工地考勤的管理制度

第第页工地考勤的管理制度工地考勤的管理制度（通用5篇）工地考勤的管理制度篇1一、工地实行每月无休假工作制，各项目员工的考勤由其项目经理记录，月末个人签字确认。二、请假需填写《请假条》经项目经理同意，方可离开，如有紧急情况，不能事先请假，应电话向项目经理请假，事后补假条。未得到项目经理批准不得擅自离岗，离岗一次按旷工一天处理，扣发两天工资。请假三天以内者，由项目经理批准，请假三天以上由总经理批准。事假扣除当天工资。三、连续三天无故缺勤。项目经理将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内进行“辞退处分”。在一月内未经批准缺勤总计三天者被视为旷工，并予以辞退。公司全部员工应严格遵守作息制度，在工作时间内完成公司交给的工作任务，不得无故脱岗、离岗，发现一次扣发两天工资。四、每天必需填写《工作日志》（见附件）。公司考勤统计时以《工作日志》《请假条》及《考勤表》的记录为依据，若《工作日志》当天未记录，《考勤表》虽有考勤记录，统计考勤时仍视作未出勤。五、《工作日志》《考勤表》《请假条》三者不全都者，罚员工个人100元，项目经理200元。六、对考勤弄虚作假者，发现一次罚款500元。七、本制度经签字后立刻生效。工地考勤的管理制度篇2一、出勤要求：1.员工必需按时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者予以当事双方经济惩罚。2.员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其增补登记。3.员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重予以警告或经济惩罚。4.各部门指定专人负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最终一个工作日将考勤表汇总至办公室。二、出勤时间：1.公司实行双休日制度，每周五个工作日；2.每日工作时间为：9：00～17：00，其中12：00～13：30为午餐时间。三、考勤制度：1.部门员工因事、病请假，须提前一天向部门经理申请批准，部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。2.如遇突发事件不能及时到岗，须在上班后1小时内电话通知有关负责人。3.员工请假时间不超出一天（含一天）可由部门经理派驻；一天以上的须报请总经理批准。部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。4.请病假三天者，须供应区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。5.员工超出上班时间十分钟到岗视为迟到；未到下班时间视为早退；半天无故不到视为旷工一天。四、管理规定：1.员工享受国家规定的法定假日。2.员工因工作需要加班，可由主管领导视工作需要，进行调休。3.员工享受国家规定的婚假。4.员工享受带薪直系亲属丧假3天。5.员工享受带薪工资病假半天。6.员工请事假并获得批准，扣发当天伙食补贴。7.员工在一个月内连续或累计请病、事假三天以上（含三天），按薪金全部扣发相应天数的.工资。计算公式为：全部薪金所得÷22×实际请假天数8.迟到一次从当月工资中扣发5元；二次从当月工资中扣发10元；旷工半天扣发一天基本工资和岗位工资；旷工一天扣发二天基本工资和岗位工资；岗位二天扣发三天基本工资和岗位工资；月旷工三天以上（含三天者）予以除名。9.旷工半天扣发一天基本工资，旷工一天扣发三天基本工资，旷工三天或累计三天，予以除名。10.一经发现替换打卡，扣发当事人双方本月基本工资50%；11.公司负责现场施工人员，因工作的特殊性，不要求每天打卡，考勤由工程部负责人考核登记，全部现场工程师要严格遵守相关考勤规定，并随时准备接受公司领导检查。工地考勤的管理制度篇3第一章：总则一、为维护正常的工作秩序，强化项目员工的纪律观念，以《xx公司员工日常管理规定》《xx公司项目经理部薪酬与绩效管理方法》以及参考《分公司第十项目金桥劳务派遣员工工资薪酬管理方法》，同时结合十项目的实际情况，特订立本制度。二、项目的考勤管理由综合室负责实施。三、各部门主任、主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。四、项目考勤实行签到制度。员工上下班均需签到（共计每日2次），不得帮忙他人签到和接受他人帮忙签到，罚代签人100元/次，被代签人100元/次，累计三次，当月工资另扣10%。第二章：实在规定五、上班时间1、每日工作时间以八小时为准。2、上午上班时间为8:00—12:00；下午上班时间（5月1日—9月31日）：14：00—18:00；下午上班时间（10月1日至次年4月30日）：13：30—17:30、3、每日考勤请在8:00前和18:00后20分钟内完成，超时未签者无理由者视为旷工。若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片或通话记录）。六、满勤及缺勤：出勤工资是项目员工在每月26天出勤的情况下，以每人600元标准予以的出勤工资补贴；对于出勤少于26天，以150元/天标准进行扣减出勤工资，并扣减岗位工资和绩效工资各二十六分之一/天。七、出差：依据公司、项目部需要布置出差，均需提前3天填写《职工出差审批单》，提请项目经理签字；临时出差，需出示事由，及布置领导短信图片或通话记录。八、迟到、早退1、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。2、以月为计算单位当月累计，次月重新计算，当月第一次迟到或早退，罚款10元/次，第二次迟到或早退，罚款20元/次，当月罚款或早退依照“公式：罚款数=次数x10元/次”进行计算（当月累计，次月重新计算）。