部门搞好全年远景规划设计。六、实现规范化管理，做到每个工作面按图施工、按图验收，同时，把好验收质量关。七、坚决贯彻落实上级领导指令，努力完成领导交给的其他工作任务。采矿技术员岗位作业指导书1.目的本文件规定了矿山部采矿技术员岗位的工作内容和要求。其目的是为了有效策划和确定直接影响矿山开采的安全生产过程，合理利用矿产资源，确保矿石质量、环保、水土保持符合规定的要求。2.适用范围本文件适用于英德建国工程有限公司遵义分公司。3.相关文件建国矿业工程有限公司内部作业权限，建国矿业工程有限公司SOP第一版。4.职位要求采矿技术员要求大学本科毕业，具备矿山开采理论基础知识，了解测量等相关内容，熟悉Word/Exerl办公软件和AutoCAD制图软件。5.职责与权限5.1矿山部经理：全面管理和协调。5.2采矿工程师：负责具体组织和实施。5.3采矿技术员：是过程的实施者，涉及以下作业内容5.3.1根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案，并编制相关采矿设计、作业指导书，对作业班组进行技术交底。5.3.2参与爆破设计，组织爆破施工，开采过程中深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，做好各项技术参数记录，通过实践优化采矿参数。5.3.3协助采矿工程师对爆破设计进行不断优化，改善爆破效果，降低爆破成本。5.3.4协助采矿工程师对各分项工程进行设计、施工和质检工作。5.3.5协助采矿工程师对石灰石矿石现场储量的管理。5.3.6参与矿山采剥计划/月度/季度/年度采矿生产计划的编制，合理布置采区，使矿山资源能够得到合理开发和利用。5.3.7协助采矿工程师进行植被恢复和环境保护的监督和实施。5.3.8和测量技术员共同负责取样、送样和从质量部接收化验结果，统计生产、环保相关数据。5.3.9协助测量技术员共同完成矿山采台面及道路等测量工作。6.工作程序6.1采矿方案设计6.1.1在投入生产前对矿山主要工作面与道路实施测量；6.1.2协助采矿工程师根据矿山开采条件与设备选型编制合理开采设计方案；6.1.3协助采矿工程师对既定开采方案进行各岗位各工种的技术交底。6.2采面布孔、验孔、取样6.2.1根据采矿工程师的要求与测量技术员布置爆区和钻孔。6.2.2用皮尺、垒放石块方式布设钻孔位置。6.2.3绘制钻孔分布图，注明每个钻孔的深度、钻孔方向和取样钻孔位置。6.2.4将钻孔分布图及时交给钻机操作员实施钻孔作业。6.2.5跟踪钻孔进度和质量。钻机操作手完成钻孔后，由钻机操作手对爆区钻孔进行第一次验孔（如发现不合格孔应及时采取洗孔、补孔等措施），确保每个钻孔符合设计要求并用袋子塞好孔口。6.2.6收集钻孔记录表和钻孔验收记录表，交采矿工程师，并说明钻孔情况。6.2.7爆破当天，和采矿工程师一起，对爆区每个钻孔进行第二次验孔，回填超深钻孔、对堵孔、水孔、漏孔等进行处理和标注，便于爆破工装药。6.3炮孔验收：6.3.1用竹竿测绳测出每个炮孔的深度6.3.2测出每个炮孔的位置6.3.3测出爆区的坡顶线和坡底线，标注爆区第1排炮孔和边坡排炮孔的方向6.3.4使用AutoCAD软件绘制1：200爆区炮孔平面图，并标注爆区边界坐标、每个孔口坐标、爆区平均质量和预估爆破落矿量。6.4参与测量6.4.1绘制厂区平面图。6.4.2矿山开采范围。6.4.3将开采境界放线到实地上，使矿山能进行合理化开采。6.4.4参与对采台及道路进行定期测量工作。6.4.5准确圈定征地范围，埋设界桩，以维护公司的合法利益。6.4.6实测破坏植被面积、恢复植被面积等，为矿山年度检查提供数据。6.5石灰石取样、送样6.5.1收集每个爆区的钻孔样品，及时送化验室进行荧光分析。6.5.2按照搭配质量单，负责现场指定挖掘区域和搭配比例。6.6石灰石现场储量控制6.6.1做好每场预估落矿量与每日铲装量统计工作，并确保数据的准确性。6.6.2现场储量=（预估落矿量—铲装量），控制合理的现场储量，在不足的情况下及时增加开炸场次。6.7生产、环保统计6.7.1负责统计每月火工材料消耗。6.7.2负责统计矿山水土保持和水土流失。6.8参与矿山爆破等其它工作6.8.1参与爆破作业。6.8.2在采矿工程师的指令下，完成部门内的其他临时工作。7.记录和报告《中深孔爆破设计说明书》《炮孔施工通知单》《生产部钻机日报表》《石灰石取样送样/化验报告单》《购买爆炸物品申请表》1《爆炸物品领、退料单》《爆炸物品日报表》《生产部重机日报表》《生产部卡车日报表》2采矿技术员分工主要承担负责井下采、掘作业面及隐蔽工程的技术服务,作业人员业务指导、培训及工程质量验收等工作。人员组成为马云庆、付其锐、孙祥鑫、王禄海、宋洪涛。马云庆负责井下通风、技改技措及与砼工程相关的工程。付其锐负责-285m以上(不含-285m)的采场设计及现场技术管理。王禄海负责-285m和-435m之间的采场设计及现场技术管理。孙祥鑫负责-435m以下和-285m中段的采场设计及现场技术管理。宋洪涛负责协助其他三人的采场设计及现场技术管理及计划。采矿技术员职责1.完成采场分层修改设计、一般的混凝土支护设计、钢支架支护及其它零星工程设计，组织有关人员对设计图纸会审、按要求及时将图纸发放到有关单位和测量人员手里。2.熟悉设计图纸和施工现场，按计划、设计组织指导施工，严禁无设计、无计划施工。3.根据设计要求合理安排施工地点与施工顺序，及时做好与测量人员的沟通工作。4.施工前，负责向作业人员进行工程技术交底，重点交待矿岩稳固程度、施工工艺与要求、通风方式以及应注意的安全问题和应采取的安全技术措施等。5.负责现场跟踪服务及日常的技术、安全管理工作，督促、检查工程施工质量，对生产中出现的问题及时提出技术和安全对策，并落实到作业人员。6.负责汇总各专业工程技术管理人员在现场管理过程中提出的意见和要求并及时落实到作业人员。7.负责现场技术培训，不断提高作业人员的操作技能。8.由于现场条件发生变化或安全原因，难以按设计正常施工时，积极配合职能部门根据现场实际情况确定施工方案，如实向作业人员交底，并认真填写现场会诊记录。9.参加井下各类采掘工程竣工验收工作，负责落实验收过程中存在的问题以及其他后续工作。10.采场进路验收合格后，做好现场充填准备工作，包括检查充填管路架设质量、标定板墙封闭位置等。11.进路回采结束后及时向有关部门下发充填通知单，充填结束后，及时下发撤管通知单。12.负责分管采场的采矿技术资料整理、归档。13.负责本区段采掘工程质量的监督考核。14.负责落实有关领导安排的其它事项。采矿技术员考核标准：（分层设计、充填、支护、通风等）1、对所负责采场、单体工程的开炮或开工时，技术资料必须齐全且进行施工前的安全技术交底；进路法采矿施工前及时下发清尾砂通知；