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企业管理的基础就是财务管理以下是对文章的润色改写:一、企业财务管理是企业管理的基础和核心企业财务管理是组织资金运动,处理与相关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,以及涉及资金的各项业务活动,都属于财务管理的范畴。企业的生产、经营、进销存等各个环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算和财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。因此,财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。二、财务管理在企业管理中的重要性日益凸显随着社会主义市场经济体制的不断完善,财务管理在企业管理中的地位越来越重要。企业必须一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的核心目标是以较小的成本获得最大的经济效益。加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合理利用资金,提高资金使用效率,避免资金浪费;通过存货管理优化库存结构,减少积压;通过价格策略增加收入;通过国有资产管理保值增值。因此,充分发挥财务管理的龙头作用,有助于提高企业经济效益。三、财务管理是企业对外交往的桥梁通过会计核算,企业可以收集、传递、分类、登记、归纳、总结和储存原始数据,形成有用的经济管理信息。然后开展财务分析,评价和分析企业财务活动的过程和结果,并对未来财务活动及其结果作出预测和测试。这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,有助于国家宏观调控、投资决策、信贷决策和税收管理。四、资金管理是财务管理的核心加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的"血液",企业资金运动的特点是循环往复地流动。资金的生命在于"活",资金活,生产经营就活,一"活"带百"活"。如果资金不流动,就会"沉淀"或"流失",无法获得补偿增值。因此,提高资金使用效率是确保企业经济效益的关键,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的

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