若当月迟到或早退次数共计实现6次，另扣本月工资10%。3、超出6次或者以上者，扣当月绩效，通报批判。4、若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片或通话记录）。九、加班（值班）1、依据项目部情况，加班仅针对混凝土浇筑的夜间值班人员。2、为了保证员工的正常休息，每月加班累计不得超出5次，同时加班需提前填写《加班申请单》。3、加班：不足1小时，不视为加班。夜间值班员工，值班工资为100元/天。十、各种假各种休假的前提是不影响施工生产的正常运行，不违反《劳动法》《劳动合同法》等的前提下进行。1、请调休假（1）调休假制度：依照施工生产情况，科室内部自行布置周六、日调休，不需供应《职工休假审批表》，需在每周三群共享本周调休表；（2）两个月一次调休假：5天。（3）事假：每月不足26天的假期，除调休假及特定假期外，一律记为事假，事假按缺勤工资计算。全年累计事假不得超出20天。（4）婚假：依据国家、集团公司规定，并结合分公司和项目的实际情况，实现法定结婚年龄的员工本人结婚，享有3天婚假；符合晚婚条件的员工本人结婚，另享有7天嘉奖假。婚假期间，工资奖金待遇不变。（晚婚：晚婚是指男年满二十五周岁、女年满二十三周岁以上初婚的员工。）（5）产假、陪产假：1）产假：依据国家、集团公司规定，女职工产假为90天，其中产前休假15天。难产的，加添产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，加添产假15天。产假期间，只发放岗位工资，其他奖金、津贴不予享受，超出3个月，依照缺勤计算工资。2）陪产假：因配偶生育，男方享有陪产假10天，陪产假期间工资奖金待遇不变。（6）病假：1）员工因病或非因工负伤，凭医院病休证明，方可批准病假，病假按缺勤工资计算。2）员工患病或非因工负伤医疗期依照国家或地方规定执行。（7）年休假：年休假原则上合并到春节或调休假一并使用。享受年休假期间的工资奖金待遇不变。1）员工累计工作满1年不满10年的，年休假5天；2）员工累计工作满10年不满20年的，年休假10天；3）员工累计工作满20年以上的，年休假15天；4）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。5）员工有以下情形之一的不享受当年的年休假：a.请事假累计20天以上者；b.员工累计工作满1年不满10年的.员工，请病假累计2个月以上的`；c.员工累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；d.员工累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。（8）丧假：结合分公司施工情况，丧假为10天，假期工资待遇不变。超出10天依照缺勤计算工资。十一、请假手续（1）各类休假均需提前3日上报《职工休假审批单》，待休假单填写齐全、签字齐全（主管领导和项目经理）交给综合室（或者资料室），才可离岗休假。（2）2天内的请调休假单项目经理栏由所在项目的执行经理签字即可，2天以上至5天的请调休假单项目经理栏需项目经理签字。工地考勤的管理制度篇4为了进一步规范我市建筑市场秩序，保障工程质量，促进建筑业连续健康发展，严格各施工项目管理人员到岗履职，有效遏制工程建设项目出借资质、挂靠施工、转包违法分包行为和随便更换管理人员的违规行为，保证建设工程质量和施工现场生产安全，提高施工现场的管理水平。依据国家、省、市有关法律、法规，结合我市的实际，特订立本规定：一、凡在本市范围内从事工程建设活动的建设单位、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位必需遵守本规定。二、本规定所指的施工现场关键岗位人员包含：建设单位项目负责人；施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）、项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员；监理企业的总监理工程师（注册监理工程师）、现场监理人员；勘察单位项目负责人；设计单位项目负责人。三、关键岗位管理人员任职1.建设单位项目负责人同一施工周期内只能承当一个项目的项目管理，不得在其他工程项目中兼职。房地产开发项目建设单位项目负责人应具备中级以上职称或具有建造师执业资格。2.施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）不得兼任项目负责人。3.项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员同一施工周期内只能承当一个项目的施工管理，不得在其他工程项目中兼职。4.总监理工程师（注册监理工程师）在同一区域内任职不得超出3个工程项目，现场监理人员只能在一个工程项目中任职。5.勘察项目负责人应当由具备勘察质量安全管理本领的专业技术人员担负。甲、乙级岩土工程勘察的项目负责人应由注册土木工程师（岩土）担负。能够保证组织参加施工验槽、组织勘察人员参加工程竣工验收、质量安全事故分析处理的工作时间。6.设计项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度的除外），并具备设计质量管理本领的人员担负。承当民用房屋建筑工程的设计项目负责人原则上由注册建筑师担负。能够保证组织参加紧要分部工程验收、工程竣工验收、质量安全事故分析处理的工作时间。四、关键岗位管理人员考勤1.人员头像录入。在工程项目开工前，建设单位项目负责人；施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）、项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员；监理企业的总监理工程师（注册监理工程师）、现场监理人员；勘察单位项目负责人；设计单位项目负责人；携带本人身份证、注册职业资格证书（职称证、岗位证）原件及复印件、中标通知书，到工程所在地行政主管部门进行人像录入备案。2.人像考勤实施后，人员不得更改。因特殊情况需更改时，应按程序审批办理人员更改，并报本地建设行政主管部门（或委托机构）备案。3.考勤地方设在各项目部现场。4.考勤要求：⑴建设单位项目负责人考勤每周五天；⑵施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）考勤每项目每月一天；⑶项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员考勤每周五天；⑷总监理工程师（注册监理工程师）考勤每周五天，可在兼任的.不同工程考勤，累计次数实现五天；⑸现场监理员考勤每周五天。5.考勤时间段为上午6:00—12:00、下午14:30—19：30、在有效期间内上午或下午考勤一次，计半天。上午和下午各考勤一次，计1天。6.建设工程施工现场关键岗位人员考勤时间从项目开工开始至项目完工为止。7.法定节假日不需要考勤。五、请销假1.建设单位项目负责人请假需经企业法人同意报本地行政主管部门核准，其余关键岗位人员请假需经过项目业主同意并报本地行政主管部门核准，请假三天以上应报本地建设行政主管部门（或委托机构）备案，事后请假无效。2.下列情况相关关键岗位人员必需保证到岗，不得请假：⑴施工作业处于砼浇筑、结构吊装，预应力张拉、隐藏工程施工等重点时段和关键环节、紧要分部验收、竣工验收时。⑵深基坑和沟槽及重点不安全源施工、起重设备拆装、悬挑式脚手架搭设及拆除；3.请假结束后，须到本地行政主管部门办理销假手续。4.请假累计天数不得超出项目工期的5%。六、考勤结果运用对各项目部、监理部每月的考勤结果，行政主管部门将在相关网站予以公布，对违反考勤要求的行为严格执行以下规定：1.建设单位项目负责人月出勤率低于80%的，通报批判；连续二个月出勤率低于80%或建设行政主管部门（或委派机构）监督检查发现一个季度内发现有5次不到岗的，记建设单位项目负责人不良行为记录一次。累计三个月出勤率低于80%或累计二个月出勤率低于50%的，记企业不良行为记录一次，视为建设单位项目负责人履职不到位，督促建设单位依照规定程序更换符合条件的建设单位项目负责人，由更换后的建设单位项目负责人承当项目的全面建设质量责任。2.施工总承包企业分管质量安全的经理（或质安科长）缺勤一次通报批判，缺勤两次的企业不良行为记录一次，缺勤三次的记不良行为记录两次，以此类推。当累计缺勤三次或超出工期30%的，视为企业允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，依照《建设工程质量管理条例》和住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）》的通知（建市[20xx]118号）等相关规定进行查处，并停止该企业进入新余市建筑市场建设活动一年以上。3.项目经理（注册建造师）、施工员、质检员、安全员、月出勤率低于80%的，通报批判；连续两个月出勤率低于80%的或建设行政主管部门（或委派机构）监督检查发现一个季度内发现有3次不到岗的，记不良行为一次；连续三个月出勤率低于80%的、累计二个月出勤率低于50%的或一个季度内发现有5次不到岗的，记企业不良行为记录一次。视为企业允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，依照《建设工程质量管理条例》和住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）》的通知（建市[20xx]118号）等相关规定进行查处，并停止企业及个人进入新余建筑市场建设活动一年以上。4.总监理工程师（注册监理工程师）、现场监理人员月出勤率低于80%的，通报批判；连续两个月出勤率低于80%的或建设行政主管部门（或委派机构）监督检查发现一个季度内发现有3次不到岗的，记不良行为一次；连续三个月出勤率低于80%的、累计二个月出勤率低于50%的或一个季度内发现有5次不到岗的，记企业不良行为记录一次。视为企业允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，依照《建设工程质量管理条例》和住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）》的通知（建市[20xx]118号）等相关规定进行查处，并停止企业及个人进入新余建筑市场建设活动一年以上。5.勘察单位项目负责人不参加施工验槽或竣工验收考勤的1次，对项目勘察项目负责人予以通报批判，不参加施工验槽或竣工验收考勤的2次，记不良行为记录1次，并依照《建设工程勘察质量管理方法》进行惩罚。不参加施工验槽或竣工验收考勤的3次，视为勘察单位允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程或将承包的工程转包或违法分包，依照《建设工程质量管理条例》第六十一条、六十二条规定被惩罚的，应当依照该条例第七十三条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行惩罚。6.设计单位项目负责人不参加紧要分部或竣工验收考勤的1次，对设计项目负责人予以通报批判；不参加紧要分部或竣工验收考勤的2次，记不良行为1次；不参加紧要分部或竣工验收考勤的3次，视为设计单位允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程或